新《勞動(dòng)合同法》的思辯

不久前，廣東某個(gè)以加工出口服裝為主的小企業(yè)老總頗為感慨地說：“春節(jié)后只有一半工人回來上班，我都快急上火了。一了解才知道嫌工資低，都不愿意回來，可是公司實(shí)在無法再大幅加工資啊，現(xiàn)在出口利潤(rùn)這么微薄，人民幣不斷升值，原料也不斷漲價(jià)，生存艱難啊。”

這位企業(yè)主的感嘆有著一個(gè)背景，那就是新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施。

2008年1月1日，對(duì)于我國(guó)廣大勞動(dòng)者來說，是一個(gè)值得銘記的日子，這一天，以保護(hù)勞動(dòng)者利益為出發(fā)點(diǎn)的新《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施。而對(duì)于大部分紡織企業(yè)來說，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，畢竟新勞動(dòng)合同法對(duì)用工條件有了嚴(yán)格的界定，用工成本大幅攀升，對(duì)一些規(guī)模較小的企業(yè)而言是一道“門檻”。

紡織企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過人民幣升值、出口退稅下調(diào)、環(huán)保壓力等挑戰(zhàn)的考驗(yàn)，而這一次因?yàn)樾聞趧?dòng)法的實(shí)施而帶來人力成本的大幅上漲，又是一種全新的情況。

此前，在勞動(dòng)密集型的紡織服裝行業(yè)，“不規(guī)范用工”現(xiàn)象長(zhǎng)期以來屢見不鮮，在新勞動(dòng)法付諸實(shí)施后，如何全面構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，成為國(guó)內(nèi)眾多紡織企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)問題。

疑慮成本提高后企業(yè)咋辦?

有人預(yù)言，隨著新勞動(dòng)法的實(shí)施，2008年中國(guó)勞動(dòng)力的廉價(jià)時(shí)代正式終結(jié)。而以廉價(jià)勞動(dòng)力為發(fā)展基石的中國(guó)紡織業(yè)將出現(xiàn)較大下滑，將有數(shù)量不少的中小紡企，特別是利潤(rùn)低下、賺取微薄加工費(fèi)的中小紡企進(jìn)一步陷入經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)倒閉或者面臨倒閉的局面。因此，2008年勞動(dòng)力成本上升將成為國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“攔路虎”之一。

由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，土地、原材枓、勞動(dòng)力和能源生產(chǎn)要素成本的不斷攀升，導(dǎo)致企業(yè)要承受更高的用工成本，倘若企業(yè)不及時(shí)作出反應(yīng)，很可能對(duì)勞動(dòng)力失去吸引力。

在珠三角，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部的調(diào)查結(jié)果，有83％；的企業(yè)預(yù)計(jì)2008年的人王成本會(huì)有所上升，平均增幅為14.7％，預(yù)計(jì)Z008年新招員工的平均工資為1358元／月。

在過去幾年，中國(guó)的紡織品服裝的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)大，不少企業(yè)賺錢并不是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有多好，而是長(zhǎng)期以低工資作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這無疑是畸形的發(fā)展模式，這種賺錢模式顯然是不可持續(xù)的。有專家坦承：中國(guó)低工資比較集中的行業(yè)中，紡織服裝業(yè)無論在用工數(shù)量上還是企業(yè)數(shù)量上均首當(dāng)其沖。因此，新勞動(dòng)法就是要把過去不合理的現(xiàn)象逐步調(diào)整過來，這一個(gè)調(diào)整過程是需要付出一定代價(jià)的，會(huì)帶來劇烈的陣痛，所以必然會(huì)遭到不少既得利益方的反對(duì)。

為了長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)要做的事就是主動(dòng)去適應(yīng)形勢(shì)的變化，想盡辦法去創(chuàng)新，不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從依靠低人工成本轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進(jìn)步、品牌打造以及先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)始終保持著發(fā)展的活力。

由于種種因素的制約，也并非所有紡織企業(yè)都能夠消化成本上升的影響，有些企業(yè)承受不住壓力正謀求外遷，也有一些企業(yè)無法存活而倒閉。

適者生存就是這個(gè)道理，這是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的必然。

理解應(yīng)承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任

以婚紗晚禮服出口作為傳統(tǒng)工營(yíng)業(yè)務(wù)的廣東潮州金潮集團(tuán)，2007年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.5億元，上繳利稅2488萬元。與其他勞動(dòng)密集型企業(yè)一樣，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲、人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高等諸多因素，金潮集團(tuán)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2007年因人民幣匯率升值就直接導(dǎo)致公司減少500多萬元的利潤(rùn)，而員工年總工資則上漲了7％～8％。

