情系部隊建設(shè)的好局長

鎮(zhèn)江預(yù)備役高炮二團預(yù)任副團長、鎮(zhèn)江市財政局副局長戴堅，自1999年入編任職以來，他自覺踐行“三個代表”重要思想，不斷強化國防意識，情系預(yù)備役部隊建設(shè)，兼職盡職，預(yù)任勝任，積極參加團隊各項重大活動，始終關(guān)心、支持和參與團隊建設(shè)，傾心盡力為團隊建設(shè)排憂解難，為團隊全面建設(shè)作出了重要貢獻，被全團官兵親切地稱為“預(yù)備役高炮二團的好管家”。幾年來，由于工作突出，先后兩次榮立鎮(zhèn)江市政府二等功、三等功，并榮獲“鎮(zhèn)江市勞動模范”和“江蘇省國防教育先進個人”榮譽稱號，同時多次被江蘇省軍區(qū)評為“優(yōu)秀預(yù)任軍官”，五次受到江蘇省軍區(qū)及預(yù)備役高炮第一師的通令嘉獎。

刻苦鉆研，勝任本職。8年多來，他注重學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，經(jīng)常閱讀《中國國防報》、《解放軍報》、《中國民兵》和《東海民兵》等報刊，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級關(guān)于國防后備力量建設(shè)的指示要求和有關(guān)法律法規(guī)，正確認識和擺正國防后備力量建設(shè)與社會發(fā)展的關(guān)系，努力提高開展預(yù)備役部隊工作的政策理論水平，成為抓團隊工作的明白人。平時，他還通過網(wǎng)絡(luò)和報刊雜志，經(jīng)常關(guān)注和了解國防大事、國際軍情以及當(dāng)前軍事沖突背后的政治、經(jīng)濟因素，深化對我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中加強國防現(xiàn)代化建設(shè)的緊迫性和重要性認識。入隊之初，他時常利用到團里開會和辦公的機會，深入到團司令部、政治處、后裝處了解情況，收集資料，認真研讀《預(yù)備役官兵手冊》和上級有關(guān)加強預(yù)備役部隊建設(shè)的文件，在較短的時間內(nèi)了解和掌握了開展預(yù)備役部隊工作的方法和要求，熟悉了預(yù)備役部隊的地位、性質(zhì)和作用。他注重多方位的學(xué)習(xí)和掌握上級有關(guān)加強預(yù)備役部隊建設(shè)的一系列指示精神，相關(guān)文件必看，相關(guān)資料必學(xué)，并利用點滴時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身勝任本職的能力和水平。為勝任本職，進一步提高打贏能力，他還經(jīng)常同團后裝處的現(xiàn)役干部圍繞應(yīng)急動員、城市防空、快速反應(yīng)、民兵整組等有關(guān)后勤保障工作進行研究和探索。平時，他能積極主動地參加團隊組織的各種思想教育和軍事訓(xùn)練，認真熟悉火炮戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能和本級職責(zé)。每逢部隊集中訓(xùn)練時，他都盡可能抽出時間，一邊主動參訓(xùn)，一邊到訓(xùn)練基地看望官兵，了解官兵的訓(xùn)練和生活。8年多來，他通過自己刻苦鉆研和認真學(xué)習(xí)，自身的思想軍事素質(zhì)和組織指揮能力得到不斷提高，使自己能夠勝任自己的職責(zé)。

身先士卒，發(fā)揮作用。作為我團首批加入預(yù)備役部隊的老同志，他始終把自己當(dāng)作一名新兵來看待，團每次大項活動都積極參加，無論工作多繁忙，他都把部隊的任務(wù)當(dāng)作頭等大事，親歷親為，他連續(xù)3年參加了省軍區(qū)組織的赴射陽南京軍區(qū)高炮靶場進行的實彈射擊考核，參加了2003年“鎮(zhèn)江市城市反空襲作戰(zhàn)演習(xí)”任務(wù)。特別是參加了2004年10月南京軍區(qū)賦予該團的“四全”考核任務(wù)，當(dāng)時時間緊、任務(wù)重，他接到通知后，二話沒說，立即放下手中工作，安排好單位的事情，暫別了妻子和孩子，打起背包，第一時間到團報到，為其他參演預(yù)任預(yù)編官兵樹立了好榜樣。在歷時近一個月的考核期間，他嚴格要求自己，不搞特殊化，謝絕了團里為他安排的單人居住的條件，始終與戰(zhàn)士們同吃、同住、同行、同學(xué)習(xí)、同訓(xùn)練，同戰(zhàn)士們在一起摸爬滾打，戰(zhàn)斗在第一線。整整一個月下來，皮膚黑了，人也瘦了，像是換了一個人似的，記得有一次，他的妻子和孩子來看望他，差點沒認出他來。他動情地對妻子說：“這次考核，使我對軍隊生活有了一次真正的體驗，此時此刻，我才感到自己是一名真正的軍人，這些日子將是我人生歷程中最難忘的經(jīng)歷?！庇捎谠谶@次考核中他身先士卒，模范作用突出及忘我的工作精神，被鎮(zhèn)江市政府、鎮(zhèn)江軍分區(qū)聯(lián)合表彰，榮立個人三等功一次，并被江蘇省軍區(qū)表彰為“優(yōu)秀預(yù)任軍官”。

