國球輝煌，乒超何以沒落

男乒四川全興隊(duì)坐鎮(zhèn)河南洛陽主場，迎戰(zhàn)江蘇華都琥珀，女乒北大方正隊(duì)坐鎮(zhèn)主場山東臨沂迎戰(zhàn)山東魯能，竟出現(xiàn)主場球迷基本都為客隊(duì)加油的奇觀。這是乒超聯(lián)賽的特色。

很多俱樂部的負(fù)責(zé)人對這種狀況頗有怨言，整個(gè)2007年基本是在“乒超沒意思”的嘮叨聲中被浪費(fèi)完的。乒超號(hào)稱是世界上水平最高的乒乓球聯(lián)賽，才進(jìn)行了不到10年，它似乎已經(jīng)處在尷尬的十字路口，向左還是向右?這是個(gè)問題。

到哪里都是主場

“乒壇一大怪，主場放省外”的現(xiàn)象在今年的乒超賽場上盛況空前，盡管乒羽中心一直通過行政手段約束俱樂部主場外遷，但在巨大的經(jīng)營壓力下，2007年的乒超變成了“走穴聯(lián)賽”。

當(dāng)初，乒羽中心對主場場館條件提出了具體要求：必須是有固定座位的正式體育館，館內(nèi)必須有空調(diào)設(shè)備并保持賽場溫度在30℃以下，比賽城市離每天有固定航班的機(jī)場或直達(dá)列車的車站100公里以內(nèi)?？蛇@些規(guī)定在實(shí)施過程中依然停留在紙面上。

地方俱樂部在主場生存競爭的壓力下，并沒有因?yàn)橐?guī)定而規(guī)范其運(yùn)營的動(dòng)作，反而出現(xiàn)了你中有我、我中有你的局面。魯能 中超電纜的主場花樣繁多，有三個(gè)在江蘇無錫，此外該隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)重慶，上海盧灣，江蘇宿遷、無錫，南京五地，其中在上海盧灣一場比賽的票價(jià)更是低到了10元都無人光顧的地步，浙商銀行除了把一場比賽安排在天津之外，其余主場都轉(zhuǎn)戰(zhàn)杭州，義烏，金華等浙江省內(nèi)各地。馬琳領(lǐng)銜的寧波北侖海天，除山西長治，廣東深圳兩個(gè)省外主場外，其余都在寧波北侖，王勵(lì)勤領(lǐng)銜的海寧皮革城，鴻翔隊(duì)主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)浙江境內(nèi)的嘉興、義烏、余杭、杭州、海寧等地。上賽季，乒超出現(xiàn)一支冠名為“中超電纜”的球隊(duì)，該隊(duì)的前身是廣東乒乓球隊(duì)，2006年搬到了江蘇，更名為“江蘇中超電纜”，依靠吳尚垠，莊智淵勉強(qiáng)保級，今年他們又以“魯能中超電纜”的形象出現(xiàn)，除了在江蘇無錫有三個(gè)主場，還要轉(zhuǎn)戰(zhàn)重慶、無錫，南京等五個(gè)城市。

一位圈內(nèi)人士透露，很多南方的俱樂部卻因?yàn)槎凳壑鲌龊娃D(zhuǎn)播權(quán)一直在享受盈利的“太好春光”，北京首創(chuàng)俱樂部的贊助費(fèi)一直都沒有到帳，而像遼寧等俱樂部在賽季初甚至為沒找到像樣的贊助商而發(fā)愁。俱樂部的利益不均在乒超內(nèi)部已經(jīng)不是什么秘密。

中超電纜的盈利模式已成為乒超內(nèi)部津津樂道的話題，相信明年的聯(lián)賽會(huì)有更多的球隊(duì)為了生存“走穴”。

組織機(jī)構(gòu)亟待提高

2005年，蔡振華提出要把乒超打造成NBA那樣的職業(yè)聯(lián)賽，實(shí)際上，乒超即使離CBA也有很大距離。

目前，乒羽中心連專門負(fù)責(zé)市場開發(fā)和運(yùn)營的機(jī)構(gòu)都未設(shè)置，只有乒乓球二部的三個(gè)人在賽季階段臨時(shí)管理?！斑@其實(shí)就是一種不完善，這么大的聯(lián)賽必須要有一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，龐大的工作量光靠他們幾個(gè)是不能勝任的?！币晃痪銟凡坷峡偢锌?，“其實(shí)，乒乓球的市場化，還要看管理層有沒有這個(gè)誠意，這是關(guān)鍵問題?，F(xiàn)在的乒超要為大大小小的錦標(biāo)賽，公開賽讓路，要為國家隊(duì)長期集訓(xùn)讓路，難免會(huì)影響收視和觀眾的關(guān)注度，俱樂部利益也就更加無法保障了。”

