堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，拓展地市報(bào)空間和市場(chǎng)

　　近年來，業(yè)界有一種看法，認(rèn)為中國報(bào)業(yè)進(jìn)入了后中心城市時(shí)代。一線城市、中心城市的報(bào)業(yè)經(jīng)過十余年發(fā)展，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、充分競(jìng)爭(zhēng)的階段；而廣大的地級(jí)市，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較快的一些二線城市，報(bào)業(yè)拓展的空間和市場(chǎng)還很大，必將成為報(bào)業(yè)發(fā)展的新市場(chǎng)。在2006年出臺(tái)的《全國報(bào)紙出版業(yè)十一五發(fā)展綱要》中，大力開拓中小城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)成為我國深入推進(jìn)報(bào)業(yè)改革、轉(zhuǎn)變報(bào)業(yè)增長(zhǎng)方式的重要內(nèi)容之一。面臨這難得的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，地市報(bào)如何科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，是需要我們認(rèn)真思考和研究的重要課題。
　　
　　地市報(bào)的特性和存在的問題
　　
　　地市報(bào)有其鮮明的特性。在地域分布上，地市報(bào)是最貼近基層的報(bào)紙。主要分布在各市人民政府所在地，主要宣傳黨和政府的方針政策，報(bào)道當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活情況，服務(wù)于當(dāng)?shù)攸h委政府的中心工作和人民群眾的生產(chǎn)生活。目前地市報(bào)從單體看，雖然每一種報(bào)紙，發(fā)行量還不是最大，但大部分市級(jí)報(bào)，都是本地發(fā)行覆蓋面最大的報(bào)紙。中央和省級(jí)報(bào)紙?jiān)诋?dāng)?shù)氐陌l(fā)行量一般都小于市級(jí)報(bào)紙，特別是在2003年停辦縣市(縣市級(jí))黨報(bào)后，市級(jí)報(bào)紙已經(jīng)成為最具地域優(yōu)勢(shì)的基層報(bào)紙，是黨和政府向基層群眾宣傳政策的主渠道，也是基層群眾反映社情民意的主要通道，對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要推動(dòng)作用。經(jīng)過幾年的發(fā)展，各地地市報(bào)報(bào)業(yè)格局基本形成，多數(shù)城市都形成了一張黨報(bào)、一張晚報(bào)的格局，還有少數(shù)城市有一些經(jīng)濟(jì)類和文化娛樂類報(bào)紙。地市報(bào)無論在出版規(guī)模，還是在報(bào)業(yè)經(jīng)營方面，都在我國報(bào)業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。這些因素為地市報(bào)實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。
　　地市報(bào)目前存在的主要問題：一是發(fā)展的不平衡性。從全國層面看，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，市級(jí)報(bào)業(yè)發(fā)展水平比較高，欠發(fā)達(dá)地區(qū)相對(duì)落后；從全省角度看，刊號(hào)資源地域分布不均，多集中在少數(shù)區(qū)域中心城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市；二是報(bào)刊結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。地市報(bào)主要為黨報(bào)、晚報(bào)、商報(bào)，內(nèi)容上互相交叉。由于地域原因，外部的報(bào)紙很難進(jìn)入市場(chǎng)，缺少必要的競(jìng)爭(zhēng)；三是體制、機(jī)制改革有待進(jìn)一步突破。由于地市黨報(bào)貼近地方和基層，作為黨委宣傳陣地的作用特別突出，按新聞規(guī)律辦報(bào)相對(duì)弱化。不少地市報(bào)還是靠計(jì)劃發(fā)行、公款訂閱，難以面向市場(chǎng)；四是產(chǎn)業(yè)拓展情況不理想。盡管近年來地市報(bào)業(yè)保持高速增長(zhǎng)，但多數(shù)地市報(bào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，過分依賴報(bào)紙廣告收入，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差；五是高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才匱乏，人才流失問題突出。因?yàn)樘幱谑袌?chǎng)壟斷地位，地市報(bào)普遍對(duì)營銷的創(chuàng)新和管理隊(duì)伍的培養(yǎng)不夠重視，缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍。同時(shí)，培養(yǎng)的人才易流向報(bào)業(yè)發(fā)展情況較好的省會(huì)城市報(bào)社。此外，由于地市黨報(bào)屬各地黨委宣傳部門管理，上下不成系統(tǒng)，國家對(duì)地市黨報(bào)缺少宏觀規(guī)劃管理和扶持政策。各地相關(guān)職能部門對(duì)一些非本地報(bào)紙和本地小報(bào)、小刊的管理上還存在漏洞，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)不公平、不對(duì)等現(xiàn)象。
