把兒子“折騰”成總經(jīng)理

　　
　　在江蘇無(wú)錫的某個(gè)企業(yè)里，有這樣一對(duì)父子。父親任總經(jīng)理，兒子是副總經(jīng)理，本來(lái)他們一直各司其職，安心地工作著，直到有一天，父親突然宣布，他要在社會(huì)上以百萬(wàn)年薪招聘一個(gè)新的總經(jīng)理?！按蚧⒂H兄弟，上陣父子兵”，曾經(jīng)自認(rèn)為最有希望接替父親職位的兒子聽(tīng)到這個(gè)消息，有點(diǎn)懵了……
　　
　　父親要百萬(wàn)招聘總經(jīng)理
　　江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司總裁周海江回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)特別不能理解我父親的做法，我覺(jué)得由我來(lái)?yè)?dān)任總經(jīng)理完全沒(méi)有問(wèn)題，何必浪費(fèi)一百萬(wàn)呢？”
　　父親招聘的消息不僅讓兒子覺(jué)得很疑惑，就連周海江身邊的同學(xué)朋友也感到不可思議，常有“好心人”提醒周海江：“要么就是你父親不信任你，要么就是你們父子之間有大矛盾，否則總經(jīng)理的位置怎么也是你的?！?br/>　　周海江不知道父親葫蘆里賣(mài)的什么藥，更令人費(fèi)解的是，面對(duì)各種流言蜚語(yǔ)，父親周耀庭并沒(méi)有站出來(lái)辯解。
　　“當(dāng)時(shí)媒體對(duì)我的決定非常感興趣，但我在三次新聞發(fā)布會(huì)中，都沒(méi)有接受媒體的采訪(fǎng)，因?yàn)槲覔?dān)心他們不懂我的意思?！敝芤サ莱霰３值驼{(diào)的原因。
　　父子倆打起了心理戰(zhàn)。父親宣布百萬(wàn)年薪招聘總經(jīng)理事先沒(méi)有跟兒子打招呼，如今面對(duì)媒體，周耀庭也是三緘其口，周海江很害怕同學(xué)朋友的猜測(cè)揣摩變成事實(shí)，但轉(zhuǎn)念一想，父親如果不信任自己，當(dāng)初就不可能把自己叫回來(lái)打理紅豆集團(tuán)。
　　1987年年底的一天，正在南京河海大學(xué)當(dāng)大學(xué)教師的周海江接到父親的通知，要他辭去大學(xué)教師的工作，回來(lái)幫他打理無(wú)錫港下鎮(zhèn)的針織廠(chǎng)。
　　“我特別需要他回來(lái)，我們廠(chǎng)里直到1987年，都沒(méi)有一個(gè)大學(xué)生。他要是回來(lái)了，可以樹(shù)立一個(gè)很好的榜樣。”周耀庭毫不避諱對(duì)人才的渴求。
　　周海江學(xué)的是企業(yè)管理，在河海大學(xué)當(dāng)教師并不是他的志向所在，他一直想去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮自己所長(zhǎng)，聽(tīng)了父親的這番話(huà)，周海江很痛快地答應(yīng)了。
　　
　　兒子辭去公職來(lái)創(chuàng)業(yè)
　　幾天之后，周海江辭去了教師的工作，回到了家鄉(xiāng)無(wú)錫港下鎮(zhèn)。聽(tīng)說(shuō)兒子扔了鐵飯碗回來(lái)揀泥飯碗，周海江的母親大發(fā)雷霆。
　　原來(lái)，周家共有三個(gè)子女，周海江是家中的長(zhǎng)子，由于家境貧困，三個(gè)孩子之中只能供一個(gè)人上大學(xué)，周海江學(xué)習(xí)成績(jī)最好，弟弟妹妹都主動(dòng)把學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓給了哥哥。
　　周海江非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)考上了深圳大學(xué)，畢業(yè)后被分配到河海大學(xué)當(dāng)教師。好不容易跳出龍門(mén)的周海江成為了全家人的驕傲與希望，如今他卻又回來(lái)了，所以周海江的母親怎么也想不通。
　　周海江記得當(dāng)時(shí)父母吵得很厲害：“我母親要我父親表態(tài)不讓我回來(lái)，但我父親自始至終保持沉默，這更加刺痛了我母親的心，沒(méi)辦法時(shí)只能以淚洗面?！?br/>　　父親讓兒子回到鄉(xiāng)下，不僅讓家庭矛盾重重，也讓周海江飽受了相思之苦。周海江的女朋友叫劉連紅，畢業(yè)后在北京工作，由于兩地相隔太遠(yuǎn)，周海江呆的又是個(gè)鄉(xiāng)下地方，他們的交往遭到了劉連紅父母的極力反對(duì)。后來(lái)在她母親的強(qiáng)行阻止下，劉連紅和周海江斷絕了關(guān)系。
　　但周海江始終沒(méi)有放棄這份感情：“分手后，我還是經(jīng)常給她寫(xiě)信，但她一直沒(méi)有回應(yīng)?！?br/>　　“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”。三年之后，在周海江一片真情的感召下，劉連紅沖破了重重阻力來(lái)到無(wú)錫港下鎮(zhèn)，這對(duì)年輕的戀人最終走到了一起。
　　
　　父親不讓兒子接替總經(jīng)理