聯(lián)賽管理層混亂，地方俱樂部也好不到哪里去。目前各俱樂部的經(jīng)營收入大多維持在100元至300萬元之間，球員工資加上客場差旅費(fèi)等，幾乎就將這筆收入全部消耗。球隊(duì)還需要支付場租，電視轉(zhuǎn)播、安保等費(fèi)用。但如果不支付高工資，像張怡寧這樣優(yōu)秀的球員有的是地方去，而沒有了張怡寧的北京隊(duì)就連那100多萬的辛苦費(fèi)也更難掙。

乒超聯(lián)賽在國內(nèi)的矛盾之處遠(yuǎn)不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，2005年上海世乒賽幾乎場場爆滿，創(chuàng)造了近千萬元的票房收入。然而在同一座城市，乒超聯(lián)賽卻無人問津，上海隊(duì)中，還有著在世乒賽中獲得冠軍的王勵(lì)勤。上海隊(duì)總經(jīng)理曾一臉無奈地說“我們也一直搞不懂為什么，可事實(shí)就是如此，王勵(lì)勤是世界第一，但是照樣沒人看?！?/p>

于是，經(jīng)過幾年的摸索，各個(gè)地方俱樂部都比較樂意將乒超聯(lián)賽的主場設(shè)到省會(huì)之外的中小城市，在那些地方各個(gè)俱樂部還可以獲得一些意外的票房收入。這種送“乒超”下鄉(xiāng)的壯舉其實(shí)是被逼著干成的。

養(yǎng)“大牌”是要付出代價(jià)的

在乒超聯(lián)賽期間，國家隊(duì)并不對國字號(hào)大牌球員直接負(fù)責(zé)，而是由地方俱樂部負(fù)責(zé)管理。

2007賽季初，由于屢次參加商業(yè)和公益活動(dòng)，王勵(lì)勤的出場成績受到人們質(zhì)疑。他在新疆的一場比賽中，對于球迷的冷漠態(tài)度更是激起了網(wǎng)友的憤怒。同樣，寧波海天俱樂部老總劉真理在聯(lián)賽期間接受媒體采訪時(shí)，多次表示對馬琳的不滿和失望，“馬琳已經(jīng)輸了5場球，和前幾年輸球場次加起來一樣多。為什么在國際公開賽上打得那么好，回到俱樂部那么低迷?”劉真理甚至主動(dòng)找媒體大倒苦水，“馬琳之所以狀態(tài)不好是因?yàn)榫銟凡繉?shí)在管不了他，像馬琳這樣的大牌運(yùn)動(dòng)員，沒什么人能管得了，國家隊(duì)也沒幾個(gè)，更別說我們俱樂部了?！睂τ谕鮿?lì)勤，馬琳這樣的球員，管理這個(gè)詞幾乎沒有什么意義。

一位俱樂部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，球員是聯(lián)賽的根本，首先要改變一些隊(duì)員耍大牌的惡習(xí)，俱樂部也不能對成績好的球員和成績不好的球員區(qū)別對待，這本身就是錯(cuò)誤的做法。

乒超的問題又何止管理方面?聯(lián)賽從1999年誕生至今，球員工資呈現(xiàn)出成倍上漲的趨勢。首屆乒超，頂尖球員的工資只有幾萬元，到了2003年達(dá)到了大約20萬元，2004年漲到60萬元上下，2005年則漲到100萬元。隨著摘牌制度的引入，絕大多數(shù)世界冠軍的工資都達(dá)到了100萬元，洲際、全國冠軍也“水漲船高”到了30萬元左右。

這些球員的身價(jià)，基本都是靠名氣以及乒羽中心的政策確定的。在國外，特別是在體育職業(yè)化很繁榮的歐洲，即使是很不起眼的乒乓球運(yùn)動(dòng)，球員的身價(jià)以及收入都完全是由市場說了算，盡管那些運(yùn)動(dòng)員的水平不高。但他們才是真正意義上靠乒乓球謀生的人。

乒超的前途在哪里?

