２０位企業(yè)家的年度憾事

《商界評論》編輯部

因遺憾而獲得了思想郭梓林

把“不可能”留給自由意志

這個世界，關(guān)于“是什么”和“為什么”的問題，已經(jīng)被科學(xué)“承包”去了。于是，我們只有祈盼科學(xué)能不斷進步，從而為人類提供更多的各類科學(xué)知識。當(dāng)然，我們也反對“科學(xué)主義”，因為，科學(xué)并不能幫助人類解決所有的問題：科學(xué)就像一支蠟燭，它只能照亮它的周圍，這之外，還是一片黑暗。

而關(guān)于“怎么辦”和“好不好”的問題，上帝(如果有的話)卻毫不猶豫地留給了每一個心智健全的個體生命，讓每一個人可以自由地選擇和判斷——這就是所謂的“自由意志”。正是因為這種自由意志的存在，人的生命才有了形而上的意義。也正是由于有了對人生命意義的深刻認(rèn)識和理解，只有那些嚴(yán)肅的、有品位的財經(jīng)類媒體，才可能讀懂企業(yè)家所有行為后面的原動力和執(zhí)著精神，并把企業(yè)家的精神(而不僅僅是故事)傳播給廣大的讀者。這或許可以看作是《商界》的一種價值追求。

盡管我們在孜孜不倦的追求，但我們也深知：人，是不可能完全了解這個世界的，是不可能完全了解他人的，是不可能完全了解自己的。基于這三個“不可能”，我們有理由說：媒體上所有關(guān)于企業(yè)家的文本，都是同一事件的局部而已，都是同一事件的版本之一而已，都是某一角度下的“事實”而已。于是，我們從職業(yè)道德的高度重中：在讀到任何一個關(guān)于企業(yè)家故事的文本之后，每位讀者必須自己來做出關(guān)于“怎么辦”和“好不好”的選擇與判斷。這是出于我們對讀者“自由意志”的尊重，也表達(dá)了我們對變化和發(fā)展著的世界的敬畏之心。

遺憾是什么?

2007年過去了，就像此前的一百年已經(jīng)過去、一萬年已經(jīng)過去、三百萬年已經(jīng)過去一樣，值得一說的事與已經(jīng)做過的事相比。其實少得可憐。而且，可以肯定：在這一年中，今天還值得說的事，十年之后仍然值得一說的就更少了。但是，這并不意味著我們無話可說，因為，從人類進化的過程來看，有一個話題永遠(yuǎn)都是不會過時的：這就是“關(guān)于遺憾”。所以，我們以此為一個全新的視角，特別策劃了一組有關(guān)企業(yè)家對2007的回顧文章，從更深一個層面展示當(dāng)下中國企業(yè)家的精神面貌和思想的深度與廣度。

那么，在企業(yè)家的詞典里，什么是遺憾呢?

遺憾之一：主觀愿望與現(xiàn)實的不可能發(fā)生嚴(yán)重沖突，于是一個非常理想的可以實現(xiàn)多贏的項目最終還是失敗了。這種遺憾的深刻性表現(xiàn)在，企業(yè)家的行為往往涉及并影響著諸多的利益群體，項目失敗造成的損失，不僅影響到企業(yè)家個人以及他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，而且影響到社會的各有關(guān)方面，以至延續(xù)相當(dāng)長一段時間。

遺憾之二：不能繼續(xù)做大，企業(yè)就要在競爭中困死；做大了之后，企業(yè)家則要在工作中累死。所以，做大了是一種遺憾，做不大也是一種遺憾。何況“大”和“強”，“大”和“久”之間，并沒有必然的正相關(guān)聯(lián)系，甚至有時還會來一點負(fù)相關(guān)。

遺憾之三：沒有夢想，就這么活著，是一種遺憾；有夢想，卻不斷被現(xiàn)實打破，也是一種遺憾。而在夢想與現(xiàn)實之間徘徊I，三思而行，謹(jǐn)慎從事，結(jié)果錯失良機，蹉跎歲月，何嘗不是遺憾呢?