　　盡管讓兒子回到鄉(xiāng)下引起了家庭矛盾，盡管兒子飽經(jīng)相思之苦，但是，父親周耀庭卻對(duì)讓兒子回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的想法堅(jiān)定不移。兒子上過(guò)大學(xué)，專(zhuān)業(yè)又是企業(yè)管理，正是他的企業(yè)百般尋找的人才，父親對(duì)兒子寄予了深切的希望。
　　1987年，全國(guó)還沒(méi)有大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，周海江辭去大學(xué)教師的工作到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，把金飯碗變成泥飯碗，在社會(huì)上引起了很大的轟動(dòng)。
　　談及兒子，周耀庭甚是欣慰：“他起到的作用很大，他的同學(xué)也都被吸引過(guò)來(lái)了，還有同學(xué)的同學(xué)也進(jìn)來(lái)了。”
　　大學(xué)生的不斷涌入，給當(dāng)時(shí)不到二百人，全年的銷(xiāo)售收入只有500萬(wàn)的無(wú)錫港下鎮(zhèn)針織廠(chǎng)注入了新的活力。周海江積極地投入到車(chē)間生產(chǎn)中，先是在廠(chǎng)部當(dāng)秘書(shū)，后來(lái)被調(diào)到成衣車(chē)間當(dāng)主任，負(fù)責(zé)車(chē)間管理的周海江很快就發(fā)現(xiàn)了諸多管理漏洞，他開(kāi)始重新制定車(chē)間制度，讓這些從農(nóng)村來(lái)的“泥腿子”工人，開(kāi)始接觸現(xiàn)代化管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
　　工作不久后，周海江又向廠(chǎng)部提出“創(chuàng)名牌”的建議。1989年，他先人一步地投資160萬(wàn)元人民幣做電視廣告，取得了很好的品牌傳播效果。1995年，就在服裝產(chǎn)業(yè)如日中天的時(shí)候，已擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理的周海江為避免行業(yè)單一的風(fēng)險(xiǎn)，提出了集團(tuán)適度多元化的發(fā)展思路。根據(jù)摩托車(chē)市場(chǎng)需求旺盛的情況，周海江決定跨行業(yè)發(fā)展摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)，使其成為紅豆集團(tuán)的又一大支柱產(chǎn)業(yè)。
　　只用了短短8年的時(shí)間，周海江將紅豆集團(tuán)的事業(yè)開(kāi)展得有聲有色，這與他大學(xué)生的知識(shí)背景和勤奮工作的態(tài)度是分不開(kāi)的。在很多對(duì)外的重大活動(dòng)中，父親周耀庭因?yàn)槠胀ㄔ?huà)不標(biāo)準(zhǔn)，總是讓兒子代表自己出席。周海江的名片上赫然印著紅豆集團(tuán)總經(jīng)理，接替父親的班好像也是順理成章的事，可是周耀庭卻選擇了從社會(huì)上招聘總經(jīng)理。
　　
　　百萬(wàn)元轉(zhuǎn)變紅豆人觀(guān)念
　　蘇南是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地，改革開(kāi)放以后，在無(wú)錫這片土地上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，星羅密布，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也存在著很多弊端，弊端之一就是企業(yè)管理的問(wèn)題。盡管紅豆集團(tuán)在1993年已經(jīng)進(jìn)行了股份制改革，但是，傳統(tǒng)的管理方式依然固執(zhí)地存在于經(jīng)理層的大腦中。
　　“1993年股份制改革那次，我在會(huì)議中明確表示，參加會(huì)議的廠(chǎng)長(zhǎng)都是高級(jí)打工者，廠(chǎng)長(zhǎng)不是老板，股東才是老板。會(huì)后就有廠(chǎng)長(zhǎng)來(lái)問(wèn)我，為什么我出了錢(qián)但不是老板呢？”周耀庭一直苦苦地思索著轉(zhuǎn)變經(jīng)理層管理觀(guān)念的辦法。
　　1995年，周耀庭萌生了在社會(huì)上招聘總經(jīng)理的想法。招聘信息發(fā)出后不久，一個(gè)叫陳忠的加拿大籍華人成功應(yīng)聘總經(jīng)理，在紅豆集團(tuán)內(nèi)部掀起了不小的波瀾。
　　周耀庭在新聞發(fā)布會(huì)上公開(kāi)表示，總經(jīng)理是高級(jí)打工者。周耀庭的明確態(tài)度讓企業(yè)管理層的思想開(kāi)始松動(dòng)，他們不再固守總經(jīng)理就是老板的觀(guān)念。
　　周耀庭百萬(wàn)年薪招聘總經(jīng)理的舉動(dòng)成功地轉(zhuǎn)變了紅豆人的管理觀(guān)念，這讓周海江佩服不已，同時(shí)，他也感到了深深的壓力。
　　“也許在我父親的眼里，我永遠(yuǎn)是個(gè)沒(méi)有長(zhǎng)大的孩子，還需要更多的磨練?！敝芎＝耆斫饬烁赣H的做法。
