我盡力了，福建

我是2000年的11月份接到任職通知的，“一二九”運動那天，奉中央之命，任7年多人事部長、編辦主任的我調(diào)動到了福建。

在人事部，在編辦，和同志們一起開展了解放思想、研究市場、找準(zhǔn)位置的討論，我們一起進行了鄧小平人才人事理論的學(xué)習(xí)研究，我們又一起探索、促進了“兩個調(diào)整”改革思路的發(fā)展。集中精力開發(fā)人才資源，公務(wù)員制度在推行中完善，長遠的人才規(guī)劃展現(xiàn)，部內(nèi)人事制度改革的試驗，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓機關(guān)黨建，博士后工作向企業(yè)伸展，出臺新政策向留學(xué)生發(fā)出召喚，從長遠出發(fā)招考國際職員，叫響了“讓人民滿意的公務(wù)員”，許多工作用法規(guī)、制度加以規(guī)范。

關(guān)于我要走的消息，時多時少，時緊時慢，一直傳了多年。感謝大家的關(guān)心，一有缺位，就想到我，說明給我安排個工作，并不困難。傳了數(shù)年，其實真正成為現(xiàn)實，不需要那么多時間。從中央常委會到政治局的決定，總共也只有幾天。因此，我的體會是：在傳說面前，領(lǐng)導(dǎo)干部不能光去教育別人，而是不能等待，不能觀望，該怎么干就怎么干。否則，會影響工作，會消磨時間。

關(guān)于我要去的地點，有時具體，有時寬泛；有時是部委之長，有時是地方官員，但除了寶島臺灣，感謝大家的信任，認為我到部委和地方都可以干，說明許多同志希望讓我干些事情，做些貢獻。傳了許多省，終于有了一個地點。我的體會是：不是自己想到哪兒，就能到哪兒，只能扎實工作，拼搏奉獻，讓組織上安排，哪里需要哪里搬。

終于來到了福建?；仡櫘?dāng)時的福建，確確實實遇到了困難。經(jīng)濟發(fā)展上處在相對低迷的困境，干部情緒上處在相對低落的狀態(tài)。外商觀望，形象受損，談好的項目又告吹了；干部等待，勁頭不足，聽到的是誰又出事了；群眾著急，期盼改觀，希望社會增強對家鄉(xiāng)的信任感。那真是一個內(nèi)外都困難、左右都為難的階段。

不能辜負干部的信任、群眾的期望，怎么辦？一連幾天，徹夜難眠，我深感責(zé)任的重大，工作的艱難。調(diào)查研究，傾心交談，深入思考，分析福建的不利和有利條件，我有決心和信心，積極配合中央專案組，與省委的同志們一起，依靠廣大干部群眾，使我們福建盡快從暫時的困難中走出來。一項緊迫的任務(wù)擺在面前：內(nèi)聚人心，外樹形象，振奮精神，加快發(fā)展。

為福建的發(fā)展，我盡職了。幾年來，我想的最多、講的最多、抓的最多的是發(fā)展。四個專題、五種形象，九九歸一是發(fā)展。我先后從不同側(cè)面講述了發(fā)展的重要性、緊迫感，講述了發(fā)展思路、重點、難點，講述了當(dāng)前發(fā)展、長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，講述了分類推進、分別指導(dǎo)、分段發(fā)展，講述了發(fā)展的定位、環(huán)境、注意問題。集中我的所有講話，其關(guān)鍵詞是講發(fā)展。觀察我的所有行動，其基本功是抓發(fā)展。“論發(fā)展、抓發(fā)展”是福建走出困難的主線。

為福建的老百姓，我盡責(zé)了。我是一個兵，來自老百姓，比較了解老百姓的喜怒哀樂。我曾多次講過，大家都不容易，但是最不容易的是城鄉(xiāng)的普通老百姓。因此，我們“把人民的利益舉過頭頂”作為座右銘。其道理簡單，其意思明了，舉過頭頂就是高過自己，把人民群眾的利益看得比自己高，心里就會想著老百姓，遇事就會關(guān)心老百姓，從政就會不脫離老百姓。每次下基層調(diào)研，我都要走家串戶，多接觸人民群眾，與工人、農(nóng)民、知識分子、基層干部親切交談。

從2000年底到2003年初，所有的節(jié)日我都不敢離開福建，十分牽掛節(jié)假日的百姓生活和社會治安。涉及群眾利益的事，不過問、不強調(diào)就放心不下。假藥品、假食品坑害百姓，打假要常抓不懈。多辦大學(xué)、提高質(zhì)量，既是發(fā)展對教育的需求，也是群眾對教育的需求。要多想發(fā)展需要人，多想學(xué)生父母心。我們一定要防止：不講實情，不講真話，說歸說、做歸做，承諾的不兌現(xiàn)，欺瞞百姓，欺騙百姓。我們千萬要避免：不講道理，不講法律，強收暴斂，耍官僚主義，擺衙門架子，欺負百姓、欺壓百姓。

