他們插上了此路不通的路標(biāo)

肖　一

一個失敗的結(jié)果 ，表明的是一種不可能性。

鄧公說：“要允許一部分人先富起來?！痹谶@樣的指向下，財富不再是中國平民恥言的一句話，以財富來衡量人的能力，成為三十年改革開放的一個越來越強的標(biāo)準(zhǔn)。從炒瓜子的年廣久、到倒飛機的牟其中、炒股票的唐萬新、教英語的李陽、賣飼料的劉家兄弟，創(chuàng)造財富者，成為新時代的平民英雄。

不過，在全民逐富的潮流中，也泥沙俱下，因為搶奪永遠比創(chuàng)造容易，騙取也永遠快過誠信賺錢，加上強大體制改革進程的緩慢拖沓，因此三十年逐富之后，我們有了一群長長的失蹤者的名單。從正在經(jīng)受牢獄之災(zāi)的牟其中、儲時健、張海、禹作敏、楊斌、唐萬新、周正毅；到遠走他國的仰融、宋如華。一時的風(fēng)光，帶來的是永久的寂寞。

強者之辯

一段經(jīng)典的對話，曾經(jīng)發(fā)生在財經(jīng)作家吳曉波和北大案例中心主任何志毅之間。當(dāng)何志毅因為某些原因被迫離開他心愛的崗位的時候，同樣是著力于研究中國企業(yè)的同行吳曉波對他說：“在傳統(tǒng)的體制內(nèi)，你還是一個弱者?！?/p>

是的，從新中國建立之后，締造者們給中國安排的一條道路，是一條非常嚴密的計劃經(jīng)濟之路。在這條到現(xiàn)在還在影響著我們生活的道路中行走著的中國平民，可以說全都是弱者。而在這個體制之內(nèi)躁動不安的強者們，從鄧公一提起閘門，就迫不及待地下海開始了游泳。他們中相當(dāng)多的人，因為中國的財富重建而獲得了個人財富。從中國的最邊緣人群中，冒出過無數(shù)這樣的財富英雄。比如說年廣久，僅僅是一個簡單的瓜子生意，就從安徽的一個文盲變成中國先鋒；而一次從若干體制縫隙里穿插而完成的貿(mào)易，就可以把牟其中變成財富英雄。

但時間的大海從來無情。夸夸其談的牟其中，最后掉進了自己無限放大的貿(mào)易之中，迎來了牢獄之災(zāi)。無論他有多少冤屈，但有一點不容否認，他除了那次飛機貿(mào)易之外，沒有真正地實現(xiàn)過多少事情；而年廣久，這個安徽精明的“中國第一商販”，除了手上碩大的金戒指之外，也沒有為自己留下多少東西，年廣九一直耿耿于懷的是，他的最大對手不是別人，而是分出去單干、同樣使用“傻子”品牌的兩個兒子，為搶生意，他們的企業(yè)互相壓價，分分合合。

歷史無疑將會記住這些平民英雄，因為他們有著紀念碑式的作用，但從根本上，他們被記住也是個人的悲劇。

你是強者嗎?

也許禹作敏是一個強者，他掌握了整個大邱莊的資源，并用這些資源獲取了更多的政治資源，看起來他相當(dāng)強大。在財富上他超越了相當(dāng)多的企業(yè)家，但強者不意味著霸道。當(dāng)他把所有大邱莊的村民看作是自己的奴仆，對他們握有生殺大權(quán)的時候，他的路已經(jīng)走到了盡頭。

時間也許會嘲弄這些自以為英雄的人。如果沒有鄧公，牟其中也許還在牢里寫他的萬言書，年廣久應(yīng)該還在務(wù)農(nóng)，禹作敏也就是一個小村官。他們確實抓住了機會，但本來是在中國重建中的一些運氣錢，卻被媒體、社會和他們自己認為是必然的一個結(jié)果。于是歷史給了他們一個公平的結(jié)果，從哪里來，再到哪里去，甚至更為慘烈。

而同為農(nóng)民和社會邊緣人的企業(yè)家魯冠球和吳仁寶，卻因謙遜和學(xué)習(xí)，成就了自己的夢想。在時間的流逝中，強者會被更強者替代，而只有謙遜和學(xué)習(xí)，才會使自己前進。

智者之失

有誰還記得這幾個名字：張海、周正毅和唐萬新?

這些名字，曾經(jīng)被金光閃閃地貼在墻上、寫在書里，從氣功教主到中國最好的飲料企業(yè)的領(lǐng)軍人物、從餛飩店主到擁有四家上市公司的上海首富、從照相店老板到叱咤風(fēng)云的資本大鱷。張海、周正毅和唐萬新，不但是抓住了機會，而且曾經(jīng)成就過自己的夢想。如果只說他們的成就，那無疑是一代天驕?zhǔn)降?。而他們的聰明，也會令無數(shù)人佩服。

但是他們經(jīng)得起追問嗎?

