古井“涅槃”

　　2002年，古井開展了一場(chǎng)被外界評(píng)價(jià)為“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”的改良運(yùn)動(dòng)——“批判與再造”。作為一個(gè)老牌的國(guó)有企業(yè)，傳統(tǒng)的文化觀念固如堅(jiān)冰，要在完全控股的國(guó)有產(chǎn)權(quán)下來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)革命，成功與否首要取決于企業(yè)家本身覺(jué)醒的程度，其次是取決于對(duì)這場(chǎng)革命作為企業(yè)的高層下了多大的決心。活動(dòng)至今已過(guò)4年，古井人的觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。
　　
　　
　　危機(jī)謀變
　　
　　盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)所帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，讓許多企業(yè)取得了前所未有的成長(zhǎng)契機(jī)，但我們卻發(fā)現(xiàn)，2004年幾乎稱得上中國(guó)企業(yè)的危機(jī)年，各種各樣的危機(jī)不僅頻頻發(fā)生，而且來(lái)勢(shì)洶洶，在席卷整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)的危機(jī)風(fēng)波中，許多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌陷入危機(jī)泥潭尤為引人矚目。這些風(fēng)波迭起的危機(jī)事件，滲透了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，從產(chǎn)品危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)、品牌危機(jī)、企業(yè)危機(jī)到行業(yè)危機(jī)。2004年中國(guó)企業(yè)所遭遇到的危機(jī)，從發(fā)生的頻率、影響的范圍、滲透的深度，可以說(shuō)是前所未有的。
　　與許多行業(yè)一樣，中國(guó)白酒行業(yè)由于入行門檻低、品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)秩序混沌，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展處于一種混亂無(wú)序的狀態(tài)——一方面大量的白酒企業(yè)虧損，另一方面又有大量的外行涌進(jìn)白酒產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的混亂使得競(jìng)爭(zhēng)日漸陷入一種惡性循環(huán)的怪圈，而過(guò)份依賴廣告與促銷的投入使得行業(yè)利潤(rùn)不斷走低，更為嚴(yán)重的是各種危機(jī)事件卻不斷浮出水面：從秦池兌水、山西假酒大案、廣州毒酒事件，到某國(guó)酒被揭露學(xué)術(shù)造假而引發(fā)的信譽(yù)危機(jī)等等。這些危機(jī)一方面反映出中國(guó)酒類行業(yè)在監(jiān)管上存在著缺陷，另一方面也反映出在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，一些酒類企業(yè)由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突圍而不得不鋌而走險(xiǎn)采取某些短視行為。 而就在這種情況下，稅收政策的調(diào)整，對(duì)白酒行業(yè)無(wú)疑雪上加霜。除了政策制約外，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣的改變也是重要的因素。
　　在這場(chǎng)變異中，古井也未能幸免。古井1996年上市，2001年前一直作為深市的袖珍績(jī)優(yōu)股而受到投資者的青睞。然而進(jìn)入2001年后，公司業(yè)績(jī)迅速走熊，凈利潤(rùn)從1997年的19014萬(wàn)元峰值下滑至2003年的2043萬(wàn)元。2004年依然走低。
　　此時(shí)古井在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)風(fēng)暴中，這支白酒業(yè)的老牌勁旅何去何從，面對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)暗流，面對(duì)曾經(jīng)的輝煌，古井能否重新書寫光榮與夢(mèng)想，這對(duì)全體古井人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)已非10年前的市場(chǎng)，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境已非10年前的環(huán)境。在持續(xù)下滑的利潤(rùn)面前，在政策多變的壓力下，古井的基業(yè)如何長(zhǎng)青？
　　2001年，古井產(chǎn)業(yè)整合，將古井的多元化產(chǎn)業(yè)，由過(guò)去40多家整合成現(xiàn)在的20多家，并提出了專注化經(jīng)營(yíng)。然而也就在這一年，古井決策層提出的組織結(jié)構(gòu)、人事、用工、薪酬、考核五項(xiàng)制度改革推進(jìn)力度不盡人意，國(guó)有企業(yè)的成年痼疾此時(shí)演繹的淋漓盡致。這將是古井可持續(xù)發(fā)展最可怕的障礙，要么大變要么等死。
　　緊接著2002年古井高層提出的“批判與再造”，在古井發(fā)展史上為什么規(guī)