公司實(shí)踐

聯(lián)想集團(tuán)在北京發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略

2007年12月18日，聯(lián)想在京發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，同時(shí)宣布啟動(dòng)聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃。據(jù)聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、大中華區(qū)和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬介紹，公司首期提供300萬資金，預(yù)計(jì)將支持15－20個(gè)公益維織。

點(diǎn)評：公益創(chuàng)投這個(gè)新穎的公益理念，吸引了很多的目光。

華電集團(tuán)公司召開《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》征求意見會(huì)

2007年11月30日，華電集團(tuán)公司邀請國家有關(guān)部門、利益相關(guān)方代表和業(yè)內(nèi)專家就《中國華電2003—2006年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》樣稿進(jìn)行評審，廣泛征求社會(huì)各方的意見和建議。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長辛保安主持了征求意見會(huì)。

點(diǎn)評：第三方意見是社會(huì)責(zé)任報(bào)告的一部分，也能對報(bào)告的修訂起到促進(jìn)作用。

用友移動(dòng)助力聾兒救治

12月3日，中國助殘日。中國聽力醫(yī)學(xué)發(fā)展基金會(huì)與用友移動(dòng)商務(wù)公司合作推出“移動(dòng)公益門戶”，全國5.3億移動(dòng)電話用戶只要用手機(jī)上網(wǎng)或發(fā)送短信的方式，即可資助貧困聾兒。

“由于人工植入耳蝸手術(shù)和購買助聽器費(fèi)用較高，中國貧困聾兒很少有機(jī)會(huì)利用這些輔助設(shè)備。”中國聽力醫(yī)學(xué)發(fā)展基金會(huì)副理事長梁濤表示，基金會(huì)發(fā)起“中國貧困聾兒救助行動(dòng)”，就是為了幫助貧困聾兒恢復(fù)聽說能力。

點(diǎn)評：企業(yè)進(jìn)行公益活動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)來進(jìn)行公益活動(dòng)。

索尼杯2007全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽落幕

2007年12月8日，“索尼杯——2007全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽”頒獎(jiǎng)典禮在中國人民大學(xué)舉行。國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)和鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院兩隊(duì)成為本屆競賽的本科組冠軍和高職高專組冠軍，雙雙捧得“索尼杯”。該競賽是教育部倡導(dǎo)的四大學(xué)科競賽之一，自1 994年創(chuàng)始以來，已成功舉辦了8屆，13年來，索尼對此活動(dòng)的直接贊助金額累計(jì)已經(jīng)超過1000萬元人民幣。

點(diǎn)評：這個(gè)活動(dòng)能有效地提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)造能力，促進(jìn)學(xué)生的自我發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)人才。

歐姆龍積極支持中國殘疾人就業(yè)

2007年12月6日，歐姆龍(中國)有限公司向蘇州高新區(qū)殘疾人服務(wù)中心捐助了電腦、縫紉機(jī)、攝影攝像等培訓(xùn)相關(guān)設(shè)施，價(jià)值19萬余元。12月7日，向常熟市殘疾人聯(lián)合會(huì)捐贈(zèng)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)設(shè)備用于建立“歐姆龍多媒體教室”，價(jià)值21萬余元。以此支持中國的殘疾人就業(yè)事業(yè)。

點(diǎn)評：這一舉措，能有效地幫助殘疾人“站起來”。

杭州6家企業(yè)違法排污登報(bào)道歉

2007年12月27日，浙江省杭州市杭州盈豐電鍍有限公司、杭州向陽造紙廠等6家企業(yè)負(fù)責(zé)人，因違法排污多次“飛監(jiān)”不達(dá)標(biāo)，在《杭州日報(bào)》頭版刊登的道歉信中向全市人民道歉，并承諾立即停產(chǎn)整治，確保在2008年1月底前整改到位。

點(diǎn)評：企業(yè)對于社會(huì)責(zé)任的履行，首先必須要有端正的態(tài)度

日立集團(tuán)《環(huán)境構(gòu)想2025》力爭通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1億噸C02減排效果

日立集團(tuán)制定了新的長期規(guī)劃《環(huán)境構(gòu)想2025》，力爭到2025年度，通過日立集團(tuán)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)減排1億噸CO2的目標(biāo)。為此，日立集團(tuán)于2007年12月1日任命了統(tǒng)管集團(tuán)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的“日立集團(tuán)CEnO(最高環(huán)境戰(zhàn)略責(zé)任人：Chief En-vironmental Strdtegy Officer)”，并將于2008年1月1日成立“地球環(huán)境戰(zhàn)略室”，以便更加有效地推動(dòng)各項(xiàng)環(huán)?；顒?dòng)的開展。

點(diǎn)評：2006年，日立集團(tuán)制定中期規(guī)劃《環(huán)境構(gòu)想2015》，以2015年度為目標(biāo)，確立了材料采集、零部件加工等生產(chǎn)活動(dòng)消耗的能源以及生產(chǎn)現(xiàn)場排放的溫室效應(yīng)氣體、用于廢棄物資源再生以及運(yùn)輸?shù)哪茉吹取爸苯迎h(huán)境負(fù)荷”的量，與產(chǎn)品電力消耗的削減、用于廢舊產(chǎn)品資源再生的能源等“社會(huì)性環(huán)境負(fù)荷”的削減量保持相等的“排放中和”目標(biāo)。此次《環(huán)境構(gòu)想2025》日立對自己提出了更嚴(yán)格的要求，力爭到2025年度使日立集團(tuán)的所有產(chǎn)品都成為環(huán)保型產(chǎn)品。應(yīng)對氣候變化，我們都在行動(dòng)。

(資料收集整理：袁磊)