柯爾特公司總裁威廉·凱訪談錄

在最近幾十年間，柯爾特(Colt)公司憑借M16系列武器的出色性能享譽全球，盡管有人認(rèn)為柯爾特公司在走下坡路，但是其在業(yè)界的影響還是舉足輕重的。近期，美國《輕武器評論(small armsreview)》雜志對柯爾特公司總裁威廉·凱(William Keys)先生進行了一次專訪。此專訪描述了柯爾特公司軍用產(chǎn)品的發(fā)展觀、公司近幾年的發(fā)展情況及未來發(fā)展設(shè)想?？d此文，旨在增進我們對國外武器公司的了解。

《輕武器評論》(以下簡稱s)：威廉·凱先生，作為柯爾特公司的總裁，很多人都對您的精彩人生懷有濃厚的興趣，能否先介紹一下您的專業(yè)背景?

威廉·凱(以下簡稱K)：我的職業(yè)生涯是從一名陸軍軍官開始的，我為海軍陸戰(zhàn)隊奉獻了自己的青春。這是永生難忘的經(jīng)歷，如果上天再給我一次機會，我仍然會作出同樣的選擇。我經(jīng)歷了兩次戰(zhàn)爭，一次在越南，還有就是第一次海灣戰(zhàn)爭。越戰(zhàn)爆發(fā)后，我作為陸戰(zhàn)隊上尉編屬在第九海軍的第一大隊，從1966年到1967年都在越南作戰(zhàn)，1967以后換防撤離。1972年，我以軍事顧問的身份和海軍陸戰(zhàn)隊一起又回到越南，一直到戰(zhàn)爭結(jié)束。而第一次海灣戰(zhàn)爭期間，我榮升為海軍陸戰(zhàn)隊第2支隊的將軍，參加了沙漠風(fēng)暴(Desert Storm)行動。

s：您第一次使用M16自動步槍，是什么樣的感覺呢?

K：我是在越南戰(zhàn)場上開始使用M16步槍的。說實話，第一次使用時并沒有什么特別的感覺?，F(xiàn)在回想起來，M16被投入到戰(zhàn)場的過程是很倉促的，士兵幾乎都未經(jīng)過基本的戰(zhàn)前培訓(xùn)，拿到手時我們對它幾乎一無所知。士兵們只是在特定的地點、特定的時間里被告知，M14步槍被替換掉了，現(xiàn)在改用M16。

最初，使用M16步槍確實存在一些問題，不過我認(rèn)為，如果士兵從一開始就接受系統(tǒng)培訓(xùn)的話，對這支槍就會更加熟悉，很多問題是完全可以避免的。M16暴露的一些問題在最初幾個月里被迅速反饋到國內(nèi)，隨后廠商迅速做了改進。由于M16在越戰(zhàn)初期的一些不佳表現(xiàn)，有人一直對其懷有成見，實際上到目前戈止，該槍的性能表現(xiàn)一直都很好，而且經(jīng)受住了戰(zhàn)場的考驗。

s：您是否認(rèn)同這樣一個說法，即您一直是站在輕武器終端使用客戶的角度來影響著柯爾特公司的經(jīng)營之路?

K：絕對是這樣的。我在戰(zhàn)場的經(jīng)歷，包括軍隊的作風(fēng)、處事原則、看待問題的角度等等，對我在柯爾特的每一天都有影響?？聽柼睾芮宄约菏窃跒檎l制造武器，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是：不能讓這些武器有任何瑕疵。

s：您一直對輕武器很感興趣嗎?

K：是的，我小的時候就開始接觸槍，現(xiàn)在還珍藏著父親的步槍和獵槍。一開始我沒有接觸過手槍，但加入海軍陸戰(zhàn)隊之后，又有了使用手槍的經(jīng)驗?，F(xiàn)在，我不敢說我是個“槍迷”，但我的確很喜歡槍。

s：您是如何成為柯爾特總裁的?

