我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

王澤和

摘要：中國(guó)體育用品業(yè)的生產(chǎn)要素具有優(yōu)勢(shì)，但主要是勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)?？萍佳邪l(fā)能力不足；中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)體育用品的需求大幅增長(zhǎng)，國(guó)外知名品牌已經(jīng)大舉進(jìn)入，基本占領(lǐng)高端市場(chǎng)；產(chǎn)業(yè)鏈不完整，無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)集聚；國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格戰(zhàn)為主，研發(fā)投入不足，抄襲模仿普遍。政府應(yīng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策、保護(hù)專利和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等手段干預(yù)市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：體育用品產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2008)03-0300-03

1我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

本文從生產(chǎn)要素條件、需求條件、相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)等方面對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.1生產(chǎn)要素現(xiàn)狀

1.1.1傳統(tǒng)要素傳統(tǒng)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、土地、自然資源、氣候、地理位置等。對(duì)于體育用品產(chǎn)業(yè)而言，我國(guó)擁有巨大勞動(dòng)力資源和低工資的成本優(yōu)勢(shì)。數(shù)以億計(jì)的農(nóng)村勞動(dòng)力成為幾乎無(wú)限量供應(yīng)的勞動(dòng)力資源。這使得我國(guó)在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如體育服裝、運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)中具有比較優(yōu)勢(shì)。

美國(guó)紡織組織委員會(huì)(NCTO)公布的統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)出口的服裝較美國(guó)制造商價(jià)格低76%，較其他出口國(guó)家的同類服裝低58%。中國(guó)服裝的全球出口價(jià)格為$1.84，其他國(guó)家的出口價(jià)格$4.4258，美國(guó)制造商價(jià)格$7.6376。中國(guó)國(guó)內(nèi)的資料也印證了這一點(diǎn)。據(jù)中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，中國(guó)的鞋業(yè)產(chǎn)量占世界的51％，2003年輸往德國(guó)的有5 300萬(wàn)雙，但平均價(jià)格只有6.9歐元，甚至低于越南（8.1歐元）。中國(guó)幾乎就是依靠低工資進(jìn)入并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的。

低價(jià)是一把雙刃劍，它同時(shí)使我國(guó)體育用品企業(yè)的利潤(rùn)極低。以運(yùn)動(dòng)鞋為例，每雙獲利1美元［1］。成本35美元/臺(tái)的健身器材，市場(chǎng)價(jià)90美元，我們只能收取5美元的加工費(fèi)［2］。中國(guó)的產(chǎn)品幾乎就是“地?cái)傌洝钡拇~。

圖1部分國(guó)家服裝業(yè)工人工資比較

資料來(lái)源：亞洲紡織周刊. 2002（12）1.1.2高級(jí)要素高級(jí)要素主要包括如現(xiàn)代化通信設(shè)施，受過(guò)高等教育的雇員及大學(xué)研究機(jī)構(gòu)等。波特指出，建立在基本要素上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是脆弱的、易逝的，只有建立在高級(jí)要素基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能長(zhǎng)久維持。與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素相比，我國(guó)的高級(jí)要素就要薄弱得多（表1）。

在高水平競(jìng)技運(yùn)動(dòng)成績(jī)接近人體體能極限的情況下，人們?cè)絹?lái)越注重利用高科技技術(shù)來(lái)提高成績(jī)——如采用5種不同纖維制成的能減少風(fēng)阻的連體緊身運(yùn)動(dòng)服；可減少水的阻力的鯊魚裝泳衣；空心槍柄和鋁制槍托的射擊用槍；提高彈跳力的氣墊鞋；能測(cè)體溫、汗流量和心律的運(yùn)動(dòng)服；能測(cè)出運(yùn)動(dòng)時(shí)脊椎骨位置變化的運(yùn)動(dòng)服等產(chǎn)品正是采用了高科技的人性化設(shè)計(jì)而受到市場(chǎng)歡迎。我國(guó)體育用品的科技含量和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)差距很大，體育服裝常用的滌綸仿真面料國(guó)際上已進(jìn)入第五代，在吸濕、干爽、回彈、懸垂、柔軟、膨松等方面的性能均不亞于蠶絲等天然纖維織物。而我國(guó)的滌綸仿真面料至今仍屬于第一代產(chǎn)品。

