中國彩電業(yè)之困

2008北京奧運(yùn)漸行漸近，它以其獨(dú)特的魅力不斷刺激著國人的神經(jīng)，為各行各業(yè)帶來無限商機(jī)，彩電業(yè)自然更是集千寵于一身。

今年第一季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國平板電視機(jī)需求量達(dá)到210萬臺，同比2007年增長26％。其中液晶電視機(jī)190萬臺，同比去年增長24％；等離子電視機(jī)10萬臺，同比增長98％，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。

與此同時(shí)，彩電企業(yè)摩拳擦掌，推出強(qiáng)大產(chǎn)品陣容，試圖搶得先機(jī)。

今年3月份，LG率先推出和上市了首款數(shù)字電視一體機(jī)產(chǎn)品之后，4月初，再次為主流市場推出了定位于時(shí)尚人群的LG60系列、LG50系列以及LG30系列液晶電視。

4月18日，三星發(fā)布2008年全新旗艦液晶電視650系列產(chǎn)品，首創(chuàng)性地將先進(jìn)的“雙重注塑”技術(shù)引入電視制造領(lǐng)域，并開創(chuàng)“幻彩晶虹”外觀設(shè)計(jì)。

4月末，海信真冠系列液晶電視、V68系列液晶電視等五大系列28款全明星平板電視以其超豪華陣容震撼登陸島城市場，實(shí)現(xiàn)1080P與 120Hz 完美融合的海信平板電視很好地滿足了廣大消費(fèi)者對高清節(jié)目的收視需求。

5月前，長虹900系列高端平板電視新品亮相北京，將高清平板電視奧運(yùn)盛宴推向互聯(lián)互通新高度。

5月9日，日立Wooo超薄系列液晶電視機(jī)進(jìn)入中國市場，該系列電視厚度僅為35mm，堪稱整個(gè)液晶電視業(yè)界首創(chuàng)。

三星：“要成為中國的公司”

在眾多國內(nèi)外彩電企業(yè)中，三星電子已經(jīng)連續(xù)兩年位居全球電視市場榜首寶座，在全球電視市場以13.6%的份額領(lǐng)先。在其中最為關(guān)鍵的平板電視領(lǐng)域，三星電子依舊以17.2%的市場份額位列第一位，占領(lǐng)了液晶電視市場的制高點(diǎn)。

“之所以取得這樣的成績，和三星電子成功的產(chǎn)品定位、對產(chǎn)品市場細(xì)分和正確的渠道選擇是分不開的?！比请娮又袊偛坎孰姰a(chǎn)品營銷部部長李明旭告訴記者。

三星掌握上游生產(chǎn)線技術(shù)，始終堅(jiān)持高端產(chǎn)品戰(zhàn)略。為了在市場中立于不敗之地，三星制定了“高端產(chǎn)品戰(zhàn)略”，不斷在中國市場推出高技術(shù)含量的電視產(chǎn)品，逐步確立了技術(shù)和市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

李明旭告訴記者，在平板電視外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新方面，三星早已進(jìn)行了眾多投入?，F(xiàn)階段，在技術(shù)趨同、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下，三星將所擁有的雄厚的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力和超前的藝術(shù)創(chuàng)新能力充分結(jié)合，創(chuàng)造出藝術(shù)與科技完美融合的出色產(chǎn)品。

2007年，三星推出的70英寸LED液晶電視，就特別針對中國市場精心設(shè)計(jì)了大量采用中國傳統(tǒng)文化元素的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品造型尊貴奢華、典雅優(yōu)美，一經(jīng)發(fā)布就得到了業(yè)界的肯定和好評。

而今年4月份，三星新推出的 650系列液晶電視，首創(chuàng)性地將“雙重注塑”技術(shù)用于電視邊框，半透明邊框黑色呈黑紅漸變色調(diào)，再加其晶瑩剔透的整體外觀造型，圓潤流暢的線條，創(chuàng)造出了與眾不同的優(yōu)雅氣質(zhì)。

在談到三星的中國戰(zhàn)略時(shí)，李明旭說，三星董事長李健熙曾明確表示，“中國是事關(guān)集團(tuán)生存的戰(zhàn)略市場”。其實(shí)，三星一貫非常重視中國市場，并不斷加大對中國市場投資，這些投入不僅是單純的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，而且是在中國市場盡快引進(jìn)三星電子擁有的世界最尖端的技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)把中國的技術(shù)開發(fā)實(shí)力提高到世界前沿水平。截至2007年底，三星在中國已建立了28個(gè)生產(chǎn)法人，31個(gè)銷售法人，22個(gè)研發(fā)組織機(jī)構(gòu)。

而三星大中華區(qū)總裁樸根熙則說：“我來到中國后，把三星中國的口號改為了：要成為受中國人民愛戴和尊重的企業(yè)?！?/p>

“中國彩電國家隊(duì)”

面對以三星為代表的外資企業(yè)的“中國戰(zhàn)略”，國內(nèi)家電企業(yè)自然不肯成為別人的嫁衣。然而在多次交手中，慘痛的教訓(xùn)提醒國人：單打獨(dú)斗是行不通的，抱團(tuán)自救，或許能擺脫困局。

2008年4月28日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會的牽頭，TCL、海信、康佳、長虹、廈華五大彩電巨頭形成了行業(yè)結(jié)盟，共同組建了“中國彩電國家隊(duì)”， 并對外聯(lián)合發(fā)布統(tǒng)一宣言。

