全球第一圣誕樹公司的荒誕劇

老葉和他的同事

老葉發(fā)火了，一腳踢翻會議室門口的垃圾桶，發(fā)出很大的聲響。“給你們打了十八年工，到現(xiàn)在還欠我的錢不給?！?/p>

1月10日，老葉和另外幾位同事在深圳寶吉工藝品有限公司的會議室里，從下午3點坐到晚上8點，公司仍然沒有給他們解決加班費和生活補償金的問題。

下午兩點，寶吉公司門口旁的屋子前排起了長長的隊伍，員工們在等待辦理離廠手續(xù)，領(lǐng)取生活補償金。廠房里，機器停轉(zhuǎn)，安靜得很。

深圳寶吉工藝品有限公司，這個曾經(jīng)的全球最大圣誕樹生產(chǎn)企業(yè)在2007年圣誕節(jié)前一個月宣布重組，近千名工人在新年到來前失去了他們的工作。

廠方答應(yīng)給與工人們50％的生活補償金，這顯然不能滿足工人的要求，為了能夠獲得另外50％的生活補償金，工人們坐公車到深圳市有關(guān)部門集體上訪，成為深圳的大事件。在接下來的幾天，進入深圳市龍崗區(qū)坂田街道雪象社區(qū)的公共汽車都受到了限制。

壓力之下，廠方答應(yīng)將另外50％的生活補償金按30％的標準發(fā)放。

領(lǐng)取生活補償金的隊伍在緩慢地縮短。等了兩個小時之后，小劉辦完了手續(xù)，拿到了出廠門票。門票上“放行事由”一欄寫的是：辭工。

“很多人出了這個廠，特別是那些年齡大的，連工作都找不到了?！毙⒂行└袊@，

高長昌：“圣誕樹大王”的誕生

老葉踢翻垃圾桶的會議室內(nèi)有多個牌匾：“最佳勞資和諧企業(yè)”、“外商投資雙優(yōu)企業(yè)”、“加工貿(mào)易企業(yè)出口百強”、“十大納稅外資企業(yè)”……

墻上還掛著幾幅大照片，其中有兩張是公司創(chuàng)始人高長昌和美國前總統(tǒng)老布什的合影。

“高老板管理公司的蹦候，這個公司還是很好的?！崩先~回憶。

很多人只知道高長昌是港商，他實際上是上海人。上世紀50年代，6歲的高長昌隨家人一起從上海去往香港，在13歲那年，他成為了一名小裁縫。高長昌后來學(xué)習(xí)過產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)，這為他在1996年步入香港塑膠工業(yè)打下了基礎(chǔ)。

慢慢地，高長昌顯示了他在塑膠業(yè)方面的過人才華，他生產(chǎn)的圣誕樹在歐美市場受到歡迎，他被冠以名號——“圣誕樹大王”。

1982年，高長昌與合伙人在香港創(chuàng)立了寶途集團國際有限公司，他擔(dān)任主席兼董事總經(jīng)理，寶途國際于1997年在香港上市。而早在1989年，高長昌從香港來到深圳，創(chuàng)辦了寶吉工藝品有限公司，公司主打的人造仿真圣誕樹開始插入更為廣闊的海外市場。

寶吉逐漸成為全球最大的生產(chǎn)仿真圣誕樹的企業(yè)，圣誕樹一項曾占該集團總營業(yè)額的80％?！肮と俗疃嗟臅r候甚至超過了10000人?！币晃粚毤睦蠁T工說。 《華爾街日報》曾撰文報道：“寶途每年要為沃爾瑪(Wal-Mart)、Target和K-Mart等美國主要零售商提供大約600萬棵人造圣誕樹。高長昌的事業(yè)已從一間小小的工廠發(fā)展到了今天雇員超過8000人、年收入上十億美元的集團?！?/p>

2002年，高長昌把寶途集團的圣誕樹業(yè)務(wù)作價約155億美元賣給了著名的凱雷投資集團(Carlyle Group)，高長昌此舉獲得的凈收益為9000萬港元，他把這些錢投給了自己兒子剛成立的動畫制作公司。從此，寶途集團更名為意馬國際。

當(dāng)年寶途國際被凱雷收購一事，曾被認為是美國基金發(fā)現(xiàn)中國價值的體現(xiàn)，凱雷亞洲投資基金聯(lián)席主席楊向東憑此收購案而聞名投資界。

所有跡象似乎都在顯示，寶吉公司的圣誕樹將生長得更加茁壯。在向凱雷集團售股的第二年，意馬國際實現(xiàn)了近3300萬美元的盈利。

但是，這樣的美好景象開始悄然退隱。2005年，寶途集團的運營凈虧損達到了2930萬美元，而2002年變賣給凱雷投資集團時，盈利為2020萬美元。

“2000年，我們生產(chǎn)了6500貨柜，每個貨柜的利潤是5-6萬港幣，到了2007年，我們生產(chǎn)了400貨柜，每個貨柜的利潤是2-3萬港幣，利潤正在下滑。”老葉說道。

周工程師：最根本的原因是管理問題

寶吉公司的周工程師站在擁擠的隊伍之外等著，一根根地抽著香煙。

“圣誕樹這種產(chǎn)品的工藝很簡單，沒有什么技術(shù)含量，甚至可以稱重量來賣的，圣誕節(jié)一過，都成垃圾了。”周工程師說，“我們在這樣的勞動密集型企業(yè)里也發(fā)揮不了什么作用，工資有時還沒工人多。”

