萃智或?qū)⒀堇[中國(guó)創(chuàng)新神話

“我們的思維，就應(yīng)該正確的反映……這復(fù)雜、活動(dòng)、辯證發(fā)展的世界…為此，你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?/p>

【飛毯·金魚法 】

“乍眼望去，一張光滑的黑色平臺(tái)，既可用作睡床，又可兼作餐桌或者底座。唯一與眾不同之處在于，它完全懸浮在半空，不依靠任何物件進(jìn)行支撐，儼然一副飛毯的風(fēng)貌。”這是荷蘭年輕藝術(shù)家簡(jiǎn)加普·伊吉塞納斯歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年艱苦摸索完成的藝術(shù)杰作“磁懸浮床”。

“一條紙幣大小的毯子在空中自由飛行，像只小鳥，又像蜻蜓，自由自在?！边@是哈佛大學(xué)的拉克斯銘亞南·馬哈德溫教授成功展示的“空中飛毯”。他和他的合作伙伴認(rèn)為用毯子載著人飛行并不是奇思怪想。他得出的結(jié)論是，空氣動(dòng)力應(yīng)該有可能讓毯子保持在高處。

飛毯，顧名思義，指的是能在天空飛行的毯子，可不是一陣狂風(fēng)席卷了之的偶然之舉，是人類靠自身力量使之上天的事實(shí)。

長(zhǎng)期以來(lái)，阿拉伯神話故事、埃及神話中不乏有對(duì)其的描述?！澳骸笔恰短旆揭棺T》故事中的一大特色。在所羅門的王位上有所羅門的魔毯，據(jù)說(shuō)他的魔毯是用綠絲織成，當(dāng)他旅行時(shí)，隨從站立四周。

記得全球十大著名游樂園之一的美國(guó)加利福尼亞州阿納海姆(Anaheim)宣傳語(yǔ)中說(shuō)：在此，人們可坐上馬克·吐溫的木筏，與彼得·潘一起飛行，和星球大戰(zhàn)機(jī)組探索太空，或者坐上阿拉丁的飛毯與阿麗絲漫游奇境。

飛翔之夢(mèng)，自古縈繞我們。中國(guó)俠客傳說(shuō)中便有御劍飛行的招數(shù)。“夫君子之行，善假于物也”，那么善假于劍可以說(shuō)是作為一名劍客至高的境界了。然而，這種近乎神話般的幻想也可能會(huì)實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在我們要思考的是：在什么條件下毯子可以飛翔?

對(duì)此，我們可以施加向上的力，或者讓毯子的重量小于空氣的重量，或者希望來(lái)自地球的重力不存在。但是我們?nèi)羰欠治鲆幌绿鹤蛹捌渲車沫h(huán)境，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些可利用的資源，如空氣中的中微子流、空氣流、地球磁場(chǎng)、地球重力場(chǎng)、陽(yáng)光等，而毯子本身也包括其纖維材料、形狀、質(zhì)量等因素。

一一列舉出這些因素，我們完全可以找到一些讓毯子飛起來(lái)的辦法，比如毯子的纖維與中微子相互作用可使毯子飛翔，在毯子上安裝提供反向作用力的發(fā)動(dòng)機(jī)等。于是，毯子在沒有來(lái)自地球重力的宇宙空間里，由于下面的壓力增加而懸在空中（氣墊毯），利用磁懸浮原理，或者造成毯子比空氣輕。簡(jiǎn)加普“磁懸浮床”就是借鑒了磁懸浮原理，利用鋼鐵地板與鋼制磁床之間的相互排斥力，使得后者克服重力得以“懸浮”于半空。

通過分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)神話傳說(shuō)中會(huì)飛的毯子逐漸走向現(xiàn)實(shí)，從中或許我們可以得到很多有趣且有用的創(chuàng)意。而以上這個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用便是展示了創(chuàng)造性問題分析原理：即它首先從幻想式構(gòu)想中分離出現(xiàn)實(shí)部分，對(duì)于不現(xiàn)實(shí)部分，通過引入其他資源，一些想法由不現(xiàn)實(shí)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，然后繼續(xù)對(duì)不現(xiàn)實(shí)部分進(jìn)行分析，直到全部變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

這種創(chuàng)造性問題分析原理又被稱為“金魚法”，是前蘇聯(lián)發(fā)明家、TRIZ理論創(chuàng)始人根里奇·阿奇舒勒發(fā)明問題的76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解法之一。

【冷戰(zhàn) ·點(diǎn)金術(shù)】

上世紀(jì)七八十年代太空爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，前蘇聯(lián)在太空武器中需要對(duì)空間碎片碰撞模擬器進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了模擬空間碎片在太空飛行中碰撞飛船，將一直徑為3-5mm的鋼球放入一射流發(fā)生器中，經(jīng)加速與假設(shè)的飛船殼體碰撞。如果鋼球的速度為8km/s，鋼球?qū)⒈３衷瓲?，但速度?6km/s時(shí)才能正確地描述碰撞的實(shí)際情況。當(dāng)達(dá)到該速度時(shí)，組成該鋼球的材料將自行分離，所以不能完成碰撞。后來(lái)，應(yīng)用神奇“點(diǎn)金術(shù)”的“時(shí)間分離原理”解決了這個(gè)物理沖突，即在高速運(yùn)動(dòng)鋼球碎片產(chǎn)生離心的時(shí)刻，又使其產(chǎn)生向心力并不發(fā)生分離。通過在鋼球表面有一爆炸物涂層實(shí)現(xiàn)了時(shí)間分離：當(dāng)高速運(yùn)動(dòng)的鋼球欲破碎并發(fā)生分離的時(shí)刻，爆炸物產(chǎn)生內(nèi)向爆炸，防止鋼球破碎，以致成功。