如果周正毅一直做餛飩店主的話，那他可能會是一個好店主，會有人贊美他的餛飩好吃；如果張海認真練氣功的話，他也許真能用氣功治好一些人的??；或者唐萬新還可以在烏魯木齊開起一個規(guī)模不小的沖印連鎖店。只是因為他們太聰明了，聰明到可以玩弄財富的程度。他們完全懂得中國的游戲規(guī)則，甚至于在轉(zhuǎn)型過程中的體制漏洞和人性中貪婪的本能，他們也一清二楚。

正是憑借著這種聰明，他們想的是做大做大再做大。中國的落后，成了他們獲得財富的最好手段。而那個根本的問題，被他們放在了一邊。是的，到了張海因股票而成為贏家入主健力寶、周正毅因地產(chǎn)暴富而成為上海首富、唐萬新的產(chǎn)業(yè)+金融帝國夢想成為高高在上的老三股股價時，他們自身的人性弱點也隨著財富的放大而在幾乎全體中國人的面前放大。

人不可能沒有缺點，只要知進退，人的缺點就會被掩飾。但正是因為他們被貼在了墻上，寫進了書里，所以他們忘記了這一點。會有人在億萬富豪張海和周正毅面前問一問，你的根本目標(biāo)在哪里嗎?也許不會。會有人問問唐萬新你的能力能支持你做一個產(chǎn)業(yè)+金融帝國嗎?應(yīng)該沒有人敢。

是的，智者的貪婪與偏執(zhí)，最后釀成了他們個人的悲劇。你可以說張海如果不入主健力寶，他就不會走入監(jiān)獄；周正毅不收買貪官，他也許會平安地度過一生；甚至唐萬新不那么剛烈，最后他也許可以遠走他鄉(xiāng)。但我要說的是，這是命運的必然。張海既然可以掀起一波氣功熱，他就一定會認為他有能力在足球和健力寶上再掀起一股熱潮；周正毅從弄到第一筆貸款之后就會一直走到把自己送入監(jiān)獄為止，而唐萬新，他到現(xiàn)在還在懷揣著他的帝國夢想。但最為關(guān)鍵的，是他們太聰明了，聰明到愚蠢為止。

體制之悲

有人創(chuàng)造過財富。

當(dāng)你坐上金杯商務(wù)車時，請記得是一個叫仰融的人把它送到了你的面前；而你看到紅塔山香煙的時候，請記得是儲時健把它從一個地方名牌鍛造成全國名牌。

但物是人非，風(fēng)流不再。像仰融和儲時健這樣的企業(yè)家無法在舞臺上表演，是他們個人的損失，更是一個民族的損失。他們之錯，不在于個人，而在于國有企業(yè)的體制，是轉(zhuǎn)型中國的錯漏，把他們從表演舞臺上擠了出去。

許多國企企業(yè)家，本來就是悲情的。他們肩上，有著員工的期望、有著體制的重壓、更有著對手的強大。對于他們來說，是民族的責(zé)任感、對周圍人的負債感、還有對未來希望的追求使得他們想做大，想得到他們認為的公平。但有一點應(yīng)該明白，每一個中國企業(yè)家背后，都是懸崖。當(dāng)我們作為一名觀眾看著他們在商業(yè)之山上奮力攀登的時候，無人知曉的是他們的負重。也許在還沒有贏得尊重時，他們的表演舞臺已經(jīng)消失了。

你見過仰融的氣度嗎?他的氣度，在于一擲千金想造出完整中華車的慷慨，要知道，這些資金，是他一分一厘從股市上賺來的；當(dāng)然，他的氣度也在于他對技術(shù)專家近乎懇求的真誠。他是一個杰出的金融專家，但他輸在了對中國政治家們的理解失誤。

你見過儲時健的豪氣嗎?他引導(dǎo)著云南貧困的農(nóng)民，靠種植煙葉而致富，但卻因為一些錢的分配，栽在了陰溝里。

也許，這樣的犧牲是值得的，因為這樣的犧牲給了后來的中國人一個指引。在商業(yè)上，仰融、儲時健和宋如華得到的也許是不公正的結(jié)局，但他們的失敗給了后來人一個警醒，正如科學(xué)家們說的那樣，一個失敗的結(jié)果，表明的是一種不可能性，它為后來者插上了一個此路不通的路標(biāo)。而仰融們的失敗，可能比科學(xué)家們的實驗還更為偉大，他們?yōu)樗兄袊硕铰?，也為中國改革開放而探路

來自臺灣大霸集團的董事長莫浩然對筆者說過：“我們是在還債，還中國老祖宗因為不重視科技而欠下的債。”這個原籍湖南、性格急躁的臺灣人一針見血地指出了很多中國企業(yè)家所面臨的困境。為摩托羅拉代工十幾年的大霸集團在推出自己的國產(chǎn)品牌后失敗。

代表著中國去參加全世界商業(yè)競爭的企業(yè)家們，面臨的是科技、人才、觀念、規(guī)則等全方位的落后。我們寄望有更多的強者進入中國企業(yè)家的行列，也有更多的寬容給予這些參加這場本屬無望的競爭的人們。而對于他們，我們要說的是：你們是希望。

天邊的黎明，在血色中悄然出現(xiàn)。在殘酷競爭的先行者們的血泊里，中國企業(yè)已經(jīng)開始走向了世界，無論是聯(lián)想并購IBM的PC部門，還是TCL并購湯姆遜，或者是剛剛發(fā)生的中國服裝冠軍企業(yè)雅戈爾并購美國LELLWOOD公司男裝部門，都表明了作為一個東方古老民族在商業(yè)智慧上的重新閃亮。在這個以財富和實力來衡量國家強大與否的時代，勤勞和聰明的中國人不應(yīng)該沒有一個位置。

讓我們換個步伐前進，我們也只需要換個步伐前進。