追夢人馬云

馬云及他領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)的價(jià)值，并推動(dòng)了一個(gè)新商人群體的誕生。

年齡 43歲

創(chuàng)業(yè) 2次

員工人數(shù) 超過4400人

2006年?duì)I業(yè)收入 13.64億元

上市當(dāng)日公司市值 256.5億美元

上市當(dāng)日個(gè)人持股比例 6.98%

一路走來，阿里巴巴董事會(huì)主席馬云就像一個(gè)追夢人，邊夢邊唱，邊唱邊追，邊追邊夢。然而，在我們這樣一個(gè)崇尚內(nèi)斂、含蓄的國度，他因邊夢邊唱而被質(zhì)疑和爭議，但又因邊唱邊追而成就自我的傳奇，更因邊追邊夢，而讓我們對他有了一份更高的期待和關(guān)注。

“馬云是位大俠，” 曾代表孫正義就任阿里巴巴集團(tuán)董事、軟銀中國CEO薛村禾對《創(chuàng)業(yè)邦》說，“大俠應(yīng)具備幾個(gè)特點(diǎn)：一是有正氣和美好的夢想；二是有號(hào)召力，能夠?qū)⑾嚓P(guān)人士團(tuán)結(jié)在自己周圍；三是敢說敢做，該出手時(shí)就出手。馬云具備這三個(gè)特點(diǎn)?！?/p>

芝麻開門

1995年，就在那個(gè)絕大多數(shù)人還不知互聯(lián)網(wǎng)為何物的時(shí)代，遠(yuǎn)在尚未開通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)開始在心中盤算著一個(gè)夢想：用互聯(lián)網(wǎng)來經(jīng)商盈利。這應(yīng)該是阿里巴巴最原始的雛形。時(shí)至今日，在世界上，阿里巴巴的商業(yè)模式仍是獨(dú)創(chuàng)性的。

1999年，經(jīng)過二十來年經(jīng)濟(jì)的積累，江蘇、廣東、浙江等地的中小企業(yè)日益活躍，企業(yè)間的協(xié)作與交流的需求與日俱增。但限于財(cái)力與技術(shù)等的局限性，大部分中小企業(yè)間的交流并不順暢。在亂局之中，馬云在江浙的核心地帶杭州布下了一個(gè)子——阿里巴巴，頓時(shí)，一盤僵局忽而被重新激活。

馬云酷愛圍棋，這是圈中朋友皆知之事。商場上，該在什么時(shí)候，下什么子，布什么局，馬云照樣拿捏有度。

曾負(fù)責(zé)TDF投資阿里巴巴，現(xiàn)為凱鵬華盈創(chuàng)投基金合伙人的汝林琪，在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪時(shí)透露，“馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略可分三步：2003年之前是設(shè)法使目標(biāo)客戶‘知道阿里巴巴’，2003年至2008年是‘交易在阿里巴巴’，2008年后是‘工作在阿里巴巴’?！?/p>

對中國國情的“天時(shí)”與中國中小企業(yè)的“地利”的準(zhǔn)確把握，馬云創(chuàng)造了獨(dú)一無二的阿里巴巴社區(qū)。在這個(gè)大社區(qū)內(nèi)，聚集了來自世界各處2500萬的中小企業(yè)主。對于這些中小企業(yè)主來說，馬云就是他們心中的“盟主”，這個(gè)群體也是馬云手中最大的一張王牌。

“馬云既是個(gè)夢想家，也是個(gè)戰(zhàn)略家，步步推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣?！毖Υ搴踢@樣描述馬云。2007年11月6日，香港上市的阿里巴巴，募資額高達(dá)16.9億美元，超過當(dāng)年Google上市時(shí)創(chuàng)造的16.7億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司募資額紀(jì)錄。

打開阿里巴巴的招股說明書，我們依稀可看出未來的夢想之路。在阿里巴巴的股東構(gòu)建中，馬云已經(jīng)為我們勾勒了一個(gè)阿里巴巴平臺(tái)未來的國際化藍(lán)圖。如中國臺(tái)灣的郭臺(tái)銘、美國思科、美國雅虎及日本的軟銀，“四維一體”的國際化框架已現(xiàn)。

大俠馬云

很多創(chuàng)業(yè)者心中都懷著一個(gè)遠(yuǎn)大的夢想，而馬云的夢想更是異于常人，在創(chuàng)立阿里巴巴之初，馬云的目標(biāo)就是為2500萬“弱勢群體”——中小企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)商務(wù)平臺(tái)，以幫助他們成功。這在1999年那個(gè)瘋狂搶錢的互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代，馬云的俠氣風(fēng)范顯露無遺。

正是在這樣一個(gè)偉大而又瘋狂的夢想號(hào)召下，阿里巴巴的“十八羅漢”，以及后來的蔡崇信等人，紛紛加入阿里巴巴的尋寶團(tuán)隊(duì)。

談到馬云時(shí)，汝林琪對《創(chuàng)業(yè)邦》說：“在談話中，馬云大多是一位聆聽者，聽完后，他就能快速地知道對方的目的、動(dòng)機(jī)。他是位對外界反應(yīng)極為敏感的人。”

“1999年，軟銀之所以選擇阿里巴巴，而不是與之相似的8848等公司，看重的就是馬云的大俠風(fēng)范。你想想，在創(chuàng)業(yè)公司中，有哪個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到18個(gè)人的？”薛村禾這樣描述當(dāng)初的投資決定?！榜R云不僅是個(gè)有夢想的人，他還是個(gè)愿意積極與團(tuán)隊(duì)成員分享夢想的人。”

據(jù)薛村禾介紹，待幾家基金入主阿里巴巴后，公司的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了，利益訴求也更趨分散了。但遇到重大決策時(shí)，馬云屬于那種能夠聆聽各方意見，并積極從中進(jìn)行協(xié)調(diào)的人。正因?yàn)槎际窃谧分鹜粋€(gè)夢想，不管風(fēng)雨，還是雪霜，大家的心仍然是同一的。

2004年6月，在馬云的倡導(dǎo)下，眾多網(wǎng)商齊聚西子湖畔，中國第一屆網(wǎng)商大會(huì)召開了。現(xiàn)在，每年的網(wǎng)商大會(huì)都成為網(wǎng)商群體中的一個(gè)盛會(huì)。

某網(wǎng)上零售店的業(yè)主李淮，曾參加過2004年的第一屆網(wǎng)商大會(huì)，他向《創(chuàng)業(yè)邦》介紹，當(dāng)初之所以自掏腰包去參加這個(gè)會(huì)議，因?yàn)楸е粋€(gè)夢想：中國的電子商務(wù)。通過網(wǎng)商大會(huì)，馬云開始將自己的夢想納入更廣闊的時(shí)空。

追夢人的特質(zhì)就是敢夢敢追，馬云的下一個(gè)夢是什么？他怎么去追，能否追得到？這正是追夢人馬云留下的懸念。