這是一個(gè)最近才解密的上世紀(jì)七八十年代前蘇聯(lián)案例。

上述案例中正是這樣一個(gè)小小的改變才使得前蘇聯(lián)在上世紀(jì)七八十年代與美國(guó)進(jìn)行的太空爭(zhēng)奪中始終占據(jù)有利地位。

回首上世紀(jì)七八十年代，正是我們所說(shuō)的“冷戰(zhàn)時(shí)期”，以美國(guó)為首的西方國(guó)家特工與前蘇聯(lián)的克格勃（反間諜部門）曾進(jìn)行過無(wú)數(shù)次驚心動(dòng)魄的間諜戰(zhàn)，其中一次就是圍繞上述提到的被稱為神奇“點(diǎn)金術(shù)”的東西而展開的。那么我們不禁要問：“點(diǎn)金術(shù)”到底是什么？

這個(gè)“點(diǎn)金術(shù)”就是當(dāng)前世界上著名發(fā)明問題解決理論，被簡(jiǎn)稱為TRIZ理論，中文譯為萃智（以下皆稱萃智）。它是由前蘇聯(lián)發(fā)明家根里奇·阿奇舒勒（G.S. Altshuller）在1946年創(chuàng)立的。萃智就是“發(fā)明問題解決理論”的俄語(yǔ)縮寫，在前蘇聯(lián)曾有過神奇的傳說(shuō)。

當(dāng)時(shí)，根里奇·阿奇舒勒領(lǐng)導(dǎo)的研究機(jī)構(gòu)通過對(duì)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的重要發(fā)明專利文獻(xiàn)加以搜集、研究、整理、歸納、提煉，發(fā)現(xiàn)任何領(lǐng)域的產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)的變革、創(chuàng)新和生物系統(tǒng)一樣，存在產(chǎn)生、生長(zhǎng)、成熟、衰老、滅亡過程，是有規(guī)律可循的。如果掌握這些規(guī)律，人們就能能動(dòng)地在解決技術(shù)問題時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，大大加快創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程?；诖?，該機(jī)構(gòu)建立起一整套體系化又實(shí)用的解決發(fā)明問題的理論方法體系——萃智。而這項(xiàng)偉大的發(fā)明從一開始就與國(guó)防科技尖端武器聯(lián)系在一起，前述蘇聯(lián)太空武器的制造便是此例。

萃智也因其巨大的成功奠定了它在前蘇聯(lián)“國(guó)術(shù)”的美名。從20世紀(jì)60年代末開始，前蘇聯(lián)就建立了各種形式的發(fā)明創(chuàng)造學(xué)校，成立了全國(guó)性和地方性的發(fā)明家組織，在這些組織和學(xué)校里，可以試驗(yàn)解決發(fā)明課題的新技巧，并使它更加有效。

在創(chuàng)新的實(shí)踐方面，前蘇聯(lián)在設(shè)計(jì)部門要求配備的設(shè)計(jì)工程師和創(chuàng)新發(fā)明工程師的比例為7∶1，即7名設(shè)計(jì)工程師就需要配備1名創(chuàng)新發(fā)明工程師，并規(guī)定，凡擔(dān)任經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，必須先獲得發(fā)明教育文憑。從而使前蘇聯(lián)在20世紀(jì)70年代中期專利申請(qǐng)量和批準(zhǔn)量躍居世界第二，在冷戰(zhàn)時(shí)期保持了對(duì)美國(guó)的軍事力量平衡。

蘇聯(lián)解體以前，萃智理論一直屬于國(guó)家機(jī)密，不被西方國(guó)家所熟悉。美國(guó)、德國(guó)等西方國(guó)家驚異于前蘇聯(lián)在軍事、工業(yè)等方面的創(chuàng)造能力，他們把創(chuàng)造這種奇跡的神秘武器稱為“點(diǎn)金術(shù)”，并實(shí)施間諜陰謀。然而，強(qiáng)大的克格勃（蘇聯(lián)反間諜部門）使歐美國(guó)家只能望“術(shù)”興嘆。

直到1991年蘇聯(lián)解體，大批萃智專家移居歐美。萃智理論開始得到廣泛傳播，迅速成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)界的研究熱點(diǎn)，受到質(zhì)量工程界、產(chǎn)品開發(fā)人員和管理人員的高度重視，與QFD（質(zhì)量功能展開技術(shù)）和穩(wěn)健設(shè)計(jì)并稱為產(chǎn)品設(shè)計(jì)“三大方法”。這樣，萃智就從政府開展到了企業(yè)，成為價(jià)值鏈頂端的企業(yè)“不能說(shuō)的秘密”。

