ｋｅｌｖｉｎ ｚｈｅｎｇ：把上帝給你的東西發(fā)揮到極致！

《中國(guó)商人》：就你在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的經(jīng)歷，你如何看中國(guó)這三十年的變化？

kelvin zheng：剛才你講的三十年，我也講我的理解。從1977年開放到現(xiàn)在剛好三十年，我覺(jué)得應(yīng)該分幾個(gè)階段。從1977年到1980年代，這個(gè)階段相當(dāng)于解放生產(chǎn)力，把以前的繩繩索索都砍斷，大家突然意識(shí)到還可以自己做生意。還有個(gè)體戶的概念，個(gè)體戶剛出來(lái)的時(shí)候地位很低下的，現(xiàn)在好像很少有人鄙視商人了。目前實(shí)際上是一個(gè)商業(yè)社會(huì)，這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程我體驗(yàn)最深的是中間咱們有一段腦體倒掛的時(shí)期。當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得很困惑，搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，拿手術(shù)刀的不如拿殺豬刀的？現(xiàn)在基本上都理順了，大學(xué)教授的工資都很高，這反映了一種成熟吧。

總的來(lái)講，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)跟國(guó)外比，咱們相當(dāng)于商業(yè)社會(huì)的前期，由于同時(shí)處在信息時(shí)代，有點(diǎn)大雜混的感覺(jué)。從觀念上來(lái)講咱們已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從發(fā)展過(guò)程來(lái)講，咱們的精細(xì)化、專業(yè)化還不如西方。比如說(shuō)在公司的管理上，包括一些看法上都不如西方的精細(xì)。但國(guó)內(nèi)有一點(diǎn)是機(jī)會(huì)好，增量比較大?；貒?guó)前我給朋友們說(shuō)，西方的餅要增大已經(jīng)很難了，而中國(guó)這個(gè)餅卻有巨大的增長(zhǎng)空間。你想咱們那么大的面積，那么多的人口，可能要十年到十五年才能變成美國(guó)、日本那么大的餅。這個(gè)增量是在近期要產(chǎn)生的。而在西方國(guó)家，你基本上是看不到增量的。然后你玩的人就那么多，比如你1萬(wàn)個(gè)人，10萬(wàn)個(gè)人一玩，假如這個(gè)增量是100個(gè)億，從理論上一平分，你每個(gè)人能分多少？西方也有機(jī)會(huì)，但是西方的商業(yè)已經(jīng)很定型了。我剛開始念書在加拿大溫莎，溫莎市政府一座樓蓋了兩年，而在中國(guó)十幢樓都不止了。

在中國(guó)每天都有新機(jī)會(huì)

《中國(guó)商人》：一幢樓怎么會(huì)蓋兩年呢？

kelvin zheng：第一個(gè)人蓋的也細(xì)，我覺(jué)得那邊的微觀效率沒(méi)有這邊高。我們有個(gè)鄰居修房子，他是怎么修的？我們和他開玩笑說(shuō)，你們１５分鐘就要來(lái)一個(gè)brsak(休息）。就是說(shuō)十五分鐘有一個(gè)休息，喝點(diǎn)咖啡，然后接著再干十五分鐘。而中國(guó)的建筑工人怎么干的，恨不得十個(gè)小時(shí)都不休息，連午餐的時(shí)間都不停。所以這個(gè)微觀的效率怎么算，中國(guó)這邊比較快。還有個(gè)例子，我有個(gè)朋友做建筑設(shè)計(jì)，他的公司有兩家設(shè)計(jì)院。一家在鄭州，一家在西安，應(yīng)該是西安最大的私人建筑設(shè)計(jì)公司。有個(gè)博士后是他的副總，他們?nèi)W盟跟當(dāng)?shù)氐囊恍┰O(shè)計(jì)事務(wù)所做學(xué)術(shù)交流的時(shí)候，一問(wèn)別人特別吃驚。他們７０多人的公司一年做２０多個(gè)項(xiàng)目，而歐盟同樣規(guī)模的公司一年能做五個(gè)項(xiàng)目就已經(jīng)很了不起了。這反映了什么概念？第一人家驚嘆你有那么多的樓可以蓋，第二你的效率真高。這里有兩種因素，第一個(gè)說(shuō)明我們確實(shí)有那么大的經(jīng)濟(jì)增量有那多樓要讓你蓋。當(dāng)然我們沒(méi)有人家做得精細(xì)，我們的樓有的二十年就廢掉了，人家人家蓋的是百年的樓。通過(guò)這些例子你就可以看到國(guó)內(nèi)國(guó)外各方面的差距。