每當(dāng)臺風(fēng)正面登陸、遭受洪水襲擊，我都到指揮部晝夜坐鎮(zhèn)指揮。大的活動可以不參加，因為群眾的生命財產(chǎn)比那更重要；領(lǐng)導(dǎo)來了可以不陪同，因為領(lǐng)導(dǎo)就是希望我們關(guān)心群眾疾苦；身體不好可以不顧及，因為群眾的利益高過我自己。

為福建的干部成長，我盡心了。追求公正，是我從小的夢想。參加工作后，我努力為此奔忙。遠的且不講，一到任，我就組織建立公正機制，并針對存在的問題、結(jié)合干部的希望，不斷提出自己的主張：在多數(shù)人中選人，讓多數(shù)人選人；讓敢抓敢管、埋頭干活的老實人少吃點虧。對干部要嚴(yán)格要求，熱情關(guān)心，實事求是，愛護保護。我表示并做到了，不要自己為了避嫌，該用的不用；也不要自己不滿意，就不尊重群眾的意愿和班子多數(shù)人的意見，搞一個人說了算。在省紀(jì)檢會、組織工作會上又強調(diào)，我們在選人用人時就要努力做到：一要實事求是，謂之實；二要多問多思，謂之聰；三要公道正派，謂之正；四要剛直不阿，謂之硬；五要不營親疏，謂之德。有的同志說：官場之風(fēng)論不清，你的愿望太理想、太天真。我卻不這樣認為。只要我們相信黨的領(lǐng)導(dǎo)、相信人民的力量，夢想一定能成真。為建立公正機制，盡心了，哪怕是“杯水車薪“。

成為現(xiàn)實要靠大家共同努力。對干部和事物，不看勢頭，看實際；不看來頭，看真理；不看風(fēng)頭，看對否。對自己，關(guān)系多不去跑；上面熟不去找；資歷深不去伸手要。倡導(dǎo)清風(fēng)正氣，實踐清風(fēng)正氣，共同為之吶喊，齊心為之出力。發(fā)展，憂無策更憂有策不落實；風(fēng)氣，憂無心更憂有心不用到發(fā)展上。堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建立選人用人公正機制，保持用人的連續(xù)性，形成清風(fēng)正氣的氛圍，為干部成長創(chuàng)造一個好的環(huán)境。一大批干部成長起來，能留下和擁有一大批來自“五湖四?！钡?、反腐倡廉的、群眾中有威望的干部，是對一把手和帶頭人的最好肯定。

福建，在困難的拼搏中，在沉痛的教訓(xùn)中，重塑了形象；在挑戰(zhàn)的應(yīng)對中，在競爭的互動中，凝聚了力量；在成就的喜悅中，在發(fā)展的進取中，振奮了精神。

我對福建產(chǎn)生了深深的熱戀，熱愛福建的山山水水，熱愛福建的風(fēng)俗人情，熱愛福建的軍民團結(jié)，更熱愛福建人“重友情、有同情心、有正義感”。

我已調(diào)離了福建。但哪一次調(diào)動工作也不像這次。

離開共青團時，帶有幾分欣慰，也帶著幾分甘甜，更多的是帶著許多與團干部、與團的事業(yè)、與機關(guān)、與直屬單位難分難舍的留戀。我是請求走的，讓比我年輕的同志干。但是，我心里永遠裝著共青團。因為，在共青團這座熔爐里，我經(jīng)受了鍛煉與考驗，得到了認同與溫暖；因為，在共青團這面大旗下，有我的朋友，有我的昨天。

離開人事部門時，我長夜難眠，感覺是什么，是高興，是心煩，是留戀？我敢保證一點，我沒有以權(quán)謀私，沒有留下積怨。我堅持了勤政廉政、改革發(fā)展。無論是業(yè)務(wù)工作還是部內(nèi)建設(shè)，特別是干事、用人，我很在意群眾的利益，很在意群眾的心愿，也很在意群眾的意見。思前想后，一個醒目的標(biāo)題出現(xiàn)在我眼前：人事戰(zhàn)線，我留戀。

哪一次調(diào)動工作也不像這次，心情不是苦，不是甜，而是一種酸，有點像古代遷客騷人描述的那般：是淚灑江河之后、欲哭無淚的酸楚。因為我留戀福建的人，真想在福建再多干幾年。

有些同志說沒聽夠我的講話，我不認為這是過高的評價。所以不作反駁，反而欣然默認。從1983年我到團中央工作以后，我有些非“正統(tǒng)”的話、不是“官方”的用語、容易被“別人”誤解的直言，確實在一些干部中和百姓間流傳，文責(zé)自負。這是多年形成的語言風(fēng)格和個性特點，這是一種真心、真情、真誠的顯現(xiàn)。

謝謝同志們聽取了或者閱讀了我這篇發(fā)自內(nèi)心的坦言。依依惜別的感言：我盡力了，福建。

（根據(jù)《福建日報》、《中國人事報》、《中國青年報》綜合整理）