我國(guó)體育用品科技含量低下的一個(gè)重要原因是企業(yè)規(guī)模太小。企業(yè)規(guī)模小，無(wú)法承擔(dān)高額的科研費(fèi)用，造成的一個(gè)后果是產(chǎn)品質(zhì)量低下。

資料來(lái)源：詹建國(guó)，《體育商業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式》，北京體育大學(xué)出版社，2003年版。

從表2可看出，國(guó)外品牌的均價(jià)比國(guó)產(chǎn)品牌要超出266.2元。低水平的價(jià)格戰(zhàn)影響了我國(guó)體育用品企業(yè)的利潤(rùn)和產(chǎn)品品牌，也制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.2需求條件的現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，現(xiàn)階段我國(guó)在體育產(chǎn)品市場(chǎng)的需求不論在檔次上還是在數(shù)量上都有差距。但是，我國(guó)體育產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)?？捎^，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特質(zhì)和組成會(huì)影響企業(yè)理解和反映消費(fèi)者的需求。中國(guó)國(guó)內(nèi)的體育用品市場(chǎng)正加速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，公費(fèi)醫(yī)療制度和養(yǎng)老制度的改革、體育人口的比例肯定呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的體育用品需求將迅速增大。

圖2運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)圖

1.3相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)某國(guó)某一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要影響的第三個(gè)因素是該國(guó)該行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)或相關(guān)行業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。上游行業(yè)及相關(guān)行業(yè)有可能發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)生互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)而對(duì)某一產(chǎn)業(yè)起到相互促進(jìn)作用。這種產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上就是現(xiàn)在被普遍重視的產(chǎn)業(yè)集群的雛形。產(chǎn)業(yè)鏈在空間布局上有別于分散、隨機(jī)的買者和賣者之間的市場(chǎng)交易，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的公司和機(jī)構(gòu)在位置上具有相近性，他們之間的重復(fù)性交換有利于更好的協(xié)作和信任。因此，同一產(chǎn)業(yè)鏈能緩解產(chǎn)生于保持距離型關(guān)系中的各種問(wèn)題，具有高效率、有效性和靈活性方面的優(yōu)勢(shì)。但中國(guó)目前體育用品的這種產(chǎn)業(yè)集聚只在福建初具雛形，而且也遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到浙江溫州地區(qū)小商品產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模。

1.4企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀況產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來(lái)的，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大能帶來(lái)成本的節(jié)約。我國(guó)體育用品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為規(guī)模小，市場(chǎng)集中度低。福建泉州生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)超過(guò)3 000家，但總產(chǎn)值只有100億元。全國(guó)沒(méi)有一家能進(jìn)入年銷售在1億美元以上的世界前20位［3］。文教體育用品制造業(yè)的市場(chǎng)集中度為獵R4=19.6,CR8=26.5［4］,過(guò)低的市場(chǎng)集中度造成行業(yè)進(jìn)入壁壘太低，中小企業(yè)數(shù)量龐大，企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而由于中小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)高額的研發(fā)費(fèi)用，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)劃分各自的“利基”，大多依靠低工資進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

2我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)占有了全球體育用品65％的生產(chǎn)份額，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)層次仍比較低，一是出賣資源型；二是勞動(dòng)密集型；三是來(lái)料加工型。

由于研發(fā)能力跟不上，許多企業(yè)為了生存，只好模仿國(guó)外品牌匆匆上馬。且沒(méi)有屬于自己的拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)品沒(méi)有可比性、沒(méi)有附加價(jià)值。保住并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額自然是我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)的愿望，但僅靠目前的生產(chǎn)方式，他們將和整個(gè)中國(guó)制造業(yè)一樣，面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)和阻力。

3我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1) 北京奧運(yùn)帶來(lái)隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，中國(guó)的體育用品業(yè)將迎來(lái)一個(gè)飛速發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。

2) 2005年1月1日起紡織品產(chǎn)品的出口配額將被取消，但美國(guó)、歐盟內(nèi)部正在醞釀采取貿(mào)易救濟(jì)措施以保護(hù)各自國(guó)內(nèi)的紡織服裝業(yè)。

3) 中國(guó)城鄉(xiāng)居民的恩格爾系數(shù)將分別降至40%和50%左右的水平。這標(biāo)志中國(guó)已經(jīng)由溫飽型消費(fèi)向生活質(zhì)量型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。加上我國(guó)已有法定假日114 d，意味著一個(gè)巨大的休閑產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生，將對(duì)體育用品的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。

