焊花飛濺寫人生

中央企業(yè)勞動模范、中國南車集團株洲車輛廠組裝車間中電班班長歐清蓮是一位個頭不高、略顯文弱的女電焊工。她始終堅持在技術難度大、工作環(huán)境艱苦、勞動強度大的新造鐵路貨車關鍵生產(chǎn)第一線，就像一顆釘子釘在了“苦、臟、累”的電焊班組。1994年以來，她先后17次獲得“三八紅旗手”、 “高產(chǎn)能手”、“質(zhì)量能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。2007年當選為中共十七大代表。

永葆本色的主人翁

“干好活，永葆主人翁吃苦耐勞的本色，是當好工人的硬道理”。這是歐清蓮一直默默堅守著的一條樸實的信念。歐清蓮作為新時期產(chǎn)業(yè)工人的代表，愛崗敬業(yè)，時時體現(xiàn)出身先士卒、先人后己，與工友同甘共苦、和諧相處的優(yōu)秀美德。

歐清蓮所在班組擔負著企業(yè)新造鐵路貨車底架部分的焊接任務，生產(chǎn)任務繁重，勞動強度大，技術要求高。歐清蓮患有嚴重腰椎骨質(zhì)增生，勞累過度后，腰部疼痛經(jīng)常直立不起來，額頭上時常滲出黃豆般大的汗珠。但是，只要操起焊槍，她就像吃了靈丹妙藥般精神百倍。組員們琢磨不透地說，真不知她那不足1.6米高的身軀里怎么蘊藏著那么強大的能量和百折不撓的韌性。

考慮到歐清蓮的身體狀況，車間領導多次想調(diào)整她到輕松一點的崗位，都被她婉言謝絕。她總是說：“這里更需要我，我能頂?shù)米??！彼拖褚活w釘子，把自己牢牢地釘在了企業(yè)生產(chǎn)的關鍵、艱苦崗位，一干就是20多年。在這個充滿艱辛與收獲的崗位上，她送走了自己最美好的青春年華，迎來了早生的兩鬢霜白。

2003年8月，株洲車輛廠生產(chǎn)900輛貨車出口巴西。這批車輛是該廠當時最大一宗出口項目，也是我國出口南美鐵路貨車車輛最多的一次，合同交貨期非常短，產(chǎn)品技術質(zhì)量標準特別嚴格。從8月5日樣車試制起，歐清蓮就帶領全班工友不分晝夜地投入到緊張的貨車車輛生產(chǎn)中。為搶生產(chǎn)工期，歐清蓮精心安排其他組員輪流稍作休整，自己則連續(xù)40多天奮戰(zhàn)在班組。巴西貨車生產(chǎn)前期，配件不能及時到位，影響生產(chǎn)工期。歐清蓮帶領班組人員隨配件轉(zhuǎn)，有時凌晨二三點鐘接到配件到達班組的通知后，就立即起床通知組員趕到車間開工生產(chǎn)。她帶領組員嚴把質(zhì)量關，不放過任何細微的質(zhì)量缺陷。巴西方生產(chǎn)監(jiān)理代表多次對該班組產(chǎn)品質(zhì)量進行重點檢查鑒定后，表示非常滿意。經(jīng)過她和組員們竭盡全力奮戰(zhàn)，班組比預定工期提前兩天完成全部生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量達到全優(yōu)。歐清蓮所帶班組受到工廠表彰，歐清蓮也被評為巴西貨車生產(chǎn)有功人員，受到廠長特別嘉獎。

與時俱進的女技師

“苦干還要巧干，不斷提高技能和管理水平才能適應企業(yè)發(fā)展建設的需要?！边@是歐清蓮寫在工作日志中的一句話。只有初中文化水平的她，通過自己努力，已獲得工人技師職稱。

焊絲和富氬氣是班組大宗生產(chǎn)消耗材料。歐清蓮利用業(yè)余時間自學了流程管理知識，并運用到班組管理實踐之中。她制定了班組材料領用、保管、使用、核算制度，將成本降耗指標落實到每個組員。發(fā)動組員從點滴上節(jié)約，實現(xiàn)降耗目標。按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，每盤焊絲工藝損耗值為2米。她和組員反復研究焊接工藝，改善操作技術，使焊絲損耗降到0.4米的最低值。近年來，班組焊絲消耗由原來的31公斤/輛，降低到26.9公斤/輛，降耗達13.2％，僅此一項可為工廠節(jié)約成本9萬余元。班組富氬氣是通過管道輸送。開工前，歐清蓮組織組員對每個管道接頭、閥門進行仔細檢查，下班后堅持對每個閥門進行檢查關閉，防止一絲氣體泄漏浪費。按照工藝規(guī)定班組每個月可以領用一把新焊槍。她要求組員精心愛護，隨時維修，班組6個月才領用一把新焊槍，每年可節(jié)約8000多元。