【思維·萃智·科學(xué)】

什么是思維？

愛因斯坦對(duì)思維如此論述。他說(shuō)：“‘思維’是什么呢？準(zhǔn)確地說(shuō)，當(dāng)接受感覺印象時(shí)出現(xiàn)記憶形象，這還不是‘思維’。而且，當(dāng)這樣一些形象形成一個(gè)系列時(shí)，其中每一個(gè)形象引起另一個(gè)形象，這也還不是‘思維’?？墒钱?dāng)某一形象在許多這樣的系列中反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，那么，正是由于這種再現(xiàn)，它就成為這種系列的一個(gè)起支配作用的元素，因?yàn)樗涯切┍旧頉]有聯(lián)系的系列聯(lián)結(jié)了起來(lái)。這種元素便成為一種工具，一種概念?！陛椭潜闶沁@樣一種基于創(chuàng)新與發(fā)明工具和概念的思維。

自古以來(lái)，人類發(fā)明史上產(chǎn)生了數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)新方法，主要如測(cè)繪與仿制、憑經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)、試錯(cuò)法、折衷法、頭腦風(fēng)暴法等，但一直無(wú)法突破低效率的瓶頸。發(fā)明也僅是少數(shù)人的專利。有國(guó)際統(tǒng)計(jì)分析表明，市場(chǎng)上獲得成功的產(chǎn)品其研發(fā)成功率約為1/300。

長(zhǎng)期以來(lái)，試錯(cuò)法是人們最常使用的創(chuàng)新方法，愛迪生發(fā)明燈泡便是典型的試錯(cuò)法。試錯(cuò)法的致命缺陷在于為解決問題而付出的代價(jià)讓任何創(chuàng)新者都感到力不從心。當(dāng)試錯(cuò)法的代價(jià)達(dá)到這個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以致國(guó)家科研投入的“上限”時(shí)，嘗試就不得不終止。

人類在試錯(cuò)法中損失的時(shí)間和精力遠(yuǎn)比在自然災(zāi)害中遭受的損失要慘重得多。據(jù)調(diào)查，上個(gè)世紀(jì)，在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家中，有50%的研究剛剛開展就因?yàn)闆]有發(fā)展前途而迅速終止；在前蘇聯(lián)萃智產(chǎn)生之前，有2/3的研究根本無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。事實(shí)表明，創(chuàng)新活動(dòng)是具有風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)濟(jì)行為。然而僅僅靠增加科研投入并不能保證提高創(chuàng)新的“產(chǎn)出”。

20世紀(jì)40年代中期，可謂是石破天驚。萃智創(chuàng)始人根里奇·阿奇舒勒指出，解決發(fā)明問題過程中所尋求的科學(xué)原理和法則是客觀存在的，大量發(fā)明面臨的基本問題和矛盾（技術(shù)矛盾和物理矛盾）也是相同的，同樣的技術(shù)創(chuàng)新原理和相應(yīng)的解決問題方案，會(huì)在后來(lái)的一次次發(fā)明創(chuàng)新中被反復(fù)應(yīng)用，只是被使用的技術(shù)領(lǐng)域不同而已。因此，將那些已有的知識(shí)進(jìn)行提煉和重組，形成一套系統(tǒng)化的理論，就可以用來(lái)指導(dǎo)后來(lái)的發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新和開發(fā)。

萃智理論體系是以辯證法、系統(tǒng)論和認(rèn)識(shí)論為哲學(xué)指導(dǎo)，以自然科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)和思維科學(xué)的分析和研究成果為根基和支柱，以技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則為理論基礎(chǔ)，以技術(shù)系統(tǒng)（如產(chǎn)品）或技術(shù)過程（如工藝流程）、（技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化過程中產(chǎn)生的）矛盾、（解決矛盾所用的）資源、（技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化方向）理想化為四大基本概念，包括了解決工程矛盾問題和復(fù)雜發(fā)明問題所需的各種分析方法、解題工具和算法流程。從1946年至今，經(jīng)過近60年的發(fā)展，這一方法學(xué)體系在實(shí)踐中不斷豐富完善，取得了良好的應(yīng)用成果和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

“無(wú)論是一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品還是復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，其核心技術(shù)的發(fā)展都是遵循著客觀的規(guī)律發(fā)展演變的，即具有客觀的規(guī)律和模式；各種技術(shù)難題、沖突和矛盾的不斷解決是推動(dòng)這種進(jìn)化過程的動(dòng)力；技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展的理想狀態(tài)是用盡量少的資源實(shí)現(xiàn)盡量多的功能。”這是“萃智”理論的核心思想。

前面我們了解了關(guān)于飛毯的問題的探討，其實(shí)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的示范。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)遠(yuǎn)比這復(fù)雜得多。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)的概念，不是憑空捏造也不是肆無(wú)忌憚的胡思亂想，需要針對(duì)相關(guān)事實(shí)做具體的分析。萃智理論便是這樣一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的科學(xué)系統(tǒng)的方法論。