4) 2007年7月我國(guó)將全面降低體育用品行業(yè)的出口退稅比例，這對(duì)一大部分中小企業(yè)，特別是那些長(zhǎng)期利用退稅來(lái)維持低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

4我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

4.1發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家波特認(rèn)為政府應(yīng)是商業(yè)環(huán)境的維護(hù)者。包括鼓勵(lì)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、執(zhí)行制定標(biāo)準(zhǔn)等。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，創(chuàng)新實(shí)際上是一種公共產(chǎn)品(Arrow,1962)。如果沒(méi)有用專利對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行保護(hù)的話，該企業(yè)將承擔(dān)所有的研究成本但得不到私人收益，最終將限制新技術(shù)的產(chǎn)生。由于創(chuàng)新不足，我國(guó)體育用品的價(jià)格明顯低于國(guó)外品牌，許多企業(yè)只好采用模仿甚至抄襲的手段，體育用品業(yè)已經(jīng)成為侵權(quán)活動(dòng)的溫床。2004年廣東省內(nèi)各海關(guān)已在進(jìn)出境環(huán)節(jié)，查獲34宗與體育用品有關(guān)的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件。其中包括33宗侵犯知名體育用品商標(biāo)專用權(quán)案件，涉及耐克、阿迪達(dá)斯等多種國(guó)際知名商標(biāo)。政府有必要在研發(fā)上進(jìn)行政策傾斜，如采用產(chǎn)學(xué)研合作的方式。日本政府對(duì)研發(fā)的投入有限，但這種有限的投入提供了新興科技領(lǐng)域的重要性，并刺激企業(yè)的自有研究，因?yàn)槠髽I(yè)將知道其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在進(jìn)行研究。同時(shí)，政府應(yīng)加大對(duì)體育用品侵權(quán)行為的打擊力度，可能短期內(nèi)將使某地區(qū)或某企業(yè)的市場(chǎng)受到影響，但只有加強(qiáng)對(duì)專利的保護(hù)，才可能使企業(yè)更愿意在創(chuàng)新上投入，并產(chǎn)生更多的專利， 最終提升整個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。

對(duì)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化是溝通國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際技術(shù)合作的技術(shù)紐帶。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化能夠解決商品交換中的質(zhì)量、安全、可靠性和互換性配套等問(wèn)題。國(guó)家體育總局體育器材裝備中心副主任鄭澤云認(rèn)為我國(guó)體育用品標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀是“標(biāo)準(zhǔn)少、標(biāo)齡長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)低”。我國(guó)已經(jīng)生產(chǎn)出的360多種體育器材和設(shè)備，僅有28種被國(guó)家體育組織批準(zhǔn)為國(guó)際大型比賽使用器材。

國(guó)家體育總局頒布的《體育產(chǎn)業(yè)十一五規(guī)劃》為未來(lái)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明確了方向。未來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要充分發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展體育用品制造業(yè)，建設(shè)世界體育用品生產(chǎn)基地。引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，研制開發(fā)高科技含量的進(jìn)口替代產(chǎn)品。進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)體育用品企業(yè)增加研發(fā)投入，開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷手段創(chuàng)新，提高中國(guó)體育用品業(yè)的自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和認(rèn)證工作，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造體育用品世界品牌。

4.2轉(zhuǎn)變觀念，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境中運(yùn)籌中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的大思路和新戰(zhàn)略，確保我國(guó)體育用品業(yè)更快更好地持續(xù)發(fā)展：1) 要沖破封閉，半封閉的觀念，樹立全方位開放的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2) 沖破求全的觀念，樹立突出優(yōu)質(zhì)的思想。3) 沖破因循守舊的觀念，樹立開拓創(chuàng)新的意識(shí)。

