跳槽是為了更好地跳槽

健翔近期最著名的照片就是那幅2006年8月號《時尚先生》的封面照，每當(dāng)路過報攤看到他的玉照，都禁不住感慨，12年過去，這位老兄變化之大，令人慨嘆“物是人非”。

黃先生印在我腦海中的另一幅照片是1994—1995年期間，他剛進電視臺，我也剛畢業(yè)在臺里打翻譯工，很長一段時間內(nèi)，每天我從公主墳374總站下車，向電視臺西門走去，都能看到一個戴個棒球帽，背個學(xué)生用的大書包，白凈，清秀，比我高不了多少的小男生，兩人間隔幾步走到臺里，乘坐電視臺方樓的同一電梯，我先下(體育部樓層高)。多年后，很少看體育節(jié)目的我突然發(fā)現(xiàn)這位黃健翔不就是當(dāng)年那小男生嗎?

12年多這位同事的職業(yè)發(fā)展路，盡管具有一些特殊性，但有規(guī)律可循，對我們白領(lǐng)很有啟發(fā)。

行業(yè)與行當(dāng)

黃健翔從1993年底開始受聘于中央電視臺體育部之后的職業(yè)生涯總體上還是很成功、很順利的，因為他從一開始就進入了非常好的行業(yè)(體育)和行當(dāng)(體育節(jié)目解說、主持工作)。

行業(yè)和行當(dāng)像橫、縱坐標，是定位一個職場人的重要指標。所謂行業(yè)，就是你所在公司或單位所從事的領(lǐng)域，而行當(dāng)是指職場人在這一行業(yè)所從事的具體工作，對職場初入門者來說，在職業(yè)規(guī)劃方面，找準適合自己、自己喜歡的行業(yè)和行當(dāng)非常重要，然后就要像下文提到的T型發(fā)展一樣，先要穩(wěn)定深入地發(fā)展，熟悉此行業(yè)，找到并精通自己所從事的專業(yè)，并成為這一行當(dāng)?shù)膶＜?，然后再圖橫向的更廣闊的發(fā)展。

我第—次聽到“行當(dāng)”這個詞，是受位“高人”的點撥，他是外企人力資源領(lǐng)域最資深的人士之一，現(xiàn)為某跨國公司副總裁。十年前我剛進外企，在公共事務(wù)部當(dāng)秘書，他拿到我的簡歷，在請我在半畝園午餐時，力勸我加入其團隊，并說無論我出處，假以時日，必把我塑造成HR專業(yè)人士。但在聽說我在從事公關(guān)、市場推廣工作，也比較喜歡這個工作時，他恍悟道：“噢，你進了這個行當(dāng)，那也好，在外企，找到行當(dāng)很重要?！彼赡茉缫巡挥浀梦?，但我銘記他的話，在此之后的多年一直從事我當(dāng)年所在的這個行當(dāng)，直到再MNC達到玻璃天花板，無路前行。

不要剛出道就成雜家

我近期因為工作需要，閱讀了大量二十八九、三十出頭的MBA畢業(yè)生的簡歷，我注意到有的人我可輕易歸類，比如從事多年銷售、采購，哪怕是多年在跨國咨詢公司工作的，而事實證明這些人也相對容易找工作。而最難找工作的是那些剛出道就成了雜家的。比如有的剛畢業(yè)做采購，之后做貿(mào)易，又做項目管理，在哪一行業(yè)，哪一行當(dāng)都是蜻蜒點水，沒一段令人信服的工作記錄，結(jié)果就是除非其有過人的關(guān)系或能力，否則可能誰都不太敢要。

此外行業(yè)也很重要，尤其是某些對專業(yè)知識要求高，或者說受行業(yè)影響大，如研發(fā)、生產(chǎn)運營銷售等。這也是為什么在同—個行業(yè)內(nèi)換工作更容易，你的行業(yè)知識，其他公司培訓(xùn)你的成本，你對業(yè)界的了解和資源使你對新工作能更快上手，這些會使獵頭越想挖你。所以，干一行就要不白來這行走—趟，起碼要了解基本的這個行業(yè)的發(fā)展前景、政策環(huán)境、主要競爭者、領(lǐng)先技術(shù)等等。如果能夠通過“跳”兩次，多了解兩、三個行業(yè)，并非壞事，但一定至少在每個行業(yè)都要有三、五年比較牢固的基礎(chǔ)，而相比起學(xué)習(xí)另—個行業(yè)的知識所得的收益，在我看來，還不如在本行業(yè)往上走—步更重要。