還有一個(gè)就是國(guó)外的人特別熱捧中國(guó)?；貒?guó)前，我們想做一個(gè)和汽車相關(guān)的項(xiàng)目，我跟當(dāng)?shù)匾恍S家聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們這些人聽說(shuō)去中國(guó)做一些事情就兩眼放光，馬上說(shuō)帶著我一起玩，一定要帶上我。就是這種概念。我跟一個(gè)香港人聊天，他也是談到怎么回國(guó)。我說(shuō)按照目前這種增長(zhǎng)速度，我判斷中國(guó)至少還有１５年的發(fā)展，那個(gè)香港朋友認(rèn)為，決不止十五年，應(yīng)該有三十年。所以現(xiàn)在你看到有很多香港人在大陸定居。還有剛才我那個(gè)朋友，她是個(gè)女博士，她的男朋友是荷蘭人，兩個(gè)人的浪漫故事已經(jīng)中斷很多年?？紤]到必須有一個(gè)人做犧牲，那個(gè)男的為了追求愛情，來(lái)中國(guó)在西門子工作。后來(lái)我們聊起來(lái)問(wèn)他在歐洲和中國(guó)的感覺(jué)怎么樣。他說(shuō)完全不一樣，在荷蘭感覺(jué)很平穩(wěn)，但是在中國(guó)每天都有很多新機(jī)會(huì)，感到很興奮。

中國(guó)的“快”與世界的“慢”

《中國(guó)商人》：這幾個(gè)故事其實(shí)說(shuō)明了一個(gè)同樣的問(wèn)題，一方面，從短期來(lái)看到我們的機(jī)會(huì)很多，效率很高。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們的那種慢，可能帶來(lái)的是長(zhǎng)期的高效率。比如一個(gè)城市的景觀，我每個(gè)樓都蓋了很長(zhǎng)時(shí)間，都有自己的風(fēng)格，整個(gè)城市的綜合價(jià)值就很大。

kelvin zheng：你說(shuō)得對(duì)。太快的速度必然帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題，你像一條路，很快修起來(lái)，過(guò)兩天又拉開一條口子。這樣的事情很多。你談的這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)于整個(gè)國(guó)家的效率問(wèn)題，在美國(guó)加拿大那幫人一周恨不得只干四天半，然后動(dòng)不動(dòng)就要休假。但為什么他國(guó)家的整體效率高呢？后來(lái)我想，他的商業(yè)環(huán)境決定了每個(gè)人的單項(xiàng)效率不高但是加起來(lái)整體效率就高了，這屬于另一個(gè)范疇了。

《中國(guó)商人》：你在加拿大研究的都是哪些領(lǐng)域？

kelvin zheng：實(shí)際上我出國(guó)主要有三個(gè)理由。出國(guó)留學(xué)是小時(shí)候的一個(gè)夢(mèng)啊，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)開放的時(shí)代，我也想出去看看，世界上比較先進(jìn)的國(guó)家，人家是怎么做的。而且做IT這個(gè)行業(yè)西方是龍頭，你必須去看看當(dāng)前的最高成就，這邊怎么回事那邊什么情況，看完之后你就通了。這是我出國(guó)的原因。出國(guó)之后，我剛開始選的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，同時(shí)申請(qǐng)了一個(gè)MBA，后來(lái)我又放棄了MBA。放棄掉的原因是時(shí)不待我，念個(gè)兩年實(shí)習(xí)個(gè)三年五年就過(guò)去了。后來(lái)朋友也講，他說(shuō)你想去打工的話，MBA是個(gè)敲門磚。但如果你要去創(chuàng)業(yè)的話，你還不如放棄掉，而且中國(guó)機(jī)會(huì)那么好?，F(xiàn)在看來(lái)放棄是對(duì)的。

