良好業(yè)績從何來？

這是一個耀眼的數(shù)據(jù)，也是一個了不起的成績，截至今年6月底，丹陽市農(nóng)村合作銀行竇莊分理處各項存款凈增2818.47萬元，創(chuàng)造了歷史同期最好記錄，這不僅展示了改制后竇莊分理處的新形象，也換來了竇莊分理處蓬勃發(fā)展的大好局面。

竇莊分理處新領(lǐng)導(dǎo)班子自2006年12月6日投入工作以來，發(fā)揚務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干、說到做到的精神，多措并舉，從而使存款今年1至6月份呈現(xiàn)月月遞增的喜人形勢。

存款是興行之根本、發(fā)展之基礎(chǔ)，竇莊分理處領(lǐng)導(dǎo)將其作為工作重點，走了三著棋，使存款取得了良好業(yè)績。

第一著棋，加大宣傳力度。春節(jié)是組織儲蓄存款的最佳時機，為此，分理處領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工圍繞組織資金去開展工作，要求大家“八仙過海，各顯神通”，挨家逐戶進行儲蓄宣傳，擴大預(yù)約面。通過全分理處上下講千言萬語，吃千辛萬苦，從而實現(xiàn)了組織資金的大跨越。

第二著棋，加大考核力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強化考核，獎罰分明。在組織資金任務(wù)分解上，領(lǐng)導(dǎo)自加壓力，黨員干部挑大梁，全體員工跟著上，做到存款有任務(wù)，獎罰有依據(jù)，并實現(xiàn)月月兌現(xiàn)。這樣不僅體現(xiàn)了黨員干部的先鋒作用，同時也激發(fā)了員工的潛能，圓滿完成了吸儲任務(wù)。

第三著棋，加大服務(wù)力度。其一，改善柜面服務(wù)。積極改善服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)，體現(xiàn)在工作中，對待客戶不論大小，一視同仁，做到站立服務(wù)，來有迎聲，微笑送客，為民服務(wù)不厭其煩。通過努力，使許多“頭回客”變成了經(jīng)常光顧的“回頭客”。其二，實行上門服務(wù)。對基金客戶、存款大戶、純存款戶積極攻關(guān)，實行電話服務(wù)、汽車服務(wù)和上門服務(wù)，從而使存款業(yè)務(wù)得到鞏固和發(fā)展。

以上可以看出，竇莊分理處的良好業(yè)績，既是該分理處領(lǐng)導(dǎo)班子開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新的風(fēng)采展示，又是全分理處奮斗拼搏的結(jié)果。