居高聲自遠(yuǎn)

白曉光　姚臻經(jīng)

“千金無須買畫圖，聽我龍礦舞新篇”。作為供電工區(qū)的主任，崔連成是一個少說多干的人，是一個不善表現(xiàn)自我的人，是一個喜歡默默無聞干事的人。正是這種金貴的人品，成就了他在龍礦的事業(yè)，成就了別人想干而干不成的事。

作為山東龍口礦業(yè)集團(tuán)的供電工區(qū)，單位雖然不大，但其作用不可小視，因為供電的好壞，直接影響到龍礦的生產(chǎn)經(jīng)營，所以有人說：“出炭不出炭，關(guān)鍵看供電”，足以看出供電的重要性。幾年來，供電工區(qū)在崔連成的領(lǐng)導(dǎo)下，多次榮獲公司和煙臺市先進(jìn)集體稱號，并成為“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”。

2000年，崔連成作為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、自學(xué)標(biāo)兵和技術(shù)創(chuàng)新能手、集團(tuán)公司勞動模范，出任了供電工區(qū)主任一職。他認(rèn)為：把一件事情做好，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。參加工作以來，因工作需要，崔連成同志先后擔(dān)任過電氣實驗室主任、電力調(diào)度主任、熱電公司副總經(jīng)理兼供電隊隊長等職務(wù)。當(dāng)時，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對供電工作存在的種種問題和矛盾，將供電工區(qū)主任這付重?fù)?dān)交給了他，也從此拉開了他“博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”的序幕?，F(xiàn)在，供電工區(qū)發(fā)生了質(zhì)和量的變化，而這些變化之源體現(xiàn)著崔連成的心載責(zé)任、功成于細(xì)的管理創(chuàng)新過程。

自2000年12月以來，實現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3000多天，這個紀(jì)錄在山東省同行業(yè)中，也是歷史新高。2003年銷售收入6757萬元；2004年銷售收入8718萬元，同比增長29％；2005年，供電工區(qū)銷售收入完成1.22億元；2006年實現(xiàn)銷售收入1.37億元，同比增長22.39%，電費回收100%；2007年實現(xiàn)銷售收入1.56億元，實現(xiàn)利潤489萬元。供電總量是1984年成立時的100多倍，同時，安全生產(chǎn)消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故。實現(xiàn)了質(zhì)量效益雙豐收。崔連成也以其個人的管理魅力和創(chuàng)新能力，成為了龍礦集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎獲得者，同時，山東省富民興魯勞動獎?wù)碌墓鸸谝泊髟诹怂念^上。

管理一個團(tuán)隊，重要的凝聚人心，將每一個員工的潛能都挖掘出來，這樣才能實現(xiàn)單位與個人的雙贏。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，崔連成不斷完善自己品行修養(yǎng)，以“水”為道修其德，必然會使品自高。采訪中，崔連成談到，老子以水喻道曰“上善若水，水善利萬物又不爭，故幾于道”。意思是說，世上最善的事物莫過于水，水生育萬物，不求后報，所以水最相似于道?！熬由频兀纳茰Y，與善仁；言善信，政善治，事善能，動善時。老子的這一思想不失為領(lǐng)導(dǎo)者提高道德水準(zhǔn)的教科書，水的道德品質(zhì)也不失為我們完善品格修養(yǎng)的楷模。一個領(lǐng)導(dǎo)，有了美好的品德，才能帶領(lǐng)大家勇往直前，進(jìn)而實現(xiàn)事業(yè)的成功?！痹诠╇姽^(qū)，主任崔連成和書記孫希利有一個必須執(zhí)行的“三必訪”制度，即遇職工婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪。除此之外，每年一次的職工健康體檢、積極開展的扶貧解困送溫暖工程等等，無不讓職工感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖。

