船閘工程施工中的質(zhì)量管理

摘要：船閘建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強(qiáng)船閘建設(shè)工程現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理問題。本文從提高全員質(zhì)量意識(shí)、重視工地試驗(yàn)室建設(shè) 、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面闡述了船閘建設(shè)現(xiàn)場施工中的質(zhì)量管理問題。

關(guān)鍵詞： 船閘；施工；質(zhì)量；管理

1 做好質(zhì)量宣傳

層層提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得一些很復(fù)雜的理論，變得淺顯易懂，讓所有參加施工的工人都能夠理解、接受。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作天天做，時(shí)時(shí)做，讓全體參加施工人員每時(shí)每刻都緊繃質(zhì)量第一的弦。我相信能夠參加施工的人員不會(huì)永遠(yuǎn)不開竅的，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量第一的意識(shí)一定會(huì)深深的刻在每個(gè)人的腦海中。

2狠抓現(xiàn)場

對(duì)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量問題采取必要的管理措施質(zhì)量管理措施一定要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制，沒有什么通融的余地。有的時(shí)候質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人為的篡改了，有時(shí)現(xiàn)場的監(jiān)理員或施工管理人員在現(xiàn)場發(fā)出的正確指令施工隊(duì)長不執(zhí)行，而是通過向上級(jí)搞人情關(guān)系“通融”過關(guān)。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來巨大的隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制還有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來講還是分家的。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好象敲掉多少塊梁板、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、基礎(chǔ)面層等返工多少次，就可以證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。我們應(yīng)該在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，采取預(yù)防措施。為什么非要等既成事實(shí)之后，再來興師問罪？因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)，讓人心服口服。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。成立“三線辦”，“三線辦”對(duì)駐地監(jiān)理組、監(jiān)理組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都定立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，這樣一層一級(jí)的管理，確定了工程質(zhì)量管理的大目標(biāo)，到每個(gè)具體項(xiàng)目實(shí)話時(shí)還要具體細(xì)化，確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)，到每個(gè)小目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，大目標(biāo)也就順理成章的實(shí)現(xiàn)了。

3抓好原材料質(zhì)量

重視工地試驗(yàn)室的建設(shè)有部分施工單位對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)人員不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室的房屋簡陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全， 不能適應(yīng)船閘建設(shè)工程的需要，對(duì)這樣的工地試驗(yàn)室一定要加以整頓，直到其能夠滿足船閘建設(shè)工程的要求。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中作為企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門，在船閘建設(shè)工程中占有舉足輕重的地位。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。一個(gè)施工產(chǎn)品符不符合要求，往往要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。試驗(yàn)不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，不能存有僥幸心理。對(duì)每一批進(jìn)場材料，以及工地的成品試驗(yàn)時(shí)都能夠做到嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)不合格的材料及成品寧愿自己先作出返工處理決定，而不是等監(jiān)理組抽檢，從而真正確保了工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

4加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查

及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂、石、水泥的用量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固、緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

5工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

有的施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就一定會(huì)影響工程的進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并沒有矛盾，他們是相輔相成、即相互制約又必需共同發(fā)展的矛盾結(jié)合體?？磫栴}要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

6現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通調(diào)整設(shè)計(jì)方案

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的，現(xiàn)場的工程質(zhì)量不光是施工單位和監(jiān)理單位的事，設(shè)計(jì)單位也要起到一定的作用。在工程中采用新工藝、新方案是一件好事，變更也不都是由于設(shè)計(jì)不合理所致。但是，這就要求我們設(shè)計(jì)單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場去跟蹤調(diào)查，施工單位也要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋有關(guān)信息，只有這樣才可以盡量避免由于工藝的不成熟等原因造成的損失。

只有設(shè)計(jì)質(zhì)量提高了，才能使得施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于我省的船閘工程比較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上。所以就容易造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題，我們一直要求施工單位能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門審批，這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎？把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就會(huì)造成許多麻煩和損失。所以，現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通調(diào)整設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)單位也要常到施工現(xiàn)場調(diào)查及時(shí)主動(dòng)的作出必要的變更。

7對(duì)工程質(zhì)量管理的展望

隨著我國各種建設(shè)工程的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，各種高科技技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。