萃智到底可以給企業(yè)提供什么？

萃智人給出了自己的答復(fù)：將提供給經(jīng)營(yíng)者一種在快速變化的環(huán)境中快速學(xué)習(xí)、快速回應(yīng)和影響盈虧底線的方法。他們能幫助企業(yè)保護(hù)和延伸其現(xiàn)有的技術(shù)，并在未來(lái)繼續(xù)保護(hù)和發(fā)展這些技術(shù)。對(duì)于那些以“迅”、“敏”著稱企業(yè)里的企業(yè)家和決策者來(lái)說(shuō)，未來(lái)的市場(chǎng)才是他們所要考慮的關(guān)鍵所在。所以，前蘇聯(lián) 曾得以光耀世界。

“萃智是科學(xué)的科學(xué)，是基于知識(shí)的創(chuàng)新方法學(xué)，是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。尤其對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力具有特別重要的意義?！闭缥覈?guó)萃智理論研究專家鄒祖燁所說(shuō)。

【行者·億維訊·策略】

相比與萃智，我們可能較為熟悉億維訊。

億維訊公司是一家從事計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)及相關(guān)工具開發(fā)和技術(shù)咨詢的高新技術(shù)企業(yè)，目前他們的創(chuàng)新技術(shù)研究水平已經(jīng)處于世界前列。同時(shí)，它也是中國(guó)萃智理論應(yīng)用和推廣的行者。

作為科學(xué)的方法論，“萃智”理論要在當(dāng)今市場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)踐中取得成果，離不開商業(yè)化的軟件系統(tǒng)，這便是億維訊在中國(guó)推廣萃智的策略。這些商業(yè)化的軟件系統(tǒng)必須具備處理創(chuàng)新和發(fā)明知識(shí)的功能，必須將具體的行業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)與“萃智”理論相結(jié)合。億維訊以“萃智”理論為核心，開展了長(zhǎng)期的創(chuàng)新方法與技術(shù)研究應(yīng)用，向用戶提供獨(dú)特價(jià)值的計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新體系——拓展創(chuàng)新能力培訓(xùn)平臺(tái)CBT／TRIZ和計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)Pro／Innovator，并為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供萃智理論方法的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

2001年美國(guó)的億維訊公司中國(guó)公司將萃智培訓(xùn)引入中國(guó)后，萃智在中國(guó)的應(yīng)用和推廣開始步入新臺(tái)階。

2002年至2003年間，億維訊建立了中國(guó)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心，并在國(guó)內(nèi)推出了萃智培訓(xùn)軟件CBT/NOVA和成套的培訓(xùn)體系和輔助技術(shù)創(chuàng)新Pro/Innovator軟件，開始在近百所高校開展萃智講座。

2004年，該公司與國(guó)際萃智協(xié)會(huì)合作，將萃智國(guó)際認(rèn)證引入中國(guó)，并出版了萃智科普書籍《發(fā)明家的誕生》；2005年，引進(jìn)并組織翻譯了最新版的萃智教材《怎樣才能成為發(fā)明家——50小時(shí)學(xué)創(chuàng)造》；2006年，億維訊建立了專業(yè)的培訓(xùn)中心和與復(fù)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系；現(xiàn)在，他們提供的一套完整的計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新解決方案，正在國(guó)內(nèi)諸多科研院所和大型企業(yè)研究機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用，為快速提升我們國(guó)家的創(chuàng)新技術(shù)水平提供了技術(shù)上的支持。

目前，“萃智”理論已在一些國(guó)內(nèi)企業(yè)中獲得了應(yīng)用成果。最典型的便是我國(guó)中興通訊公司，在下文中將具體談到。

對(duì)我國(guó)而言，萃智“姍姍來(lái)遲”，而在歐美卻荼火正盛。歐美日等西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走在前面，制造業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)如波音、三星公司等已將萃智和CAI引入到研發(fā)流程中，在創(chuàng)新應(yīng)用方面已經(jīng)取得重大突破，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

【專利·三星·贏家】

近幾年，韓劇在我國(guó)的熱度是有增無(wú)減。韓國(guó)的歌影星更是乘勝追擊，在國(guó)人的心中留下了深刻印象。韓國(guó)明星Rain便是其中之一的成功者，他代言的三星更是乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，榮登新進(jìn)。而三星，本身就是一個(gè)極具創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)。

“做中國(guó)人民喜愛的企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國(guó)社會(huì)的企業(yè)”這便是三星公司的興業(yè)理念。三星是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的韓國(guó)企業(yè)之一。

作為韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，三星公司走了一條艱難的成功路。

如今，當(dāng)被問及對(duì)韓國(guó)三星公司的第一印象，人們大多數(shù)的答案基本上都是緊跟時(shí)尚，富于創(chuàng)新。然而誰(shuí)又能知曉，1996年還深陷危機(jī)的韓國(guó)三星，2003年便在我國(guó)的銷售額突破100億美元，躍入我國(guó)一流企業(yè)的水平。2003年，三星品牌價(jià)值108.5億美元，世界排名25位，被商務(wù)周刊評(píng)選為世界上發(fā)展最快的高科技品牌。到2004年一躍成為傲視全球的高科技企業(yè)。

截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中國(guó)投資，包括三星電子、三星SDI、三星SDS等。三星神話的個(gè)中奧秘究竟是什么？