歐清蓮還刻苦鉆研大量的質(zhì)量管理書籍，提出了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量返修是降低生產(chǎn)成本的主要途徑”的管理理念。歐清蓮在班組推廣先進的電焊操作法，同時嚴格執(zhí)行產(chǎn)品自檢、互檢制度，降低焊縫缺陷，減少質(zhì)量返修，控制質(zhì)量成本。近年來，班組產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗合格率保持在98％以上，比同類生產(chǎn)班組提高近10個百分點，成本消耗比同類生產(chǎn)班組下降15%。每年為工廠降低成本費用10萬余元，成為工廠同類生產(chǎn)班組中產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、成本消耗最低的班組。

歐清蓮的電焊技能在全廠頗有名氣。2005年5月，在澳大利亞平車的側梁組裝生產(chǎn)中，如何制定完善的焊接工藝、控制焊接變形成為急需解決的問題。歐清蓮和幾位電焊技師提出，必須結合幾次模塊的試焊練習和檢測結果，利用剛性固定控制法控制變形。在焊接過程中采用先焊大立柱，后焊側柱，間隔施焊側柱以減少熱輸入，保證了質(zhì)量要求。在側梁轉(zhuǎn)胎生產(chǎn)時，她配合鉚工技師用絲桿、千斤頂相結合，預留上下蓋板反變形。在焊接時，她和3名男電焊工采用同一焊接規(guī)范、相同的焊接速度，從中往兩邊分中對稱焊接下蓋板，4束弧光過去，不間斷的半小時操作，形成了美觀標準的焊縫。上下蓋板施焊完成后，目測、計量檢測，完全符合圖紙標準，這時檢測員露出了滿意的微笑。

電焊班的領頭人

歐清蓮對工作傾注了滿腔熱情，對員工也同樣傾注了無限的愛。“調(diào)配崗位，發(fā)揮所長；調(diào)動組員，快樂工作”。是身為班長的歐清蓮管理班組的有效方法。

歐清蓮所帶領的生產(chǎn)班組，一般有30多人，女職工占80％以上，30歲以下的年輕人居多。青工中大多數(shù)是進廠不久的獨生子女，不同程度地存在不能吃苦耐勞的缺點。歐清蓮有針對性地在班組開展了互幫互助活動。班組生產(chǎn)節(jié)奏快，有的組員由于技術差一點，動作慢一點，往往趕不上生產(chǎn)節(jié)奏，她就發(fā)動技術好、動作快的同志干完自己的活后馬上幫一把。久而久之，班組內(nèi)形成了互相關心、互幫互助的好風氣。她建立了班組思想政治工作制度，堅持走訪、慰問、談心，有的放矢地引導年輕組員樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵他們立足崗位做貢獻，在艱苦崗位上磨練自己，走崗位成才之路。在歐清蓮的言傳身教下，組員始終都保持團結奮進、不怕艱苦、敢于拼搏的精神，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力增強，每次在生產(chǎn)的關鍵時刻，她所帶的班組都能沖得上，頂?shù)米。亮恋赝瓿扇蝿铡?/p>

為了幫助員工們提高技能，歐清蓮在班組還積極開展了崗位技術練兵、技術比賽、千米焊縫無返修等活動，請來技師現(xiàn)場指導操作，不斷提高成員的技術水平。對班組技術較好的員工給予獎勵；對技術一般的員工進行勉勵；對技術差一點的員工經(jīng)常鼓勵。

歐清蓮充分挖掘每個組員的潛在能力，尊重組員的創(chuàng)新精神，鼓勵組員在本職崗位上成才，實現(xiàn)自身價值。班組青年電焊工梅慧芳善于鉆研技術，自創(chuàng)了一套較先進的操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量保持優(yōu)良。她鼓勵梅慧芳對這套操作技術進行總結，并組織全班同志觀摩學習，進一步改進操作技術和工藝方法，使之更為完善，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和工效的作用更為明顯。之后，她積極向車間建議對操作法進行命名并建議在全車間推廣使用。車間在組織工藝技術專家進行論證后，正式命名這套操作法為“梅慧芳電焊操作法”。在全車間推廣使用后，對提高整車電焊質(zhì)量起到了積極作用?！懊坊鄯茧姾覆僮鞣ā钡倪\用效果得到了工廠的肯定，在2003年度“先代會”上，工廠對“梅慧芳操作法”進行了隆重表彰，全廠開展了向梅慧芳學習的活動?！豆と巳請蟆?、《湖南日報》等新聞媒體對這一操作法進行了報道。

通過典型引路，激勵了班組成員學技術、鉆技術的熱情。歐清蓮因勢利導，在班組內(nèi)開展技術交流，選送組員到工廠培訓，請工藝技術人員到班組講課，使組員的技術素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到顯著提高。在她所帶過的班組中，有2位電焊工被工廠授予電焊技術“金星”稱號并被聘為電焊技師，12名電焊工獲得高級電焊工資格，8名組員分別在省、市、工廠技術比賽中獲得名次，有8名生產(chǎn)技術骨干擔任過班組長。

歐清蓮，普通工人；電焊，普通崗位。

普通工人在普通崗位也同樣可以譜寫精彩的人生。