　　
　　根據(jù)自身特點(diǎn)走改革創(chuàng)新之路
　　
　　地市報(bào)要做大做強(qiáng)，必須根據(jù)地市報(bào)自身的特點(diǎn)和實(shí)際，大膽改革、勇于創(chuàng)新，走出一條解決困難問題和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的路子。比如我們寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“寧報(bào)集團(tuán)”)，與全國其他地市報(bào)相比有共性又有自己的特殊性：首先，寧波不是省會(huì)城市，是個(gè)計(jì)劃單列的副省級(jí)城市，是個(gè)沿海開放城市，它與深圳、大連、青島等城市有著一些共同的特點(diǎn)。如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、總量較大，寧波的GDP2006年已達(dá)到2800多億元，市場(chǎng)化程度高，消費(fèi)能力強(qiáng)，政府與報(bào)業(yè)文化體制改革力度較大，人們的觀念比較新，生活時(shí)尚等。這些條件，是報(bào)業(yè)生存與發(fā)展的沃土。這些年我們集團(tuán)的發(fā)展就證明了這一點(diǎn)。
　　我們集團(tuán)是2002年6月由國家新聞出版總署批準(zhǔn)建立的。近4年來，集團(tuán)按照“搞活機(jī)制、擴(kuò)大規(guī)模、提高效益、保證導(dǎo)向”的工作方針，以堅(jiān)持正確導(dǎo)向?yàn)榛厩疤?，以加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以深化改革為根本動(dòng)力，以隊(duì)伍建設(shè)為重要保證，不斷提高輿論引導(dǎo)水平和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)和跨越式發(fā)展。2006年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)13億元，銷售收入超過8億元，廣告到款額達(dá)4億元。到目前，集團(tuán)已形成“八報(bào)二刊一社一網(wǎng)一書店”的規(guī)模，即：《寧波日?qǐng)?bào)》、《寧波晚報(bào)》、《東南商報(bào)》、《寧波僑訊》、《余姚日?qǐng)?bào)》、《慈溪日?qǐng)?bào)》、《奉化日?qǐng)?bào)》、《鄞州日?qǐng)?bào)》、《寧波通訊》、《寧波經(jīng)濟(jì)》、寧波出版社、中國寧波網(wǎng)和寧波新華書店；擁有26個(gè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算實(shí)體，包括10家全資公司、8家絕對(duì)控股公司和2家參股公司，集團(tuán)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)均處于大發(fā)展階段。
　　我們的探索與實(shí)踐主要在如下幾個(gè)方面：
　　
　　做強(qiáng)媒體，加強(qiáng)把關(guān)，提高輿論引導(dǎo)能力
　　堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，提高媒體公信力。牢牢把握輿論導(dǎo)向，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，把體現(xiàn)黨的主張和反映人民心聲統(tǒng)一起來，辦黨和人民都滿意的媒體，是黨對(duì)媒體的政治要求，是推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)改革與整合的基本目的與必要條件。寧報(bào)集團(tuán)成立4余年來，集團(tuán)各媒體突出宣傳“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)“三貼近”，始終堅(jiān)持政治家辦報(bào)。把好關(guān)、把好度，扎實(shí)做好主流新聞；改進(jìn)會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)報(bào)道；調(diào)控廣告版，擴(kuò)大版面新聞容量；關(guān)注民生，服務(wù)群眾，進(jìn)一步增強(qiáng)報(bào)道貼近性；反對(duì)新聞報(bào)道低俗化傾向，保持主流媒體健康格調(diào)。4年多來，《寧波日?qǐng)?bào)》多次榮獲中國新聞獎(jiǎng)、“飄萍新聞獎(jiǎng)”和浙江省新聞一等獎(jiǎng)；《寧波晚報(bào)》在全國都市生活類報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力排名中連續(xù)3年位列前20強(qiáng)；寧波出版社出版的多部圖書榮獲中國圖書獎(jiǎng)；《寧波日?qǐng)?bào)》連續(xù)多年被評(píng)為全國彩報(bào)印刷質(zhì)量前6名以及精品級(jí)報(bào)紙。