以前，在龍口礦區(qū)，有這樣的順口溜：“十次刮風(fēng)、九次斷電，一次不斷，老天長臉”。從中可以看出了當(dāng)時的管理。崔連成上任后就提出，做好管理的文章，為龍礦集團(tuán)的快速發(fā)展提供安全供電的保證。他提出，要以“安全穩(wěn)定供電，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行”為工作目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，以制度求嚴(yán)，管理求細(xì)，思想求深，工作求真的態(tài)度，徹底改變了以前 “打個噴嚏就停電，刮風(fēng)下雨就斷線”的現(xiàn)象，實現(xiàn)了一年一個新臺階，一年一個新氣象。力量源于管理到位，激情點燃夢想；沿著時間鋪就的階梯，我們回溯龍礦供電發(fā)展的每一個歷史的節(jié)點，從腳步的回響中發(fā)掘新的力量，從中體現(xiàn)著龍礦供電在崔連成的領(lǐng)航下所取得的每一個成績。一天夜里，通往一家企業(yè)的供電線路的一級線桿被汽車撞斷，使這個企業(yè)的電力中斷。此時，正值該企業(yè)為外商趕制一批產(chǎn)品。為了盡量減少因停電給該企業(yè)帶來的損失，供電工區(qū)立刻組織十幾名人員，在值班領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連夜從就近的供電線路上為該企業(yè)鋪設(shè)了一條臨時線路，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)。天亮之后，供電工區(qū)及時組織人員，在12小時之內(nèi)恢復(fù)了原線路的供電。還有一次，某企業(yè)的二級變壓器突然出現(xiàn)故障，導(dǎo)致全廠停電，情急之下。這時，打電話找到供電工區(qū)請求援助，供電工區(qū)分析原因后，立刻組織幾名精干人員，來到該廠幫助處理故障，在大家的努力下，僅用了10分鐘時間就將故障排除，感動得廠領(lǐng)導(dǎo)再三表示：無論企業(yè)發(fā)展多么大，都將永遠(yuǎn)用供電工區(qū)的電。

卓越的人一大優(yōu)點是在不利與艱難的處境中百折不撓，面對挑戰(zhàn)和壓力，崔連成明白，越是困難，就越要著眼長遠(yuǎn)，創(chuàng)新發(fā)展。找出差距是一種境界，承認(rèn)差距是一種胸懷，縮小差距是我們努力的方向。在抓好日常管理中，崔連成圍繞“安全穩(wěn)定供電，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行”這一工作核心，抓住“安全管理、增供擴(kuò)銷”兩項重點，圍繞“和諧、穩(wěn)定、發(fā)展”三個主題，扎實推進(jìn)“班子建設(shè)、員工隊伍素質(zhì)建設(shè)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營機(jī)制”五項工作，實現(xiàn)“凝聚力、事業(yè)心、電網(wǎng)供電能力、企業(yè)綜合實力”四個增強(qiáng)，實現(xiàn)“礦區(qū)電網(wǎng)堅強(qiáng)可靠”、“供電設(shè)備優(yōu)良”、“員工隊伍服務(wù)優(yōu)質(zhì)”、“員工業(yè)績優(yōu)秀”的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)。去年，在崔連成的謀劃下，礦區(qū)供電系統(tǒng)通過技術(shù)改造，引進(jìn)了一些性能好、技術(shù)含量高的設(shè)備，解決了站內(nèi)設(shè)備老化等電網(wǎng)“卡脖子”問題，改善了礦區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了保護(hù)裝置的可靠性和保護(hù)動作的靈敏性，提高了電網(wǎng)的穩(wěn)定性。去年11月4日，龍口礦區(qū)35千伏儒林莊變電站通過技術(shù)改造與創(chuàng)新。以全新面貌展現(xiàn)在人們面前：干凈整潔的巡視通道，嶄新的敞開式組合電器開關(guān)設(shè)備、龍門架……無不展示出這座“老站”經(jīng)過技改后煥發(fā)出的勃勃生機(jī)。

35千伏儒林莊變電站始建于上世紀(jì)六十年代，擔(dān)負(fù)著洼里礦、洼東礦、桑園礦及周邊企業(yè)和農(nóng)網(wǎng)的用電任務(wù)。隨著時間的推移，儒林莊變電站的電氣設(shè)備，尤其是室外設(shè)備絕緣降低、維護(hù)量增大，從技術(shù)參數(shù)、安全保護(hù)、負(fù)荷要求等方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了供用電需求。為此，供電工區(qū)決定，對儒林莊變電站35千伏室外電氣設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。而今，這座運(yùn)行了40年的“老站”，通過整體“手術(shù)”，實現(xiàn)了室外操作自動化和“五遙”一體化，使礦區(qū)電網(wǎng)在安全性和技術(shù)等級上得到了整體提升?，F(xiàn)在，該站3號主變壓器的功率因數(shù)由以前的0.79提高到了0.98，供電能力提高了19%。按照目前的供電能力，每天可降低線路耗能1680度，每年可多供電400多萬度，增加收入200多萬元，節(jié)省線路損耗費用30萬元。

