香港商業(yè)豪門之痛

金　姬

香港企業(yè)在家族繼承時，約58％選擇子嗣為繼承人，香港家族企業(yè)在繼承過程完成前的8年內(nèi)，股價平均下跌八成。

一個個亞洲商業(yè)帝國，正在經(jīng)歷吐故納新的陣痛，繼承危機(jī)是很多家族企業(yè)命運輪回中難以回避的章節(jié)。邵氏家族正在發(fā)生的變故，今后數(shù)十年里，也將以種種變形在中國大陸新崛起的家族企業(yè)里上演。這種“時間差”，給了目前的中國商業(yè)家族掌門人從容借鏡、運籌帷幄的機(jī)會。

繼承危機(jī)

人們通常認(rèn)為，家族企業(yè)難以逃脫“富不過三代”的宿命。這似乎得到一些學(xué)者的證實。香港中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心從1990年至2005年進(jìn)行了“亞洲家族企業(yè)繼承”的研究，涵蓋香港、臺灣地區(qū)以及日本、新加坡共560家上市家族企業(yè)的繼承過程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)香港企業(yè)在家族繼承時，約58％選擇子嗣為繼承人，而香港家族企業(yè)在繼承過程完成前的8年內(nèi)，剔除其他市場因素(如金融風(fēng)暴等)，股價平均下跌八成，而臺灣地區(qū)及新加坡的同類企業(yè)股價平均下跌四成左右。

關(guān)鍵問題在于，這樣的動蕩對于社會經(jīng)濟(jì)而言，往往會造成相當(dāng)大的影響。主要原因是家族企業(yè)在全球范圍內(nèi)的普遍存在和巨大權(quán)重。從摩托羅拉、杜邦到松下、現(xiàn)代，都是家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，即使是在現(xiàn)代企業(yè)制度相當(dāng)完備的美國，90％以上的企業(yè)也屬于家族企業(yè)，《財富》500強(qiáng)中家族控制的企業(yè)在1/3以上；意大利、英國、瑞典等歐洲國家的家族企業(yè)所占比重至少也在七成以上。

相對而言，在亞洲，家族企業(yè)更是常態(tài)，日本大約99％的企業(yè)是家族企業(yè)；印尼和菲律賓超過一半以上的上市公司資本由10個家族企業(yè)所掌控。中國香港股市中2/3的上市公司由家族企業(yè)控制，15個大家族擁有35％的香港股市市值。

香港中文大學(xué)會計學(xué)院范博宏教授認(rèn)為，香港家族企業(yè)在繼承環(huán)節(jié)的表現(xiàn)較差，原因有二:一方面，第一代家族企業(yè)掌舵人的成功之道，往往是靠建立政治聯(lián)系、社會網(wǎng)絡(luò)及人脈網(wǎng)絡(luò)，而且有很好的個人聲譽，這些獨特的“資產(chǎn)”，很難直接傳給繼承人；另一方面，香港大多數(shù)家族企業(yè)均集中在與基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)的成功一般需要有特殊的人脈及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。新加坡和臺灣地區(qū)的家族企業(yè)則產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較分散，不是集中在以地產(chǎn)為主的行業(yè)。范博宏教授認(rèn)為，家族企業(yè)家應(yīng)及早設(shè)計繼承計劃，否則對企業(yè)不利。

范博宏在2006年10月提出這一建議。半年后香港華懋集團(tuán)主席龔如心的突然過世，似乎印證了他的擔(dān)憂。龔如心2006年10月打贏和公公王廷歆的官司，成為亡夫王德輝400億港元遺產(chǎn)的唯一受益人，卻在2007年4月3日因卵巢癌逝世。由于龔如心沒有子嗣，她的遺囑就至關(guān)重要。華懋慈善基金會聲稱持有龔如心在2002年立下的遺囑，將絕大部分遺產(chǎn)撥入華懋慈善基金會，設(shè)立類似諾貝爾獎的公益獎金，并由香港特區(qū)政府擔(dān)任托管人。而風(fēng)水師陳振聰聲稱持有龔如心2006年的遺囑，表示自己是龔如心唯一的繼承人。對此，香港高等法院還在預(yù)審之中，預(yù)計2009年2月16日正式開審，確定哪份遺囑有效。

兄弟鬩墻

在流行的商戰(zhàn)小說中，“兄弟鬩墻”是不可或缺的情節(jié)。這的確也是香港家族企業(yè)的一種常態(tài)。最近在香港備受關(guān)注的一個家族企業(yè)是郭氏兄弟大鬧內(nèi)訌的新鴻基地產(chǎn)。

5月27日，香港最龐大的地產(chǎn)集團(tuán)新鴻基地產(chǎn)(簡稱“新地”)在官方網(wǎng)站上登出通告，稱公司董事局會議決定罷免郭炳湘的主席兼行政總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事，主席改由母親鄺肖卿擔(dān)任，行政總裁則由兩位弟弟郭炳江和郭炳聯(lián)分擔(dān)。

