面對面創(chuàng)造價值

在技術時代，面對面的交流被當作是一個麻煩的事情，在這方面你是否已經(jīng)在倒退？

當拉賈德·帕哈里需要建議的時候，他就會離開位于加利福尼亞州紅杉市的辦公室，步行穿過街道去找蘇尼爾·辛格，蘇尼爾是Informance的CEO，這家擁有100多個雇員的公司主要生產(chǎn)商業(yè)智能軟件。

拉賈德·帕哈里是Bunchball的創(chuàng)始人和CEO，這家公司成立兩年，開發(fā)在線游戲。拉賈德常常去找蘇尼爾一起吃午餐，并且會聊一些各自企業(yè)的情況?！拔覀兊恼勗捴杏袝r會有很多的抱怨和牢騷?！?37歲的拉賈德開玩笑的說，“你需要聽一些來自公司以外的中肯的、有啟發(fā)性的聲音。”

經(jīng)常和來自相關領域或者企業(yè)都處在初創(chuàng)階段的企業(yè)家進行面對面的聊天，能給你的企業(yè)帶來很大的回報：從獲得有價值的商業(yè)聯(lián)系資源，直到讓別的企業(yè)家理解你正在做的業(yè)務。

不幸的是，在技術時代，這種面對面的交流被當作是一個麻煩的事情，當企業(yè)家們都習慣單獨工作時，我們正在失去很多面對面的交流機會，在這方面我們已經(jīng)在倒退。

辛格就說他學到了很多的社區(qū)和品牌推廣的技巧，拉賈德和他的Bunchball公司在這兩方面都做得很優(yōu)秀。同時，拉賈德也通過和辛格的聊天了解到很多關于公司職位設定、員工雇傭、薪酬制定方面的知識，在他的Bunchball公司打算再招聘19名員工的時候，這些知識就派上了用場。他認為在和辛格一對一的聊天中還包含更大的價值，“這種對話整合了我們彼此所有的經(jīng)驗，而且可以幫助你從另外一個角度來看問題?！彼u價道。

辛格的公司2007年的全年收入將達到數(shù)千萬美元。他認為，“讓人們進行面對面的討論和思想碰撞是非常有用的，哪怕只是彼此宣泄下情緒”，而且“這是一項沒有壓力的事情”。

怎么去找到一個符合對話條件的人呢？當你參加一些行業(yè)活動的時候，要試著多去認識新的朋友。如果有一個人很了解你和你的企業(yè)，并且你覺得他是可以信任的，問他（或者她）是否愿意與你一起喝杯咖啡或者一起吃午餐。最壞的情況就是人家說“NO”推托，當然如果對方這樣做，你也不要放在心上。

和約會一樣，你的回報和你的付出及投入是相關的，南衛(wèi)理公會大學企業(yè)關系研究所的主任簡尼·懷特說，“要得到一個好朋友，首先你自己就是一個很好的朋友人選?！保ㄗg者：劉明君）