《中國(guó)商人》：在國(guó)外那幾年，西方的商業(yè)環(huán)境等方面有沒(méi)有什么給你印象深刻的事？

kelvin zheng：有。我讀碩士的時(shí)候，有兩個(gè)辦法可以拿學(xué)位。一個(gè)是做論文，一個(gè)是修學(xué)。我選了論文，這個(gè)比較難。當(dāng)時(shí)我有一個(gè)想法，第一我想知道西方的研究是怎么做的，西方的科研成就那么高，它的原因在哪里？第二我要在西方的大公司去做一段時(shí)間工，看看西方的公司是怎么搞管理的。我后來(lái)的體會(huì)，第一西方的科研水平為什么能不斷地提高，是它的體制好。比如做論文他給你設(shè)定了一個(gè)規(guī)則。它不分國(guó)內(nèi)水準(zhǔn)國(guó)際水準(zhǔn)，也不分國(guó)內(nèi)刊物和國(guó)外刊物。因?yàn)樗膰?guó)內(nèi)刊物就是國(guó)際刊物。這是第一個(gè)不同。還有在做論文之前，它先給你一個(gè)方向，選題的時(shí)間是八個(gè)月。你要沿著這個(gè)方向找一百篇論文，如果你找的論文超過(guò)一百篇，說(shuō)明你的題目定大了，你不可能讀完。如果只有十篇，那你的題目就定窄了。然后一百篇你要通讀，其中的二三十篇要精讀。這樣你就知道目前的國(guó)際前沿成果已經(jīng)到什么水平了，你的論文一定要是站在別人的肩上。它這個(gè)科研體系的制度設(shè)計(jì)是層層推進(jìn)，像人梯一樣一個(gè)接一個(gè)的上去?？雌饋?lái)每個(gè)人的貢獻(xiàn)都很小，但它幾乎可以把全人類的工作所有人的成果累加起來(lái)，這種搭天梯的方法很好。我現(xiàn)在理解政府該干什么，就是把商業(yè)環(huán)境搞好，把規(guī)則設(shè)計(jì)好。我們?cè)谙朊绹?guó)人又懶又笨，為什么美國(guó)那么發(fā)達(dá)？出去之后你就明白了，因?yàn)樗麄€(gè)國(guó)家的效率高。就剛才說(shuō)的搞科研，一個(gè)簡(jiǎn)單的版權(quán)制度，如果你不注明出處，就有很多人唾棄你，如果你是一個(gè)有名的教授，可能教授的職務(wù)都被拿掉了。這就比較嚴(yán)重，所以大家都遵守這種版權(quán)制度和治理成果。你在這個(gè)領(lǐng)域一生中可能只發(fā)表了10篇文章，但是1000個(gè)人加起來(lái)是10000篇，這樣不斷推動(dòng)越來(lái)越遠(yuǎn)。再看它的工業(yè)和科技的接口，這也是我關(guān)注的地方?？萍加肋h(yuǎn)是要領(lǐng)先于工業(yè)，往往是我買來(lái)兩年前或半年前的科研成果拿來(lái)轉(zhuǎn)化為實(shí)業(yè)。然后工業(yè)有工業(yè)的規(guī)則，比如搞軟件，它往往是上千人編一個(gè)軟件。怎么管理呢？你看IBM一半以上是管理人員，一半以下是搞軟件的。我們是每個(gè)軟件工程師都是一個(gè)藝術(shù)家，IBM是每個(gè)人都是一個(gè)工人，我就做你交給我的事情，但決不走樣。我有一個(gè)朋友在那邊的一個(gè)GM。一道一道程序，一個(gè)殘次品下來(lái)，我的朋友給修好了。結(jié)果受到了同事的唾棄還被主管大罵一頓。他的理由是：你破壞了這個(gè)制度，同時(shí)你耽誤了你該干的事情，最后，你的上線繼續(xù)犯錯(cuò)誤但他卻不知道。這樣它整個(gè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)就像一個(gè)一個(gè)方塊累加起來(lái)。每個(gè)人干自己該干的事情，整個(gè)社會(huì)就很有效率。