由郭得勝1972年創(chuàng)立的新鴻基地產(chǎn)，公司外墻上刻下“鴻基永固”四個大字。當(dāng)年，郭得勝為了避免“不肖子孫”爭產(chǎn)分家，將郭家持有的新地權(quán)益放到一個信托基金當(dāng)中，基金的受益人包括妻子鄺肖卿及其三個兒子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯(lián)。1990年郭得勝去世，新地以主席兼行政總裁郭炳湘為首，管理集團(tuán)所有大小事務(wù)，并由郭炳江和郭炳聯(lián)兩名胞弟協(xié)助打理，分別負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)及行政與科技發(fā)展。雖說是三分天下，但大哥郭炳湘勢大權(quán)重。

郭氏家族“兄弟合心，其利斷金”的故事曾是香港地產(chǎn)界的佳話，被公認(rèn)為子承父業(yè)最為平穩(wěn)和成功的家族企業(yè)之一。此次紛爭的導(dǎo)火索始于郭炳湘的“紅顏知己”唐錦馨?，F(xiàn)年61歲的唐錦馨和郭炳湘相識30多年，比郭炳湘年長5歲。兩人同樣熱愛水上活動，彼此深受吸引發(fā)展戀情，更視對方為結(jié)婚對象。唐錦馨是家中長女，父親唐全是香港機(jī)器大王，工業(yè)界巨擘，專營注塑機(jī)等產(chǎn)品，現(xiàn)居于香港荔枝角鐘山臺，持有價格不菲的“88”號車牌。

唐家在商界頗有名氣，與郭家也稱得上是門當(dāng)戶對?？上М?dāng)年郭炳湘的父親郭得勝認(rèn)為唐錦馨難在事業(yè)上輔助長子，極力反對二人交往。1971年唐錦馨與現(xiàn)為私家醫(yī)院聯(lián)會主席的劉國霖醫(yī)生結(jié)婚，育有一子兩女，婚姻僅維持十多年。與前夫離異后，唐錦馨的事業(yè)卻蒸蒸日上。

子承父業(yè)的郭炳湘事業(yè)一帆風(fēng)順，婚姻生活卻一波三折。他1981年與商界名人顧新記老板顧林慶的女兒顧芝蓉結(jié)婚。父親郭得勝對這位才貌雙全的兒媳婦極為賞識，但這場婚姻卻因雙方性格不合只維持了半年。而后，郭炳湘娶了留學(xué)時就已相識的李天穎。她來自醫(yī)學(xué)世家，也出身名門，婚姻維持至今。

因為同在香港地產(chǎn)界打拼，郭炳湘和唐錦馨始終保持聯(lián)系。兩人曾一起進(jìn)行過數(shù)百億元的交易，其中不少是在內(nèi)地投資。這開始引發(fā)郭家人的擔(dān)心。因為郭炳湘去年下半年負(fù)責(zé)買入及洽商超過15個內(nèi)地及港澳樓盤，全部地價超過200億港元。家族其他成員認(rèn)為在內(nèi)地進(jìn)一步緊縮信貸的情況下，這些做法可能會帶來嚴(yán)重后果。為此，郭炳江與郭炳聯(lián)不惜親自上陣，否決郭炳湘的項目。兩個弟弟委派的某美國醫(yī)生診斷郭炳湘患有“躁狂抑郁癥”。母親鄺肖卿在權(quán)衡整體形勢后，今年2月決定讓郭炳湘休假3個月，穩(wěn)定局面。

到了今年5月“休假期”將滿時，郭炳湘找來幾份香港專家報告，證明身體無恙，并強(qiáng)烈質(zhì)疑兩個弟弟的做法，公開宣稱準(zhǔn)備復(fù)職；但由郭炳江和郭炳聯(lián)控制的新地董事會認(rèn)為，郭炳湘在休假期間仍干預(yù)公司決策，堅持不讓他恢復(fù)原職，并打算召開董事會會議罷免郭炳湘職務(wù)。郭炳湘情急之下將案件訴諸法院，卻被香港高

等法院判為敗訴。至此，新地董事會已經(jīng)完全占得上風(fēng)，在5月27日正式宣布罷免郭炳湘的職務(wù)。“兄弟合心，其利斷金”的神話終于褪色。

痛苦也許是難以避免的。一些堪稱“和諧典范”的香港家族企業(yè)，也是曾品嘗現(xiàn)實苦果，從而亡羊補(bǔ)牢。“李錦記”集團(tuán)就是一例。創(chuàng)始人李錦裳1888年在珠海一個村莊發(fā)明蠔油，到現(xiàn)在成為遠(yuǎn)銷80多個國家及地區(qū)的醬科王國，李錦記已有120年歷史。企業(yè)傳到第二代時，李錦記經(jīng)歷了兩次元氣大傷的分家，痛定思痛，才明白家族和諧遠(yuǎn)比賺錢重要。如今，李氏傳人始終恪守質(zhì)樸祖訓(xùn):不得離婚、不得有外室，不得晚婚。李錦記家族現(xiàn)在共有26人，小至4歲，大至70多歲。26人除了家族會議碰面之外，每年還要舉行一次家族大旅行。