礦區(qū)電網(wǎng)效益的好壞，最直接的體現(xiàn)就是電費的回收。2000年之前，礦區(qū)電網(wǎng)外欠款每年都在增加，最多時達(dá)1000多萬元，相當(dāng)一部分欠款由于欠款企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變更或企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，成了呆賬死賬。2000年崔連成擔(dān)任供電工區(qū)主任后，在維護(hù)好礦區(qū)電網(wǎng)日常管理的同時，把大部分精力用在了電費清繳上。某企業(yè)自上世紀(jì)八十年代末起，共欠供電工區(qū)電費30萬元，九十年代中期，由于企業(yè)經(jīng)營不善關(guān)閉破產(chǎn)，這筆欠款便成了死賬。2000年，崔連成帶領(lǐng)用電管理科姜強(qiáng)厚、宋春光等同志進(jìn)駐該企業(yè)，通過向該企業(yè)所在村委“軟硬兼施”，終于清回了這筆錢款。以此為突破口，自2000年以來，供電工區(qū)共清回欠款一千余萬元，清欠率達(dá)到了100%。

為保證電費的及時收繳，崔連成一方面在提高供電服務(wù)質(zhì)量，加大電網(wǎng)日常管理的同時，還與各用電企業(yè)簽訂了用電協(xié)議書，并規(guī)定在每月5日之前，用電單位必須將上月的電費及時交清，否則，將按照雙方約定的規(guī)定予以處罰。有時候，一些單位因資金緊張不能及時上繳電費時，供電工區(qū)的電費收繳人員會跟隨用電企業(yè)有關(guān)人員一起，幫助他們到附近的單位借款?？恐蠹业牟恍概?，2005年以來，供電工區(qū)外消滅了外欠電費。

崔連成是一個愛學(xué)習(xí)、愛專研的人，他之所以能夠做到管理到位、之所以能夠成功，與他的勤奮是分不開的。學(xué)習(xí)創(chuàng)新永無止境，面對新知識和新技術(shù)，崔連成謙虛肯學(xué)，盡管工作緊張，他還是擠時間學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)自動化、繼電保護(hù)、計算機(jī)原理等新知識，在學(xué)習(xí)中，他既搞好理論學(xué)習(xí)，又注重理論思考，書寫了十幾本、幾十萬字的學(xué)習(xí)筆記，讓周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬。勤奮學(xué)習(xí)也使他得到了豐厚的回報，為他在工作中發(fā)揮了重要的作用。正是基于先進(jìn)的理論知識，加上豐富的實踐經(jīng)驗，使別人不敢想的，崔連成敢于想；別人做不到的，崔連成卻做到了，在創(chuàng)新中提升了工作價值和生命價值。2006年以來，崔連成結(jié)合工區(qū)實際，把創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的重點放在解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題上，努力使職工在就業(yè)、工資、保險、安全生產(chǎn)和民主管理等方面得到更多實惠，走出了一條獨具特色的和諧之路。日前，供電工區(qū)順利通過省總工會創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)驗收，榮獲省級優(yōu)秀“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

與崔連成交談，你還會感到他是一個心地很寬的人、一個不事張楊的人、一個具有包容性的人。他認(rèn)為，泰山不讓土壤，故能成其大，江海不擇細(xì)流，故能成其深。抓工作落實，就要有一種追求和無畏，就是要有一種境界。