排憂解難，做好服務(wù)?！白鳛轭A(yù)任軍官，團里的事再小，對于我來說都是大事?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

1998年底，在團隊改編組建初期，團隊建設(shè)是一窮二白，臨時租住在一家舊飯店里，辦公設(shè)施簡陋、訓(xùn)練經(jīng)費不足、生活條件艱苦，可以說是步履維艱。在了解實際情況后，他多方匯報、協(xié)調(diào)，為團里爭取到了30萬元開辦費，從而解決了辦公、訓(xùn)練、生活經(jīng)費嚴重不足的困難。同時，他提出團隊有關(guān)辦公、訓(xùn)練、生活經(jīng)費保障的方案并報市政府行文，將此項經(jīng)費列入財政預(yù)算，使團里的經(jīng)費有了穩(wěn)定的來源，為團隊的初期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。這是他為團里辦的第一件實事。

1999年10月團隊新營區(qū)開始建設(shè)，他主動向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報、反映上級對預(yù)備役高炮二團建設(shè)的要求以及面臨的困難和問題，積極參加了資金籌集方案的制定，提出合理可行的建議，爭得了建設(shè)一流營院所需1100多萬元地方支持資金方案的通過。方案確定后，他又積極協(xié)調(diào)，抓好財政資金安排的落實，確保該團營建所需經(jīng)費按進度及時、足額撥付到位。營建期間，他還積極參加工程設(shè)計、招標(biāo)，時常到現(xiàn)場察看施工情況，了解工程進度，嚴把工程質(zhì)量。他深知，營建資金來之不易，一定要用在刀刃上，為部隊建設(shè)花再多的錢都行，但決不能浪費一分錢。工程結(jié)束后，他還協(xié)調(diào)審計部門對工程費用進行了嚴格的審計，為該團節(jié)約營建經(jīng)費二十余萬元。

2005年初，南京軍區(qū)要求對所轄預(yù)備役營（連）經(jīng)費實行集中統(tǒng)管，而當(dāng)時該團的預(yù)備役營（連）所在市（區(qū)）財政補助的辦公、訓(xùn)練經(jīng)費都是由所在地人武部代供。得知這個情況后，他丟下手中繁忙的工作，專門召開會議，向各轄市、區(qū)財政部門闡明政策要求，統(tǒng)一思想認識；同時，他還與團財務(wù)股的同志一起到各轄市、區(qū)進行協(xié)調(diào)，最終營（連）經(jīng)費都順利地劃撥到團財務(wù)賬上，使該團營（連）經(jīng)費集中統(tǒng)管工作按時完成。

2006年3月，江蘇省軍區(qū)要求團以上單位建立“政工網(wǎng)”，需經(jīng)費十余萬元。由于任務(wù)來得突然，年度財政預(yù)算中沒有安排此項經(jīng)費，團里也拿不出這筆錢。得知這個情況后，他及時向市領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出了合理的建議，最終經(jīng)費得到了落實，建網(wǎng)任務(wù)提前圓滿完成，受到了省軍區(qū)首長的充分肯定。2006年底，根據(jù)上級指示，2007年度該團直屬分隊要全訓(xùn)一遍，而原來的經(jīng)費預(yù)算是按每年完成三分之一人員訓(xùn)練任務(wù)來安排的，這樣經(jīng)費缺口將達15萬元，他又及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，通過多次協(xié)調(diào)，解決了訓(xùn)練經(jīng)費，為新年度直屬分隊訓(xùn)練的順利開展提供了有力的保障。

2005年12月，他由于工作表現(xiàn)突出，被提升為財政局副局長；2006年10月，他在部隊的職務(wù)也由后裝處預(yù)任副處長逐漸走上了團預(yù)任副團長崗位，仍然分管團后勤和裝備建設(shè)。隨著職務(wù)的調(diào)整，他感到職務(wù)升了，工作更忙了，肩上的擔(dān)子更重了，而為部隊建設(shè)服務(wù)的使命感、責(zé)任心也更強了。在預(yù)任副團長的工作崗位上，他不管工作多忙，都堅持做到每月一次到團進行現(xiàn)場辦公，力所能及地為團隊排憂解難，他堅持從自己做起，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)加強預(yù)備役建設(shè)的指示精神以及新形勢下國防和新軍事變革理論，關(guān)注國內(nèi)外形勢，不斷增強自身的責(zé)任感、使命感，努力提高為預(yù)備役部隊工作的能力。