論企業(yè)家與晉江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

摘 要：產(chǎn)業(yè)集群作為重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，可有效提高產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以晉江產(chǎn)業(yè)集群為例，在產(chǎn)業(yè)集群的背景下，分析企業(yè)家對產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展的作用。通過一系列的論述，使人們充分認(rèn)識到企業(yè)家對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要性。在此基礎(chǔ)上，探析企業(yè)家與晉江產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)前面臨的困難之間的關(guān)系，引發(fā)人們從企業(yè)家的角度去尋找解決產(chǎn)業(yè)集群所面臨困難的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家；產(chǎn)業(yè)集群 ；晉江

中圖分類號：F272.91文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）05-0097-02

1 引言

在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)集群是可觀察到的最為顯著的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。作為一種全球性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，其通過集體效應(yīng)的獲得和釋放，可有效地提高產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)地方和國家的經(jīng)濟(jì)增長。

產(chǎn)業(yè)集群理論認(rèn)識到了企業(yè)家和龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的主要資源及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建者、促進(jìn)者和催化劑的作用。目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)界在企業(yè)家對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用的研究上，主要是從以下幾個方面展開：①企業(yè)家自身行為對自身績效的影響。②企業(yè)家活動的外部性，也就是企業(yè)家自身行為對周圍人群的影響。③企業(yè)家的再區(qū)位決策對產(chǎn)業(yè)集群的影響。④企業(yè)家地方網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的影響。

晉江產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象一直為國內(nèi)學(xué)術(shù)界所關(guān)注。目前，對晉江產(chǎn)業(yè)集群的研究主要集中在政府行為、企業(yè)、城市品牌以及閩南文化與產(chǎn)業(yè)集群形成的關(guān)系。最近，又關(guān)注集群創(chuàng)新能力的提升。然而，企業(yè)家的角色與功能沒有得到足夠的關(guān)注，企業(yè)家與產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系尚未被深度挖掘。

2 企業(yè)家與晉江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

2.1 晉江產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

改革開放以來，晉江走出了一條通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群來實現(xiàn)工業(yè)化，帶動城市化的道路。目前，晉江已形成以紡織服裝、鞋類、建材、陶瓷、石材、食品玩具等為終端的具有鮮明區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群。這些產(chǎn)業(yè)集群的年產(chǎn)值占全市總產(chǎn)值的95%以上。由于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的推動作用，2004年縣域社會經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展指數(shù)、縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力，晉江分別位居全國百強縣第18位、第5位，2005年社會綜合發(fā)展指數(shù)又上升至13位。

2.2 企業(yè)家在晉江產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展中的作用

（1）企業(yè)家的創(chuàng)新行為與產(chǎn)業(yè)集群。

①市場創(chuàng)新。在一地區(qū)內(nèi)，某一企業(yè)家通過市場創(chuàng)新取得良好業(yè)績后，一方面其績效的提升直接提升集群的競爭力，另一方面由于其行為的外部性，必然引起其他企業(yè)家的跟進(jìn)。這一點在善于學(xué)習(xí)的晉江企業(yè)家中表現(xiàn)尤為明顯。1999年以前，包括安踏在內(nèi)的晉江鞋企依靠在海外接訂單，完成了原始積累。1999年，眼光敏銳的安踏老總丁志忠認(rèn)識到，終端網(wǎng)絡(luò)是一個企業(yè)的生存之本，國內(nèi)市場有很大的潛力。于是決定將產(chǎn)品由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，并通過廣告開拓國內(nèi)市場，此舉令安踏業(yè)績大幅上揚。在短短的一兩年，市場占有率達(dá)13.4%。由于企業(yè)家行為的外部性，就引起了隨后的許多企業(yè)也紛紛涉足國內(nèi)市場，其中不乏三興這樣的大企業(yè)。

②技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新活動的主要組織者。單個企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新活動具有很強的外部效應(yīng)。它主要通過兩種途徑對外擴(kuò)散：一是通過企業(yè)家的私人網(wǎng)絡(luò)；二是企業(yè)家的技術(shù)通過傳遞給與之業(yè)務(wù)合作的企業(yè)，最后擴(kuò)散到社會各個經(jīng)濟(jì)主體。龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部效應(yīng)主要通過第二條途徑進(jìn)行擴(kuò)散。據(jù)了解，在晉江，與龍頭企業(yè)配套的中小企業(yè)一般都有200至300家。中小企業(yè)為了與龍頭企業(yè)進(jìn)行合作，必然要按照龍頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)，這樣就會使龍頭企業(yè)的技術(shù)向中小企業(yè)擴(kuò)散，從而提升整個產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)水平。