遺憾之四：往往因為時間和精力上的資源稀缺，事業(yè)與親情，互為成本，顧此失彼，左右為難，得失兩誤?；厥讬?quán)衡，無不遺憾。

遺憾之五：不斷創(chuàng)新，到頭來落個喜新厭舊淺嘗輒止的遺憾；執(zhí)著前行，到頭來落一個頑固不化困死空城的遺憾。

遺憾之六：妥協(xié)是一種遺憾，因為妥協(xié)失去了太多；不妥協(xié)也是遺憾，因為不妥協(xié)失去更多。

遺憾之七：滿以為“頂住就是一切”，結(jié)果資金鏈條崩斷之后，凈資產(chǎn)急驟縮水，“豬肉沒賣到豆腐的價錢”，是一種悔斷腸的遺憾；“山重水復(fù)疑無路”時出手一批好項目，滿以為是英明決策，而到了“柳暗花明又一村”時，卻搖頭嘆息，悔不當(dāng)初，也是一種裂心肝的遺憾。

生命不能“再來一次”

遺憾是因為環(huán)境變換造成的嗎?遺憾是因為判斷失誤造成的嗎?遺憾是因為人性貪婪造成的嗎?遺憾是因為運氣不佳造成的嗎?

其實，不論是做人還是做事，所有遺憾的根源，最終可以歸結(jié)到一點：因為我們的生命是有限的。如果我們能夠活他一萬年，或者讓我們“再活五百年”，現(xiàn)在的所有遺憾都可能不是遺憾，而成為了生命體驗中不可或缺的精彩內(nèi)容。

因此，真正的遺憾，往往是與生命時間連在一起的，或者說，遺憾總是與不能“再來一次”連在一起的。于是，在生命的每一個階段，做該階段應(yīng)該做的事情，就成為我們避免下一個遺憾的理性選擇。過去的事，就讓他過去，遺憾不是檢討遺憾的目的，找出遺憾也不是非要重來一次。甚至，遺憾往往可以在我們的心中產(chǎn)生某種悲劇般的美感，因為，遺憾這樣一個思想的過程，可以升華為一種對生命的理解。某些遺憾，如果成為一個話題，引發(fā)了后人的思考，何嘗不是一種奉獻；前人把某些遺憾留給了后人來完成，何嘗不是一種崇高的精神。說到底，對于企業(yè)家來說：做什么不重要，想什么才更重要；想什么不重要，怎么想才更重要。因為，一個[尤秀企業(yè)家最高的思想境界，往往體現(xiàn)在他對世界、對人、對己究竟是怎么想的。

生活的經(jīng)驗告訴我們：一個人只有把遺憾與生命的意義連在一起的時候，才會更主動地探尋這個世界上許許多多關(guān)于“是什么”和“為什么”的奧妙，并且認(rèn)真地選擇接下來的“怎么辦”，以及做出這樣辦是好還是不好的正確判斷。只有達(dá)到了這個境界，我們的企業(yè)家才有資格說，因為遺憾+使我們獲得了思想——盡管有人總是提醒我們：“人一思考，上帝就笑了”。

最后，以我個人有限經(jīng)歷得出的一個關(guān)于遺憾的經(jīng)驗：凡是你想要的東西，經(jīng)過一番努力之后，如果上帝還是沒有給你，那是因為后面還有一個“大”的在等著你。因此，在我看來，人生真正的遺憾在于：一些人并沒有意識到后面還有更“大”的，并且堅信繼續(xù)努力就能得到那個為你安排，并讓人感到意外的收獲和驚喜。

俞敏洪：上市沒有那么美

其實，把新東方做這么大，然后弄上市，對我個人生活來說，或許是一個錯誤的決策。但是，這又不是以個人意志為轉(zhuǎn)移的。

上市以后，感覺壓力陡增，實際上是把內(nèi)部壓力轉(zhuǎn)化為外部壓力了。以前內(nèi)部人員拼命在問，新東方做得怎么樣，新東方怎么做；現(xiàn)在變成外部投資者在問你做得怎么樣，怎么做了。財富雖然擴張了，社會責(zé)任更是成倍地擴張了。我正在為履行這個社會責(zé)任而努力。

同時，我也感覺“做教育”和上市還是有一點沖突的。作為一家好的上市公司，你就要鐵定做到收入增長多少，利潤增長多少，以及人數(shù)要增長多少。但對于一個教育機構(gòu)來說，它最大的可持續(xù)性發(fā)展的保證，在于它的教學(xué)質(zhì)量，而并不在于它的學(xué)生每年增長了多少。