三星的成功就在于重視依靠專利研發(fā)、通過創(chuàng)新來(lái)打造自主品牌，但其中的核心技術(shù)卻鮮為人知。其實(shí)幫助他們脫離危機(jī)的正是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法論——萃智。

三星電子集團(tuán)在七八年以前就開始了萃智的學(xué)習(xí)和應(yīng)用研究，并且擁有自己專門的萃智協(xié)會(huì)。

在三星，萃智在應(yīng)用過程中產(chǎn)生了比較大的經(jīng)濟(jì)效益。每年三星公司可以通過對(duì)萃智的應(yīng)用解決大量實(shí)際技術(shù)問題，大量節(jié)省了研發(fā)資金的投入。僅三星集團(tuán)先進(jìn)技術(shù)研究院（SAIT）的萃智實(shí)施與應(yīng)用就節(jié)省了9000多萬(wàn)元的研發(fā)費(fèi)用?，F(xiàn)在，三星公司在專利申請(qǐng)方面、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面都取得了良好進(jìn)展。

曾經(jīng)，三星也是靠購(gòu)買和使用別人的專利技術(shù)生存，經(jīng)歷過非常痛苦的階段，付了很高的學(xué)費(fèi)?，F(xiàn)在他們通過應(yīng)用萃智，擁有了諸多自己的專利，成為我國(guó)申請(qǐng)專利最多的國(guó)外企業(yè)。

2004年，三星公司追平了老對(duì)手索尼。2007年，三星整個(gè)營(yíng)業(yè)額全面超過了索尼公司。更重要的一點(diǎn)是三星公司在它的產(chǎn)品利潤(rùn)方面幾乎是占有大致相等營(yíng)業(yè)額索尼公司的十倍，也就是說(shuō)，它們的營(yíng)業(yè)額較為接近，但是毛利潤(rùn)有十倍之差。在《美國(guó)商業(yè)周刊》前不久出籠的2007全球最有價(jià)值的品牌排名中，三星品牌排名世界第21位，品牌價(jià)值168.53億美元。而索尼排名第25位，品牌價(jià)值129.07億美元。

“萃智”理論的引入幫助三星公司使其新品上市時(shí)間縮短50%，提升將近70%的開發(fā)效率，并增加80～100%專利數(shù)量并提高專利質(zhì)量。由此三星不僅解決了自己的內(nèi)部危機(jī)，更借由獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和人性化的專利研發(fā)成功打開了國(guó)際的市場(chǎng)，成為韓國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)頭羊。但三星只是世界萃智應(yīng)用企業(yè)中的較為典型的贏家之一，相比于我國(guó)，還有諸多“三星”式的贏家。

早在1993年，美國(guó)一些著名公司如通用汽車、克萊斯勒、施樂、羅克維爾和強(qiáng)生等公司就已經(jīng)開始研究和應(yīng)用萃智理論，并有成功案例的報(bào)道。美國(guó)大學(xué)也相繼開設(shè)了萃智課程，而且成立了有關(guān)萃智的研究、咨詢機(jī)構(gòu)。

歐洲以瑞典皇家工科大學(xué)（KTH）為中心，集中了十幾家企業(yè)，已經(jīng)開始實(shí)施利用萃智進(jìn)行創(chuàng)造性設(shè)計(jì)的研究計(jì)劃。

日本從1996年開始不斷有雜志介紹萃智的理論以及應(yīng)用實(shí)例。東京大學(xué)的煙村洋太郎教授也開始將萃智引入教學(xué)中提高學(xué)生創(chuàng)造力的嘗試，開設(shè)了“機(jī)械創(chuàng)造學(xué)”等課程，在日本介紹“萃智”理論的書籍陸續(xù)開始出版。

2001年，波音公司邀請(qǐng)25名前蘇聯(lián)萃智專家，對(duì)波音450名工程師進(jìn)行了兩星期培訓(xùn)，取得了767空中加油機(jī)研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)突破，最終波音戰(zhàn)勝空客公司，贏得了15億美元空中加油機(jī)訂單。

2003年，“非典”肆虐時(shí)，新加坡的研究人員利用萃智的40條創(chuàng)新原理，提出了防止非典的一系列方法，許多措施為新加坡政府采用，取得了很好的效果。

2004年，美國(guó)UT斯達(dá)康通訊有限公司利用Pro/Innovator解決機(jī)頂盒天線連接問題和電磁兼容問題，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，節(jié)省大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

如今，“萃智”理論體系已經(jīng)進(jìn)入俄羅斯教育系統(tǒng)。在俄羅斯80多座城市里，大約有100所這樣的學(xué)院及學(xué)校在做培訓(xùn)工作。每年都有幾千名科學(xué)工作者、工程師和大學(xué)生們學(xué)習(xí)“萃智”理論。

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，利用萃智方法可以增加80%～100%的專利數(shù)量并提高了專利質(zhì)量，可以提高60%～70%的新產(chǎn)品開發(fā)效率，同時(shí)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間的50%。這正是“萃智”理論得以引人矚目的關(guān)鍵。