4.3與國(guó)際著名品牌合作，借外力煉內(nèi)功業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前，我國(guó)體育用品業(yè)正處于一個(gè)高速成長(zhǎng)階段，但是大量新生品牌的涌現(xiàn)無(wú)法掩飾這一行業(yè)整體質(zhì)量的相對(duì)不足，特別是運(yùn)動(dòng)功能性產(chǎn)品的研發(fā)能力更是各品牌共同的“軟肋"。李寧公司市場(chǎng)部經(jīng)理張慶說(shuō)：“體育用品品牌要注意研發(fā)。單純地比款式不行，要往功能性、專業(yè)化發(fā)展。像耐克、阿迪達(dá)斯，從一開始就沒(méi)有放棄過(guò)在科技含量上的努力，單Nikeshox這一單項(xiàng)鞋的研發(fā)就花了16年時(shí)間。" 2002年9月27日，李寧體育用品公司與國(guó)際著名紡織品牌“杜邦"正式結(jié)成“品牌伙伴"。合作展開后，“李寧"將加大對(duì)萊卡及其它創(chuàng)新纖維產(chǎn)品應(yīng)用的廣度與深度，借以提升中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品的科技含量。這一合作為同業(yè)提供了一個(gè)可資借鑒的模式。

4.4加強(qiáng)國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的聯(lián)合、重組，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力傳統(tǒng)的家庭作坊式經(jīng)營(yíng)已完全不能適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，從效益上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下降，集約化經(jīng)營(yíng)是體育用品業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，應(yīng)采取積極措施，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打破所有制、區(qū)域、行業(yè)等方面的限制，鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并通過(guò)投資、控股兼并等方式，使有限的資源和生產(chǎn)要素在重組過(guò)程中向著優(yōu)勢(shì)企業(yè)和地區(qū)流動(dòng)集中，最后形成若干個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的龍頭企業(yè)。在美國(guó)，有70%的產(chǎn)品由4家大型體育用品跨國(guó)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，因此，我們可以利用產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)企業(yè)組建成集團(tuán)，在培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，加大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度。

4.5優(yōu)化體育用品，營(yíng)造國(guó)際品牌形象中國(guó)體育用品企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步的發(fā)展，除了要在技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高管理水平等方面下足工夫外，最重要的是要做品牌。德?tīng)柣葸\(yùn)動(dòng)鞋總裁丁明亮表示，細(xì)節(jié)成就品牌。在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)的體育用品也創(chuàng)造出了一些知名品牌，如紅雙喜系列、火炬牌運(yùn)動(dòng)鞋系列、李寧系列等，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些體育用品而對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不論在質(zhì)量上還是在價(jià)格上都失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌的多元化在繁榮市場(chǎng)、滿足消費(fèi)選擇的同時(shí)也造成了體育用品市場(chǎng)支持費(fèi)用的分散，難以形成規(guī)模效益。這就要求國(guó)內(nèi)的體育用品企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外知名企業(yè)品牌成功推廣的經(jīng)驗(yàn)，樹立“品牌意識(shí)"，從產(chǎn)品的質(zhì)量、文化內(nèi)涵、商標(biāo)的設(shè)計(jì)、科技含量、商標(biāo)的造型、營(yíng)銷策略(價(jià)格策略、渠道策略、服務(wù)策略)、媒體傳播、公共關(guān)系及資源配置等多方面下功夫，集中精力創(chuàng)建幾個(gè)知名品牌。

4.6加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以規(guī)范我國(guó)體育用品市場(chǎng)我國(guó)體育用品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作由于種種原因相對(duì)比較滯后，用于產(chǎn)品檢測(cè)、監(jiān)控的設(shè)備本身非標(biāo)程度普遍，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中控制不力、隨機(jī)性較大等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。因此，我們要積極制訂并出臺(tái)適應(yīng)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，制訂國(guó)家體育用品的質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面我們要抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)品整體水平的提高，另一方面通過(guò)產(chǎn)品的認(rèn)證，建立市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，以達(dá)到扶優(yōu)限劣、凈化市場(chǎng)的目的。

4.7實(shí)行優(yōu)惠政策，大力發(fā)展體育用品業(yè)

我國(guó)體育用品業(yè)起于20世紀(jì)50年代。改革開放后，經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、體育的產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化給體育用品業(yè)提供了一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)遇，但當(dāng)前體育用品業(yè)仍然處于生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、品牌少，難以與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面。針對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)的現(xiàn)狀，可以考慮實(shí)行一些優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持更多具有潛質(zhì)的體育用品企業(yè)通過(guò)上市和發(fā)行債券的形式募集資金，促使其集約化、規(guī)?；?，提高技術(shù)含量，樹立知名品牌，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

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