K：1994年，我從部隊退役，開始想找一些感興趣的事情來做。我給柯爾特當(dāng)時的總裁Donald Zikha寫了一封信，告訴他我愿意為他工作。因為我聽說他們需要一名首席執(zhí)行官(CEO)，所以就毛遂自薦要求當(dāng)CEO。Donald回信告訴我，柯爾特現(xiàn)在不需要CEO了，但是可以考慮把我安排到董事會。1996年，我正式加入柯爾特公司的董事會，成為決策層的一員。1999年初，公司出現(xiàn)了一些問題，董事會問我是否愿意出任主席和總裁。我同意了，并一直干到現(xiàn)在。

s：柯爾特公司目前在該行業(yè)中的地位如何?一直有傳言說，柯爾特公司面臨著破產(chǎn)的危險。

K：哦，那是絕對不可能的。1999年，柯爾特的確遇到了一些財政問題，我們陷入了非常危險的境地。不過，現(xiàn)在柯爾特再也不會面臨生存的問題了。自從分為兩個子公司——柯爾特防護公司(ColtDefense)和柯爾特民用產(chǎn)品公司(Clot Commercial)之后，我們的業(yè)績一直都很好。特別是在過去的三年里，防護公司的效益大幅提高，民用產(chǎn)品公司的收益也不錯。去年，柯爾特公司制造了10萬支步槍，主要是裝備美國軍隊的M4系列武器。我很看好柯爾特公司的前景。

s：有一個傳言說。多年來，柯爾特公司一直在依靠M4系列產(chǎn)品“吃老本”。幾乎沒有新產(chǎn)品出現(xiàn)。這是真的嗎?

K：我不同意這種說法?？聽柼匾恢焙苤匾暬A(chǔ)科研，我們現(xiàn)在就有很多槍支處在研究發(fā)展階段。我們也設(shè)計了活塞桿導(dǎo)氣式武器，比如最新的LEl020和M5卡賓槍，我們還在M4／M16的基礎(chǔ)上進行了導(dǎo)氣系統(tǒng)和槍機系統(tǒng)的改良設(shè)計，使其性能更加完善。雖然這些武器和標(biāo)準(zhǔn)的M4／M16看起來很相似，但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)是全新的。在特種作戰(zhàn)突擊步槍(SCAR)的競標(biāo)中，我們表現(xiàn)良好，位居第二名(第一名是FN公司)。

s：一些軍隊和業(yè)內(nèi)人士指責(zé)說，柯爾特公司自從1995年以來就沒有對M4武器系統(tǒng)進行過任何改進，這是真的嗎?

K：再次申明，這絕對不是真的。在我們與部隊緊密合作的這些年里，我們對緩沖裝置、重型槍管、拋殼挺簧、槍口制退器、槍機、槍托、槍管內(nèi)膛、機械瞄具、快慢機、機匣聯(lián)接部件等都進行了不同程度的改進。

s：對現(xiàn)有武器進行改進是一件很困難的事情嗎?

K：對軍隊大規(guī)模采用的制式武器進行改進不是一件易事。如果不是萬不得已，軍隊一般不會輕易接受武器的改進。例如，有人認(rèn)為精鍛槍管很好，XM8項目中就采用了精鍛槍管，M240等機槍上也在用。我們已經(jīng)多次證明精鍛槍管并不比我們現(xiàn)用的常規(guī)工藝槍管更好。當(dāng)然，我們也正在對此作進一步研究。

s：有傳言說貴公司要出售，是真的鷗?

K：持有柯爾特公司股份的都是投資銀行家們，他們進行買賣是很正常的事情。我們現(xiàn)在非常穩(wěn)定，談出售還為時過早。而且柯爾特已經(jīng)建立了成熟的營運體制，即使換了老板，基本上也會和以前一樣來經(jīng)營公司，不會大規(guī)模裁員。我不敢確定我能連任CEO，但可以肯定的是，無論誰接手，柯爾特公司都會朝著更好的方向發(fā)展。

s：柯爾特的步槍在民用市場上的表現(xiàn)一直不溫不火，許多人認(rèn)為這是因為柯爾特公司不重視民用產(chǎn)品。您能簡述一下柯爾特公司在民用槍支方面的政策嗎?

