淺談工會(huì)主席 如何與時(shí)俱進(jìn)開展工作

工會(huì)主席在單位里更不是行政“一把手”，因此要開展好工作，必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，做到與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，樹立服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。具體地講就是要扮演好四種角色，抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮四個(gè)作用。

工會(huì)在單位里，既不是行政的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)，也不是黨支部的一個(gè)工作部門，工會(huì)主席在單位里更不是行政“一把手”，因此要開展好工作，必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，做到與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，樹立服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。具體地講就是要扮演好四種角色，抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮四個(gè)作用。

四種角度——講和諧

一是做職工權(quán)益的維護(hù)人。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水利體制改革的不斷深入，工會(huì)一方面必須教育職工支持站領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)水利站改革的深化；另一方面，必須根據(jù)有關(guān)法律的要求，維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益。

二是做管理的內(nèi)行人。工會(huì)主席要適應(yīng)新形勢對工會(huì)的新要求，除了熟悉掌握工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還應(yīng)注重學(xué)習(xí)水利管理等綜合知識(shí)。只有提高自身素質(zhì)，只有成為站務(wù)管理的內(nèi)行人，才能更好地代表職工參政議政。

三是做民主管理的代言人。工會(huì)主席應(yīng)注重發(fā)揮源頭參與的作用，一是主動(dòng)向站領(lǐng)導(dǎo)反映職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使站領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的真實(shí)情況；二是提高站務(wù)會(huì)的質(zhì)量，健全站務(wù)會(huì)的議事規(guī)則和站務(wù)公開制度。

四是做職工冷暖的知心人。工會(huì)是“職工之家”，在職工思想有疙瘩時(shí)，要與他們促膝談心；在他們發(fā)生暫時(shí)困難時(shí)能為他們排憂解難。

四個(gè)環(huán)節(jié)——求和諧

一是在情緒疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)中求和諧。工會(huì)主席要做好對職工的思想教育和引導(dǎo)工作，使他們正確理解和認(rèn)同在改革過程中的利益調(diào)整問題，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

二是在平等協(xié)商、民主參與中求和諧。工會(huì)主席要通過溝通和協(xié)商的方式來解決勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾，化解大膽微觀層面的利益摩擦，進(jìn)而使職工與水利站雙方在讓步和妥協(xié)中化解、緩和矛盾。

三是在依法維權(quán)、保障權(quán)益中求和諧。要建立、完善一系列的職工訴求應(yīng)答機(jī)制，構(gòu)筑工會(huì)代表職工主張權(quán)益的平臺(tái)，在維權(quán)上真正做到“職工有所呼，我必有所應(yīng)”。

四是在雙方維護(hù)、共謀發(fā)展中求和諧。工會(huì)主席要引導(dǎo)水利站管理者切實(shí)承擔(dān)單位的社會(huì)責(zé)任，關(guān)愛職工，切實(shí)改善職工的工作環(huán)境，提高工資待遇，增加福利，在不斷提高單位經(jīng)濟(jì)效益為中心的服務(wù)中促進(jìn)雙方的合作，從而達(dá)到“互利雙贏”的目的。

四個(gè)作用——促和諧

一是發(fā)揮好代表作用。工會(huì)主席要始終滿懷熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，努力為職工說話、辦事、服務(wù)，創(chuàng)造條件，切實(shí)代表和維護(hù)職工的合作權(quán)益。

二是發(fā)揮好監(jiān)督作用。工會(huì)監(jiān)督要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，依法履行職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益，做到有法可依、有法必依。要不斷豐富工會(huì)監(jiān)督的內(nèi)容，在監(jiān)督實(shí)踐中應(yīng)特別關(guān)注、檢查、監(jiān)督程序的合法性、有效性。

三是發(fā)揮好組織動(dòng)員作用。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的動(dòng)員作用，吸引和組織職工參加到水利站各項(xiàng)工作中來，努力完成水利站的綜合考核目標(biāo)的任務(wù)。要通過開展技術(shù)競賽、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，來吸引干部職工參加到水利站的管理中，把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到單位發(fā)展上來，積極發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有的作用。

四是發(fā)揮好穩(wěn)衡作用。工會(huì)必須進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度，努力推行平等協(xié)商、民主管理、站務(wù)公開等制度以及重大侵權(quán)事件快速反應(yīng)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，依法健全完善工會(huì)法律監(jiān)督組織和勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，實(shí)施工會(huì)勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度，努力把矛盾解決在基層，化解在內(nèi)部，消滅在萌芽狀態(tài)。要切實(shí)維護(hù)改革發(fā)展中弱勢職工的合法權(quán)益，解決好侵犯職工合法權(quán)益的突出問題，促進(jìn)社會(huì)公平與正義，還要大力開展愛心活動(dòng)，建立扶貧幫困體制，關(guān)心職工生產(chǎn)生活。另外還要在職工中開展豐富多彩、健康向上，寓教于樂的文化體育活動(dòng)，通過有形、有聲、有色的各類活動(dòng)，增強(qiáng)職工自身在水利站的榮譽(yù)感和展示才華的自豪感，進(jìn)而不斷豐富職工的精神世界，使水利站的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。■

（作者系丹陽市竇莊水利管理服務(wù)站工會(huì)主席）