由此我就陷入這個矛盾：一方面要保持公司的可持續(xù)增長，另一方面要保證教

學(xué)質(zhì)量同步增長，這都是需要時間的。單是2006年一年，新東方在教師培訓(xùn)管理上的投入就有上千萬。原來我做事比較從容，上市前也從未算過新東方每年增長率是多少。我會從容地把該花的錢都花掉。現(xiàn)在一方面是新東方有錢了，但卻不能“從容地花錢”了，有時候還要省下來變成利潤。

所以對我來說，這種狀況就變成一個較難平衡的狀態(tài)，也是比較痛苦的狀態(tài)。我本人比較喜歡悠閑地去做一件事，這點被上市給破壞了。

郭凡生：朋友的女兒是員工

我和趙建華是從小一起長大的同學(xué)，十分要好。在學(xué)校的時候，我在校足球隊，他在校乒乓球隊。我記得我們應(yīng)該是同一年入伍的，退役的時間也差不多。他給了我莫大的鼓舞，人生難得一知己，有此足矣。

大概十年前，我突然得知他去世了。因為商務(wù)繁忙，加之又在外地，我沒有能趕回去參加他的葬禮。只知道他有一個小女兒。

四五年前，一位老師突然來電話求我，說趙建華的女兒欣婷財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)了，能不能讓我?guī)兔Π阉粼诒本?，留在慧聰。這件事讓我十分為難。第一，進京戶口十分難解決；第一，到企業(yè)后，不照顧不行，照顧又會出現(xiàn)許多問題。一日為師，終身為父，師命不可違。于是我硬著頭皮，違反了一些原則，把這位昔日同學(xué)的女兒留在了公司，成了財務(wù)部門的一名職員。

就在人力資源部把她手續(xù)辦妥的那一天，我給自己定了原則，對這個女孩：不認(rèn)，不見，不管，不問。這樣才能保證公平，才能對孩子好。

幾年來，我只知道有其人，不知是誰。記得兩年前，公司年度勞動模范要去境外休假，一個偶然的機會，我了解到財務(wù)部幾十人中，唯一人選的就是欣婷。他們告訴我說，這個孩子工作非常出色，而他們卻并不知道我和欣婷的這種關(guān)系。

2007年5月在美國，我接到欣婷的短信，告訴我她已經(jīng)辦好簽證，要去英國留學(xué)了。我真為她高興，也為建華高興，但心中略有不安。畢竟這些年，我對她生活的照顧太少了。中秋、圣誕、元旦，我甚至沒有把她叫到家里來吃頓飯。只有嚴(yán)肅的對話，從來沒有父輩親情的表露。我問自己：“你這個叔叔當(dāng)?shù)梅Q職嗎?”

在美國我睡不著覺，我突然有了一種悲壯感。我們這代人上山下鄉(xiāng)、當(dāng)兵、讀大學(xué)、做官、經(jīng)商看似風(fēng)光，實則犧牲了許多，最主要的是普通人的親情。不知道小欣婷事業(yè)有成后，她會理解我嗎?

黃鳴：自古忠孝難兩全

接受《商界》的約稿之后，我是流著淚寫完這篇文章的。

我曾到多所大學(xué)講過課，一位學(xué)生問我是否只想著自己的事業(yè)，關(guān)心過家人沒有?當(dāng)時我堅強的外表下內(nèi)心最深處的軟肋被擊痛了，人說“自古忠孝不能兩全”，從這一點上來講，我是一個自私的人，我只想著我的事業(yè)、我的愛好、對企業(yè)的責(zé)任、我對社會的責(zé)任、對股東的責(zé)任等，越要盡心盡力地去盡這些責(zé)任，對自己家人的愧疚就越多。