職場中的T型發(fā)展

所謂職場中的T型發(fā)展，是指T字從最下往上寫，指的是在職業(yè)發(fā)展伊始，先在一個相對比較窄的專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，寫好那一豎，成為這個領(lǐng)域的專家；然后在積累到—定程度之后，再寫那一橫，做廣，培養(yǎng)自己廣博的知識和全面的技能，使自己具備成為高級管理人員的素質(zhì)。

從這點來講，黃健翔那一豎還是寫得很好的，他一直在足球這個領(lǐng)域很專很精。雖然我沒怎么看過足球比賽，但聽臺里的資深人士也叫他“足球詞典”，網(wǎng)上也說“黃健翔是當(dāng)今中國最受觀眾喜愛的體育節(jié)目主持人、播音員，也是最具影響力和權(quán)威性的足球評論員。”如果按照外企白領(lǐng)的發(fā)展模式，有了這么精的專業(yè)功底和這樣的成就，就可以開始往廣處發(fā)展，不僅要發(fā)展自己，還要帶隊伍；不僅自己的團隊好，還要和各方協(xié)調(diào)；從知識結(jié)構(gòu)來講，不僅專業(yè)精，還要具備廣博的商業(yè)知識，并培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光。

記得去年11月份的一個周末晚上，波音中國總裁王建民先生(曾任GE中國董事長兼CEO)向北大學(xué)子娓娓道來，他最早學(xué)的是電機工程，早年在GE時也是非常專注，非常滿意自己能從事一份工程技術(shù)類的工作，后來受臨時到他們部門鍛煉來的一位同事的提醒，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)不同部門，著眼戰(zhàn)略規(guī)劃，后成為GE在墨西哥的一家制造廠的總經(jīng)理。此后更是為拓展公司在中國和亞洲其他地區(qū)的業(yè)務(wù)而功勛卓著，成功地從一個技術(shù)專業(yè)人才發(fā)展為綜合型管理者。

管理自己的職場疲倦期

當(dāng)然，跨國公司的這套職場體系和黃健翔本人的個性和所處的環(huán)境大相徑庭。老黃同志好像志不在培養(yǎng)自己的“政治智慧”，更不想當(dāng)官。在他寫好T字那一豎后，在他的行業(yè)和行當(dāng)中都達到了相對的“顛峰”狀態(tài)，于是他選擇了辭職。

離開還是留下是他的個人選擇，符合人家自己的意愿，實在談不上好壞。從我們外人的角度看，他離開電視臺另圖發(fā)展，也非壞事。老實說，他一直待下去，有可能像其他老資格的主持人一樣，在臺里只是高級專業(yè)人員，一級播音員而已。電視臺理所當(dāng)然要約束其麾下的主持人的商業(yè)行為，對他自然限制頗多。

不知他現(xiàn)在稍冷下來以后，心里是在怎么看待自己的抉擇?這關(guān)鍵要看他是在理智地、從長期發(fā)展的角度考慮為自己選擇了下一步，還是在職場疲倦期，被自己情緒驅(qū)使，做出的沖動的決定。

所謂職場疲倦期，說白了就是我們在內(nèi)心對自己說“我不想干了”的時候。在職場工作十來年的人，誰沒經(jīng)歷過心路上的這個歷程?但職場精明人士給自己的“天條”是狀態(tài)不好的時候絕不做重大決定。先緩兵再說吧。緩兵最好的辦法是休假，然后找有經(jīng)驗的朋友商量，關(guān)鍵是要讓自己在思路清晰，敏銳的時候決定。做決定的標尺是：不光是現(xiàn)在，還有一貫，對自己最重要的是什么?

總之，黃健翔是處于何種情況做此選擇只有人家自己知道。作為外人，我們可能會徒生慨嘆，他沒等到北京奧運會之后再做此決定是否有點可惜？畢竟以CCTV屆時提供的平臺恐怕其他機構(gòu)難以比擬。但一切都難說，也許他到時會更好，作為曾經(jīng)同路、同樓、同電梯，僅沾上點邊的前同事，對他只有衷心地祝福，祝他下一步走好，取得更大的成就，在做自己喜歡的事情和對周圍環(huán)境的影響中達到一種平衡。這樣或許能給他帶來，他看來很需要的、圣經(jīng)《新約》中的祝福Grace and peace to you。

（摘自《時尚先生》）