與最初的設(shè)想相比，現(xiàn)在的乒超聯(lián)賽完全食之無味，不僅直播的次數(shù)減少，看臺(tái)上冷冷清清，就連很多隊(duì)員都已經(jīng)覺得沒有多大意義。賽季中期，記者詢問王勵(lì)勤對于乒超聯(lián)賽的感受時(shí)，他笑著說，“正常，只能說一切正常，沒有什么，就是比賽嘛!”從他們的態(tài)度和語氣上可以感覺到，乒超的比賽并沒有太大意義。

2006年之前，乒超本來各有12支隊(duì)伍，但乒羽中心發(fā)現(xiàn)了聯(lián)賽中一些不好的苗頭，而各地俱樂部的綜合實(shí)力似乎暫時(shí)還達(dá)不到擁有12支頂級聯(lián)賽的水平，因此才在去年將俱樂部的數(shù)量降低到10個(gè)。這在去年聯(lián)賽末期還造成一個(gè)笑話，由于隊(duì)伍過于少而大部分隊(duì)伍實(shí)力都比較接近，男隊(duì)到后來除了陜西，八一，山東三強(qiáng)爭冠之外，其余7支球隊(duì)都陷入保級的連環(huán)套。

那么如何解決乒超面臨的困難呢?一位俱樂部負(fù)責(zé)人說：“你看看CBA的制度，人家的主場都是由聯(lián)賽組織方統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，俱樂部不存在轉(zhuǎn)播權(quán)和主場的糾紛，所以我覺得首先一點(diǎn)，你得平衡各個(gè)俱樂部之間的利益，不能說開一個(gè)會(huì)，還得讓所有的老總們在會(huì)以室里面打架，或者各說各的?！?/p>

如果要把乒超打造成NBA那樣的職業(yè)聯(lián)賽，首先要讓觀眾保持對于乒超聯(lián)賽的關(guān)注度。一位到北京首創(chuàng)主場看球的球迷時(shí)曾經(jīng)這樣說，他所關(guān)注的不是乒超聯(lián)賽本身，而是張怡寧等明星的簽名和合影，“現(xiàn)在看比賽就是為了看明星，對于成績我覺得沒有什么可關(guān)注的，反正都是嬴，而且贏的都是自己人。完全為了研究明星的技術(shù)去的人少之又少?！?/p>

在外援使用上，乒羽中心主任劉鳳巖說，“外援必須打滿整個(gè)賽季，這也是嘗試和國際接軌，日本，韓國以及歐洲的聯(lián)賽都是這樣做的。像王皓參加了西班牙比賽，但因故中途放棄，結(jié)果王皓所有的比賽成績都被視為無效。這樣做也是保證聯(lián)賽更規(guī)范，杜絕外援拿到高薪，卻只打三五場的情況?！狈催^來，這一條規(guī)則讓乒超聯(lián)賽徹底變成了內(nèi)戰(zhàn)，相比NBA積極的擴(kuò)大國際市場的行為，這一點(diǎn)被很多媒體看作是一種巨大的失敗，姚明和易建聯(lián)登陸NBA，讓NBA在中國獲得了驚人的效益，也擴(kuò)大了影響力，而中國的乒超聯(lián)賽卻將自己束縛起來，對外關(guān)上了大門。

一位經(jīng)營乒超俱樂部多年的知情人分析，乒超聯(lián)賽必須徹底地把自己推向市場，接受優(yōu)勝劣汰，任何人都不能享受特權(quán)，邁出了這一步，也就等于邁出了市場化的第一步。

老外的乒超

中國的乒超聯(lián)賽如果真要與德國的乒乓球聯(lián)賽比起來，除了競及時(shí)水平比別人高之外，聯(lián)賽的規(guī)范程度、職業(yè)化的程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如對方。

德國乒乓球聯(lián)賽至今已經(jīng)有40多年的歷史，聯(lián)賽制度非常完善，分為男子甲乙級、女子甲乙級還有乒協(xié)杯賽亨。德國乒乓球聯(lián)賽目前采用嚴(yán)格的升降級制度，男子組和女子組在升降級制度上執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。甲級聯(lián)賽各有10支球隊(duì)參加，每個(gè)賽季結(jié)束后每組最后兩名降級，乙級聯(lián)賽分為南北兩個(gè)半?yún)^(qū)，每個(gè)半?yún)^(qū)也有10支隊(duì)伍參賽，賽季結(jié)束后，南北半?yún)^(qū)的第一名分別升入甲級聯(lián)賽。

德國乒乓球聯(lián)賽的優(yōu)秀球員，年收入在10到20萬歐元的也就幾個(gè)，大量普通球手只能拿到比普通德國人高3到4倍的薪金，相比于足球、網(wǎng)球等其他掙大錢的職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)，乒乓球員的收入算不得什么。

責(zé)編 馬玉星