官僚和效率是一把雙刃劍

《中國(guó)商人》：就像蓋樓一樣。

kelvin zheng：對(duì)，你只是其中的一塊磚沒(méi)關(guān)系，但一塊一塊加起來(lái)，樓的高度就上去了。還有它對(duì)版權(quán)的極度認(rèn)識(shí)和尊重。我做論文，有幾個(gè)出處沒(méi)加。結(jié)果我的導(dǎo)師就指出如果你這論文發(fā)表之后沒(méi)加，就是一個(gè)嚴(yán)重的剽竊行為。所以看起來(lái)不是很重要的一句話，只要你引用了，就必須加，這是個(gè)道德問(wèn)題，也是一個(gè)斷面，說(shuō)明西方對(duì)軟性的如版權(quán)成果保護(hù)得特別好。

《中國(guó)商人》：但是像IBM那樣，一半的人去搞管理，一半的人搞軟件，也容易也導(dǎo)致公司管理上的官僚化。

kelvin zheng：官僚和效率是一把雙刃劍。官僚意味著你的規(guī)章制度過(guò)于煩瑣，會(huì)束縛一些東西。我離開美國(guó)的時(shí)候，為產(chǎn)品推廣項(xiàng)目找一個(gè)在美國(guó)比較大的廠商的銷售總監(jiān)。找了兩個(gè)星期，手機(jī)是關(guān)機(jī)，電話是留言，email一打自動(dòng)回復(fù)說(shuō)他休假兩個(gè)星期。我們當(dāng)時(shí)都感到很震驚，一個(gè)銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)一個(gè)公司的產(chǎn)品的銷售，這么重要的人要是在中國(guó)，他必須是24小時(shí)開機(jī)。這就反映它為什么干不過(guò)中國(guó)，中國(guó)的效率真高啊，實(shí)際上IBM的轉(zhuǎn)型也說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。我比較尊重郭士納，他在接手IBM之前，是美國(guó)政府打電話勸說(shuō)的。他是個(gè)賣食品的，他到IBM之后大家都覺(jué)得很神奇，這人根本就沒(méi)有IT的背景怎么可能管好這么一個(gè)企業(yè)？但他對(duì)IBM的轉(zhuǎn)型還是很成功的。實(shí)際上一個(gè)公司太大以后，無(wú)論技術(shù)還是管理，都成了智障。他從圈外進(jìn)來(lái)一下就能看到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。但是光講效率和創(chuàng)新沒(méi)有那種規(guī)矩也不行，你就很難支撐一個(gè)大廈。中國(guó)企業(yè)目前的主要問(wèn)題不是官僚，而是公司都不夠大。我們現(xiàn)在做得比較好的都強(qiáng)調(diào)沒(méi)有干部，實(shí)際上公司的管理還沒(méi)有定型。

好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要兩條腿走路

《中國(guó)商人》：除了對(duì)市場(chǎng)增量引發(fā)商業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)注，對(duì)于初創(chuàng)公司或者個(gè)人創(chuàng)業(yè)你還注意過(guò)什么問(wèn)題？

kelvin zheng：我還有一個(gè)觀察可以總結(jié)為對(duì)一些新興領(lǐng)域的“領(lǐng)先介入”理論。比如在改革開放初期你不能到別的地方你要去深圳。在深圳這樣的地方，一個(gè)賣雞蛋的老大媽看到很多人買股票，她問(wèn)這是在干嗎？有人告訴她買股票能賺錢，她把雞蛋賣掉之后投入股市，結(jié)果賺得一踏糊涂。就有這樣的神話，這說(shuō)明在一個(gè)新興的開發(fā)區(qū)，或者某個(gè)領(lǐng)域，你搶先介入了，就能賺到錢。目前中國(guó)的開發(fā)區(qū)已經(jīng)不多了，但在一些行業(yè)和領(lǐng)域這樣的機(jī)會(huì)還是很多的。我就看到在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它是飛快發(fā)展，沒(méi)有規(guī)則又在等待規(guī)則的過(guò)程。所以我要做就做互聯(lián)網(wǎng)，我一定要從技術(shù)的角度、工業(yè)的角度，從中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀去了解。