　　
　　深化改革，激活機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)力
　　改革體制、創(chuàng)新機(jī)制，是激發(fā)報(bào)業(yè)活力、發(fā)展壯大報(bào)業(yè)實(shí)力、提高報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。近4年來，我們這個(gè)集團(tuán)發(fā)展比較快，關(guān)鍵在于我們不斷地在進(jìn)行改革。
　　搞好國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，建構(gòu)市場(chǎng)主體。從2005年開始，寧波市政府將報(bào)業(yè)集團(tuán)納入國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。市里成立了由市委宣傳部、國資委、文廣新聞局、組織部組成的考核小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的考核。集團(tuán)于2006年12月底成立了集團(tuán)有限公司。集團(tuán)黨委會(huì)與集團(tuán)公司董事會(huì)合一，實(shí)行兩塊牌子、一套班子。集團(tuán)公司的成立為明晰集團(tuán)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營架構(gòu)下運(yùn)作經(jīng)營工作，發(fā)揮著很好的作用。同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，能夠保證集團(tuán)承擔(dān)好作為黨報(bào)集團(tuán)肩負(fù)的政治責(zé)任，在保證輿論導(dǎo)向正確的前提下，搞活經(jīng)營、壯大產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)根據(jù)授權(quán)經(jīng)營有關(guān)考核要求，不斷加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作，運(yùn)用信息化管理、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等手段和方法，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位生產(chǎn)、營銷、投融資和固定資產(chǎn)的管理；加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位的經(jīng)營計(jì)劃、政策、工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；加強(qiáng)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理、投融資管理和對(duì)外重大發(fā)展項(xiàng)目的前期分析論證工作；完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作制度。通過深化經(jīng)營體制改革，提高國有資產(chǎn)運(yùn)行效率和效益。同時(shí)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)制度改革，逐步建立了符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的系列財(cái)務(wù)制度。
　　重塑集團(tuán)管理架構(gòu)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，處理好集團(tuán)與子單位的關(guān)系。首先，建立了集團(tuán)新的管理架構(gòu)。這一架構(gòu)分為三個(gè)層面：一是集團(tuán)黨委核心決策層；二是管理層。過去的管理層設(shè)在《寧波日?qǐng)?bào)》里面，現(xiàn)在將這一管理層從日?qǐng)?bào)里分出來，根據(jù)集團(tuán)化運(yùn)作要求進(jìn)行構(gòu)建，確定為“三辦三處”模式，即集團(tuán)(黨委)辦公室、新聞辦公室、經(jīng)營管理辦公室；政治處、財(cái)務(wù)處、電腦管理處，對(duì)集團(tuán)各單位進(jìn)行分線管理。這種體制設(shè)計(jì)，使集團(tuán)專注于戰(zhàn)略和重大決策，對(duì)人事、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、印務(wù)、物業(yè)等實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)重要經(jīng)營政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，形成明晰的統(tǒng)分結(jié)構(gòu)；三是運(yùn)作層。就是集團(tuán)下面的26個(gè)獨(dú)立核算單位。
