臺灣首富郭臺銘的經(jīng)營哲學(xué)

　　臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團(tuán)，十年前營業(yè)額只有100億新臺幣，而2006年的營業(yè)額達(dá)到1兆臺幣，十年成長100倍，郭臺銘創(chuàng)造的鴻海經(jīng)營傳奇的背后，究竟靠的是什么?
　　
　　敢用——把人才變將才
　　
　　“富士康”控股公司總經(jīng)理戴豐樹擁有東京帝國大學(xué)博士學(xué)位，并且在豐田汽車工作八年，當(dāng)時(shí)有人就懷疑做車子的，能把手機(jī)做得好嗎?但郭臺銘認(rèn)為，“車子的零件有兩千多種，但手機(jī)只有兩百多種，你說能不能做好?”果然，從歐洲關(guān)鍵零件到美國設(shè)廠，戴豐樹一開始就參與手機(jī)的全球布局，五年間鴻海創(chuàng)造出來的營收大約是兩千億新臺幣，也是鴻海2006年成長最快速的部門。
　　“相對于其他IT界領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的是人才，郭臺銘培養(yǎng)的是將才?！鼻按鳡杹喬少徔偨?jīng)理方國健一語道破今天鴻海對于人才的重視和使用。郭臺銘常掛記的一句話，就是“千軍易得，一將難求”，每次有人問起鴻海最大的挑戰(zhàn)，郭臺銘一定毫不猶豫地回答：“人才”。
　　
　　敢給——經(jīng)理級年收入300萬
　　
　　郭臺銘是個(gè)敢給的老板，鴻海集團(tuán)的薪水加上員工配股，經(jīng)理級主管的薪水加紅利，一年約有近300萬臺幣的水平，副總經(jīng)理級以上的年收入更是逼近千萬臺幣，是電子業(yè)福利最佳的公司之一。難怪業(yè)界稱郭臺銘是臺灣電子業(yè)“最敢給”的老板，但他自己的辦公室相當(dāng)簡樸，郭臺銘說：“我沒有個(gè)人物質(zhì)享受的興趣，而為了提升企業(yè)的競爭力，在投資設(shè)備和人才方面，從不吝于花錢。”
　　不過更重要的是，老板敢給，也更敢于要求員工?！皥?bào)告董事長，我出到歐洲的貨出了問題，我要親自去解決?！币幻鞴芟蚬_銘緊急通報(bào)，而郭臺銘一方面點(diǎn)頭贊許主管到第一線解決問題的決心，同時(shí)也明白告訴他：“機(jī)票錢你要自己出?！边@說明了郭臺銘賞罰分明的一面?！拔野l(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，就是我裁人的時(shí)候。”這是郭臺銘留下另一句用人的名言，“因?yàn)橛匈p也有罰，總不能等公司開始賠錢的時(shí)候，才開始裁員吧?！?br/>　　
　　敢花——花錢是為了公司進(jìn)步
　　
　　郭臺銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進(jìn)設(shè)備上，他認(rèn)為唯有長期投資和發(fā)展人才，才是成功的關(guān)鍵。“所以，外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學(xué)?！?br/>　　雖然外國公司也很敢給，也賞罰分明，但可能連西方管理學(xué)家都搞不懂，為什么有一群優(yōu)秀的人才愿意為鴻海賣命，賺了錢之后還不停歇，讓鴻?？梢栽絹碓酱蟆ｊP(guān)鍵在于“以身作則”的力量。
　　一位拜訪過鴻海的人士就分享了他和鴻海干部吃飯時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。有一次他到郭臺銘常去的餐廳吃飯，郭臺銘說要去一下辦公室，卻讓大家從七點(diǎn)多等到九點(diǎn)，這段時(shí)間，沒有人敢點(diǎn)菜動(dòng)筷子。而公務(wù)纏身來遲的郭臺銘，一看大家都沒點(diǎn)菜，除了趕緊叫菜，他也會先起頭夾菜吃，因?yàn)樗雷约阂粍?dòng)，饑腸轆轆的大家才會開始吃，而郭臺銘看大家開始動(dòng)筷子，就放下筷子不吃了，和大家談他的計(jì)劃。但郭臺銘也時(shí)時(shí)注意什么菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會看到郭臺銘把每盤剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕嚕咕嚕吃下去，這名人士說：“郭臺銘幫干部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，干部看在眼里，人心就是這樣被買走的。”
　　
　　敢沖——沖關(guān)就能獲得大報(bào)酬
　　
　　郭臺銘在打造鴻海的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時(shí)，如果能有所突破，就能讓自己得到最大的報(bào)酬，擁有越來越多的實(shí)力。
　　從20年前的100萬新臺幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪；從1000億到5000億，主要是以“富士康”為主，造就了第二批富豪；從5000億到二兆將造就下一批富豪。知