堅強的父親終于又一次從病重中挺了過來。屈指算來，已有一個月沒去看父母了，上個周末(2007年12月8日)因為出差的地方離父母住的聊城路程很近，雖然已是深夜零點，我決定驅(qū)車去看他們。我的敲門聲把他們從睡夢中驚醒，母親給我打開門，一陣驚喜漾在她的臉上，父親聽到我的到來，也撐著從臥室里自己走了出來，他癱瘓了幾十年，到晚年居然甩開輪椅能站起來走路了，這不能不說是他晚年創(chuàng)下的一大奇跡。他們對我的夜間“降臨”特別興奮，像小孩過年一樣，圍著我噓寒問暖。嘮了半個多小時，母親怕我累要我休息。即使是這樣，我在家里也沒呆多長時間，公司里還有很多事務(wù)等我去處理，早上五點多母親和妹妹就起來為我準(zhǔn)備早餐，六點多鐘一家人看我吃完飯，送我上路，我在家僅陪了父母親六個小時。

讓他們擔(dān)驚受怕，忍受孤獨，不是我的本意卻是我心中的痛。

我真不知道怎么回答事業(yè)與家庭選擇兩難的問題。人生有很多的無奈，這就是其中一份很難回避的無奈。面對這種無奈，我只能選擇接受，在覺得對不起家人的時候就多抽一些時間來陪陪他們，盡量多和他們在一起，在覺得和家人在一起的時間多了，就加大工作上的投入，玩一種家庭和工作的平衡。我不知道選擇了企業(yè)人這一苦行僧之后，該怎么做得更好?因為我是一個普通人，我的精力、時間、感情都有限，以前我拼于事業(yè)，荒蕪了對家的維護，到年屆五十的2007，《商界》的提問將我從事業(yè)堆中拉出來，讓我第一次有了對這種人生缺憾的思考。

沈南鵬：要放棄的機會太多

如果要說到這一年來的遺憾，我想就是中圍的市場太大，中國的機會太多，而紅杉資本作為國內(nèi)VC的領(lǐng)先者，也僅僅只能竭盡所能地去幫助那些新生的企業(yè)，在這個過程中，肯定也會遺漏掉很多有潛力有希望的企業(yè)。

我主張以開放的態(tài)度而對未知行業(yè)。中國目前有太多的機會，中國的投資者在歡欣鼓舞的同時，也要付出巨大的勞動，通過學(xué)習(xí)來了解更多的行業(yè)機遇。在美國，可能有潛力的企業(yè)就在那若干個行業(yè)里。但中國不是，任何行業(yè)都有可能誕生偉大的公司。我們要以開放的態(tài)度去了解新的領(lǐng)域，才能在適當(dāng)?shù)臅r候及時做出反應(yīng)。

消費品、零售、連鎖等這些都是我在過去創(chuàng)業(yè)中比較熟悉的概念，不僅是利農(nóng)蔬菜，像宏夢卡通、鄉(xiāng)村基到諾亞財富管理中心等都屬于這種類型的公司，目前此類項目在投資過程中基本上沒有遭遇過同行競爭。

一個好的投資者就是要能夠在各種雜亂的信息中，做出最接近現(xiàn)實的理性判斷。在這樣的前提下，肯定會錯過一些機會，但卻可以保證我們已有項目的成功。

投資過程中需要做許多客觀的判斷，無論你對某個行業(yè)或者某個企業(yè)多么有熱情，最終還是要回歸理性。什么叫做理性?就是無論今天的市場有多熱，你仍然能夠關(guān)注企業(yè)的基本面，做出最符合實際的判斷。當(dāng)你做出這樣的決定的時候，可能會有一些遺憾，覺得放棄了一個賺錢的大好機會，但如果你不能克制住自己，真的投了，那將會是永遠(yuǎn)的遺憾，造成無可彌補的損失。

唐駿：終將離開盛大

我當(dāng)初給陳總的承諾是三年，不會再給盛大3～5年的承諾。我一定會離開盛大，只是離開的時間還不確定。我是一個感性的人。當(dāng)初離開微軟，我只花了三個小時就做出了決定，也許下一個決定我不需要三個小時就可以做出來。

其實，從盛大2005年年底遭遇轉(zhuǎn)型危機時開始，就一直有獵頭公司和企業(yè)挖我，包括Google這樣的公司，但我都拒絕了。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，越是在公司處于危難之際，越是要和公司共命運?；仡^看，我所做的選擇是正確的。

在經(jīng)歷了2005年年底的低谷后，盛大經(jīng)過兩年來痛苦的轉(zhuǎn)型，如今終于重新回到中國網(wǎng)游王者的地位，這也是我過去兩年來一直努力的結(jié)果。

