領導者需要怎樣的崗位勝任力

　　領導者對于企業(yè)而言，其重要性是毋容置疑的。然而，許多活生生的例子卻告訴我們，有些企業(yè)在招聘選拔時，并不注重領導者崗位勝任力的考察，致使很多具有較高知識水平的人，由于缺乏必要的領導能力，而使管理工作無法開展。那么，領導者需要具備的崗位勝任力都有哪些呢？
　　在回答上述問題之前，讓我們先了解一下什么是崗位勝任力，以及崗位勝任力與崗位、工作績效的關系。崗位勝任力是指根據崗位的工作要求，確保該崗位的人員能夠順利完成該崗位工作的個人特征。它是動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能，且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征的綜合表現(xiàn)。
　　領導者的崗位勝任力在很大程度上會受到工作環(huán)境、工作條件以及崗位特征的影響。在某一工作崗位上非常重要的知識技能，在另外一個工作崗位上可能會成為制約其發(fā)展的阻礙因素。此外，領導者的崗位勝任力與領導者的工作績效有密切的關系。換句話說，優(yōu)秀的領導者與一般的領導者在勝任力上會表現(xiàn)出顯著差異。
　　根據對企業(yè)的大量實際調查，筆者總結了幾項領導崗位需要具備的勝任力：
　　成就導向：作為一名領導者，需要有較強的成就導向，在專注于當前工作，對工作充滿興趣和熱情的同時，有不斷進步和成長的愿望，為自己設定更高的目標，渴望完成具有挑戰(zhàn)性的任務。如果企業(yè)領導者總守著已有的業(yè)績，固步自封，滿足于現(xiàn)狀，沒有渴求新的成功的愿望，那么他帶領的企業(yè)或部門就會停滯不前。
　　團隊管理能力：團隊管理是一門很高深的學問，有的人甚至稱之為藝術。作為領導者，要想帶領好團隊，首先需要了解團隊成員的優(yōu)缺點及其內心需求，善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才并能正確使用人才；能夠用人所長，避人所短，統(tǒng)籌安排，合理分工，并在工作中給下屬提出建設性的意見，有效監(jiān)控、指導下屬的工作。除此之外，還要關注員工的發(fā)展，有意識地為員工提供培訓機會，為他們的職業(yè)發(fā)展提供條件。在工作中根據團隊成員和團隊所處環(huán)境，采取適當?shù)募畲胧?br/>　　人際溝通能力：領導者要具有良好的人際交往能力，在工作中，能夠擴大接觸面，建立廣泛的工作聯(lián)系；能夠主動地與他人溝通，善于傾聽、理解他人的意見和建議，并及時予以明確的反饋。作為領導者，若能夠主動與員工分享自己的想法、觀點和相關信息，則有助于提高團隊的凝聚力和自身的人格魅力。如果領導者成為下屬的知音，那必然會獲得下屬的鼎力相助，領導者的意圖也能夠得以順暢的執(zhí)行。此外，領導者還要有意識地在企業(yè)內部或部門內部為員工搭建溝通平臺，建立溝通機制，保證員工之間、員工與領導之間能有一個暢通的溝通渠道。
　　組織協(xié)調能力：領導者須善于運用組織力量，能夠把各種具有不同才能的人恰當?shù)亟M合起來，形成配合默契、步調一致的集體，并對事情的關鍵環(huán)節(jié)進行必要、及時的監(jiān)控；當工作遇到沖突或突發(fā)事件時，領導者能夠及時緩解矛盾和分歧，平衡各方利益促使任務順利完成。
　　改革創(chuàng)新能力：領導者的創(chuàng)新能力，在于不受陳規(guī)和以往經驗的束縛，敢于打破傳統(tǒng)模式或習慣，勇于引進或創(chuàng)立新的理念、觀念、方式或流程，不斷改進工作和學習方法，并致力于建立一種鼓勵員工創(chuàng)新的工作環(huán)境，以適應新觀念、新形勢發(fā)展的要求。他們應具有對新環(huán)境、新事物、新問題的敏銳感知能力，善于捕獲信息，加工出新觀念、新設想。他們不迷信權威，不崇拜偶像，不為過時的老觀念、老框框所束縛。他們能夠在創(chuàng)新理念的引導下積極推行新的工作思路，達到提高工作業(yè)績和工作效率的目的。除了自身創(chuàng)新，領導者在企業(yè)內部或部門內部還要能夠鼓勵他人進行創(chuàng)新。
　　當然，作為領導者還須有其他的崗位勝任力，如統(tǒng)籌規(guī)劃能力、應變能力等等?？傊x拔招聘領導者時，需要先確定本企業(yè)本崗位領導者需要具備的勝任力，以使考核評價工作有的放矢。