如何的把握農(nóng)業(yè)科普期刊的方向盤

　　文化體制改革的探索雖然已進(jìn)行了幾年，但對大多數(shù)文化單位來說，實(shí)質(zhì)性的改革和感受并不多，享受的仍然是老體制的“蔭涼”。因此，很多業(yè)內(nèi)人士缺乏危機(jī)意識。因循守舊多，開拓創(chuàng)新少。這與當(dāng)前的文化體制改革方向和農(nóng)業(yè)科普刊物的發(fā)展要求不相符。在讀者注意力多元化、立體信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向縱深發(fā)展的形勢面前，農(nóng)業(yè)科普期刊要認(rèn)清面臨的困難，積極采取應(yīng)對策略，方能立于不敗之地。
　　
　　面臨的挑戰(zhàn)
　　
　　編輯隊(duì)伍心情不順，素質(zhì)不高　出版業(yè)一直是享受政府優(yōu)惠政策的寵兒，條件優(yōu)越、待遇好是全社會共知的，但是內(nèi)部差別比較大，加上人事關(guān)系復(fù)雜，工作任務(wù)、工作崗位分配欠公平，因此編輯隊(duì)伍中有些人存有怨氣，工作帶情緒，敬業(yè)精神不強(qiáng)。突出表現(xiàn)在以下幾方面：
　　編輯隊(duì)伍心情浮躁，不能安心工作，欠缺精益求精的精神。許多編輯專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，尤其是對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的親身體驗(yàn)少，吃苦精神差。有些編輯往往連基本的農(nóng)時(shí)季節(jié)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識都知之甚少，編、組、加工稿件的能力不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)性策劃能力弱，知識面也較窄。
　　編輯學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會極少，主要是靠自己摸索，視野不夠開闊。作為編輯，策劃能力是非常重要的，但有些編輯卻根本不懂策劃，就像到菜場買菜一樣，有一種“撿到籃子里的都是菜”的思想，有什么稿件就編什么。
　　心理激勵(lì)因素少，編輯鉆研業(yè)務(wù)的積極性不高。一個(gè)人的工作責(zé)任心和積極性，主要來自兩方面：一是社會外部環(huán)境的影響和壓力；二是自己內(nèi)心對事業(yè)的興趣和追求。真正的創(chuàng)造力其實(shí)更多是來自第二種力量。而在實(shí)際工作中，有些單位和領(lǐng)導(dǎo)對自己的員工缺乏溝通和關(guān)心，使員工覺得自己受到了冷遇。這種不良情緒如果長期得不到釋放，在工作中就會表現(xiàn)出得過且過的消極情緒。
　　經(jīng)濟(jì)待遇差，源發(fā)動(dòng)力不足。由于多方面的原因，農(nóng)業(yè)科普期刊的管理體制很復(fù)雜，尤其在當(dāng)前事業(yè)單位全面改革的形勢下，有些期刊的歸屬出現(xiàn)了“幾不靠”的情況，領(lǐng)導(dǎo)沒有以前重視，經(jīng)濟(jì)待遇也不盡如人意。有些同志感到自己的工作猶如雞肋，食之無味，棄之可惜。
　　沒有歸屬感，心理落差大，這種心理主要在聘用職工中表現(xiàn)突出。
　　刊物發(fā)行成本高，拓展市場難　據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)在有2億農(nóng)民進(jìn)入城市打工。這個(gè)數(shù)據(jù)表明，農(nóng)村的大部分精英都進(jìn)入了城市，因此，滯留在農(nóng)村的人口對知識渴求的積極性沒有以前那么強(qiáng)烈，農(nóng)業(yè)科普刊物發(fā)行難的問題也就更加凸現(xiàn)了。農(nóng)業(yè)科普刊物總量過剩，相互拼擠發(fā)行市場，無序競爭，加上刊物同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，發(fā)行難度更大。一些刊物為了在市場中分得一杯羹，競相采取不正當(dāng)競爭手段，致使發(fā)行成本越來越高，反過來又影響刊物的發(fā)展。
　　機(jī)制體制活力不足，工作聯(lián)動(dòng)性差　表現(xiàn)在以下幾方面。管理體制方面存在不少弊端：正式工與臨時(shí)工兩種用工制度，采取的是兩種管理方式和兩種分配方式。正式工身份優(yōu)越感強(qiáng)，臨時(shí)工有一種自卑感。不僅累活、苦活是臨時(shí)工干，許多重要的工作也是臨時(shí)工做，但榮譽(yù)和利益卻全是正式工獨(dú)享，責(zé)權(quán)利嚴(yán)重脫節(jié)。
　　用工機(jī)制落后，裙帶關(guān)系復(fù)雜：素質(zhì)好的進(jìn)不來，素質(zhì)差的出不去。僵化的用工制度難以適應(yīng)市場需要。
　　績效考核機(jī)制欠科學(xué)：由于績效考核機(jī)制科學(xué)性不足、操作性差，導(dǎo)致部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作性欠和諧，經(jīng)常會出現(xiàn)“共管一段責(zé)任不清、各管一段互不銜接”的現(xiàn)象。
　　
　　發(fā)展對策
　　
　　加大差異化辦刊力度　有個(gè)性才有市場，有特色才有活力。在農(nóng)業(yè)科普期刊面臨“發(fā)行市場競爭日益激烈，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，讀者閱讀期待心理預(yù)期越來越高，受眾數(shù)量下降趨勢越來越明顯，地區(qū)發(fā)行市場條塊分割越來越嚴(yán)重”的形勢面前，走差異化辦刊之路顯得尤其重要?！蹲x者》是中國期刊發(fā)行量的老大，它的定位是“讀者的心靈雞湯”，體現(xiàn)的是一種人性化的關(guān)懷；《特別關(guān)注》雖然創(chuàng)刊時(shí)間不長，但在業(yè)界的名聲卻不小，發(fā)行量一百多萬份，它的定位是“成熟男士的讀者文摘”，體現(xiàn)的是“激揚(yáng)人生智慧，撫慰讀者心靈”；《農(nóng)村百事通》是一份農(nóng)業(yè)科普刊物，定位是做中國最好的農(nóng)村大眾傳媒，“關(guān)注‘三農(nóng)’熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，推介生產(chǎn)生活致富良方；剖析新農(nóng)村新經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)新觀念新風(fēng)尚”。這些期刊至少有一個(gè)共同點(diǎn)，就是尋找自己的閃光點(diǎn)，體現(xiàn)自己的特色。期刊“張揚(yáng)個(gè)性，富有特色”在現(xiàn)階段顯得尤其重要，只有樹立長期的品牌經(jīng)營思想，靠自己的特色不斷沖擊讀者的視野，才能最終形成大眾品牌。