《中國(guó)商人》：回國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人不少，多數(shù)都是做一個(gè)純粹的網(wǎng)站然后去融資去上市。你的公司是互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)的一種結(jié)合，你在出國(guó)之前就有參與創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，這次為什么會(huì)選擇這樣做？

kelvin zheng：我先談一下我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法，首先互聯(lián)網(wǎng)是信息社會(huì)的一個(gè)標(biāo)志。我跟很多朋友探討過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在哪里？信息社會(huì)有兩個(gè)特點(diǎn)，首先是信息的流動(dòng)更迅速更廉價(jià)，一上網(wǎng)所有的信息都可以查，門檻大大降低。所以現(xiàn)在靠信息吃飯的機(jī)構(gòu)和個(gè)人日子越來(lái)越艱難。第二點(diǎn)，信息社會(huì)的價(jià)值在哪里？我認(rèn)為其價(jià)值也有兩點(diǎn)，首先是一種信息遷移。由于信息社會(huì)的到來(lái)，使一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被侵占，它會(huì)遷移到互聯(lián)網(wǎng)來(lái)。遷移的部分就是互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值部分。舉個(gè)訂票的例子，如果我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上能買到票，就可以減少很多線下工作人員的工作機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)售票業(yè)務(wù)的50％甚至更多份額必然要轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)來(lái)。這樣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，很多新的機(jī)會(huì)被創(chuàng)造出來(lái)。其次互聯(lián)網(wǎng)本身它是一個(gè)社區(qū)，社區(qū)可以產(chǎn)生價(jià)值。唱片業(yè)會(huì)萎縮，是第一個(gè)例子的印證?，F(xiàn)在做唱片人很難，盜版問(wèn)題只是一個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的侵蝕是更主要的原因。你像網(wǎng)游，純粹是一些人在網(wǎng)上打游戲，現(xiàn)在也成了一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。所以我選互聯(lián)網(wǎng)也有兩個(gè)方向的考慮，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合是一個(gè)方向，第二純粹做互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)上社區(qū)的盈利比較難，不盈利就會(huì)產(chǎn)生不斷燒錢的問(wèn)題。它是通過(guò)燒錢把行業(yè)地位提高之后賣價(jià)值。我覺(jué)得這樣是一條腿，而好的選擇應(yīng)該是兩條腿走路。你有一個(gè)很好的概念，有足夠的想象空間、市場(chǎng)空間和需求潛力。同時(shí)你有現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)，你的項(xiàng)目盈利就是乘積關(guān)系，從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看現(xiàn)在的攜程網(wǎng)比較成功。

專注于禮品市場(chǎng)的電子商務(wù)

《中國(guó)商人》：既然你想做實(shí)在的電子商務(wù)項(xiàng)目，為什么又會(huì)選擇做禮品的服務(wù)項(xiàng)目？

kelvin zheng：我不做純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，干那些燒錢的事情，我想走更穩(wěn)妥的路子。目前來(lái)講做大而全的電子商務(wù)，我已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)。像阿里巴巴做得很好，eby、當(dāng)當(dāng)做得也不錯(cuò)。我做大而全的跟他們是一種競(jìng)爭(zhēng)，而且已經(jīng)失去最佳時(shí)機(jī)。這時(shí)候我就是要做單純點(diǎn)的網(wǎng)站，狹窄類的禮品市場(chǎng)。禮品市場(chǎng)它相當(dāng)于中國(guó)電子商務(wù)的一塊，在中國(guó)特別有發(fā)展?jié)摿?。中?guó)是個(gè)禮儀之邦，講究禮尚往來(lái)啊這樣的東西。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有上千家禮品公司，但我覺(jué)得它們不是真正的禮品公司，應(yīng)該叫作紀(jì)念品類公司。開一個(gè)會(huì)，每人發(fā)一個(gè)小東西，幾十塊錢也好，打上活動(dòng)的LOGO，我不管你喜歡不喜歡，我就送你我想給你的東西。這樣就違背了收禮人的意愿。在中國(guó)送禮比較難的地方就在于不知道收禮人喜歡的是什么，而收禮者又不好意思告訴你他最需要什么。

