夢想家李革

通過外包參與到全球創(chuàng)新藥的研發(fā)服務(wù)當中，李革帶領(lǐng)藥明康德引領(lǐng)著中國醫(yī)藥業(yè)的革新。

年齡 40歲

創(chuàng)業(yè) 2次

員工人數(shù) 超過2100人

2006年營業(yè)收入 5.50億元

上市當日公司市值 12.1億美元

上市當日個人持股比例 5.91%

作為美國Nasdaq上市企業(yè)Pharmacopeia的四位創(chuàng)始科學(xué)家之一，已經(jīng)在海外取得成功的李革博士，看到中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的許多機會毅然回國。他夢想利用中國的人力資源和成本優(yōu)勢，打造新藥研發(fā)的服務(wù)平臺，來縮短新藥研發(fā)的時間、降低新藥研發(fā)的費用。

2007年8月9日，藥明康德（PharmaTech）在紐交所上市，為醫(yī)藥界“中國研發(fā)”打了一劑強心針。

回國尋夢

1993年，李革就在美國和其他人共同創(chuàng)建了生化公司Pharmacopeia。原來，新藥研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，一般來講首先是發(fā)現(xiàn)藥物前體，沒有這一環(huán)，后面的研發(fā)都無從談起。早在讀博士期間，李革與導(dǎo)師Clark Still教授共同發(fā)明了“標記的組合化學(xué)技術(shù)”，通過這項技術(shù)發(fā)現(xiàn)了多種藥物前體化合物，就像拿到了發(fā)現(xiàn)新藥的金鑰匙。這些成果將這家企業(yè)在1995年推向了納斯達克。

回國創(chuàng)業(yè)建立的藥明康德，則在本土環(huán)境下繼續(xù)著他的夢想。1999年，李革應(yīng)母校北京大學(xué)之邀，回國向衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)制藥業(yè)界介紹了有關(guān)“組合化學(xué)技術(shù)”在藥物研究中的重要作用。也是通過這次回國考察，他看到了國內(nèi)制藥行業(yè)的現(xiàn)狀以及中國加入WTO以后的緊迫感。李革感到惟有在源頭創(chuàng)新上有所突破，制藥企業(yè)才能實現(xiàn)從仿制到創(chuàng)制的跨越。

早期藥明康德立足于為中國制藥業(yè)搭建新藥開發(fā)的技術(shù)平臺和提供藥物前體儲備庫，最終使中國的制藥業(yè)與其他行業(yè)一樣有機會參與國際經(jīng)濟大循環(huán)。其開發(fā)的技術(shù)平臺，一方面可以重新設(shè)計、改造現(xiàn)有藥用化合物分子結(jié)構(gòu)，發(fā)展模仿性新藥，在不侵犯知識產(chǎn)權(quán)的前提下，改變中國市場“新藥”貧乏的被動局面，實現(xiàn)“西藥中國化”；另一方面可以通過高效篩選發(fā)現(xiàn)藥物前體，滿足國內(nèi)市場需求又可以打入國際市場。

在合作過程中李革贏得了國外大制藥廠的信賴。全球前10家醫(yī)藥企業(yè)中，有9家是他的客戶，包括輝瑞和默克等大型企業(yè)。公司提供的服務(wù)范圍也擴展到了“從藥物研發(fā)化學(xué)服務(wù)到生物服務(wù)，再到用于研發(fā)的大規(guī)模原料藥的生產(chǎn)”。

從中國制造到中國研發(fā)

以“變革新藥研發(fā)”為使命的李革，自言每天早上一醒來，就會為自己的夢想而興奮。2000年創(chuàng)立至今，藥明康德已擁有2000多名技術(shù)人員，幾乎已經(jīng)是全世界最大的擁有化學(xué)家最多的公司之一。除了人員數(shù)量的增長，公司的規(guī)模也在不斷擴展，位于上海外高橋保稅區(qū)的世界一流的研發(fā)中心，面積已擴大到63萬平方英尺左右。

藥明康德的總部所在地上海張江，被稱為中國的“藥谷”，許多新藥研發(fā)、醫(yī)療器械制造，以及醫(yī)療服務(wù)類企業(yè)紛紛選擇在那里創(chuàng)業(yè)。相比之下，新藥研發(fā)企業(yè)需要的是核心技術(shù)的創(chuàng)新，客觀上創(chuàng)業(yè)的難度更大。由于投入資金大、回報周期長、失敗風險高，投資機構(gòu)很少冒險投入，新藥研發(fā)難有大的突破。

研發(fā)外包（CRO）服務(wù)對自主研發(fā)新藥有曲線救國的意味。但研發(fā)外包模式，能否真正意義上改變中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀仍是醫(yī)藥界熱衷討論的話題。全球醫(yī)藥CRO業(yè)務(wù)的年增長率保持在13%，而整體醫(yī)藥研發(fā)投入的年增長率保持在11%。隨著發(fā)達國家人力、原材料等資源成本的增高，CRO業(yè)務(wù)已經(jīng)在向低成本市場轉(zhuǎn)移。

從全球范圍看，巨大的研發(fā)成本和失敗風險已成為國際制藥企業(yè)必須要面對的問題，而通過外包一些需要投入大量人力和時間的非核心研發(fā)業(yè)務(wù)，以獲得整體研發(fā)工作的經(jīng)濟性則是解決這一難題的有效方法。

雖然目前的主要客戶在國外，但作為一個開放的平臺，亦賦予中國藥企以同樣的機會。李革希望通過實踐新的研發(fā)模式“給人們帶去更多的藥”，同時實現(xiàn)這一行業(yè)“中國制造向中國研發(fā)的轉(zhuǎn)變”。

更重要的是，通過外包參與到全球創(chuàng)新藥的研發(fā)服務(wù)當中，實際上是參與到創(chuàng)新藥研發(fā)鏈條當中，獲得技術(shù)和經(jīng)驗的積累。醫(yī)藥企業(yè)承擔研發(fā)外包也是積累自主創(chuàng)新能力的過程，積累智力資本的同時更能學(xué)到國際化的管理運作模式。先由點到面逐步加大在研發(fā)鏈中的參與程度，最終實現(xiàn)向完全自主研發(fā)轉(zhuǎn)型。

而藥明康德上市之后的發(fā)展，似乎也能看出李革的夢想不止為人作嫁衣。目前他正在運作新的藥物評價中心，建成后將向客戶提供更加全面、更高產(chǎn)能的毒理學(xué)服務(wù)，未來將融合藥物化學(xué)、生物學(xué)研究和藥物安全性評價等領(lǐng)域的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。從研發(fā)的源頭切入，逐漸全面滲透到其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，李革心中的夢想正在逐步實現(xiàn)，這個夢想似乎將比今天看到的成就更廣闊。