聯(lián)合宣言稱：彩電國家隊(duì)在奧運(yùn)期間決不搭車漲價(jià)追求暴利，均價(jià)決不超過洋品牌；彩電國家隊(duì)反對歧視性銷售與服務(wù)，堅(jiān)持中外消費(fèi)者同享“國民待遇”；彩電國家隊(duì)對我國臺灣屏與日韓屏同樣尊重，但堅(jiān)決反對虛假的產(chǎn)地宣傳；彩電國家隊(duì)中英文說明書尊重全球法律與文化差別，不濫搞文字游戲；彩電國家隊(duì)要共同研發(fā)液晶模組，聯(lián)合采購面板，以形成中國價(jià)格權(quán)。

結(jié)盟的初衷和好處是什么呢

國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會家電主任施業(yè)傳教授表示，在平板電視時(shí)代，外資企業(yè)在資金實(shí)力、核心技術(shù)、上游面板資源、品牌形象等方面都明顯強(qiáng)過國產(chǎn)品牌，已經(jīng)搶占了中國液晶市場大半壁江山，此時(shí)國產(chǎn)品牌之間的“內(nèi)部矛盾”遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于面對外資品牌的“外部矛盾”。

國產(chǎn)廠家如果再像CRT時(shí)代那樣單打獨(dú)斗，那肯定是沒有出路的。國產(chǎn)廠家在售后服務(wù)、產(chǎn)品性價(jià)比方面還是具有一定優(yōu)勢的，如果國產(chǎn)廠家再一起進(jìn)行“聯(lián)合研發(fā)和采購”、“聯(lián)合促銷”等商業(yè)聯(lián)盟行為，就有可能獲得市場突破。

國產(chǎn)彩電業(yè)之困

事實(shí)勝于雄辯。我國的平板電視機(jī)在對抗外資品牌中，全面處于下風(fēng)。

為什么會出現(xiàn)這種結(jié)局？

中國電子商會副會長陸刃波簡明地說：“外資企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)高、價(jià)格相對低，加之渠道本土化，自然在市場上占有的份額大?！?/p>

陸刃波認(rèn)為，在CRT（彩色顯像管）時(shí)代，我國的彩電廠家在產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、營銷等等方面都表現(xiàn)得比較強(qiáng)勢。而隨著平板電視機(jī)的崛起，我國的彩電企業(yè)明顯力不從心，沒有適應(yīng)這種彩電業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型，所以表現(xiàn)得比較低落、痛苦。

不掌握上游屏資源顯然成為這種痛苦的病因，很明顯，三星、東芝等外資品牌壟斷了上游的屏。

這種壟斷體現(xiàn)在龐大的資金做后盾，頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為支撐上。投資上游屏的生產(chǎn)線，動輒就需百億人民幣，而隨著彩電功能“IT”化的發(fā)展，更新?lián)Q代的頻率加快，技術(shù)不斷升級，今天生產(chǎn)的上游屏，明日可能就被替換。

上游屏的研發(fā)生產(chǎn)實(shí)際上是一場沒有幾個(gè)人都能玩得起的游戲了。

“要改變這種一邊倒的結(jié)局，只有兩種情況。”陸刃波告訴記者，“一方面，當(dāng)供應(yīng)大于需求時(shí)，也就是上游屏資源的釋放，國內(nèi)外企業(yè)站在同一高度上；另一方面，國內(nèi)彩電企業(yè)本身產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，或者專注于熟悉的超薄CRT的發(fā)展，或者去建立適應(yīng)這種變化的內(nèi)部管理體系，這都不失為一種自救的途徑?！?/p>

在談到國內(nèi)五大彩電企業(yè)形成行業(yè)結(jié)盟時(shí)，陸刃波表示出擔(dān)憂：“這種結(jié)合對解決上游屏問題幫助不是很大。另外，這種聯(lián)合是沒有資金的聯(lián)合，能不能最終形成真正的同盟尚有待時(shí)日檢驗(yàn)?！?/p>

“抗外”應(yīng)將自己的優(yōu)勢發(fā)揮極致

誠然，外國家電企業(yè)對上游屏具有壟斷地位，這種國內(nèi)企業(yè)的行業(yè)同盟能否發(fā)揮理想作用還不明朗，難道說我國家電企業(yè)就只能任人宰割了嗎？

“當(dāng)然不是，我國家電企業(yè)具有諸多優(yōu)勢，如果很好地發(fā)揮這些優(yōu)點(diǎn)，保全自己是沒有問題的?！敝袊娨曤娐曆芯克鶖?shù)字電視實(shí)驗(yàn)室主任李劍明確地告訴記者。

簡單地說，我國家電企業(yè)同比國外企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，國內(nèi)企業(yè)貼近市場，能較好地滿足消費(fèi)者的需求。國內(nèi)企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了消費(fèi)者的生活習(xí)慣，容易溝通。其次，國內(nèi)企業(yè)具有成本優(yōu)勢。這主要包括原材料、人力和物流等方面的開支。再次，國內(nèi)企業(yè)易于建立集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的經(jīng)營模式，密切了企業(yè)、學(xué)校和研究所的關(guān)系，提高了效率。最后，國內(nèi)企業(yè)對于彩電及產(chǎn)業(yè)政策掌握得好，資源整合能力及二次開發(fā)能力強(qiáng)于外資家電企業(yè)。

李劍最后告訴記者：“雖然國外家電企業(yè)具有上游屏的優(yōu)勢，但國內(nèi)企業(yè)在其他零部件的研發(fā)能力上處于先進(jìn)，走在前端。如果國內(nèi)家電企業(yè)能走品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過多年的積累，必將走在行業(yè)的前沿?！?/p>