勞動密集型的企業(yè)特征在多年前就被高氏家族注意到了。

10年前，高長昌的兒子高偉豪從美同薩克拉門托州立大學(xué)金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)之后，向自己的父親提出建議：放棄圣誕樹業(yè)務(wù)。高偉豪認為，當(dāng)競爭者在搶占價值鏈高端的時候，勞動力成本必然上升，而這對于一家技術(shù)含量較低的勞動密集型企業(yè)來說顯然是不利的。

上世紀80年代，正是為了降低生產(chǎn)成本，高長昌把工廠從香港搬到了中國大陸。為了滿足沃爾瑪?shù)戎饕闶凵痰囊?，高長昌開始自家生產(chǎn)圣誕樹所需要的塑膠和金屬部件，產(chǎn)品的利潤率得到提高。

“這個廠從盛到衰，一個是原材料漲價，一個是勞動力成本提高，但其實都不是最主要的原因，最根本的原因是管理問題?！敝芄こ處煼治?。

周工程師介紹，高長昌把圣誕樹業(yè)務(wù)賣給凱雷集團之后，凱雷并沒有人過來監(jiān)管。“企業(yè)的管理一塌糊涂，很多人想著往自己腰包搞錢。而且工人一個月可以拿六七千，你一個勞動密集型企業(yè)的工人怎么能拿這么多呢?華為就在附近，他們的工人能拿這么多嗎?”

據(jù)寶吉的知情人士介紹，寶吉去年做了5500個貨柜圣誕樹，從電腦上的數(shù)據(jù)來看，賬面上營業(yè)額有8.9億港幣，加上給外廠加工的，估計不下13億港幣，一個貨柜的平均利潤可以達到2萬至3萬港幣，這么高的利潤，但凱雷都說沒錢賺，這些錢都到哪里去了?“企業(yè)里的人能搞一點就搞一點，是這么搞垮的?！?/p>

寶吉的知情者說，凱雷看到這種情況，就在2007年9月底撤資了?！澳菚r候貨柜都還沒有做完，香港方面不敢公布這個情況?！?/p>

給寶吉公司貸款的共有6家銀行，其中包括匯豐銀行。銀行方面透露，2007年，銀行發(fā)現(xiàn)，寶吉公司給銀行匯報的財務(wù)狀況和銀行了解的情況有差別，銀行于是派人進行了解和評估。

2007年11月20日，圣誕節(jié)的前一個月，寶吉公司宣布進行重組。

企業(yè)生存環(huán)境的變化

“我們從7月份開始要求補加班費，到了11月都沒給，我們估計到公司有問題了，因為，有人發(fā)現(xiàn)企業(yè)在賣原材料還債?！睂毤镜哪轮魅握f。

在寶吉公司內(nèi)部，有傳言說，公司將會外遷到惠州、湛江等地。

企業(yè)紛紛外遷確實是深圳存在的現(xiàn)象。2006年6月，由深圳貿(mào)工局牽頭展開的企業(yè)外遷調(diào)查表明，深圳市共有119家工業(yè)企業(yè)已經(jīng)或計劃外遷，涉及工業(yè)總產(chǎn)值90億元。其中，機械、玩具、儀器儀表、塑膠四個行業(yè)外遷企業(yè)數(shù)量較多，合計占外遷企業(yè)總數(shù)的58％。遷往地點省內(nèi)集中在東莞、惠州、中山、河源等地，省外則多遷往湖南、江西、江蘇等。2007年6月的調(diào)研顯示，到2007年6月，僅羅湖、南山、寶安和龍崗四區(qū)，已經(jīng)和計劃外遷的企業(yè)多達522家，其中已經(jīng)外遷的499家。

2002年11月，深圳就發(fā)布了《深圳工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案》，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行細化和升級，一大批通過高污染和低廉勞動力價格水平謀利的低端制造業(yè)，不得不另尋出路。統(tǒng)計表明，外遷企業(yè)中“三來一補”企業(yè)和三資企業(yè)數(shù)量所占比重較高。

生產(chǎn)圣誕樹的寶吉公司看上去非常符合這些外遷企業(yè)的標準，但許多員工以為，寶吉的問題和深圳企業(yè)外遷潮關(guān)系不大，外遷企業(yè)面臨的問題寶吉都可以解決，外遷是寶吉公司打出的幌子。

寶吉公司的銷售市場是海外，主要是美同市場。有分析者認為，美元貶值降低了寶吉生產(chǎn)圣誕樹獲得的利潤。畢竟，許多中國的外向型企業(yè)已經(jīng)因此而大受影響。

但寶吉的周工程師說：“美元貶值會有影響，但現(xiàn)在報價都是按照商量好的匯率去報的，會考慮到這個問題。事實上，雖然企業(yè)的利潤在下滑，但我們的利潤率還接近20％?！?/p>

2008年到來之前，勞動合同法成為很多企業(yè)面臨的一個考驗?！捌髽I(yè)在新年到來的時候和工人解除合同，宣布重組，也有規(guī)避新勞動合同法的想法。”周工程師說，“許多工人在這已經(jīng)工作十幾年了?！?/p>

工人們就要離開這個廠了，一些人員已經(jīng)聯(lián)系好了位于河源的制造圣誕樹的工廠。在他們看來，重組跟倒閉沒什么差別，他們從此與這里無關(guān)。

當(dāng)然，寶吉被賦予的名號——全球最大的圣誕樹生產(chǎn)商，也與這些工人無關(guān)。事實上，誰也不知道這家企業(yè)的未來。