而我國(guó)改革開放30年來(lái)，科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)是不容樂觀的。30年、100年、甚至更長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我們?cè)趧?chuàng)新實(shí)踐方面的探索是艱辛的。創(chuàng)新方法問題上，我們也一直提到“輸血不如造血”的概念，但整體而言，我們總是略顯浮躁了些，我們急于引進(jìn)資金、設(shè)備和人才，卻總是對(duì)先進(jìn)的創(chuàng)新理論、方法和工具視而不見或冷漠以對(duì)。

從我國(guó)改革開放以來(lái)科技發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看遵循創(chuàng)新規(guī)律才真正符合中國(guó)國(guó)情，讓創(chuàng)新變得“多快好省”，確保企業(yè)、產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展，才是正途，而這一路上方法論的指引顯得尤為重要。如此看來(lái)，萃智或?qū)⒀堇[我國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中國(guó)式刺激，但現(xiàn)實(shí)的征途卻并不平坦。

【萃智·中國(guó)·風(fēng)】

姍姍萃智情，悠悠中國(guó)心。可以說(shuō)是我們長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)萃智的心態(tài)。“姍姍”說(shuō)明萃智來(lái)得太慢、太遲、太輕，略顯惋惜之情?！坝朴啤闭f(shuō)明感慨太深、太沉、太澀，略顯自責(zé)之意。

創(chuàng)新中國(guó)已經(jīng)啟航，但夢(mèng)想依然在隔著湍急河流的彼岸。彼岸燈火闌珊，此岸的我們守望依舊，但也要兩眼看路，腳下不停。

【冷宮十載徒消瘦】

與以往的傳統(tǒng)創(chuàng)新技法相比較，“萃智”理論是一種迥然不同的創(chuàng)新技法，它把創(chuàng)新提升到了方法學(xué)的高度，為產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)提供了方向性、有序性和無(wú)可比擬的可操作性，因此受到了世界各國(guó)的極大關(guān)注，成為當(dāng)今世界所公認(rèn)的指導(dǎo)創(chuàng)新的最佳工具。

過去十多年的事實(shí)已經(jīng)證明，凡是掌握和應(yīng)用了“萃智”理論的國(guó)家，其科技水平及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力均已得到大幅度的提升。俗話說(shuō)：十年磨一劍，這把劍已經(jīng)被西方先行煉成。

我國(guó)自20世紀(jì)中期尤其是改革開放以來(lái)，逐步引入現(xiàn)代科學(xué)分析與論證的理性思維和方法，這促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，逐步提升了我國(guó)在世界科學(xué)技術(shù)中的地位。但從目前的科技發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展趨勢(shì)看，我國(guó)科技發(fā)展水平及能力仍明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)思維創(chuàng)新不足、民眾科學(xué)素養(yǎng)的相對(duì)缺乏以及科技手段與方法上的落后等嚴(yán)重制約著我國(guó)的科技自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而影響到科學(xué)事業(yè)本身的發(fā)展。如此一來(lái)，這就影響了我國(guó)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和自主創(chuàng)新活動(dòng)的開展。特別是企業(yè)，創(chuàng)新活動(dòng)遠(yuǎn)不夠積極，也少有理論指引，效果也并不明顯，與世界科技大國(guó)的差距越發(fā)明朗。

在我國(guó)，從知曉此概念到現(xiàn)在理論開始足夠完善，雖近十多年，但由于歷史原因及受傳統(tǒng)創(chuàng)新技法的影響，人們對(duì)創(chuàng)新總有一種神秘和畏懼。“萃智”理論自傳入中國(guó)已有八九年之久，均未引起足夠重視，萃智的中國(guó)之路是艱辛的，像是被我們打入“冷宮”的“熱寵”，這是不正常的，況且萃智在中國(guó)就沒得到過屬于她的“寵幸”。

【寂寞國(guó)人師長(zhǎng)技】

創(chuàng)新本是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，但長(zhǎng)久，我國(guó)創(chuàng)新理論的缺乏和不完善導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新無(wú)門，摸著石頭過河的做法也不再適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)實(shí)條件下的各種挑戰(zhàn)，特別是我國(guó)在核心技術(shù)方面曾長(zhǎng)期落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)局限。

科學(xué)技術(shù)部副部長(zhǎng)劉燕華曾表示：“影響我國(guó)創(chuàng)新方法的原因主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一、教育方式不利于創(chuàng)新方法，嚴(yán)重影響科研活動(dòng)中思維的創(chuàng)新。其二、科技界對(duì)創(chuàng)新方法的認(rèn)識(shí)與關(guān)注程度不夠；其三、目前的科技成果評(píng)價(jià)方式不利于創(chuàng)新方法；至于最后一點(diǎn)就是我國(guó)在創(chuàng)新方法方面的投入不夠?！币徽Z(yǔ)道破我國(guó)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)。

歷史的問題，我們不是不該談，而是應(yīng)該怎么談的問題，不是用來(lái)作為托詞的東西，而是應(yīng)該權(quán)衡利弊吸取教訓(xùn)，做有價(jià)值的事情。萃智的追尋，我們的一路是艱辛的。具體而言，這些艱辛還只是落在少數(shù)人的肩膀上，是少數(shù)人的行為。這些寂寞的少數(shù)人代表了我國(guó)科技精英人士在萃智被我國(guó)民眾廣泛漠視的背景下苦心孤詣和孜孜以求的先鋒精神。

