安全工作四部曲

孫寶銀

安全工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，需要關(guān)注細(xì)節(jié)，需要營(yíng)造良好的安全工作氛圍；安全工作以人為本，是一項(xiàng)積德行善的工作；在實(shí)際工作中需要謹(jǐn)小慎微，提高每名員工的安全意識(shí)和操作技能，以確保每名員工的安全。

1、轉(zhuǎn)變員工的安全理念

轉(zhuǎn)變員工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹(shù)立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念；(2)不定期開(kāi)展安全教育，做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作；(3經(jīng)常性開(kāi)展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí)；(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項(xiàng)工作；(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)；(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹(shù)立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念；(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過(guò)開(kāi)展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺(jué)主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)安全的狀態(tài)。

2、規(guī)范員工的安全行為

規(guī)范員工的安全行為，需要做好以下工作：(1)不斷健全及完善各項(xiàng)安全文件、安全管理制度及安全獎(jiǎng)懲細(xì)則，使員工知其為、知其所不為；(2)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考核體系。對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范；(3)安全工作者應(yīng)對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)不良行為進(jìn)行制止與考核；(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源不定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，用人的安全行為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的隱患進(jìn)行超前防范；(5)不定期開(kāi)展模擬事故演練活動(dòng)，提高員工對(duì)應(yīng)急事故處理的能力；(6)樹(shù)立正反兩方面典型，激勵(lì)員工不斷對(duì)自身作業(yè)行為的缺陷進(jìn)行改進(jìn)；(7)對(duì)個(gè)別員工的不良作業(yè)行為實(shí)行亮牌制和安全資質(zhì)準(zhǔn)入制，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行離崗安全再培訓(xùn)；(8)吸取事故的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從員工的作業(yè)行為上進(jìn)行深層次剖析，不斷開(kāi)展作業(yè)行為的改進(jìn)活動(dòng)，并以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

3、培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣

培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，需要做好以下工作：(1)培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，實(shí)行違章即下崗制，防止“三違”現(xiàn)象的蔓延；(2)±立養(yǎng)員工對(duì)操作過(guò)程的每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行確認(rèn)的習(xí)慣，實(shí)行檢修操作牌制，防止因誤操作而導(dǎo)致傷害事故；(3)培養(yǎng)員工相互間的安全提醒，一句提醒有時(shí)能避免一次事故；(4)±立養(yǎng)員工時(shí)時(shí)處處防范事故的習(xí)慣，作業(yè)過(guò)程突出安全絕對(duì)優(yōu)先：(5)培養(yǎng)員工主動(dòng)查擺隱患并及時(shí)反饋的習(xí)慣，實(shí)行查擺隱患區(qū)域連帶制，對(duì)隱患視而不反饋應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核；(6)經(jīng)過(guò)日久天長(zhǎng)的積累，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，防止因簡(jiǎn)化作業(yè)程序及懶惰性操作而引發(fā)事故；(7)培養(yǎng)員工不斷挖掘智力資源，為安全改進(jìn)提供合理化建議；(8)安全管理者應(yīng)養(yǎng)成及時(shí)配置相應(yīng)資源進(jìn)行隱患治理的習(xí)慣，超前策劃完善安全管理文件與安全裝置，使其始終處于相對(duì)安全的狀態(tài)。

4、確保員工的生命安全

確保員工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者應(yīng)不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，匹配相應(yīng)的資源持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)；(2)發(fā)揮政策導(dǎo)向的作用。發(fā)動(dòng)每名員工投身到安全工作中來(lái)，推行“5S”管理模式和定置管理法，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；(3)實(shí)行義務(wù)安全員工作模式，發(fā)動(dòng)各層級(jí)管理者積極查隱患、實(shí)時(shí)反違章；(4)不斷應(yīng)用先進(jìn)的工藝、自動(dòng)化控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人機(jī)屏蔽，運(yùn)用軌跡交叉理論，控制事故激發(fā)因素；(5)工藝調(diào)整或工裝設(shè)備變動(dòng)需要改進(jìn)相應(yīng)的作業(yè)方法，防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故；(6)發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有序搶修。防止因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂而連鎖引發(fā)安全事故；(7)強(qiáng)化工裝設(shè)備日常檢修與維護(hù)工作。防止因工裝設(shè)備疲勞作業(yè)、帶故障作業(yè)而導(dǎo)致能量非預(yù)期釋放而引發(fā)安全事故；(8)安全工作者應(yīng)經(jīng)常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)，以保證安全工作有其夯實(shí)的基礎(chǔ)。

(編輯游振云)