我自己希望未來不再做IT、互聯(lián)網(wǎng)，而是做一個與過去15年完全不同的領(lǐng)

域，甚至是傳統(tǒng)行業(yè)。如果我以后能夠在一家大型國營企業(yè)擔(dān)任CEO，那才稱得上一個真正的中國頂級職業(yè)經(jīng)理人。

現(xiàn)在，中國的企業(yè)家在還沒有意識到企業(yè)管理需要由更多有經(jīng)驗的人來幫助他們建立一個管理和傳承體系。

從全球來看，中國的企業(yè)才剛剛起步，目前發(fā)展?fàn)顩r都不錯，股市也非常紅火，因此，都還沒有危機意識。而企業(yè)只有在危機中才會真正改變自己。也許再過3到5年，中國企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸后，將會出現(xiàn)比較大的變化。到那時，中國的發(fā)展一定需要一個職業(yè)經(jīng)理人的體系來支撐。

中國企業(yè)經(jīng)理人目前獲得的待遇還停留在一個普通員工的層面，他的回報與他的付出和能力不成比例。現(xiàn)在，中國的企業(yè)家獲得的財富已經(jīng)可以與國外企業(yè)家媲美，但中國職業(yè)經(jīng)理人的個人價值還亟待提升。

中國的職業(yè)經(jīng)理人之所以還不貴，是因為還沒有樹立起個人品牌，因此，我一直認(rèn)為，中國的職業(yè)經(jīng)理人要先做人，后做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。

潘石屹：丟掉了許多自我

我覺得自己最大的遺憾就是在公司不斷擴充的同時，也丟掉了一些東西。我覺得丟掉最多的，就是自我。

想一想，自己從商時間不短了，是否自己已經(jīng)尋找到了屬于自己的節(jié)奏呢?這么多年來我都從來沒有認(rèn)真去思考過從商的本質(zhì)問題，并且在從商過程中所讀的書籍，也基本都和從商無關(guān)。

在十五年前，我們創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)常遇到各種各樣的困難和問題。無論在任何地方，我和易小迪都帶著佛經(jīng)，有空就看一看。馮侖曾對別人說，看他們倆一起看佛經(jīng)的書，但真正懂佛的是易小迪，潘石屹是裝神弄鬼。當(dāng)時，我聽了很生氣?，F(xiàn)在我才明白，對上帝、佛、靈魂誰也不可能百分之百地理解，世界上最有學(xué)問，最聰明的人也是如此。但我們首先要有一個態(tài)度，追求真理的態(tài)度。

在這個追求真理的過程中，思考和表達(dá)就是對自己的一次梳理，是一個照鏡子的過程，從這面鏡子看到自己，看到自己的言行，品德和對萬物的認(rèn)識。人不但要堅定地往前趕路，還要定期照照鏡子，否則自己也不知道走了些怎樣的路，以后還要怎么走。

周國平那本《靈魂只能獨行》中有這樣一段話：“在這個世界上，有的人信神，有的人不信，由此而區(qū)分為有神論者和無神論者，宗教徒和俗人。不過，這個區(qū)分并非很重要。還有一個比這重要得多的區(qū)分，便是有的人相信神圣，有的人不相信，人由此而分出了高尚和卑鄙。一個人可以不信神，但不可以不相信神圣。”我也借用許多圣人們反復(fù)教導(dǎo)我們時應(yīng)用過的這個“鏡子”比喻來提醒自己：要時時把自己的心靈擦亮、擦干凈，只有這樣才能認(rèn)識到神圣，神圣的陽光才能照到我們的心上，照到我們的靈魂上，我們的心才能獲得溫暖，我們才能獲得愛和正義的品德。

李開復(fù)：許多中國網(wǎng)民不會拼寫Google

G-O-O-G-L-E不是漢字，而且中國網(wǎng)民也很難弄清它的發(fā)音。大多數(shù)中國網(wǎng)民都將我們稱之為"go—go”。這是一個遺憾，說明我們有很多事要做。

中國的市場雖然巨大，但是機會復(fù)雜，因為各區(qū)域發(fā)展不平衡。這里有巨大的機會，也存在著競爭。我們必須理解中國的用戶，中國的用戶是非常龐大的，是非常復(fù)雜的。如果一個跨國企業(yè)只是想將國際的企業(yè)引入中國，做一些漢化的工作就了事，肯定會失敗的。我們?nèi)绻胱龅搅私庵袊挠脩簦仨氈肋@不是一日之功，必須是長期耕耘的。