上個(gè)世紀(jì)八九十年代，我國(guó)個(gè)別科研人員在研究專利時(shí)已了解到了萃智的存在，少數(shù)學(xué)者在參加完國(guó)際會(huì)議后開始自發(fā)研究萃智理論。

2000年以后，國(guó)內(nèi)一些科研機(jī)構(gòu)、公司和專家開始認(rèn)識(shí)萃智，國(guó)內(nèi)少數(shù)大學(xué)和企業(yè)一些專家學(xué)者陸續(xù)引入萃智，開展對(duì)萃智的研究和應(yīng)用工作，并發(fā)表了有關(guān)論文，編著了有關(guān)書籍。這方面走在前列的有河北工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)等高校。

2001年億維訊公司中國(guó)公司孤身將萃智培訓(xùn)引入我國(guó)。

2002年，中航一集團(tuán)沈陽(yáng)飛機(jī)制造設(shè)計(jì)研究院所里新進(jìn)的一位大學(xué)生，在經(jīng)過萃智培訓(xùn)課程后掌握了創(chuàng)新思維方法。他通過查詢萃智的矛盾矩陣和巧妙應(yīng)用萃智中解決物理矛盾的時(shí)間分離原理和基于條件的分離原理，比較好地解決了既要“體積增大”又要“體積減小”的尖銳矛盾，對(duì)儀表板進(jìn)行了設(shè)計(jì)改進(jìn)，解決了儀表既不能擋飛行員的視線，又要有足夠大空間的問題。

2005年，我國(guó)著名中興通訊公司對(duì)來(lái)自研發(fā)一線的25名技術(shù)骨干進(jìn)行了為期五周的萃智理論與方法培訓(xùn)，結(jié)果在21個(gè)技術(shù)項(xiàng)目上取得了突破性進(jìn)展，其中6個(gè)項(xiàng)目已申請(qǐng)相關(guān)專利。

2005～2006年，中船重工某幾個(gè)研究所利用億維訊公司的Pro/Innovator軟件為聲學(xué)釋放器、信號(hào)檢測(cè)、魚雷設(shè)計(jì)、高溫為聲學(xué)釋放器、信號(hào)檢測(cè)、魚雷設(shè)計(jì)、高溫超導(dǎo)等問題的解決提供了很好的思路。

進(jìn)入2007年以來(lái)，黑龍江省和俄羅斯的萃智研究機(jī)構(gòu)合作對(duì)全省各地科技主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了萃智的普及和培訓(xùn)工作，已經(jīng)取得了明顯的成果。

同年，為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新方法工作的全面深入發(fā)展，提升我國(guó)的自主創(chuàng)新能力，中國(guó)青年創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)基金管理委員會(huì)成立了“創(chuàng)新中心”，積極開展萃智普及培訓(xùn)工作，并在我國(guó)中小企業(yè)培養(yǎng)萃智創(chuàng)新人員，并逐步開展創(chuàng)新研發(fā)的咨詢服務(wù)工作。

在世界的舞臺(tái)上，不僅有我們中國(guó)的地大物博人眾，還有眾多的文明形態(tài)和智慧結(jié)晶。“賽先生”便是我們對(duì)西方先進(jìn)自然科學(xué)技術(shù)的認(rèn)可。但認(rèn)可以來(lái)的路途，我們含辛茹苦。社會(huì)歷史的錯(cuò)誤都是人的錯(cuò)誤，一度以來(lái)，我們唯恐過錯(cuò)，于是只能錯(cuò)過。那些漂洋過海孤獨(dú)求索辛苦恣睢追求西方長(zhǎng)技的人們，無(wú)不浸染著他們心血和汗水，在舉國(guó)上下冷對(duì)萃智的既定事實(shí)下，他們延展了難得的理性之思和興國(guó)意志。

師夷長(zhǎng)技以制夷，在我們，可能永遠(yuǎn)也不會(huì)失去它的普世價(jià)值。

【愁云即去芳菲時(shí)】

在2008年8月29日剛剛拉下帷幕的福建省“貫徹落實(shí)科技進(jìn)步法與激勵(lì)創(chuàng)新政策宣講活動(dòng)”上，我們了解到：活動(dòng)不僅邀請(qǐng)了該省科技、財(cái)政、國(guó)稅等職能部門，而且邀請(qǐng)了科技部以及萃智（北京）工業(yè)技術(shù)研究院的有關(guān)專家學(xué)者對(duì)科技進(jìn)步法和自主創(chuàng)新政策進(jìn)行了深度解讀。

這是我國(guó)地方已經(jīng)開始重視，并逐步解讀、應(yīng)用和推廣萃智的典型之一，諸如我國(guó)四川、黑龍江、廣東、江蘇、山西、浙江、黑龍江和新疆建設(shè)兵團(tuán)等地科技部門、學(xué)術(shù)界和企業(yè)界正集結(jié)向前。