聯(lián)姻模式

與范博宏教授的觀點不同，香港大學(xué)亞洲研究中心鄭宏泰在接受《新民周刊》采訪時表示，香港家族企業(yè)的情況千差萬別，一些家族企業(yè)可以讓財富累積數(shù)代，這主要通過豪門聯(lián)姻和以及安排子女在不同領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟來完成的，這個觀點在他和黃紹倫編著的《香港華人家族企業(yè)個案研究》一書中有所闡述。

香港資深的“四大家族”——何東家族、利氏家族、李石朋家族及周錫年家族，就是通過以上兩種方式來保持了近百年的輝煌。

舉例來說，四大家族之首的何東家族，如今在香港的影響仍然無人能及。何東是中英混血兒，曾大力推動割據(jù)的軍閥和睦共處，資助孫中山先生推翻清朝的革命活動，是當(dāng)時人所共知的香港首富，和康有為和蔣介石是好朋友。

何東共有三子八女。其中，長女何錦姿，嫁給亞洲足球聯(lián)合會創(chuàng)辦人羅文錦，日后出任香港市政局成員，及行政局、立法局議員。兩人的兒子羅德正成為香港律師會會長，行政立法兩局議員。何東的次子何世儉創(chuàng)辦了香港金銀交易所，他的兒子何鴻章作為何東的長孫而繼承何家主要的地產(chǎn)家業(yè)。

何東的胞弟弟弟何福做過怡和洋行、沙宣洋行買辦，任過定例局(立法局)議員，在商場長袖善舞、富甲一方，是當(dāng)時的華商五巨頭之一。他膝下共自有13個子女。其中兒子何世光生下的第九個孩子何鴻燊，成為日后的澳門賭王。何鴻燊和4位太太生有17名子女，其中和二太太藍(lán)瓊纓生的女兒何超儀在香港演藝圈也小有名氣。

何東的另一個弟弟何甘棠，子嗣眾多。其中，他的女兒何愛瑜就是李小龍的母親。

四大家族中的李石朋家族，其聯(lián)姻效應(yīng)也十分顯著。李石朋通過創(chuàng)辦“和發(fā)成”船務(wù)公司，運輸越南大米到香港積累到第一桶金，之后創(chuàng)辦“南和行”自營進(jìn)口米生意，并以在當(dāng)?shù)刭I稻田、當(dāng)?shù)丶庸ぴ購漠?dāng)?shù)剡\到香港銷售的一條龍模式來經(jīng)營，他本人也成為香港富甲一方的華商。

如今，李石朋的曾孫李國寶幫曾蔭權(quán)成功連任特首，曾出任香港東亞銀行主席，香港行政會議成員，香港立法會金融界代表議員，香港大學(xué)副校監(jiān)。李國寶的夫人是香港百貨業(yè)巨子潘錦溪的女兒潘金翠，李國寶的小舅子就是迪生創(chuàng)建集團(tuán)主席潘迪生(楊紫瓊的前夫)。李國寶和潘金翠的長子李民橋娶了鷹君集團(tuán)創(chuàng)始人羅鷹石的孫女羅寶盈(現(xiàn)已離婚，改嫁美心集團(tuán)第三代接班人伍偉國)。

羅鷹石家族也是香港地產(chǎn)界的大亨，長子羅嘉瑞是目前鷹君集團(tuán)主席、香港地產(chǎn)建設(shè)商會副主席、因當(dāng)過心臟科醫(yī)生而出任香港醫(yī)管局主席；次子羅旭瑞被譽為香港“酒店業(yè)國王”，擁有世紀(jì)城市國際、百利?？毓梢约案缓绹H酒店三家上市公司；四子羅康瑞是瑞安集團(tuán)的主席，開發(fā)上海的新天地的成功使其在內(nèi)地名聲大噪。

以上兩大家族的故事表明，香港大家族開枝散葉，喜歡與自己地位相當(dāng)?shù)拇蠹易迓?lián)姻，穩(wěn)固根基。此外，香港大家族四處投資，分散風(fēng)險，讓每個子女從小接受不同的教育，安排不同的專業(yè)，避免他們彼此競爭，可以在不同領(lǐng)域發(fā)揮所長，使家族勢力更加龐大，可以彼此支援。

鄭宏泰還指出，香港家族企業(yè)中，一旦上一輩人去世，每個子女都會分到一些財產(chǎn)，但一般而言，子女們不愿分割產(chǎn)業(yè)，而是把祖業(yè)交給家族中某一人來主持大局，其他人只是占有股份。這是不少香港家族企業(yè)維持興盛的原因。