《中遠集團２００６年度可持續(xù)發(fā)展報告》發(fā)布

崔　征

繼《中遠集團2005年度可持續(xù)發(fā)展報告》創(chuàng)造一系列的第一之后，初步建立起可持續(xù)發(fā)展管理體系的長效機制。

2006年12月20日，中遠集團首次發(fā)布了2005年度可持續(xù)發(fā)展報告，報告一舉創(chuàng)下了五個第一。2007年12月20日，中國遠洋運輸(集團)總公司在北京發(fā)布《中遠集團2006年度可持續(xù)發(fā)展報告》并與相關方溝通。

《中遠集團2005年度可持續(xù)發(fā)展報告》成為第一個中國企業(yè)也是世界上第一個航運企業(yè)入選聯(lián)合國全球契約年度報告典范榜。此后的一年來，中遠集團進一步推進全球契約的實施工作，設計了可持續(xù)發(fā)展管理體系總體實施框架，創(chuàng)造性提出組織推行和實施全球契約以及可持續(xù)發(fā)展管理的16個步法，為規(guī)范和運行管理體系提供了科學方法，初步建立起可持續(xù)發(fā)展管理體系的長效機制，在2006年的報告中，中遠集團匯報了公司一年來所取得的可喜成績及今后的努力方向。令所有參會人員耳目一新的是，中遠集團在會議上采用電視短片形式發(fā)布報告，將報告全方位立體地展現(xiàn)在讀者面前。

國資委副主任黃淑和在發(fā)布會上高度評價了中遠集團在履行社會責任、發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告方面所取得的成績，充分肯定了中遠集團的行為展示出中央企業(yè)重價值、重道德、重責任、重義務的高尚追求，為樹立我國負責任的發(fā)展中大國形象作出的貢獻。黃淑和強調(diào)，積極履行社會責任，是社會各界對中央企業(yè)的普遍期望。也是中央企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺行動。近年來，中央企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟績效，而且也在履行社會責任、公布社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告方面走在了前列，獲得了社會各界的普遍認可和高度評價。他表示國務院國資委高度重視中央企業(yè)履行社會責任工作，國資委將以2008年1號文件發(fā)布《關于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》，把中央企業(yè)履行社會責任工作提升到新水平，推動中央企業(yè)在新的起點上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

交通部副部長徐祖遠等有關部門領導，聯(lián)合國全球契約理事會杜比先生、挪威船級社副總裁Thomas Vogth-Eriksen、中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長陳英等出席會議，中遠集團的員工代表、模范船長徐伯民也從員工的角度，闡述了其親身經(jīng)歷著和深切感受著的中遠集團致力于經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和承擔社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的崇高實踐，以及集團在各個方面落實科學發(fā)展觀，在節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新、員工權(quán)益保護等方面所取得的成就。

聯(lián)合國全球契約理事會理事、中企聯(lián)副理事長陳英在發(fā)布會上說：中遠集團總裁魏家福十分重視公司的可持續(xù)發(fā)展報告。魏家福總裁和他的同事們用800多艘船，把中國和世界160多個國家連接起來，從1500多個港口傳遞著中國的改革發(fā)展信息，中國人的精神和中國企業(yè)在全球化中的作用。這份報告就是中遠起這樣的作用和融入全球體系的一個小小的工具。它讓我們看到發(fā)自企業(yè)內(nèi)心的對全世界的責任的驅(qū)動力。陳英希望，有一天這種世界公民的責任感成為每個中國人的動力。

中遠(集團)總公司總裁魏家福在發(fā)言中熱情洋溢地表示，中遠集團2005年度可持續(xù)發(fā)展報告發(fā)布之后，在中遠集團內(nèi)部以及在國際上產(chǎn)生了廣泛的影響。2007年7月5日，第二屆聯(lián)合國“全球契約”峰會上，魏家福應聯(lián)合國秘書長潘基文閣下的親自邀請出席會議并做了題為《履行全球契約、建設和諧企業(yè)，促進世界和諧》的演講，宣傳了中國國家領導人提出的構(gòu)建和諧世界的理念，介紹了中國企業(yè)在承擔社會責任和履行全球契約十項原則的進程和主要做法，闡述了中遠集團履行全球契約方面的措施，并向大會提出了承諾和倡議，讓國際社會對中國的企業(yè)社會責任產(chǎn)生了更深刻和震撼的認識。

魏家福詳細匯報了中遠集團加大實施全球契約的力度，在尊重人權(quán)、遵守勞工標準、安全、環(huán)保、反腐和反恐等方面所采取的措施。中遠集團特別加強了節(jié)能減排工作，投入科技力量進行節(jié)能技術研究，并動員全體船岸員工，運用精益管理的思想和方法，提高能源效率，減少航運物流生產(chǎn)服務中的碳負，打造綠色交通。公司經(jīng)營管理委員會確定了中遠集團可持續(xù)發(fā)展管理體系總體實施框架，創(chuàng)造性提出組織推行、實施全球契約和可持續(xù)發(fā)展管理的16個步法，逐步建立起可持續(xù)發(fā)展管理體系的長效機制，目前中遠(集團)總公司的可持續(xù)發(fā)展管理體系已經(jīng)完成了指標化管理體系改造，成為中國第一家量化可持續(xù)發(fā)展管理體系。中遠集團按照ISO17799信息安全管理體系／ISO27001信息安全認證標準，開發(fā)并建立的中遠集團可持續(xù)發(fā)展管理信息系統(tǒng)，在中國首次運用現(xiàn)代科技技術在全球契約和可持續(xù)發(fā)展管理方面，規(guī)范了可持續(xù)發(fā)展信息收集和報告行為，保證了可持續(xù)發(fā)展報告可靠性，同時，充分發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡作用來宣傳全球契約，讓每一個員工了解全球契約對我們企業(yè)生存發(fā)展的重要性，調(diào)動員工積極地參與貫徹落實全球契約的積極性。

魏家福表示，編制和發(fā)布年度可持續(xù)發(fā)展報告已成為中遠集團長期的例行日常管理工作程序化規(guī)范實施。中遠集團會及時地向各相關方報告企業(yè)運行的情況，接受社會各相關方的監(jiān)督。