我們花了什么樣的功夫來理解中國用戶的需求?過去兩年，我們建立了一個龐大的團隊，這個團隊是中國本土工程師。在中國的創(chuàng)新，我們放權(quán)讓工程師自己決定。另外，我們還雇傭了一個團隊，專門研究客戶的行為。我們組成了幾百位工程師，進入了二級、三級城市，了解用戶想要什么，想做什么。我們著力挖掘中國用戶的習(xí)慣，比如說對于社區(qū)的結(jié)構(gòu)，還有搜索。美國的用戶搜索主要是找一件事情，是有目的地去搜索，而中國大部分的搜索，更多是一種探索，是一種好奇心，是想對一個事物或者是人更多地探索和理解。所以，我們的網(wǎng)頁也做了很多的修改。

理解中國的用戶，是一個長期的過程，需要耐心的。所以，這方面我們覺得我們的努力是值得的。我們兩年前進入中國，培訓(xùn)、了解用戶，開始做產(chǎn)品，現(xiàn)在才慢慢開花結(jié)果。

當(dāng)我加入公司的時候，CEO曾經(jīng)和我有一段交流，他說：“我們將以長遠(yuǎn)的眼光贏得中國的市場。中國有5000年的歷史，Google在中國市場的成功也有5000年的耐性?！币虼宋也鸥壹尤脒@個公司。

蘭世立：東星飛不進北京城

2007年，東星航空的航線達(dá)到了28條，全國前二十位的機場我們也都進去了，除了北京。嗯…如果真要說有什么遺憾的話，東星航空飛不進北京城，可以算是我最大的遺憾了。

目前，需要中國民用航空總局審批航線的城市數(shù)量已從20個減少到10個，今后可能只有5個城市。

雖然登記制不受限制，但像北京、上海等繁忙機場，還是會受時刻資源的限制，目前，原有的幾大航空公司已經(jīng)占據(jù)了繁忙機場的絕大多數(shù)起降時刻。

2007年初的時候，我們就計劃東星航空能夠進入北京機場。2007年10月，我們向相關(guān)部門遞交了進北京的申請，但是。東星運氣不好，2007年正好趕上北京首都機場壓縮航線、減少航班，我們的申請就一直沒有得到批準(zhǔn)。

雖然東星暫時進不了北京城，但是，我們也有意外之喜：2007年11月，東星開通了武漢——澳門、武漢——香港往返航線。這是東星首航一年半后，第一次開通海外航線，在中國民航史上尚屬首例。這全部得益于相關(guān)部門弱化了行政監(jiān)管對民營航空的準(zhǔn)入限制。

2007年，東星新增了22條航線，每天運送的旅客人數(shù)已經(jīng)突破了3500人。就在昨天(2007年12月10日)，我們的第六架飛機已經(jīng)從法國起飛了，明天f2007年12月12日)就會到武漢。

雖然東星在2007年有了比較大的發(fā)展，但是，作為民營航空，東星飛不進首都北京，我們心里也確實不是個滋味。在航空運輸日益成為大眾出行重要運輸方式的中國，包括民營航空在內(nèi)的航空事業(yè)，發(fā)展已步入一個前所未有的快車道。東星進不了北京城肯定只是暫時的。

我這個人比較樂觀，我想2008年上半年東星應(yīng)該就可以開通武漢到北京的航線。

黃宏生：創(chuàng)維有些無心戀戰(zhàn)

創(chuàng)維正處于一個急劇變革的歷史時期。

這讓我想起了一個典故：一群群美麗矯健的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，“茍延殘喘”的同伴變得惶惶不可終日。結(jié)局是，跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊漸漸被獅子吃光了。物競天擇，適者生存!

創(chuàng)維的群體曾經(jīng)被“天敵”征服過嗎?

從來就沒有過!