作為供電負(fù)責(zé)人，他先后完成的《礦山電網(wǎng)綜合自動化系統(tǒng)》項目獲煤炭工業(yè)部、山東省經(jīng)貿(mào)委科技進(jìn)步三等獎、計算機(jī)應(yīng)用三等獎，山東煤炭系統(tǒng)科技成果二等獎。他撰寫的《龍口礦務(wù)局電力調(diào)度自動化與微處理技術(shù)》論文在山東煤炭學(xué)術(shù)機(jī)電能源專業(yè)委員會學(xué)術(shù)交流會上被評為三等獎；他主持完成的 110kv海域變電站目前已興建完工，這個變電站投入運(yùn)營后，礦區(qū)電網(wǎng)將結(jié)束無110kv線路的歷史，也將真正實現(xiàn)與地方電網(wǎng)的接軌。下一步，供電工區(qū)將以110kv電網(wǎng)為主框架，抓住集團(tuán)公司大發(fā)展的機(jī)遇，不斷開發(fā)新用戶，爭取把礦區(qū)電網(wǎng)做得更大。崔連成常說， 實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，培植獨特的優(yōu)勢，激活潛在的優(yōu)勢，裂變現(xiàn)有的優(yōu)勢，把“一杯水”通過化學(xué)變化，做成“一缸水”。為了做好管理文章，他常告訴員工：在管理中要想著水的忠告:一是工作要有它一樣的透明度,二是交往要像水一樣的清淡;三是待人要像春天一樣,滋潤人心;四是它可以載舟,亦能覆舟。

向管理要效益，從精細(xì)化管理中挖掘成本降低和獲取效益的潛力是崔連成的重要工作之一，更是供電工區(qū)利潤指標(biāo)大幅超額完成的致勝法寶?？此坪唵纹匠５囊豁椆ぷ鳎绻皇窍敕皆O(shè)法降低成本，就會給企業(yè)帶來較高的生產(chǎn)成本。2006年4月份，在對梁家社區(qū)供電線路的改造過程中，圍繞如何解決梁家社區(qū)和居民生活用電的安全隱患問題，崔連成現(xiàn)場辦公，針對供電線路、塔桿位于塌陷區(qū)之內(nèi)，大片的采空區(qū)、淤泥等復(fù)雜多樣的地質(zhì)條件使供電線路處于高危的運(yùn)行狀態(tài)的實際，組織工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行了認(rèn)真、全面的勘查和技術(shù)論證，提出了多種施工方案進(jìn)行對比優(yōu)化，最終確定，由梁家社區(qū)北部的道恩集團(tuán)公司的35千伏變電站引出至梁家社區(qū)10千伏變電亭1000多米長的電纜，使線路由架空線路轉(zhuǎn)為地下電纜供電。這樣一來，雖然要跨越公路、湖畔、房屋等障礙物，使工程敷設(shè)困難、施工緊張，但與架設(shè)一個新的供電線路相比較，既節(jié)約資金投入70多萬元，又保證了梁家社區(qū)的安全穩(wěn)定供電。

安全是最大的效益也是崔連成工作的宗旨。35KV北主變電站由于地理環(huán)境的惡劣和雷雨、大風(fēng)、霧天的侵?jǐn)_，進(jìn)、出線的高壓穿墻套管經(jīng)常放電，造成接地，使安全運(yùn)行存在著極大的事故隱患。崔連成認(rèn)真查找資料制定改造方案，采用高新技術(shù)復(fù)合穿墻套管代替過去設(shè)備，徹底解決了放電現(xiàn)象。35KV主井II線途經(jīng)龍化張家路段，由于歷史遺留問題，此段樹林嚴(yán)重影響線路安全運(yùn)行，在雷雨天氣容易給行人造成傷害，為保護(hù)群眾人身安全、為維護(hù)集團(tuán)公司利益，利用法律手段解決了多年以來沒有解決的問題，共砍伐樹木500多棵，消除了重大隱患，為集團(tuán)公司節(jié)省了不必要的開支。

礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)光纜工程是集團(tuán)公司04年的重要項目之一當(dāng)工程招標(biāo)其他單位報價需要1000多萬，崔連成主動請纓承攬這項工程。光纜施工對供電隊是項陌生的工作，全長48公里，技術(shù)要求高，需跨越通訊線、高壓線、低壓線、居民房屋等，且工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、難度大，在他的帶領(lǐng)及精心組織下克服種種困難，冒著嚴(yán)寒，起早貪黑，提前完成工程任務(wù)，一次驗收合格，受到鑒定部門的好評，此次工程僅花費140多萬，為集團(tuán)公司節(jié)約了大量資金。