K：我一直在關(guān)注外界對柯爾特公司的評論，他們說柯爾特公司不重視民品，這是一種誤解。我們有很棒的民用產(chǎn)品，也非常希望能夠大量生產(chǎn)。但是軍隊是我們的第一大客戶，他們擁有優(yōu)先權(quán)。我們的首要任務(wù)是為軍隊生產(chǎn)，而且這也是我們的義務(wù)，尤其是戰(zhàn)爭時期，我們會全力為美國政府的軍隊服務(wù)。

總之，柯爾特公司非常希望能為民用槍支市場服務(wù)，比如生產(chǎn)執(zhí)法和比賽用步槍?？聽柼丶幽么蠓止疽呀?jīng)在生產(chǎn)一些警用槍支，我們希望以后能有更多、更好的民用產(chǎn)品。

s：據(jù)說柯爾特公司有一句格言“品質(zhì)成就柯爾特”。M16系列武器在全球有很多生產(chǎn)廠家，柯爾特公司的M16步槍與其他廠家的產(chǎn)品有什么不同嗎?

K：無論軍用產(chǎn)品還是民用產(chǎn)品，保證高質(zhì)量是我們的宗旨。我們的步槍是按照政府的規(guī)范來制造的，也就是說柯爾特武器的生產(chǎn)遵循著一套標(biāo)準(zhǔn)制造程序，而這套程序，我認(rèn)為是我們有別于其他公司的一個關(guān)鍵因素，能保證我們生產(chǎn)出品質(zhì)最好的步槍。例如，柯爾特制造的每一個步槍部件都具有互換性，而其他廠家很難達到這一標(biāo)準(zhǔn)。我并不是貶低其他生產(chǎn)廠家，但是我們柯爾特的產(chǎn)品質(zhì)量在同一領(lǐng)域內(nèi)的確是最好的。

s：您是指機匣和槍管的驗收規(guī)范嗎?

K：是所有部件。每一個部件都有相應(yīng)規(guī)范。我們的所有步槍都經(jīng)過了大量耐久性測試，如果在同一批產(chǎn)品的驗收測試中，有一支槍不合格，那么所有的槍支都要重新測試或者返批。

s：柯爾特前不久收購了加拿大迪瑪科(Diemaco)公司，組建了現(xiàn)在的柯爾特加拿大分公司，這對柯爾特公司的未來發(fā)展有什么影響?

K：柯爾特加拿大公司算是我們的子公司，持有15年期限的許可證。收購該公司對我們來說非常有利，他們有能力為我們打開北歐市場，現(xiàn)在這個公司每月的產(chǎn)量大約為1500支步槍。我們希望在全世界范圍內(nèi)擴大公司的規(guī)模。

s：柯爾特加拿大分公司是研發(fā)機構(gòu)還是生產(chǎn)制造公司?

K：兩者兼?zhèn)?。我們購買它的原因之一就是該公司具有很強的研發(fā)能力，同時他們的工廠本身還具備較強的生產(chǎn)能力。

s：近來有新聞報道，說柯爾特公司與土耳其簽訂了專利使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)定，同意他們自行生產(chǎn)M4卡賓槍。那么土耳其生產(chǎn)該槍只是為了裝備本國部隊還是出口其他國家?

K：在得到美國國防部的批準(zhǔn)之后，柯爾特公司可以向國外出售武器。我們嘗試過并已經(jīng)和一些國家達成了生產(chǎn)柯爾特軍用產(chǎn)品的協(xié)議。以土耳其為例，他們目前只是用于本國裝備，但是條件成熟時我們可以擴大協(xié)議許可范圍，允許他們出售給其他國家。柯爾特在土耳其當(dāng)?shù)亟⒐S之前，他們可以購買一些部件，然后自行裝配。

s：您認(rèn)為柯爾特公司在未來10年中會有怎樣的發(fā)展?

