李竹：我身體里流動著創(chuàng)業(yè)血液

馬晶超

20年間，李竹完成了2次創(chuàng)業(yè)。程序員、總經(jīng)理、總裁、投資人、董事、CEO。每一個位置，他都做得不急不躁，沉穩(wěn)卻不失力度。這一點(diǎn)，從李竹目前所統(tǒng)率的悠視網(wǎng)的公司性格上就能覺察得到。

1989年，清華計算機(jī)系畢業(yè)的李竹，嘗試著和他的幾個同學(xué)一起做起了軟件開發(fā)的生意。第一套軟件賣了一萬多元?！爱?dāng)時是用戶第二天要來取了，可是前一天晚上我們還在改，因?yàn)槟莻€時候盜版非常厲害，我們還要做軟件加密，一直做到了凌晨三、四點(diǎn)鐘?！?/p>

放手

辛苦得來的豐厚回報讓李竹他們異常興奮，并一發(fā)不可收。幾位年輕人湊了10萬元，成立了一家小公司，專門開發(fā)當(dāng)時并不多見的適用于圖文數(shù)據(jù)庫的軟件系統(tǒng)，并花3.6萬元租下了清華園賓館的幾個房間，剩下的錢都拿去在報紙雜志上打廣告。

只用半年，他們就賺回了之前的所有投資。第一年年末，公司實(shí)現(xiàn)了贏利?！拔覀冓s上了好時候。公司很快就起來了，利潤做到了一年100萬元?！毙」镜某砷L，很快引起了業(yè)界注意。1996年底，清華同方將李竹的公司收購。李竹挖到了人生“比較大的第一桶金”。

和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入清華同方后，李竹日子過得挺舒服：他仍然以總經(jīng)理的角色直接管理團(tuán)隊(duì)，而在其他時間，李竹一直在琢磨著如何利用他的“第一桶金”。

2004年年底，李竹二次創(chuàng)業(yè)。他選擇了生機(jī)勃勃的P2P流媒體技術(shù)領(lǐng)域，開發(fā)出一套視頻聊天系統(tǒng)，劉懷宇側(cè)重技術(shù)，李竹側(cè)重整體，創(chuàng)建了悠視網(wǎng)（UUSee.com）的前身。半年后，悠視網(wǎng)正式成立，李竹出任CEO，劉懷宇則當(dāng)上了CTO。

蝶變

其實(shí)在最初，這家公司只是李竹的投資之一，“當(dāng)時覺得技術(shù)不錯，而且將來有發(fā)展，開始我也并不是CEO，只是董事?！焙髞?，李竹覺得這件事足夠大，他有興趣來做，于是從2005年初開始，他用半年多的時間主導(dǎo)了悠視網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，從原始的視頻聊天系統(tǒng)，調(diào)整到了網(wǎng)絡(luò)電視這個行業(yè)?！耙?yàn)檫@是一種非常創(chuàng)新的形式，通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸視頻的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)低成本的大規(guī)模傳輸，我覺得這是非常好的應(yīng)用。同時我也主導(dǎo)了與像中國網(wǎng)通這樣的運(yùn)營商、CCTV這樣的主流媒體建立合作。大家都沒有想到，這樣的業(yè)務(wù)上線以后會這么受歡迎。”

2005年10月，悠視網(wǎng)上線，12月，李竹拿到了1000萬美元的融資。至于說為什么悠視網(wǎng)能有這樣清晰明快的節(jié)奏，李竹回答，悠視網(wǎng)從第一次融資到現(xiàn)在，跟投資人講的“故事”一直都沒有變?！拔覀円龀尚旅襟w平臺，通過最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動來產(chǎn)生收入，支持新媒體業(yè)態(tài)的發(fā)展。但與其他網(wǎng)絡(luò)電視不同的是，我們的收入模式比較豐富。第一是視頻廣告，這個比較普遍，大家也都在做；第二是用戶互動，我們收購了幾家SP，搭建了一個完整的收費(fèi)通道；第三是我們對網(wǎng)吧進(jìn)行了覆蓋，因?yàn)榫W(wǎng)吧是年輕群體對視頻關(guān)注的地方，我們通過衛(wèi)星寬帶覆蓋網(wǎng)吧，同時也產(chǎn)生了相關(guān)的收入?！?/p>