　　
　　為了更快地成長(zhǎng)，周海江決定進(jìn)修深造。在中央黨校學(xué)習(xí)半年之后，他繼續(xù)前往美國(guó)馬里蘭大學(xué)留學(xué)，“我下定了決心努力增加自己的知識(shí)才干，踏踏實(shí)實(shí)干出成績(jī)來(lái)?！?br/>　　一年半之后，百萬(wàn)年薪招聘的總經(jīng)理合同到期，周海江也正好學(xué)成回國(guó)，可是，回到公司周海江發(fā)現(xiàn)，父親又任命其他人為總經(jīng)理，他與總經(jīng)理一職又一次擦肩而過(guò)。
　　周耀庭說(shuō)出了他的顧忌：“我感覺(jué)他還需要?dú)v練，還需要鍛煉自己，現(xiàn)在出來(lái)不合適?！?br/>　　
　　父親親任總裁
　　當(dāng)年，周海江只有30歲，正是年輕氣盛的時(shí)候，負(fù)責(zé)紅豆集團(tuán)赤兔馬摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)的業(yè)務(wù)。為了證明自己的實(shí)力，周海江憋著一股勁，工作更加賣(mài)力。
　　除了經(jīng)營(yíng)好摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)業(yè)務(wù)之外，周海江還將在美國(guó)學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和紅豆的企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，積極參加公司管理，提出了很多合理化建議。
　　幾年之后，周海江把赤兔馬打理得紅紅火火，成為紅豆集團(tuán)最好的公司，同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)越來(lái)越高。
　　“在整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，雖然走得很艱苦但我很開(kāi)心，因?yàn)槲易龅搅?。”周海江掩飾不住?nèi)心的喜悅。
　　“一分耕耘一分收獲”，通過(guò)這些年的歷練，周海江已經(jīng)成為了一名成熟的企業(yè)家，能力得到集團(tuán)內(nèi)外的一致認(rèn)可，他好像看到了總經(jīng)理的職位正在沖自己招手。
　　可讓周海江沒(méi)有想到的是，在2000年的一天，周耀庭宣布他要親自兼任紅豆集團(tuán)的總裁。
　　原來(lái)，為了讓公司越走越好，周耀庭一直沒(méi)有松懈對(duì)公司的管理。以前總經(jīng)理都是任命的方式，隨著紅豆集團(tuán)的發(fā)展壯大，他一直在思索更新的用人機(jī)制，他要等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行海選，自己出任總裁就可以保證海選的順利進(jìn)行。
　　周耀庭不愧是一個(gè)成熟穩(wěn)重的企業(yè)家，為了把紅豆集團(tuán)運(yùn)作好，他的這個(gè)想法并沒(méi)有向兒子透露。周海江雖然不明就里，卻毫無(wú)怨言，他把父親的一切做法歸結(jié)為是對(duì)自己的歷練，于是更加積極地參與公司的經(jīng)營(yíng)。
　　
　　兒子高票當(dāng)選，父親欣喜不已
　　在周海江的家鄉(xiāng)有很多紅豆樹(shù)，相傳一棵最老的紅豆樹(shù)是梁代昭明太子為了紀(jì)念自己死去的情人而栽下的，從此以后，紅豆就成為了相思的代名詞。2001年七夕之前，周海江和父親一起策劃了一個(gè)名叫“七夕紅豆相思節(jié)”的活動(dòng)，讓紅豆的知名度更加廣為人知。
　　同時(shí)，在周海江的主持下，2001年紅豆集團(tuán)成功上市。周海江在公司的影響力越來(lái)越大。兒子還在努力地工作，父親繼續(xù)隱瞞自己的真實(shí)想法，四年的時(shí)光很快就過(guò)去了。
　　2004年9月13日，擔(dān)任了四年總裁的周耀庭突然宣布，他要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行海選總經(jīng)理。聽(tīng)到這個(gè)消息，此時(shí)經(jīng)過(guò)十幾年磨練的周海江已經(jīng)是信心百倍。
　　周耀庭給候選人提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境：“股東不會(huì)拿自己的錢(qián)開(kāi)玩笑，他們只會(huì)選擇一個(gè)最合適的人，而不會(huì)受其他外在因素的影響，這一點(diǎn)我最放心。”
　　最終，周海江從20個(gè)候選人中脫穎而出，高票當(dāng)選。
　　十年磨一劍，周海江的當(dāng)選令全家人高興萬(wàn)分，周耀庭最感欣慰，“海江能夠走出來(lái)，我心里開(kāi)心極了，他終于長(zhǎng)大了?！?br/>　　周海江上任后，果然不負(fù)眾望。2005年2月7日，著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面刊登了時(shí)年39歲的紅豆集團(tuán)總裁周海江