但公司董事長(zhǎng)劉思榮對(duì)新勞動(dòng)法的實(shí)施表示了理解，他認(rèn)為，“雖然利潤(rùn)變薄了，但我不會(huì)放棄主業(yè)，公司1300多名員工跟著我?guī)资?，我不可能拍拍屁股走人了事，更不可能把跟著我摸爬滾打創(chuàng)業(yè)的員工們攆出企業(yè)，我會(huì)對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)到底，這是做人的基本原則，也是一個(gè)對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的政府教會(huì)我的社會(huì)責(zé)任感。多年來，國(guó)家和政府成就了我和我的公司，現(xiàn)在也是我盡力反哺社會(huì)的時(shí)候，理應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。”

在如何適應(yīng)新勞動(dòng)法，承擔(dān)起必要的社會(huì)責(zé)任上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室首席研究員梁曉暉認(rèn)為，企業(yè)需要盡快適應(yīng)新《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)條款，當(dāng)務(wù)之急需要做好兩項(xiàng)功課，一是重新梳理公司的勞動(dòng)合同關(guān)系，諸如企業(yè)共有多少名員工，分別確立了何種形式的勞動(dòng)合同關(guān)系，二是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，及時(shí)修訂不符合新《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)條款。

轉(zhuǎn)變從無奈到支持

新勞動(dòng)法對(duì)紡織企業(yè)的影響顯而易見，從某種意義上說，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念可以產(chǎn)生顛覆性的變革，單純依靠廉價(jià)勞力優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式已成為過去。一方面，綜合實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)一步提升待遇水平，擴(kuò)大了用工優(yōu)勢(shì)，求職王人開始注重企業(yè)的綜合實(shí)力，自發(fā)向優(yōu)秀企業(yè)靠攏：另一方面，迫使更多的企業(yè)苦修內(nèi)功，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、提升效率以及改進(jìn)管理和營(yíng)銷，以降低企業(yè)成本。

這一點(diǎn)，越來越成為企業(yè)的共識(shí)。

我國(guó)的童裝強(qiáng)企派克蘭帝董事長(zhǎng)羅建凡在接受采訪時(shí)表示，首先新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)確實(shí)有著一定的影響，剛開始的時(shí)候覺得挺無奈，但很快就調(diào)整好心態(tài)，雖然這會(huì)導(dǎo)致用人成本的增加，但也能看到好的一面，原來我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)在員工待遇上確實(shí)有差距，國(guó)外企業(yè)往往把他們?cè)趪?guó)外的一套薪資待遇帶到國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般都是走下限，現(xiàn)在政策把下限提高了，和國(guó)際企業(yè)比較接近，可能有些地方比國(guó)際慣例還要高，所以在成本提高的同時(shí)，也增強(qiáng)了遵紀(jì)守法企業(yè)對(duì)于員工的吸引力：其次，讓我們重新審視了用人成本的情況，也意識(shí)到這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，要像國(guó)外企業(yè)那樣更慎重地考慮用人成本上，這樣對(duì)于整個(gè)企業(yè)的模式和運(yùn)作流程都要向高效率、高產(chǎn)出靠近，實(shí)現(xiàn)這樣的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——員工人數(shù)減少但產(chǎn)出的平均效率提高，從根本上增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)了解，派克蘭帝從樹立企業(yè)品牌的角度出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行新勞動(dòng)法的規(guī)定，雖然剛開始時(shí)多少感覺有點(diǎn)困難，但這更多在思維的轉(zhuǎn)變上。兩個(gè)多月過去了，感覺企業(yè)運(yùn)作非常健康，員工提高了保障，工作的士氣明顯升高，企業(yè)和員工之間的關(guān)系很和諧。

據(jù)初步估算，派克蘭帝公司的人力勞動(dòng)成本大約增加了20％左右，這顯然給企業(yè)增加了相當(dāng)?shù)呢?fù)擔(dān)。對(duì)此，羅建凡認(rèn)為，“新的勞動(dòng)法肯定是有利有弊，還有不完善的地方。對(duì)于企業(yè)，如果用好了的話，可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，用得不好就會(huì)被拖累。我們希望通過對(duì)企業(yè)管理運(yùn)作不斷改進(jìn)，達(dá)到一年后提高50％～60％的效率，不僅可以消化人力成本的提升，還能獲得額外的利益，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)?！?/p>