鎮(zhèn)江供電公司谷陽業(yè)務(wù)部自去年5月份新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,經(jīng)理兼書記吳所華做到了堅持抓班子、帶隊(duì)伍、做實(shí)事,為“三農(nóng)”服務(wù),為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)工作創(chuàng)特色,整體工作有序推進(jìn),全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),全力塑造供電管理新形象,相繼被地方黨委、政府評為“服務(wù)項(xiàng)目工作先進(jìn)集體”,被丹徒區(qū)委、區(qū)政府評為“人民滿意基層站所”。
“不在于多說,而在于實(shí)干”,是吳所華經(jīng)理的工作理念。自從來到谷陽業(yè)務(wù)部以后,他堅持以身作則,以飽滿的熱情對待本職工作;二是認(rèn)真履行供電職能,確保安全用電;三是注重作風(fēng)建設(shè),開展優(yōu)質(zhì)服務(wù);四是加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率。在吳所華的帶領(lǐng)下,全業(yè)務(wù)部同志一起攻堅克難,奮發(fā)有為,形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍,從而把業(yè)務(wù)部建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的基層站(所)。
安全管理常抓不懈。一是開展形式多樣的安全教育宣傳活動,二是加強(qiáng)職工的安全教育,三是加強(qiáng)安全工器具的維護(hù)和管理,四是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行安全管理。由于安全工作抓得嚴(yán)、抓得實(shí),一年來沒有發(fā)生一起人身傷亡和設(shè)備損壞事故。
電費(fèi)回收全部結(jié)零。一是做好宣傳解釋工作,提高客戶的交費(fèi)意識;二是對孤寡老人、殘疾人上門收費(fèi);三是加強(qiáng)電費(fèi)回收的考核力度;四是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)電費(fèi)的收繳力度;五是對個別尖子戶實(shí)行上門多次催交。
線損管理成績斐然。通過將線損管理跟村電工的考核相結(jié)合,合理調(diào)整各臺變的三相負(fù)荷,嚴(yán)格抄表時間,做到總表、分表同步進(jìn)行,要求做到現(xiàn)場抄表,不估抄、錯抄和漏抄;加強(qiáng)按戶線改造和表計置換工作;加強(qiáng)營業(yè)檢查和反竊電工作等措施,使平均線損只有7.59%,低于上級規(guī)定的10%的標(biāo)準(zhǔn)。
營銷稽查嚴(yán)格督查,對一系列存在問題進(jìn)行整改,取得了令人滿意的效果。
行風(fēng)建設(shè)取得成效,一年來全所職工未發(fā)生違紀(jì)行為和吃拿卡要的現(xiàn)象。
綜合管理上了臺階。由于平時工作中能以一流供電所和“5S供電所”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理,從而提升了管理品位。
通過一年來的努力,谷陽業(yè)務(wù)部基本形成了一支行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的供電管理隊(duì)伍?!?/p>