向人生與事業(yè)一樣精彩的企業(yè)家致敬！

李　勇

理查德·布蘭森，英國最大的私有企業(yè)、市值達(dá)70億美元的維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人，有商界“老頑童”之稱。他不僅一手締造了富可敵國的維珍（Virgin）品牌，更以特例獨(dú)行演繹著自己精彩的人生：他曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋；駕駛水路兩棲跑車穿越英吉利海峽，并創(chuàng)造了一項(xiàng)新的世界紀(jì)錄；在伊拉克戰(zhàn)爭期間，駕駛飛機(jī)前往巴格達(dá)營救人質(zhì)。或許現(xiàn)在他正躺在他私人擁有的位于加勒比海被稱做“伊甸園”的內(nèi)克島上的吊床上曬太陽，而他的商業(yè)帝國卻在有條不紊地運(yùn)行……

王石，中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬科的董事長。萬科不斷書寫著中國房地產(chǎn)業(yè)的神話，王石也在不斷刷新著自己生命的傳奇：2003年，在王石52歲的時候成功登頂珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了國內(nèi)登頂珠峰最年長紀(jì)錄； 迄今為止他是全世界成功登頂七大洲最高峰和徒步穿越北極點(diǎn)和南極點(diǎn)僅有的五人中的一名。

羅紅，中國最大的烘烤連鎖企業(yè)好利來公司總裁，絕對的攝影“發(fā)燒友”，曾經(jīng)17次去非洲探險?；蛟S誰也難以想像，這個扛著相機(jī)，戴著墨鏡，站在一大群火烈鳥前的攝影家在非洲享受慢生活的快樂時，他身后的好利來品牌正以每年200家新開店的速度在全國急劇擴(kuò)張……

不錯，他們和我們通常認(rèn)為的企業(yè)家的形象不盡相同?？伤麄冊谑聵I(yè)取得成功的同時，也同樣收獲著生命的精彩，在讓我們羨慕的同時也留給我們更多思索的空間：

那么，什么才是真正的企業(yè)家？借用一下彼得·德魯克對領(lǐng)導(dǎo)的定義：通過他人的作用去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。在這里，筆者并非排斥企業(yè)家親歷親為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的做法，相反，在企業(yè)的初創(chuàng)期我認(rèn)為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行、率先垂范反而是企業(yè)快速健康成長的保證。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)的發(fā)展階段，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)學(xué)會用制度去管理企業(yè)而不是仍抱著事必親躬的態(tài)度，這樣反而會制約企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)家的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是“定方向、帶隊(duì)伍”。換言之，“做對事，找好人”才是一個真正企業(yè)家的本分。一個成功的企業(yè)家必定是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定者，但不要求是一個稱職的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者。我想，無論是理查德·布蘭森、王石還是羅紅都深諳此道，當(dāng)然也值得我們?nèi)ソ梃b。

另外，創(chuàng)新與冒險也是企業(yè)家與生俱來的特質(zhì)。想人所未想并通過企業(yè)這個組織把其付諸實(shí)踐，這才是一個企業(yè)和企業(yè)家誕生的必然道理，簡單的追隨與模仿從根本上講并不具備一個企業(yè)想要長久發(fā)展的土壤，當(dāng)然在其上也產(chǎn)生不了真正意義上的企業(yè)家。既然是創(chuàng)新，走前人未走過的路，冒險的精神就不可或缺并值得推崇?？纯蠢聿榈隆げ继m森乘熱氣球穿越大洋、王石登頂珠鋒、羅紅非洲探險——敢于冒險的企業(yè)家精神在他們的生活中也被表現(xiàn)的如此淋漓盡致。

我們呼喚企業(yè)家精神，希望具備這種精神的群體大量涌現(xiàn)，并期待他們以自己的智慧為我們這個社會創(chuàng)造價值。但一個人的成功決不能以事業(yè)的成功為唯一考量的標(biāo)準(zhǔn)，有人生其他層面的成功才完整。所以從這個意義上講，我們有理由向那些人生與事業(yè)表現(xiàn)一樣精彩的企業(yè)家致敬！