　　其次，建立了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的“內(nèi)部法人”治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行二級(jí)管理。該管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作原則是“成本核算，預(yù)算管理，基數(shù)承包，超額分成”。核算方式一定三年不變，很好地調(diào)動(dòng)了各個(gè)核算單位的積極性與創(chuàng)造性。從目前運(yùn)行情況看，各報(bào)和其他各獨(dú)立核算單位的運(yùn)作成本明顯下降，效率大幅度提高，利潤普遍增加。2006年，在總結(jié)第一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們開始施行第二輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并調(diào)整和增加了考核內(nèi)容。由過去單純的對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核變?yōu)閷?duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、政治任務(wù)和其他目標(biāo)實(shí)施綜合定量考核，并增加了對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪制考核。
　　深化“三項(xiàng)制度”改革，激活生產(chǎn)力要素。近年來，寧報(bào)集團(tuán)以文化體制改革為契機(jī)，從試點(diǎn)單位開始，逐步展開體制、機(jī)制改革。集團(tuán)試點(diǎn)單位之一的印務(wù)中心，由過去的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為股份公司，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)人員的分流，其中部分職工提前退休，部分職工由事業(yè)身份轉(zhuǎn)為企業(yè)身份，部分職工的事業(yè)身份保留在集團(tuán)檔案中，在印刷公司按崗位聘用。全體職工均以企業(yè)身份，實(shí)行競(jìng)聘上崗；另一試點(diǎn)單位《東南商報(bào)》，實(shí)現(xiàn)了采編經(jīng)營分離，經(jīng)營部分通過引進(jìn)民營資本成立了股份公司。在改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)其余子單位的內(nèi)部機(jī)制改革。各報(bào)、網(wǎng)、綜合部門均推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行了新的考核制度，大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。對(duì)于考核不合格、無法勝任工作而被淘汰的人員，即使是事業(yè)身份，集團(tuán)依舊按照合同規(guī)定時(shí)間終止合同，打破了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，取得歷史性的突破。通過改革，在全集團(tuán)建立了干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低的內(nèi)部機(jī)制。
　　
　　做強(qiáng)做大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，保持全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展
　　我們對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向是這么考慮的：首先是集團(tuán)整體有一個(gè)定位，即體制逐步轉(zhuǎn)換，機(jī)制不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)造價(jià)值，文化保持凝聚力，打造以報(bào)業(yè)為核心，報(bào)紙、期刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)等多媒體互動(dòng)的新聞出版、文化傳播集團(tuán)。具體來說有以下幾點(diǎn)：
　　做強(qiáng)平面媒體。集團(tuán)平面媒體發(fā)展迅速。報(bào)紙種類增多，發(fā)行量擴(kuò)大，由2002年底的56萬份，上升到2006年的85萬份；廣告到款由2002年底的1．9億元上升到2006年的4億元。報(bào)業(yè)印刷公司年收入已達(dá)2．2億元。為拓寬報(bào)紙銷售市場(chǎng)，集團(tuán)書報(bào)亭公司已在寧波市區(qū)建立了150個(gè)書報(bào)亭，幾年后這種書報(bào)亭將達(dá)到500個(gè)，成為集團(tuán)書報(bào)刊發(fā)行的一條重要通道。
　　
