邵棚村：“五統(tǒng)一分”好養(yǎng)豬

邵棚村自1990年開始引進生豬良種，經(jīng)過20多年的經(jīng)營，已發(fā)展成為湖北襄陽區(qū)最大的商品生豬養(yǎng)殖基地，肉豬遠(yuǎn)銷廣州、深圳、南寧、昆明、西藏等沿海沿邊市區(qū)。

隨著生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶逐漸增多，飼養(yǎng)、銷售中一系列一家一戶難以解決的技術(shù)性和經(jīng)營性難題日益突出：一是分散購買飼料、藥品和產(chǎn)品分戶銷售，成本大。如每戶不論賣多賣少，都須外出銷售，有時甚至?xí)霈F(xiàn)入不敷出；二是市場受限，由于一家一戶零星散賣，沒有形成規(guī)模，致使大市場進不去，小攤又賣不完，價格也不穩(wěn)定；三是個別養(yǎng)殖戶擔(dān)心別人發(fā)展之后，影響自家生豬銷售，于是采取封鎖技術(shù)、市場信息和營銷網(wǎng)絡(luò)等，人為限制了生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。因此，廣大養(yǎng)殖戶迫切要求建立一個相應(yīng)的中介組織，對生豬的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及供應(yīng)、銷售、加工、儲運、科技、信息等方面進行全方位、專業(yè)化的服務(wù)，把眾多小生產(chǎn)者組織起來，通過協(xié)作與服務(wù)，實現(xiàn)資源共享，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭力，增加自身收入。于是，由邵棚村養(yǎng)豬大戶梁隨政牽頭、附近5個村農(nóng)民自愿參與的生豬養(yǎng)殖技術(shù)協(xié)會，于2001年3月應(yīng)運而生。

協(xié)會制定了章程和財務(wù)管理、動物檢疫、消毒隔離等制度，明確了協(xié)會和會員的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)會嚴(yán)格進行質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量責(zé)任追究制，如有病豬肉等質(zhì)量問題，就追究當(dāng)事人責(zé)任，以此確保以質(zhì)取勝。2006年協(xié)會外銷生豬1萬多頭，銷售收入達(dá)1 000多萬元，共有2 000多戶農(nóng)民受益。

邵棚村生豬協(xié)會按照“民辦、民營、民有、民受益”的原則，將從事生豬養(yǎng)殖、經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，實行自我管理、自我服務(wù)、自我約束、自負(fù)盈虧。協(xié)會實行統(tǒng)一引進種苗、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場銷售和分散養(yǎng)殖的“五統(tǒng)一分”模式。

邵棚村的生豬專業(yè)技術(shù)協(xié)會一頭連著千變?nèi)f化的大市場，一頭連著千家萬戶的小農(nóng)戶；一手拓展市場空間，一手組織基地生產(chǎn)。協(xié)會在其中編織起了一條市場與養(yǎng)殖戶聯(lián)結(jié)的紐帶，把市場與基地緊密地聯(lián)系起來，解決了在市場經(jīng)濟條件下，獨立經(jīng)營的小農(nóng)戶進入市場，面臨市場信息不靈、交易費用高、市場風(fēng)險大、產(chǎn)品銷售困難等問題。目前，邵棚村生豬養(yǎng)殖協(xié)會會員已遍布本區(qū)的張家集鎮(zhèn)、雙溝鎮(zhèn)、黃龍鎮(zhèn)和棗陽市的七方鎮(zhèn)、琚灣鎮(zhèn)等地。