《創(chuàng)造性破壞》等四則

《創(chuàng)造性破壞》

[美]理查德·福斯特、莎拉·卡普蘭著 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2007年7月出版

為什么太多數(shù)企業(yè)不敢創(chuàng)造性破壞，以及如何實(shí)施創(chuàng)造性破壞。作者以斯特林藥廠(Sterling Drug)為例，指出是企業(yè)文化枷鎖束縛了企業(yè)變革。“企業(yè)通常會(huì)在三種恐懼感中表現(xiàn)出它的企業(yè)文化枷鎖，這三種恐懼分別是：怕侵蝕主要產(chǎn)品線，怕與重要客戶的渠道有所沖突，怕可能因戰(zhàn)略性并購而造成獲利的稀釋。”這些害怕可輕可重、可大可小，必要的謹(jǐn)慎對(duì)企業(yè)來說是合情合理的，但是一旦過猶不及便會(huì)讓企業(yè)裹足不前。要認(rèn)可《創(chuàng)造性破壞》的觀點(diǎn)，首先你得接受下列前提：這是一個(gè)不連續(xù)的年代；基于“不連續(xù)性”或者“斷層”，企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)其績(jī)效增長(zhǎng)也是有限的；當(dāng)績(jī)效增長(zhǎng)也是有局限的話，那么所謂的“基業(yè)長(zhǎng)青”、“百年企業(yè)”無疑是空中樓閣了。上述三個(gè)前提其實(shí)是一個(gè)連環(huán)，它的理論淵源來自約瑟夫-熊彼特的“創(chuàng)造性破壞風(fēng)暴”。他提出，資本市場(chǎng)對(duì)績(jī)效拙劣企業(yè)的淘汰速度，比績(jī)效杰出企業(yè)的要快得多，這種創(chuàng)立及淘汰的過程就是“創(chuàng)造性破壞風(fēng)暴”。

《大時(shí)代中的知識(shí)人》

許紀(jì)霖著 中華書局 2007年7月出版

《大時(shí)代中的知識(shí)人》是一面具有雙重性的鏡子，它既能照出歷史中的知識(shí)分子的心態(tài)與情狀，也能映射當(dāng)代知識(shí)分子的氣節(jié)與志趣。這面鏡子鑲嵌在歷史與現(xiàn)實(shí)的夾縫里，以“變形記”的方式最大程度地呈現(xiàn)了20世紀(jì)中國(guó)知識(shí)分子的生活真實(shí)與心靈真實(shí)，它或許是一個(gè)重建健全人性的起點(diǎn)，或許是一個(gè)追尋政治美德的拐點(diǎn)，或許是接續(xù)傳統(tǒng)與現(xiàn)代、中國(guó)與西方的精神文化的匯合點(diǎn)。

《戰(zhàn)爭(zhēng)的33條戰(zhàn)略》

[美]格林、艾爾弗斯著，鄧?yán)^好、周小進(jìn)譯 東方出版中心 2007年9月出版

格林曾任《紐約客》、《時(shí)尚先生》的編輯和自由撰稿人。本書通過歷史上的軍事戰(zhàn)爭(zhēng)謀略給世人提供生活中實(shí)用的戰(zhàn)略智慧，被譽(yù)為西方的《孫子兵法》。

《公司名利場(chǎng)》

俞雷著 中信出版社 2007年9月出版

職場(chǎng)深似海，入局須謹(jǐn)慎。在俞雷看來，有必要對(duì)那些書本化的職場(chǎng)描寫和評(píng)論保持著懷疑的態(tài)度。職場(chǎng)遠(yuǎn)沒人們想像的那樣簡(jiǎn)單和純潔。真正的職場(chǎng)固然有其浪漫主義的一面，但更多情況下是現(xiàn)實(shí)主義的，而且是超現(xiàn)實(shí)主義的那種。只要有凡人的地方，就會(huì)有對(duì)名利的俗念，職場(chǎng)簡(jiǎn)直是個(gè)縮小了的名利場(chǎng)，再華美的說辭，也逃不了名和利兩個(gè)字。無論是偉大企業(yè)文化的感召、“與公司共命運(yùn)”之類的華美說辭，抑或是誓死效忠公司的員工“讀后感”，都或多或少地以名和利為紐帶。在《公司名利場(chǎng)》中，俞雷把重點(diǎn)放在剝掉那些口號(hào)式管理理念的“畫皮”上，以讓職場(chǎng)現(xiàn)出其本質(zhì)。