幾乎每個(gè)毛孔都滲透著來(lái)自美國(guó)的欲望和垃圾

　　最后在這里陣列一下，國(guó)內(nèi)經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)這些年來(lái)是如何忽悠人的，我在網(wǎng)上搜了一百多本書(shū)，90%以上“來(lái)自”美國(guó)的大師們：
　　其中關(guān)于“戰(zhàn)略”的有：
　　《紅海戰(zhàn)略》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》《與藍(lán)海戰(zhàn)略之比較》、《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐-24個(gè)開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的成功故事》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（波特競(jìng)爭(zhēng)三部曲之一）》、《積極思考的力量》、《戰(zhàn)略中心型組織》；
　　關(guān)于某種“力量”的有：
　　《職業(yè)化團(tuán)隊(duì):基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力》、《卓越背后的力量：玫琳凱公司9大領(lǐng)導(dǎo)要訣》、《積極思考的力量》、《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》、《影響力》、《營(yíng)銷(xiāo)想象力》、《談話(huà)的力量》、《自驅(qū)力》、《即戰(zhàn)力》、《習(xí)慣的力量：》；
　　關(guān)于“世界”的有：
　　《世界是平的:21世紀(jì)簡(jiǎn)史》、《世界是平的：“凌志汽車(chē)”和“橄欖樹(shù)”的視角》、《世界是平的嗎？》、《華為的世界》、《無(wú)國(guó)界的世界》；
　　關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”或“管理”的有：
　　《管人的真理》、《德魯克管理思想精要》、《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》、《有效領(lǐng)導(dǎo)力》、《中道管理：M理論及其應(yīng)用》、《硬派管理》；
　　關(guān)于如何“贏”的：
　　《贏利模式贏天下》、《贏之道：杰克.韋爾奇的4E領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《步步為羸：高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)》、《輸贏》、《贏在影響力》、《贏（杰克·韋爾奇）》、《大公司CEO最有效的盈利技巧》；
　　關(guān)于“溝通”的：《說(shuō)服：全球頂尖企業(yè)的商務(wù)溝通之道》、《有效溝通：管理者的溝通藝術(shù)》、《3分鐘完成溝通：高效實(shí)用的69種技巧》；
　　關(guān)于“博弈”的：
　　《偉大的博弈：華爾街金融帝國(guó)的崛起》、《人人博弈論》；
　　關(guān)于“卓越”的：
　　《把信送給加西亞：一種主動(dòng)性通往卓越的成功模式》、《追求卓越的激情》、《紅軍精神：從優(yōu)秀員工到卓越團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則》；
　　關(guān)于“創(chuàng)新”的：
　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新》、《讓思想沖破牢籠：一堂震撼人心的創(chuàng)新思維課》；
　　老板和員工都希望對(duì)方看看的：《26個(gè)策略留住核心員工》、《激發(fā)員工24策略》、《你在為誰(shuí)工作》、《你是哪種人》、《記住你是誰(shuí)：15位哈佛教授震撼心靈的人生故事》、《別做正常的傻瓜》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《比知識(shí)還多（CoRT思維技能訓(xùn)練）》、《責(zé)任第一：在美國(guó)西點(diǎn)軍校脫胎換骨》、《早上10點(diǎn)之前完成工作》、《做最好的自己》、《忙要忙到點(diǎn)子上》、《老板是怎樣煉成的》、《咖啡：一種從容和諧的職場(chǎng)智慧》；
　　關(guān)于“組織”的：
　　《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》、《中國(guó)人為什么組織不起來(lái)》；
　　甚至，還有直接關(guān)于如何“忽悠”的：
　　《忽悠-營(yíng)銷(xiāo)人都是故事大王》！
　　以上只是列舉了其中的一部分，就已經(jīng)看到足可令人精神分裂的效果了，很多書(shū)雖然名稱(chēng)撼人耳目，其實(shí)內(nèi)容大同小異。更多的書(shū)你看了書(shū)名和目錄，就知道你從中所獲得的東西，整本書(shū)不會(huì)告訴我們更多。
　　但是沒(méi)有一本不是“大有來(lái)頭”和顯赫背景，至少在宣傳文字中是這么寫(xiě)。
　　戰(zhàn)略、力量、世界、管理、組織、贏、溝通、博弈、卓越、偉大、創(chuàng)新、策略、成敗、智慧、震撼、激發(fā)、修煉……忽悠！
　　這些積極向上的詞匯，構(gòu)筑了一個(gè)擬人化的，來(lái)自中國(guó)工商群體的精神地圖——它是貪婪的、吵鬧的、充滿(mǎn)控制幻想和虛火上升的，幾乎每個(gè)毛孔都滲透著來(lái)自美國(guó)的欲望和垃圾。
　　出版界牢牢抓住屬于自己的盈利空間，在工商階層最荒蕪的精神世界和最渴望出現(xiàn)奇跡的地方狠狠地?fù)]動(dòng)自己的十字鎬。
　　在全球化背景下的中國(guó)，它們正在支援外來(lái)商業(yè)文化的侵襲，而不是相反——引導(dǎo)中國(guó)工商界建立自己的商業(yè)傳統(tǒng)與文化體系。
　　這就是為什么“忽悠”這個(gè)詞匯會(huì)有如此強(qiáng)大的生命力，它就像一個(gè)暴發(fā)戶(hù)，因?yàn)橛辛隋X(qián)，幾乎沒(méi)有什么不是它得不到的，它在瘋狂流行中終于淹沒(méi)了其他的詞匯，以至于當(dāng)我們?cè)谟懻摗叭蚧边@個(gè)詞匯時(shí)，也像是在議論一個(gè)謠傳。我們?cè)谌粘Ｉ钪新?tīng)到的是這樣的表達(dá)：
　　我又出去忽悠了一圈！
　　我又被忽悠了！
　　你真是個(gè)大忽悠！
　　他這人很能忽悠！
　　這次可被忽悠慘了！
　　別聽(tīng)他們忽悠了！
　　就是這樣，這個(gè)世界正在發(fā)狂，正在忽悠。