　　壯大新媒體，實(shí)施“數(shù)字報(bào)業(yè)”戰(zhàn)略。集團(tuán)旗下網(wǎng)站中國寧波網(wǎng)已成為寧波主流新聞媒體之一，日綜合訪問量400萬人次，新聞資訊發(fā)布量4000條以上，被評(píng)為中國報(bào)業(yè)新媒體10強(qiáng)。近年來利用現(xiàn)有平面媒體的資源優(yōu)勢(shì)，積極向新媒體領(lǐng)域進(jìn)軍。由集團(tuán)旗下網(wǎng)站中國寧波網(wǎng)負(fù)責(zé)研發(fā)集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的所有新媒體業(yè)務(wù)，以新聞采編作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重?cái)?shù)字內(nèi)容二度增值，著力于多種終端的融合傳播。近幾年，在國內(nèi)首批推出“寧波手機(jī)報(bào)”。除免費(fèi)用戶外，付費(fèi)用戶現(xiàn)已突破7萬人，確立了寧波最大手機(jī)新聞?shì)浾搱?chǎng)的地位；2006年8月1日，推出全國首家多媒體互動(dòng)報(bào)紙“寧波播報(bào)”，引起全國新聞界和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高度關(guān)注。10月份，又在全國率先推出新編輯形態(tài)的電子紙報(bào)紙，獲得國家新聞出版總署高度評(píng)價(jià)。至此，集團(tuán)已擁有報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版、寬帶電子報(bào)、手機(jī)報(bào)和互動(dòng)多媒體報(bào)，在制作發(fā)行最新電子紙報(bào)紙(E-paper)上已居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成特色鮮明的數(shù)字報(bào)業(yè)格局。
　　做強(qiáng)出版社，書店。圖書出版、銷售取得新突破。近4年來，集團(tuán)所屬寧波出版社把握主旋律，加強(qiáng)對(duì)圖書出版的質(zhì)量管理，不斷開拓市場(chǎng)，圖書質(zhì)量明顯提高。4年出版圖書銷售額近億元。新華書店創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的圖書銷售模式，加入浙江省新華書店集團(tuán)連鎖經(jīng)營，2006年銷售圖書已接近1億元。
　　發(fā)展文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)。我們現(xiàn)在正抓緊建設(shè)幾個(gè)重點(diǎn)工程：
　　投資7億元建設(shè)與寧波城市地位相匹配的具有濃厚文化與時(shí)尚氣息的寧波書城。該項(xiàng)目被列為寧波市文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，建筑面積達(dá)5～6萬平方米，是一個(gè)集城市書房、電子產(chǎn)品、文化用品銷售、博物館等文化觀賞和賓館辦公、文化休閑于一體的綜合性文化生產(chǎn)與傳播銷售中心，并以此為中心，形成一個(gè)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
　　投資1億元，新建寧波印務(wù)基地。計(jì)劃在新公司擁有的50畝土地上建造42000平方米廠房，著眼于建立寧波最大的報(bào)業(yè)與商務(wù)印刷基地，整個(gè)工程今年底竣工。
　　投資4000萬元，從事三維動(dòng)畫技術(shù)開發(fā)。集團(tuán)與一家高新技術(shù)企業(yè)共同組建了寧波三維仿真科技股份有限公司。公司前身是省級(jí)仿真技術(shù)研發(fā)中心，長(zhǎng)期致力于仿真虛擬、影視制作、三維顯示、圖像處理及視頻技術(shù)等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，是專業(yè)從事文化娛樂、游樂產(chǎn)品與主題場(chǎng)館(公園)策劃的高新技術(shù)企業(yè)，近年來在計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)交換式圖像、數(shù)字影視、3D顯示等技術(shù)領(lǐng)域里處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，目前主攻仿真技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，開辟以大、中城市主題公園，科技博物館為豐的高端動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)前景廣闊。
　　集團(tuán)近期還與韓國一家集團(tuán)達(dá)成合作，進(jìn)軍早教市場(chǎng)，最終形成教育、出版事業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
　　
　　著眼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建人才高地
　　建立引進(jìn)機(jī)制，改善隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)。近幾年，集團(tuán)每年都引進(jìn)1至3名博士，3至5名碩士，改善集團(tuán)干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)今，集團(tuán)正擬引進(jìn)數(shù)字化報(bào)業(yè)、版式設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)分析等復(fù)合型管理人才。集團(tuán)建立引進(jìn)機(jī)制，就是要力求通過外招與自己培養(yǎng)，幾年后使集團(tuán)擁有上百名博士與碩士組成的人才方陣，形成與本集團(tuán)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)豐富的采編與管理人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才隊(duì)伍組合。
