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羨慕比自己強大的企業(yè)是正常的,但因此而藐視自我是致命的。每一個商海弄潮的企業(yè),在正視自身不足的同時,都必須永懷自信。
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千萬記住不要與企圖打垮自己的對手合作,他們往往用厚利作誘餌,先釣住你繼而掌控你。
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經(jīng)商講究有序競爭和陽光操作。在采取旁門左道去對付競爭對手的時候,實質(zhì)上已經(jīng)踏入了失敗的門檻。
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種好自己的一畝三分地之余,不妨搶種一下別人的責任田?;蛟S種下跳蚤,收獲龍種。但必須得具備種別人責任田的核心競爭力。
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管理學的鼻祖熊彼特講過一句話,說所謂的“企業(yè)家就是從事創(chuàng)造性破壞的那些人”。是啊,不破不立,破中求立,立中出新,才能尋求企業(yè)新的發(fā)展前景。
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企業(yè)面向社會公開征集營銷策略方案,即開門納諫,是集群智謀私利的行為,但誰又敢說這不是一種借力打力的智慧做法呢?
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沒有天敵的動物往往最先滅絕,沒有競爭對手的企業(yè)不可能發(fā)展壯大。
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市場的活力永遠珍藏在潛在的消費群體里,因此千萬莫沉醉在眼前的銷售狂潮中。
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在指導下屬的工作中,數(shù)其十過永遠不敵贊其一功。
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日本企業(yè)善于模仿歐美產(chǎn)品并且在模仿中追求創(chuàng)新,因而促成了日本經(jīng)濟三十年興旺不衰,而國企也熱衷于模仿歐美,卻少見相同的繁榮,何哉?缺乏創(chuàng)新也!
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每個有生命力的企業(yè)都懂得在不斷變化的市場背景下放棄曾經(jīng)為自己企業(yè)撈足“市場第一桶金”的經(jīng)營模式,因為沒有不變的市場,相反只有變化的營銷策略。
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企業(yè)的戰(zhàn)斗力來自企業(yè)人才的合力,即企業(yè)人才團隊精神的凝聚力。
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商機無限。有人視而不見坐失良機,有人見縫插針柳暗花明。有些時候,商家的差別只體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)商機的眼光的敏鈍不同而已。
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對于任何企業(yè)而言,損人不利己,損人利己皆缺乏經(jīng)商道德,科學理性的追求是利己且利人。因此,在一定程度上的戰(zhàn)略聯(lián)盟是保持占有市場經(jīng)濟份額的有效辦法。
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企業(yè)如果停滯不前,沉浸在昨日成功的輝煌里,那么最終難逃被淘汰出局的厄運。
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在商言商,所言是經(jīng)驗,隔行言商,所說可能是經(jīng)典。
(摘自《思維與智慧》)