我們第三方機(jī)構(gòu)就比較好解決。我們結(jié)合了相當(dāng)于禮品券和目錄銷售兩種方式。送禮的人說(shuō)我要送50元的禮品，而我單位有1000個(gè)人啊。沒(méi)關(guān)系給你一個(gè)冊(cè)子，收禮人從冊(cè)子上選自己感興趣的項(xiàng)目然后打電話我們送禮上門。

這樣就解決了送禮人的煩惱和收禮人的郁悶，現(xiàn)在有幾十種上百種甚至更多，總有滿意的吧？而且以前送人一臺(tái)電腦，大包小包誰(shuí)都看見了，現(xiàn)在有個(gè)冊(cè)子就好了，一打電話我們給你送家去了，誰(shuí)都不用出門。收禮人送禮人都不需要去商場(chǎng)選東西。我們的很多客戶都是積分客戶，到一定程度需要回饋，首先他需要選上萬(wàn)件商品，然而找一個(gè)倉(cāng)庫(kù)放在那里，管理也復(fù)雜。他不是專業(yè)干這個(gè)的，所以他可以外包給我們。我們是專業(yè)做這個(gè)的，我們可以挨個(gè)做配送，這樣他省事，收禮人也很滿意。

《中國(guó)商人》：現(xiàn)在不少公司實(shí)際上也在做這樣的業(yè)務(wù)，你認(rèn)為你將會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么變化？

kelvin zheng：我總結(jié)了一下，禮品饋贈(zèng)已經(jīng)進(jìn)入3.0時(shí)代，這是一個(gè)需求定制的時(shí)代1.0時(shí)代，你就去商場(chǎng)購(gòu)買禮品自主完成送禮的全過(guò)程；2.0是產(chǎn)品定制時(shí)代，我可以在產(chǎn)品上打上你的肖像，或者幾句祝福的話，作為一種紀(jì)念品出現(xiàn)，這是產(chǎn)品定制時(shí)代。禮品3.0是需求定制時(shí)代，是一種更人性化的模式。這是從服務(wù)的模式來(lái)講，實(shí)際上從服務(wù)的范圍來(lái)講，我們是一個(gè)禮品服務(wù)公司。你凡是想送禮想回饋客戶，這一類的服務(wù)外包給我們。我來(lái)提供所有的服務(wù)，從產(chǎn)品定制、手冊(cè)定做到你的市場(chǎng)活動(dòng)，包括相關(guān)的材料以及配送上門，我們就是搞這服務(wù)的。

《中國(guó)商人》：你總結(jié)一下自己在國(guó)外的感受為什么回來(lái)創(chuàng)業(yè)？

kelvin zheng：我一個(gè)大學(xué)的朋友在加拿大一家公司，位置已經(jīng)很高了，他每月工資8萬(wàn)多加元，她的太太也有5萬(wàn)多。生活沒(méi)有問(wèn)題，工作也很清閑，4：30就下班接孩子。然后每天早晨9：30上班，下午4：30就下班。周而復(fù)始，天天如此。但我的朋友感覺(jué)這樣的生活沒(méi)勁，他一眼就可以看到自己退休以后的樣子。我也有這感覺(jué)。阿甘娘說(shuō)了一句話特別有意思，她說(shuō)：把上帝賜給你的東西發(fā)揮到極致！我覺(jué)得這也是我的人生取向吧。就像你放風(fēng)箏一樣，越來(lái)越高，終于有一天再也上不去了，你知道你就這么大的能量。但是你已經(jīng)蹦到最高了，你的生命得到了釋放。