在這樣的“故事”中，2006年的兩次收購無疑是悠視網(wǎng)成長道路上的兩個路標(biāo)。當(dāng)年5月，悠視網(wǎng)收購了一家名為呼啦在線（HOOLA）的移動終端技術(shù)公司，此舉使得普通用戶可以通過移動終端來直接獲取悠視網(wǎng)的視頻內(nèi)容；幾個月之后，李竹又將星線空間招致麾下，借此完成了對中國100多座城市里的5000余家網(wǎng)吧的網(wǎng)絡(luò)電視解決方案的覆蓋。悠視網(wǎng)從一個點(diǎn)拉長到一條線，又從一條線延展成一個面。

眾多的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)再次聞風(fēng)而來。2007年3月，以德豐杰成長基金、高原資本以及思偉投資為悠視網(wǎng)注入2350萬美元，這是2007年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最大規(guī)模的一筆融資，同時也使悠視網(wǎng)的總?cè)谫Y數(shù)額達(dá)到了3350萬美元，成為目前國內(nèi)“最有錢”的視頻網(wǎng)站。

儒帥

從當(dāng)年那個家庭作坊式的軟件公司，到一家正雄心勃勃的為上市做準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己卻覺得，其實(shí)內(nèi)涵并沒什么變化?！皟赡甓嘞聛?，這個行業(yè)越做越有意思，而且其前景越廣闊，就跟爬山一樣，爬到一定的階段再回頭看，這個事確實(shí)是沒有看錯?！?/p>

李竹從不覺得自己是工作狂。每天從早上9點(diǎn)工作到晚上12點(diǎn)，實(shí)際上可能更多，其中包括跟一些公司內(nèi)部的員工溝通，還有跟行業(yè)里的朋友交流。

李竹長著一副很儒雅的面孔，性格沉穩(wěn)卻不失力度，和他交談，你最直觀的體會就是他的坦誠和開放。“悠視網(wǎng)在過去和媒體溝通一些事情時，不論是融資還是商業(yè)發(fā)展，都沒有有所保留。因?yàn)槲覀冇X得在網(wǎng)絡(luò)視頻這個行業(yè)要發(fā)展起來，絕對不會只有一家企業(yè)。只有這個行業(yè)能夠起來，悠視網(wǎng)才可以得到最好的發(fā)展氛圍，所以我們也樂意跟行業(yè)的同仁分享經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可能也會有一些教訓(xùn)?！?/p>

對于創(chuàng)業(yè)型的公司，做了一半，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不能主導(dǎo)，這個不太可能做得很大。目前的眾多視頻網(wǎng)站里，像悠視網(wǎng)這樣，既融到了很多資金，而且還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在主導(dǎo)公司的發(fā)展，并且還占一個很大的比例，對網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域來說是鳳毛麟角的。

內(nèi)容定位上，悠視網(wǎng)一直定位在主流文化的傳播。所以大家的關(guān)注度就會比較高，比較吸引人群，版權(quán)也比較清晰，同時可以得到廣告主的認(rèn)可。所以我們的廣告收入會起步比較早，因?yàn)閮?nèi)容上的定位，因此比其他的網(wǎng)站先行一步。從技術(shù)平臺上，我們現(xiàn)在擁有可能是國際上第一流的P2P技術(shù)，加上廣告的展現(xiàn)形式，也都有自己的專利，這些支持了我們商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)。所以我想從商業(yè)模式、內(nèi)容定位與技術(shù)平臺三個方面，悠視網(wǎng)沒有什么短板。我相信悠視網(wǎng)會繼續(xù)發(fā)展下去，今年的銷售收入會有100%的增長?！?/p>