辦群眾滿意醫(yī)院做人民放心醫(yī)生

翻開導墅中心衛(wèi)生院和蔣鎖榮本人這兩年來的榮譽冊，我們從中可以看到他為導墅中心衛(wèi)生院所做的工作，在崗位上灑下辛勤的汗水：導墅中心衛(wèi)生院2006年被市衛(wèi)生局評為醫(yī)政工作先進單位、精神文明先進單位、公共衛(wèi)生先進單位，2006年和2007年連續(xù)二年被地方政府評為衛(wèi)生工作先進單位、群團工作先進單位，2007年獲市衛(wèi)生局綜合目標管理先進單位、婦幼工作先進單位。蔣鎖榮2005年至2007年連續(xù)連續(xù)三年獲市政府考核三等功，2007年獲市優(yōu)秀黨員光榮稱號。

2005年10月，蔣鎖榮帶著組織的重托和人民的期盼，來到導墅中心衛(wèi)生院主持工作。近三年來，他牢記發(fā)展才是硬道理的信念，解放思想，開拓創(chuàng)新，加大改革力度，負重拼搏，以創(chuàng)人民滿意醫(yī)院為契機，硬件、軟件一起抓，嚴格各項規(guī)章制度，實行科學管理，醫(yī)院各項工作均有很大起色，取得了社會效益、經濟效益雙豐收。改善了服務環(huán)境和流程，強化了服務功能；以病人為中心落到了實處，服務質量得到了明顯提高，醫(yī)療事故得到了有效扼制；行風建設上了新臺階，醫(yī)護人員杜絕紅包、回扣，開單提成，維護了良好醫(yī)療秩序。

為了使導墅中心衛(wèi)生院走上健康發(fā)展之路，蔣鎖榮在醫(yī)院相繼實行人事分配制度改革，花大力氣搞院內外環(huán)境建設，對醫(yī)院環(huán)境實行社會化改革，拓展服務領域，成立社區(qū)服務部，使醫(yī)院在競爭激烈、形勢嚴峻的醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟，經濟效益每年以一定速度遞增，名列丹陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前茅。

蔣鎖榮深知醫(yī)院要發(fā)展必須要有幾大要素，一是人才，二是技術，三是服務，四是環(huán)境。為此，近三年來他圍繞這幾方面開展工作。一是增強職工凝聚力，為建設一支素質高、作風硬的醫(yī)護隊伍，蔣鎖榮做到心系職工。他把為職工辦實事、做好事作為自己應盡的義務，穩(wěn)定了職工思想，使職工安心工作，從而推進醫(yī)院各項業(yè)務快速向前發(fā)展。

為進一步調動職工的積極性，蔣鎖榮大刀闊斧地進行人事分配制度改革，進行成本核算，堅持工資、獎金按勞分配，多勞者多得，激勵全體職工立足崗位，誠實奉獻。

“辦人民滿意的好醫(yī)院，做人民放心的好醫(yī)生”，這是蔣鎖榮一貫堅持的宗旨。為此，他瞄準創(chuàng)建基本現代化醫(yī)院目標，軟硬環(huán)境一起抓。首先，投資數十萬元對院內進行綠化廣場建設；其次改造住院大樓，設立殘疾人專用通道；再次對院內環(huán)境大膽實行后勤社會化改革，院內環(huán)境衛(wèi)生聘請專業(yè)家政服務公司來搞，徹底消除臟、亂、差現象。通過努力，導墅中心衛(wèi)生院面貌煥然一新，呈現出就醫(yī)的一流環(huán)境。

在抓醫(yī)院的物質文明建設的同時，蔣鎖榮不忘醫(yī)院的精神文明建設，他突出人性化管理，拓展服務領域，成立社區(qū)服務部，為所有住院病人入院后建立健康檔案，出院后跟蹤隨訪服務，為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)慢性病患者建立健康檔案，定期進行健康知識培訓教育，另外為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)孕婦進行產前指導，通過服務部的設立，較好地樹立了導墅中心衛(wèi)生院的服務品牌。

與此同時，蔣鎖榮在醫(yī)風醫(yī)德上狠下功夫，把以病人為中心，作為醫(yī)院內涵建設的重要內容來抓，全院上下形成共識，做到思想上想到為病人服務，措施上保證為病人服務，行動上落實為病人服務，全院形成了“人人為科室，科室為醫(yī)院，醫(yī)院為病人”的良好氛圍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作千頭萬緒，為了當好一個稱職的院長，蔣鎖榮處處以身作則，率先垂范，善于團結同志，協(xié)調好各方面的關系，調動大家的積極性，共同完成上級下達的目標任務。在蔣鎖榮榜樣力量的帶領下，導墅中心衛(wèi)生院始終高揚著“團結協(xié)作，務實創(chuàng)新”的主旋律?！?/p>