年年難過，不都是活過來了嗎?2000年“再造創(chuàng)維”的運動，那是多么偉大的突圍壯舉，創(chuàng)維從那叫起，不但脫胎換骨，生命力增強，還在“純平風(fēng)暴”和“高清風(fēng)暴”中找到了“可可西里豐潤的草地和水源”。利潤是一年比一年高!2004年發(fā)生了震驚中外的“創(chuàng)維事件”，這更是另一次艱苦卓絕的突圍，那化危為安的事跡，寫下了壯麗的一頁。

當(dāng)然，羚羊有時也是會生病的。從病癥來看，創(chuàng)維儼如國有企業(yè)的官僚機構(gòu)，一些地力人員嚴(yán)重過剩，機構(gòu)臃腫，效率及產(chǎn)出低下，成本失控；在精神上，創(chuàng)維那種艱苦奮斗，非贏不可的斗志是不是在喪失?很像無心戀戰(zhàn)的老肥羊，眼看就要落入獅子的血盆大口之中了。

平心而論，創(chuàng)維人不是不努力，而是“市場”比咱們更厲害，創(chuàng)維的進步趕不上產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化快，因此生病落伍了。

我們一是要進行“瘦身自救”的革命，削減大量低效的冗員，砍去急劇增長的成本拖累。從而輕裝上陣，快速穿插前進，我們稱之為戒律自新；第二是重新燃起創(chuàng)維每個人心中的熱情，讓引擎的動力化為經(jīng)營效益的“加速度”，讓每一個創(chuàng)維人創(chuàng)造佳績；而處于成本中心的創(chuàng)維人則成為削減成本的快刀手，收入增加，支出減少，創(chuàng)維生氣勃勃的局面將重新出現(xiàn)!有志者，事競成!

楊卓舒：至今思藁城

這些年卓達(dá)損失最大的是藁城項目。

當(dāng)時的藁城市委書記張紹國和市長郄英林來找我，他們說一定要搶在五一之前，哪怕是午夜12點也要見到我，他們帶著圖紙、土地卷宗和全部優(yōu)惠的招商政策來到我們四樓會議室和我坦誠相見，希望我們到那里大開發(fā)。當(dāng)時可謂天時、地利、人和都已具備，但令我最痛心的就是張紹國這樣一條漢子，竟然累死在了工作崗位上。

于是這個項目被終止了。

這是我這么多年最大的遺憾。試想一下，如果這個項目上了，會是什么樣的情況：

開發(fā)區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)是彈丸之地，擠得滿滿的。如果這個項目成了，就不至于有些項目來了在這兒徘徊，落不下來。沒有土地，項目流失；如果這個項目成了，沿途的老百姓全部就業(yè)，而且是一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范園出現(xiàn)了。因為那里有我們提前買下來的76平方公里地?zé)?。石家莊這早就像一個鍋沿，越往東越接近鍋底，地下只要你打井，越往東就都有地?zé)崴?，到了藁城，水溫就可以達(dá)到94攝氏度，我們可以把上萬畝土地真正地用地?zé)岱醇竟?jié)生產(chǎn)瓜果蔬菜，實行無公害生產(chǎn)，供給北京。山東壽光經(jīng)過780公里往北京送蔬菜有利潤，我們這兒離北京才280公里，這600公里的成本就是利潤，那樣真正的產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)也就實現(xiàn)了，“三農(nóng)”問題也就解決了。現(xiàn)在一家一戶二畝三分地，支個大棚，遍地白花花的，這也叫農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化?

這個項目如果上了，我們將在中國開創(chuàng)一種新的開發(fā)模式，憑借政治手段、輿論手段，有了這樣一種成功的開發(fā)范例，而不是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)瘋狂地占據(jù)土地，開發(fā)完了賣了了事，農(nóng)民離開了土地，從此就失去了就業(yè)的機會，補償?shù)哪屈c錢，不要說物價上漲，人民幣貶值，就是自己經(jīng)營虧損了，沒有著落，就會成為流民，流民就是社會最大的不安定因素，即暴民的前身。

現(xiàn)在這個項目沒有實現(xiàn)，沒有實現(xiàn)的根本原因，客觀上就是這么一個狀況，改變不了，我只能是反省自己，在這個意義上說，我是最不稱職的總裁。

任志強：不能按市場規(guī)律管理企業(yè)

