財商從哪里來

我進(jìn)入華爾街后的第一份工作是做投資風(fēng)險管理軟件。要做這份工作，必須對金融知識有所了解，所以，老板Juan幾乎每天都抽空教我?guī)渍?。他是哈佛企業(yè)管理的碩士、紐約大學(xué)的金融博士，每次和他聊天都有“與君一席話，勝讀十年書”之感。

一天，Juan對我說：“你知道華爾街的大腦是什么嗎？”見我疑惑的樣子，他馬上解釋道：“華爾街的大腦就是猶太人。華爾街80%以上的投資產(chǎn)品，全是猶太人發(fā)明的，要論財商，誰都比不了他們。”

隨后，他將我們部門的一個猶太人同事尤尼介紹給了我，讓他幫助我盡快進(jìn)入角色。尤尼對我非常友善，時常在午餐時間給我“上課”。第一次“上課”時，他給我講了一個小故事，令我終身難忘！

話說有一個億萬富翁（猶太人），全家要出去度假一周。在出去前，他去銀行貸款5000美元。銀行的業(yè)務(wù)員問他準(zhǔn)備拿什么做抵押。他說他有一輛勞斯萊斯，不知行嗎?！皠谒谷R斯？當(dāng)然行啦!”那個業(yè)務(wù)員脫口而出。于是，當(dāng)場拍板成交。我算了一筆賬，當(dāng)時短期貸款的利率是每年18%，5000美元借一周只有不到20元錢的利息。而他們?nèi)页鲇?，如果將勞斯萊斯交給保險公司的話，至少要付50美元。他借5000美元，不就等于只花了20美元的保費(fèi)嗎？銀行的車庫比一般保險公司的車庫還保險呢，好精明的猶太人！

尤尼的故事令我眼界大開，第二天，我便向他討求猶太人成功的秘訣。尤尼大笑，“哪有什么秘訣呀！其實金融是再簡單不過的了，只需要基本常識就可以分析了?！?/p>

他的話讓我一頭霧水，尤尼又補(bǔ)充說道：“實話告訴你，金融歸根到底是一種供和求的關(guān)系。任何東西的價格都是由它們而定，供為分母，求為分子。你一定知道華爾街就是靠交易量而存在的。那怎樣才能產(chǎn)生和增加交易量呢？華爾街的‘供’是什么，是各種股票和債券。而人的本性是貪婪的，我們就是要設(shè)法將他們的貪婪轉(zhuǎn)化為需求?！?/p>

他接著說道：“什么東西最有價值，是那些不可再生物，同時又是很難取代的東西?！?/p>

第三次的午餐，我準(zhǔn)備好了幾個問題，有備而來。剛坐定后，我就問道：“昨天你說了，最有價值的，就是那些不可再生的，而同時又是很難取代的。我想那就只有土地了，是嗎？”

尤尼笑著反問道：“土地是不可再生的嗎？你能確定嗎？”

我回道：“那當(dāng)然，土地肯定是不可能再生的！”

尤尼答道：“你不是從上海來的嗎？上海邊上有好幾個島，幾百年前，也幾乎都不存在，而且這些島的面積至今依然在不斷增長著。你是上海人都不知道？”

我臉一紅，原先想好的幾個問題都縮了回去，只能聽著尤尼繼續(xù)說下去：“不過，土地的確很難被取代。但是，不是所有的土地都是有價值的，依然是按照供求關(guān)系的。”

聽到這兒，我忙問道：“我看了幾篇文章，都說買股票的風(fēng)險很大，股票是摸不著看不見的東西，而房子是實打?qū)嵖吹靡姷臇|西，特別是位置好的地段，比較踏實一些。你看呢？”

尤尼清了清嗓子，慢慢說道：“日本的經(jīng)濟(jì)在70年代開始騰飛，那兒的房價也隨之上升，房價和股市同步一日三躥。結(jié)果呢，90年代初開始崩盤，不到兩年，很多地方便跌回到70年代初。記住，沒有一棵樹能夠永遠(yuǎn)朝上長?！?/p>

我打斷了他一下：“那我們怎么來判斷房價是否貴了呢？”

他笑道：“看一個地區(qū)的房價有沒有泡沫，首先可以看房價和收入之比，也就是當(dāng)?shù)氐钠骄?/p>

房價和當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄杖胫?，參考位置地點，一般在5以內(nèi)屬于合理，而超過6就離譜了。還有一個房價與租金之比更為準(zhǔn)確，一般在10到15之間屬于合理范圍。注意一下香港，我有個朋友在那兒，他租了一套市價為500萬港幣的房子，每年只付不到15萬，房價與租金之比超過30了，我看那兒的房價是極其被高估了！”

尤尼的話是對的，投資房地產(chǎn)不見得都賺錢。他的話后來在香港、泰國、馬來西亞等地都得到了應(yīng)驗。這充分證明了沒有一棵樹能夠永遠(yuǎn)朝上長。

直到尤尼離開公司的時候，我才知道，他原來是哈佛的一個著名教授，曾是Juan的老師，前些日子只是客串過來做一個項目。臨別之時，他對我說：“幾千年來，猶太人遭受了無數(shù)次的劫難，我們?yōu)楹文芤淮未蔚卣酒饋砟?？因為我們真正的財富在腦子里，那是搶不去奪不走的?！彼⑿Φ乜粗?，停頓了一下又說道：“當(dāng)今社會什么都是商品，你要把自己也當(dāng)作商品，想使自己成為最有價值的商品，就要不斷地增加對你的‘求’。投資不單是有形的金錢投資，更重要是對大腦的投資，這也就是我還要回去做教授的原因。我要是留在華爾街，就只有一個尤尼，而回到哈佛后，我能培養(yǎng)出一百個、一千個尤尼來。”

摘自《做人與處世》2007年第11期

編輯/任 娟