K：我認(rèn)為柯爾特公司在未來10年中會成為一個更強大的防護公司。我們的產(chǎn)品性能保持領(lǐng)先，財政上的收益也相當(dāng)不錯。部隊已經(jīng)明確表示對M4卡賓槍非常滿意，并準(zhǔn)備采用更多的M4系列裝備到作戰(zhàn)部門。我們非?？春每聽柼毓镜那熬?。

在未來的發(fā)展規(guī)劃中，柯爾特完全可以扮演一個更為強大的角色，還可收購其他防護產(chǎn)品公司，并將他們劃歸到柯爾特的體系中來。因此可以說，在下一個10年里，柯爾特有望成為一個擁有數(shù)億美元資產(chǎn)的大公司。

s：M16／M4系列是美軍列裝時間最長的武器之一，很多公司都嘗試著要取代它們的位置，但都失敗了。您怎么看待這種現(xiàn)象?

K：只能說明該系列槍非常實用，性能非常好。M16N]Ak47都是在過去50年里經(jīng)受了無數(shù)次考驗的好槍。

s：柯爾特公司有對這支武器系統(tǒng)進行徹底變革的打算嗎?

K：是的，的確有這個打算。正如我所描述的，我們最近推出了一些新型的活塞桿式導(dǎo)氣系統(tǒng)的武器，如LEl020和M5卡賓槍。需要說明的是，盡管我們將M16傳統(tǒng)的導(dǎo)氣管式(氣吹式)導(dǎo)氣系統(tǒng)改成類似AK系列的活塞桿式導(dǎo)氣系統(tǒng)，但并非我們已證實后者的性能更好，而僅僅是結(jié)構(gòu)有所不同而已。

s：柯爾特公司對導(dǎo)氣管式和活塞桿式導(dǎo)氣系統(tǒng)的可靠性持什么看法?

K：兩者都很好，你知道，有些人認(rèn)為活塞桿式導(dǎo)氣系統(tǒng)不容易堵塞，更適應(yīng)惡劣環(huán)境，但我們認(rèn)為這種說法并沒有可靠的依據(jù)。我認(rèn)為，采用導(dǎo)氣管式導(dǎo)氣系統(tǒng)的M4武器系統(tǒng)就非常出色。

s：您認(rèn)為在今后的20年內(nèi)，M16A2／A4步槍會繼續(xù)被美國軍隊采用嗎?

K：我會說，是的。雖然對此定個確切的時間很難，但我認(rèn)為起碼在10年左右。軍用武器的定型是一件很復(fù)雜的事情，先要經(jīng)過各種測試，所有的部門驗收合格之后，最后才裝備到部隊，大約要花費4～5年時間才能完成。我覺得現(xiàn)在沒有徹底換裝M16系列的必要，但是必要的改進還是應(yīng)該的。我們也一直在對武器進行改進，以使武器質(zhì)量更輕，命中率更高。

s：M4和最新的M5卡賓槍，兩者有什么區(qū)別?

K：M4卡賓槍采用傳統(tǒng)的導(dǎo)氣管式導(dǎo)氣系統(tǒng)，M5采用的是活塞桿式導(dǎo)氣系統(tǒng)。有的客戶想要活塞桿式導(dǎo)氣系統(tǒng)的武器，所以我們才提供這樣的產(chǎn)品。當(dāng)然，這些客戶對M4卡賓槍所采用的導(dǎo)氣管式導(dǎo)氣系統(tǒng)也非常滿意。目前，他們并未表示是否采用最新的M5卡賓槍。

s：最后一個問題，希望您對讀者說幾句話。

K：柯爾特是美國的保證、是質(zhì)量的保證?？聽柼毓疽院蟮穆愤€很長。我信任柯爾特公司，而且希望你們把柯爾特武器作為某種值得信任之物來關(guān)注。

現(xiàn)在，柯爾特在手槍領(lǐng)域也有了新突破，我們會用其競標(biāo)軍方的某個項目。我的總結(jié)就是——柯爾特公司的前景一片光明。

s：非常感謝您接受采訪!

編輯 袁 煒