2007年9月28日證監(jiān)會駁回了華遠(yuǎn)的上市請求，這時華遠(yuǎn)的現(xiàn)金流只能維持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的錢花不出去，我們一拍即合。可是沒想到一個月后，證監(jiān)會同意了華遠(yuǎn)借殼ST幸福上市的請求，真后悔賣了這兩個項目。

相比于王石、潘石屹，我的最大遺憾是不能完全按市場經(jīng)濟方式管理企業(yè)。這次老潘能撿著便宜，算起來也與政策變動有關(guān)。

北京公館位于燕莎商圈，在北京城也算名噪一時。從2007年3月開始，我就一直在與一個境外基金接洽，欲把項目整售給該基金。本來已經(jīng)談得差不多了，但7月30日的限外細(xì)則使得該項目交易繁瑣了許多。到現(xiàn)在手續(xù)也沒有辦妥，也因此便宜了老潘。

華遠(yuǎn)重組的事擱淺之后，我比較郁悶。就在這個時候去參加了SOHO中國在香港的上市慶典，也因此稀里糊涂地被潘石屹夫婦說動了心，答應(yīng)把兩個項目賣掉。從開始到簽字只用了40分鐘，而最初的合同只有50來個字，而且是簽在一張廢紙上。早知道能批，我就不給他了。

除了政策之外，經(jīng)營管理上，我也沒有王石、潘石屹那么瀟灑。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍電影，我只是個“拿著鑰匙的丫鬟”。

潘石屹是個體戶，可以任意安排時間。但我是國有資產(chǎn)的代表，是打工的，不管市場發(fā)生什么變化，政府一定會讓我拼命干，所以我一定要聽政府的。潘石屹去玩的時候，我還得干活。王石去爬山的時候，我也在干活。

我最累的就是政府讓我干一些我不愿意干的事情，比如讓我投資那些不產(chǎn)生效益的公眾設(shè)施。但是我一定會去下，因為我畢竟是國有資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

馮軍：中國數(shù)碼相機“低質(zhì)低價”

2007年，如果說到有什么遺憾的事情，那恐怕要算在數(shù)碼消費電子領(lǐng)域中最后一塊被同外品牌壟斷的陣地上——數(shù)碼相機——民族品牌還在艱難地進行著“長征”。

五年來，從國人對國產(chǎn)數(shù)碼相機基本持不信任的態(tài)度，到國產(chǎn)數(shù)碼相機紛紛退市，再到愛國者孤軍奮戰(zhàn)，連續(xù)四年因巨額研發(fā)而投資性虧損，其中的艱辛和努力，是常人難以想象的。如果是單純以贏利為目標(biāo)的企業(yè)，通常會選擇退出，因為董事會很可能不愿冒這個風(fēng)險，但是愛國者堅持了下來。

歷史是驚人地相似，這時我們看看毛澤東的《論持久戰(zhàn)》，不禁從中感受到偉人的智慧，那就是除了速勝論和亡國論之間還有著一條唯一正確的路：有進程、有規(guī)律的持久戰(zhàn)。這個過程包含著三個階段：戰(zhàn)略防御階段、戰(zhàn)略僵持階段、戰(zhàn)略反攻階段，其中第一個階段是最長的，后兩個階段則一個比一個短。持久戰(zhàn)的結(jié)果以中國的勝利告終，那這個結(jié)果是否適用于今天的數(shù)碼相機領(lǐng)域呢?

李云龍的“亮劍”精神也時刻在激勵著我們，即使失敗了，我們也是民族英雄，何況，經(jīng)過了這么長時間的積累，我們并不一定就會失敗?，F(xiàn)在，全世界數(shù)碼相機最便宜的地方，應(yīng)該說是在中國，因為中國數(shù)碼相機的存在，國外的壟斷品牌并不能隨意左右市場定價。

其實，我們所遺憾的，不是愛國者數(shù)碼相機面對著惡劣的市場競爭環(huán)境，也不是愛國者數(shù)碼相機業(yè)務(wù)長期虧損，而是在數(shù)碼相機領(lǐng)域，我們還沒有徹底轉(zhuǎn)變?nèi)?nèi)外消費者對中國品牌低質(zhì)低價的偏見，這需要一個過程。

李焜耀：在冬天的山巔

退出西門子，是一個很艱難的決定。其中艱辛，外人難以盡知。

非到山窮水盡，明基絕不會輕易撒