創(chuàng)新　企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力

何建華

美國管理之父德魯克說：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如果讓每個人直接面對市場，使每個人都像經(jīng)營者一樣經(jīng)營自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力?！甭?lián)系我司最近開展的“創(chuàng)新建議提報”活動，德魯克的話實在高屋建瓴、微言大義。試想如果每個員工都能感受到來自市場的壓力，每個人都來動腦子、都來創(chuàng)新，那么我們的企業(yè)將會有怎樣的一個遠景？

創(chuàng)新——企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)長盛不衰的法寶。企業(yè)只有把創(chuàng)新的基因植入到員工心目中，才能建立起真正讓企業(yè)長盛不衰的文化。松下電器、IBM、英特爾、柯達等企業(yè)之所以屹立百年而不倒,原因就在于創(chuàng)新精神已經(jīng)像基因一樣被植入到企業(yè)的細胞。要實現(xiàn)我司打造世界一流企業(yè)的愿景，創(chuàng)新是關鍵，而創(chuàng)新與風險并行，這就需要營造一種鼓勵創(chuàng)新、積極向上的開拓性企業(yè)文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。

一個組織的核心競爭力往往體現(xiàn)在對創(chuàng)新文化的培育上。在與顧客的互動中，一方面輸出組織對創(chuàng)新的實踐，另一方面汲取對方對創(chuàng)新的需求。客戶的需求越來越高，我們就按照實際需求超前一步去做，木桶原理最根本的是什么？不能有短板。當有的板粘不結實，漏了，其它板再高也不行。補研發(fā)品質，補質量標準，補質量控制系統(tǒng)，補在線管理，補服務，補產(chǎn)業(yè)鏈，補價值觀，補資本運做，補人本管理，把一塊塊“桶板”補起來，在與同行“掰手腕”的角力中，我們才可以笑到最后。

要理解創(chuàng)新的重要性，我們可以從通用的變革中找到答案。2000年，杰弗里·伊梅爾特接手通用電器之初，發(fā)現(xiàn)這個曾經(jīng)鑄造無數(shù)輝煌的企業(yè)已經(jīng)開始走下坡路，而且即便是依據(jù)韋爾奇提倡的成本削減、提高效率、不斷改進公司運營等手段，仍是無法讓通用電氣的部門平均增長率從過去10年來的5%上升到8%。一種創(chuàng)新型企業(yè)文化亟需建立。于是，他大膽啟動了一系列被稱為“突破想象”的項目，在80種產(chǎn)品和服務上投入了超過50億美元的資金，通用電氣也借此進入新的市場、產(chǎn)品領域和產(chǎn)業(yè)。伊梅爾特還要求經(jīng)理人和消費者密切交流，學會如何承擔風險，如何下大賭注。這一系列大膽的改革舉措使通用電氣獲益匪淺。以通用最近一個季度的利潤為例，其利潤增長上升至24%，其中很大一部分原因是發(fā)電方式的改變——用風力發(fā)電和太陽能取代了過去的燃氣渦輪發(fā)電。

創(chuàng)新是適應信息化和經(jīng)濟全球化的客觀要求，在信息化、經(jīng)濟全球一體化時代，個人行為必須與市場相結合。在食品行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，正確引導我司員工創(chuàng)新是新時期下企業(yè)文化建設的一個新課題?，F(xiàn)在企業(yè)最大的困惑是企業(yè)的領導感到市場的壓力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場壓力滲透到每個員工身上，員工自然會想辦法來消除這個壓力，這就需要創(chuàng)新，人人都來思考、創(chuàng)新，這對企業(yè)來說是一筆非常大的財富。

張利鈿總裁在給公司中高層主管培訓時說：“如果我們在觀念、產(chǎn)品、質量上沒有創(chuàng)新，將很難適應市場，我們必須勇于創(chuàng)新，與時俱進”。總裁的話如余音繞梁，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化則是刻不容緩。