電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)跨越發(fā)展離不開可靠的安全供電。當(dāng)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的宏偉藍(lán)圖確定后，崔連成同志深知肩上的重任，在原來8個變電站、110多公里的19條高壓線路的供電設(shè)備（大多數(shù)屬于60年代的產(chǎn)品），從繼電保護(hù)上、性能上及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上已滿足不了礦區(qū)的發(fā)展需要。如何解決這些問題呢？崔連成同志憑借著敢于創(chuàng)新觀念，帶領(lǐng)全體工作人員以科技為先導(dǎo)，先后完成了對35KV梁家主井變電站、35KV總機(jī)廠變電站、35KV北皂變電站、35KV儒林莊變電站、35KV基地變電站、6kv付井變電站6個變電站的微機(jī)保護(hù)、開關(guān)柜、變壓器等供電設(shè)施技術(shù)革新改造工作，2個35KV變電站的建設(shè)安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作和6條35KV高壓線路的改造，使礦區(qū)電網(wǎng)供電設(shè)施達(dá)到了電力部門同等專業(yè)水平，實現(xiàn)了電力控制自動化和遙信、遙控、遙調(diào)自動一體化的一流技術(shù)設(shè)施，進(jìn)一步提高了礦區(qū)供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，為礦區(qū)的發(fā)展和員工家屬生活用電提供了可靠的電力保障。

心載責(zé)任，功成于細(xì)

作為一名管理者 自古對此，已是中年的崔連成感到了家庭與事業(yè)、孝心與忠心總是不能十全十美，對此，感觸頗深，內(nèi)心充滿了愧疚和遺憾。妻子是教師，忙碌于神圣的教育事業(yè)，身體不好，也患有腰椎病，除了白天要上課，還有早晚自習(xí)，還要批改學(xué)生作業(yè)，一天下來累得有時連飯都吃不上，此時是多么需要丈夫的呵護(hù)啊。但為了工作，多年來他沒有幫妻子搞過一次像樣的家務(wù)，妻子雖然偶爾也埋怨，但更多的是理解與支持。在妻子的記憶里，他只有年、月、日沒有星期幾，更沒有節(jié)假日，妻子常說，家是他的飯店、旅社。妻子的“埋怨”，他始終只能回答的一句話是“誰叫你是我的妻子，再過10幾年吧，我會加倍償還的”。在家人面前他是一個不孝順的兒子、不稱職的丈夫、不合格的父親。家人的感情債是還不清了，只能在事業(yè)上加倍努力去做一名合格的龍礦供電人。多年來，他在龍礦供電這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。

他是一個和善的領(lǐng)導(dǎo)，從他的身上，你感到了一種誠實和可信，與他交談，你會體會到一個企業(yè)家對社會、對企業(yè)、對員工的高度負(fù)責(zé)精神，他以坦蕩的做人胸懷，成就著企業(yè)的壯大發(fā)展?！霸谄湮唬鸵\其政，謀好政，否則，就是個不稱職的黨員，不稱職的干部”簡短樸實的話語正是崔連成日常工作的寫照，他以此為工作信條，認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)。他真心誠意地對人，心無旁騖地工作，把確保礦區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。

“正人先正己”是崔連成一貫的工作作風(fēng)。平日里，他嚴(yán)于律己，時時處處走在員工的前面。強(qiáng)調(diào)要一級帶著一級干，一級干給一級看。2005年4月1日和8月17日，由于煙臺電網(wǎng)故障導(dǎo)致龍口礦區(qū)電網(wǎng)大面積失電，停電就是命令，他第一時間趕到現(xiàn)場，憑借著嫻熟的專業(yè)技術(shù)水平，果斷地指揮現(xiàn)場操作，以最短的時間恢復(fù)了整個礦區(qū)電網(wǎng)供電，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)和居民的日常用電

“千金無須買畫圖，聽我龍礦舞新篇”。作為供電工區(qū)的主任，崔連成是一個少說多干的人，是一個不善表現(xiàn)自我人的，是一個喜歡默默無聞干事的人。正是這種金貴的人品，成就了他在龍礦的事業(yè)，成就了別人想干而干不成的事。藍(lán)圖是美麗的，但實現(xiàn)藍(lán)圖的過程是艱辛的，今日龍礦供電人，視野已越過已有的成功而投向更高的目標(biāo)。