如今而言，星星之火正在形成燎原之勢(shì)?？上驳氖?，現(xiàn)在政府部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題，科技部對(duì)于創(chuàng)新方法的研究給予了高度重視，已專門立項(xiàng)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)方法，尤其是對(duì)創(chuàng)新方法的研究，并決心要在“萃智”理論的基礎(chǔ)上，研究適合國(guó)人學(xué)習(xí)掌握的創(chuàng)新方法，創(chuàng)立具有中國(guó)特色的“萃智”理論體系便顯得尤為重要和迫切了。

2008年4月23日，由科技部、國(guó)家發(fā)改委、教育部和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新方法工作的若干意見》中明提出了加強(qiáng)創(chuàng)新方法工作的重要性和緊迫性，并指出要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方法的引進(jìn)與發(fā)展，針對(duì)建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系的重大需求，推進(jìn)萃智等國(guó)際先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方法與中國(guó)本土需求融合，研究開發(fā)出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的理論體系、軟件工具和平臺(tái)。同時(shí)，還提出：“積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)工作。編制技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)教材，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持試點(diǎn)先行的原則，擇優(yōu)選擇部分?。ㄊ校﹨^(qū)域和行業(yè)，以及創(chuàng)新型企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新方法試點(diǎn)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新方法的培訓(xùn)，特別是推動(dòng)萃智中成熟方法的培訓(xùn)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新工程師，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例的挖掘、總結(jié)和推廣工作”等。這將是我國(guó)創(chuàng)新理論發(fā)展的里程碑。

如今，萃智的發(fā)展約有六十多年歷史，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，它朝氣蓬勃，一往無(wú)前；它埋頭苦干，進(jìn)行了大規(guī)模地“普查”式專利文獻(xiàn)分析，提煉得到大量發(fā)明啟示，提出了一系列嶄新的發(fā)明方法概念，世界有口皆碑。

正如有關(guān)學(xué)者所言，近二十余年來(lái)，萃智進(jìn)入了一個(gè)高原平臺(tái)期，萃智的內(nèi)容進(jìn)一步發(fā)展，空前豐富。而我國(guó)，現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)萃智的發(fā)明精神，分析消化萃智豐富的內(nèi)容。我們期待，萃智將走上一個(gè)新的質(zhì)變過程，學(xué)習(xí)和運(yùn)用辯證法的思想將促進(jìn)和加速這個(gè)過程。當(dāng)然，學(xué)習(xí)和運(yùn)用辯證法不應(yīng)重蹈過去搬弄哲學(xué)詞句、夸夸其談的覆轍，用得好不好以其實(shí)際效果能否得到廣大科技人員的認(rèn)同為標(biāo)準(zhǔn)，走我們中國(guó)特色的萃智發(fā)展之路。這才是正道。

這樣，我們心頭的慘淡愁云也將隨之消散，萃智或?qū)⒁l(fā)我國(guó)新時(shí)期創(chuàng)新觀的雷動(dòng)，而我們也將拭目以待萃智中國(guó)的美艷與芳菲，而這將是國(guó)人的福祉。

萃智（TRIZ）在世界各國(guó)產(chǎn)業(yè)之應(yīng)用一覽

1.加拿大：有人將TRIZ應(yīng)用到農(nóng)業(yè)上(已完成)

2.墨西哥：有人將TRIZ應(yīng)用到CAD/CAM上進(jìn)行鐵路制動(dòng)器梁的設(shè)計(jì)上(已完成)

3.中國(guó)：有人將TRIZ應(yīng)用到農(nóng)耕用犁頭設(shè)計(jì)上(已完成)

4.法國(guó)：有人將TRIZ應(yīng)用到汽車空氣進(jìn)氣口的水滴分離上(已完成)

5.法國(guó)：有人將TRIZ應(yīng)用到降低汽車車門噪音問題上(已完成)

6.墨西哥：有人將TRIZ應(yīng)用到降低砂模鑄造的重工率問題上(已完成)

7.美國(guó)：有人將TRIZ應(yīng)用到牙醫(yī)用各種工具的開發(fā)上(已完成)

8.英國(guó)：有人將TRIZ應(yīng)用相片用紙的制程改善上(已完成)

9.韓國(guó)：有人將TRIZ應(yīng)用到DVD雷射頭改良上(已完成，大幅度降低成本)

10.德國(guó)：有人將TRIZ應(yīng)用到軟體演算法的改良上(已完成)

11.日本：富士全錄公司將TRIZ應(yīng)用到影印機(jī)的各種改善研發(fā)上+管理上(已完成)

12.日本：理光公司將TRIZ應(yīng)用到“echo-packing”問題上(已完成)

13.日本：松下子公司松下通訊公司將TRIZ應(yīng)用到電子白板主板包裝體積改善上，成功縮小一半體積

14.日本：鐵路東線(新干線)將TRIZ應(yīng)用到新干線子彈列車的新廁所開發(fā)上(已完成)

15.日本：多家公司(富士相紙、日產(chǎn)汽車、日立、三菱等)均在公司積極成立推廣單位，但改善案例未公開

16.中國(guó)臺(tái)灣：有人將TRIZ應(yīng)用到CCD雷射量測(cè)儀問題上(已完成)

17.中國(guó)臺(tái)灣：有人將TRIZ應(yīng)用到摩托車腳架設(shè)計(jì)上(已完成)