　　走資源共享的合作化辦刊之路　目前，辦刊有一個(gè)傾向，就是刊物的開本越來越大、頁碼越來越多，總覺得只有這樣才能表現(xiàn)出刊物發(fā)展是蒸蒸日上的，實(shí)際上真正受讀者喜歡的內(nèi)容并沒有增加多少，這既增加了辦刊成本，也增加了讀者的負(fù)擔(dān)。解決這個(gè)問題其實(shí)也很好辦，就是走資源共享的合作化辦刊之路。一般雜志社的人員都不多，但對編輯人員的素質(zhì)要求卻又很高，采取“請進(jìn)來和走出去”的辦法，是可以較好解決這些問題的?！掇r(nóng)村百事通》近幾年一直在不斷探討擴(kuò)大合作面、走資源共享的合作化辦刊的路子，先后與中央電視臺、中央廣播電臺合作其辦欄目，受到讀者的好評，又與一些省級廣播電臺合作，開展“農(nóng)村報(bào)刊幫您讀”活動(dòng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?！掇r(nóng)村百事通》今后還將繼續(xù)拓寬與社會各界合作辦刊的路子，采取跨系統(tǒng)、跨媒體合作，建立專家采稿網(wǎng)絡(luò)，并嘗試借用一些社會力量在外地設(shè)立采編工作室，增強(qiáng)辦刊的針對性。
　　適應(yīng)文化體制改革的需要，創(chuàng)新辦刊體制　中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》指出，文化體制改革的目標(biāo)任務(wù)是：以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，形成科學(xué)有效的宏觀文化管理體制、富有效率的文化生產(chǎn)和服務(wù)的微觀運(yùn)行機(jī)制、以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局和統(tǒng)一、開放、競爭、有序的現(xiàn)代文化市場體系?！兑庖姟芬螅罨幕聵I(yè)單位的內(nèi)部改革，推進(jìn)勞動(dòng)人事、收入分配和社會保障制度改革。要大力推進(jìn)文化領(lǐng)域所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持以公有制為主體，鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。
　　從《意見》的這些要求可以看出，文化體制改革的方向已經(jīng)明確，這對農(nóng)業(yè)科普期刊雖然有挑戰(zhàn)，但更多的是希望。農(nóng)業(yè)科普期刊要抓住機(jī)遇，進(jìn)行兩方面改革：一是內(nèi)部管理體制的深化和完善，建立適應(yīng)市場機(jī)制需要的勞動(dòng)人事、收入分配和勞動(dòng)保障機(jī)制，打破過去付出與收入不成比例、身份特權(quán)等關(guān)系，實(shí)行“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出”的管理機(jī)制和用工機(jī)制；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)行市場化的外部運(yùn)行機(jī)制改革，引入社會資金和真正懂文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及市場運(yùn)作的高級人才，走資金來源社會化、所有制主體多元化之路，建立“公開、公平、公正”的法人治理結(jié)構(gòu)和制衡機(jī)制以及責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的符合現(xiàn)代企業(yè)要求的運(yùn)營機(jī)制。
　　拓寬服務(wù)領(lǐng)域，走辦刊多元化之路　現(xiàn)在國內(nèi)很多期刊都呈現(xiàn)小、散的局面，人員少、規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一。這樣的期刊在市場競爭中就有力不從心的感覺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。期刊要發(fā)展壯大，單靠辦一份刊物是不可能的?！掇r(nóng)村百事通》讀者服務(wù)部十多年來一直堅(jiān)持為讀者提供各種農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品郵購服務(wù)，近年來又積極開展了讀者致富技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品營銷咨詢等方面的服務(wù)，也是一種拓寬辦刊模式的有益嘗試。《農(nóng)村百事通》也準(zhǔn)備建立一個(gè)集農(nóng)業(yè)科研、新品種示范、休閑娛樂和培訓(xùn)于一體的基地，打造一個(gè)實(shí)業(yè)型辦刊的生態(tài)基地，走期刊宣傳品牌，實(shí)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的多元化辦刊之路。
　　在未來的道路上，農(nóng)業(yè)期刊發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，生存壓力也會很大，只有認(rèn)清形勢，及早采取對策，揚(yáng)長避短，方能走出一條陽光大道。
　　作者系《農(nóng)村百事通》副主編
　　責(zé)任編輯　黃