春風(fēng)在高橋供電所蕩漾

在丹徒區(qū)高橋鎮(zhèn)，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊伍，這就是高橋供電所。

走進(jìn)高橋供電所，就如春風(fēng)拂面，整個辦公樓整潔有序，營業(yè)廳辦事指南一目了然，工作人員都佩戴胸卡，人人面帶微笑，積極為客戶提供服務(wù)，到處洋溢著文明、和諧的春風(fēng)，這是該所與時俱進(jìn)，積極創(chuàng)建人民滿意基層站所和5S供電所帶來的嶄新風(fēng)貌。

今年上半年以來，該所以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞上級主管部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)、加強(qiáng)供用電管理和自身建設(shè)等方面，都取得了顯著成績。

一是切實抓好安全生產(chǎn)。該所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動周”，大家都積極參加，對存在的問題和安全隱患，積極組織分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé)。

二是努力工作，出色地完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。主要成績?yōu)橥瓿尚罗r(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)接戶線改造（一期）工程1372戶、新裝農(nóng)用閘刀箱32只，架設(shè)農(nóng)業(yè)線路0.5公里，整改400伏1.2公里。

三是切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。

四是狠抓營銷管理。該所認(rèn)真開展?fàn)I銷活動，并將活動內(nèi)容分解落實到專人，組織精干力量依照公司營銷精細(xì)化管理六個考核管理模式，結(jié)合自身實際，制定了相應(yīng)的切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，確保營銷精細(xì)化管理工作有條不紊地開展，從而創(chuàng)造一流的營銷業(yè)績。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了供電行業(yè)的品牌。

六是線損管理有實招。堅持每月召開線損分析例會，并不定期組織用電檢查人員深入一線進(jìn)行抽查，同時更換一批淘汰表計，從而使線損達(dá)到公司要求。

七是黨建工作常抓不懈。