這七種情況下不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

一項(xiàng)調(diào)查資料告訴我們：人在價(jià)值上絕對(duì)是分層的，從創(chuàng)業(yè)的角度來分析，人其實(shí)是分成四類的：創(chuàng)業(yè)的、職業(yè)的、學(xué)習(xí)的、就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進(jìn)行職業(yè)檢測，小心小心再小心。四類人群的特點(diǎn)和職業(yè)出路是有差異的，很關(guān)鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個(gè)價(jià)值因素。有時(shí)我們總是在學(xué)習(xí)的類型里折騰，懷著的是一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然要出問題，我們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有定時(shí)間進(jìn)行檢討，沒有成本、積累與發(fā)展的意識(shí)，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么經(jīng)營，那只是隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹起來的小泡沫。光有點(diǎn)子是不成的，一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現(xiàn)出一種步驟感和成長過程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強(qiáng)烈意識(shí)，主要表現(xiàn)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)時(shí)間的把握能力和堅(jiān)定的生活規(guī)律。而更多的人容易變成就業(yè)者的角色，但是要變成創(chuàng)業(yè)者還是需要一些轉(zhuǎn)變的總結(jié)下來，在現(xiàn)象上可以歸納如下：

缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度

作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪幾個(gè)過程，具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

完成工作

創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)

就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)的完成，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。

勇于承擔(dān)責(zé)任

在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)占出來承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人意識(shí)與聯(lián)合力量

很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕?，所以有時(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然是以公司的資源為成本的了)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來，當(dāng)然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會(huì)站在從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。

成本概念

作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會(huì)算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們卻是大方得很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。

辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會(huì)去用超越性的思維來從多角度多方向討問題的解決思路。