（2）企業(yè)家拼搏精神與產(chǎn)業(yè)集群。

晉江企業(yè)家素以愛拼、敢拼的拼搏精神聞名，這在產(chǎn)業(yè)集群形成中起了重要作用。晉江企業(yè)在成立之初由于成員之間的血緣、地緣關(guān)系往往有很強的向心力，但在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，由于利益分配等原因會造成企業(yè)的分裂。企業(yè)家的拼搏精神使其獨立出來組建新的企業(yè)。晉江人普遍都有一種爭當(dāng)老板的拼搏精神。一位晉江企業(yè)家曾說：“我們晉江人夠愛拼的，即使暫時跟你合作，做你的手下，心里還是想著有一天自己出來做老板，一起做一陣子，學(xué)到了真功夫，翅膀硬了，便可以出來自立門戶了?！睍x江企業(yè)家的拼搏精神，使短時間內(nèi)在一定區(qū)域內(nèi)形成了企業(yè)的扎堆。

2.3 企業(yè)家與晉江產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展瓶頸

（1）自主創(chuàng)新不足。

根據(jù)調(diào)查，截止2005年，晉江產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)仍有74.11%沒有技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，51.43%沒有技術(shù)開發(fā)活動。自主創(chuàng)新能力的不足直接導(dǎo)致晉江產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品的附加值較低。

（2）對人才的吸引力不夠。

在經(jīng)濟(jì)社會中，人才的作用自然不必多提。應(yīng)該說，晉江企業(yè)家對人才還是相當(dāng)重視的。然而，晉江企業(yè)家不能夠回避他們對人才的吸引力不夠的問題。造成這種現(xiàn)狀的原因很多，從企業(yè)家的角度來說，主要有兩方面：一是晉江企業(yè)家的實用主義。晉江企業(yè)家對人才的引進(jìn)是熱衷的，但實用主義使他們只盯著短期內(nèi)的績效，一旦在短期內(nèi)沒有業(yè)績，他們就會對員工產(chǎn)生不信任。強烈的實用主義觀念使企業(yè)的重心都放在了用人才，而忽視了培養(yǎng)人才。在這種觀念的指導(dǎo)下，他們給缺乏經(jīng)驗的大學(xué)生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，大概是1000元左右。這根本不能吸引大學(xué)生投身晉江企業(yè)；二是對人才缺乏人文關(guān)懷。晉江企業(yè)家對員工的關(guān)懷往往只注意到工資、薪金上的激勵，而缺少對員工的人文關(guān)懷。晉江人對外來人普遍都有一種排外的思想，更甚者，對外來人有一種蔑視的成分，這使外來人很難融入到當(dāng)?shù)氐纳钪腥?，沒有一種歸屬感。企業(yè)家也沒有在企業(yè)里營造一種“家”的企業(yè)文化。

3 小結(jié)

企業(yè)家作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活躍因子，構(gòu)成集群形成和發(fā)展的一個重要的要素條件。產(chǎn)業(yè)集群的形成，就是一系列企業(yè)的創(chuàng)建過程。在形成初期，部分企業(yè)家的創(chuàng)新行為具有很強的外部效應(yīng)，正是這種外部效應(yīng)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群的形成。而外部效應(yīng)需要依靠企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的路徑進(jìn)行傳導(dǎo)。晉江產(chǎn)業(yè)集群有其特殊性，確切地說是晉江企業(yè)家有其特殊性。企業(yè)家的“愛拼”、“敢為天下先”造就了晉江的經(jīng)濟(jì)成就。但其“小農(nóng)思想”、實用主義等特點也直接造成了晉江產(chǎn)業(yè)集群的一些難題，如創(chuàng)新不足、缺乏人才等等。如何從企業(yè)家的角度來解決晉江產(chǎn)業(yè)集群所面臨的難題，筆者認(rèn)為：一方面企業(yè)家要充分利用產(chǎn)業(yè)集群所提供的平臺，向集群內(nèi)部和外部企業(yè)家學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念；另一方面，政府應(yīng)認(rèn)識到自身在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作用，積極地為企業(yè)家創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)條件，在集群內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍?？上驳氖菚x江市政府對此已有相當(dāng)?shù)闹匾?。如市政府與北京大學(xué)合作創(chuàng)辦了總裁學(xué)習(xí)班，對企業(yè)家進(jìn)行充電，就是一次很好的嘗試。

參考文獻(xiàn)

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