我國(guó)鋼鐵企業(yè)降低進(jìn)口礦采購(gòu)物流成本的途徑

　　摘要：本文針對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨進(jìn)口礦價(jià)格和物流運(yùn)輸成本上升的壓力，提出了降低進(jìn)口礦采購(gòu)成本和物流運(yùn)輸成本的一系列的途徑，最后從供應(yīng)鏈角度提出加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，共享資源，降低整體經(jīng)營(yíng)成本的思路。
　　關(guān)鍵詞：進(jìn)口礦 降成本 途徑
　　
　　隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)鐵礦石的需求日益增長(zhǎng)，不斷增長(zhǎng)的需求導(dǎo)致了鐵礦石的價(jià)格水漲船高，從而給中國(guó)的鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本壓力。在這種形勢(shì)下，降低進(jìn)口礦采購(gòu)成本成為我國(guó)鋼鐵企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
　　對(duì)生產(chǎn)大宗物品的鋼鐵企業(yè)而言，原料、產(chǎn)品的運(yùn)輸成本在鐵礦石成本中所占的比重很大，降低進(jìn)口礦的運(yùn)輸成本是鋼鐵企業(yè)降低企業(yè)成本和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素。因此，尋找進(jìn)一步降低進(jìn)口礦采購(gòu)和物流成本的有效途徑，對(duì)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升利潤(rùn)空間顯得尤為重要。
　　
　　一、使用多種采購(gòu)方式，降低進(jìn)口礦的采購(gòu)成本
　　
　　1、全力爭(zhēng)取直供礦，提高直供比。進(jìn)口礦直供，即從國(guó)外礦山直接購(gòu)買鋼鐵企業(yè)需要的鐵礦，與從貿(mào)易公司或其他進(jìn)口廠家進(jìn)行間接購(gòu)買相比，可以減少中間環(huán)節(jié)，從而降低采購(gòu)價(jià)格。在直供礦和貿(mào)易礦采購(gòu)中，盡可能提高直供比例，可以大幅度降低進(jìn)口礦的采購(gòu)成本。
　　在進(jìn)口礦石嚴(yán)重供不應(yīng)求的形勢(shì)下，為了爭(zhēng)取直供礦，提高直供比，各鋼鐵公司不辭勞苦遠(yuǎn)赴礦山，誠(chéng)邀來(lái)賓，爭(zhēng)取資源，與國(guó)際礦業(yè)巨頭簽訂長(zhǎng)期合同，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。如武鋼保持與國(guó)外大的鐵礦公司（HI、BHP、CVRD、ISCOR、ASSOMANG、IOC、MBR等）建立長(zhǎng)期友好的“多元化”供應(yīng)關(guān)系；江陰某鋼鐵公司也同澳大利亞hamersley、BHP、巴西CVRD三大國(guó)際礦業(yè)巨頭簽訂8-10年長(zhǎng)期協(xié)議。長(zhǎng)期協(xié)議的簽訂，直供合約的履行使鋼鐵公司得到了穩(wěn)定的價(jià)格低廉的進(jìn)口礦資源。從而達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。
　　2、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，適時(shí)比較采購(gòu)貿(mào)易礦。除直供礦外，鋼鐵企業(yè)還需及時(shí)分析礦石市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)走向，適時(shí)出手采購(gòu)。通過(guò)對(duì)不同國(guó)家不同礦種的比較，國(guó)內(nèi)礦砂與國(guó)外礦砂的比較，不同時(shí)期不同價(jià)格的比較，實(shí)現(xiàn)在合適的時(shí)期以合適的價(jià)格采購(gòu)合適的礦砂來(lái)滿足生產(chǎn)需求。
　　如江陰某鋼鐵公司通過(guò)多種市場(chǎng)的比較，除了與三大國(guó)際礦業(yè)巨頭簽訂長(zhǎng)期協(xié)議之外，還從印度，俄羅斯，加拿大，委內(nèi)瑞拉，伊朗等國(guó)家采購(gòu)貿(mào)易礦。2006年2月抓住時(shí)機(jī)采購(gòu)到3萬(wàn)噸Fe63%俄羅斯球團(tuán)，到廠價(jià)75美元/噸，折合人民幣670元，這一價(jià)格是業(yè)內(nèi)同行公認(rèn)的當(dāng)時(shí)最低價(jià)，也更是2006年的最低價(jià)，比塊礦的價(jià)格還低。就在簽定此合同后，進(jìn)口球團(tuán)的價(jià)格就開(kāi)始大幅上漲。
　　3、采用聯(lián)合采購(gòu)方式。是指對(duì)需要同一進(jìn)口礦種的多家鋼鐵企業(yè)的分散訂單集中起來(lái)，相互合作，形成一個(gè)統(tǒng)一向外采購(gòu)的大訂單，統(tǒng)一訂貨，向供應(yīng)商擴(kuò)大采購(gòu)批量，從而降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本的方式。這種方式在歐美等國(guó)已被廣泛采用。通過(guò)規(guī)模效益，提高采購(gòu)批量來(lái)取得價(jià)格的折扣。通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)，共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和管理，使每個(gè)鋼鐵企業(yè)的費(fèi)用減少，降低了采購(gòu)整體成本，實(shí)現(xiàn)合作各方的雙贏。
　　
　　二、精心安排國(guó)際物流，降低進(jìn)口礦的運(yùn)輸成本
　　
　　1、與運(yùn)輸企業(yè)簽訂長(zhǎng)