　　建立培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)堅(jiān)持政冶思想培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)雙管齊下：一是定期、有計(jì)劃地請(qǐng)“外腦”來集團(tuán)開辦各類講座，定期組織業(yè)務(wù)之流，建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度；二是每年開展新聞學(xué)術(shù)周活動(dòng)，開展論文評(píng)比，每年出一部論文專著；三是多渠道選送骨干到國內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)。2005年以來，集同組織46名骨干到美國密歇根州立大學(xué)新聞學(xué)院進(jìn)修，到歐美二十多個(gè)國家考察；四是同多所大學(xué)合作辦班。如與浙江大學(xué)合作，舉辦“現(xiàn)代工商知識(shí)培訓(xùn)班”，集團(tuán)黨委、編委等領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理干部60多人參加了培訓(xùn)，取得了合格證書。與復(fù)旦大學(xué)臺(tái)辦碩士學(xué)位進(jìn)修班，采取自愿報(bào)名、寬進(jìn)嚴(yán)出的形式，學(xué)員通過考試可以獲得復(fù)旦大學(xué)的碩士學(xué)歷與學(xué)位；兀是組織中青年業(yè)務(wù)骨干到上海等地的大報(bào)進(jìn)修。針對(duì)時(shí)評(píng)、版面設(shè)計(jì)等薄弱環(huán)節(jié)，采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式進(jìn)行培訓(xùn)；六是重視骨干培養(yǎng)。從2005年開始，選派中層干部到瑞典等國家和地區(qū)攻讀碩士學(xué)位。啟動(dòng)中青年骨干培養(yǎng)工程，2006年確定8名人選，2007年擴(kuò)至40人，給予優(yōu)厚條件，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，努力將其培養(yǎng)成省市“五個(gè)一批”、“六個(gè)一批”人才；七是實(shí)施名記者、名編輯與優(yōu)秀管理者計(jì)劃，將近些年在實(shí)踐中涌現(xiàn)出的骨干有計(jì)劃地放到重要崗位上使用，在實(shí)踐中鍛造，給集團(tuán)年輕業(yè)務(wù)骨干以“特權(quán)”，為他們快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。
　　瞄準(zhǔn)數(shù)字化報(bào)業(yè)發(fā)展需要，提升人才發(fā)展戰(zhàn)略。為在未來媒體競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)先后推出了幾個(gè)重磅舉措：
　　實(shí)施高端協(xié)作戰(zhàn)略。集團(tuán)先后與中科院新聞研究所、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)的新聞傳播學(xué)院與研究機(jī)構(gòu)等建立了戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，請(qǐng)這些單位的專家為集團(tuán)進(jìn)行前沿課題研究，請(qǐng)他們?yōu)榧瘓F(tuán)的規(guī)劃發(fā)展做項(xiàng)目。2006年7月中旬，集團(tuán)與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院合作成立了新聞研究所，請(qǐng)國務(wù)院新聞學(xué)科帶頭人、復(fù)旦大學(xué)的童兵教授擔(dān)任研究所所長(zhǎng)，聘請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)趙凱和著名教授李良榮、劉海貴擔(dān)任特約研究員。研究所與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院共建，是全國范圍內(nèi)的首創(chuàng)先例，是國內(nèi)第一家由高校專家任所長(zhǎng)的媒介集團(tuán)新聞研究所。
　　建立博士后流動(dòng)站。集團(tuán)是全國報(bào)業(yè)第三家成立博士后工作站的報(bào)業(yè)集團(tuán)，在國內(nèi)非省會(huì)城市中是第一家。自2007年起，集團(tuán)將與復(fù)旦大學(xué)研究生院等高校、科研院所的博士后流動(dòng)站聯(lián)合招收、培養(yǎng)新聞學(xué)、傳播學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與自動(dòng)化控制等專業(yè)的博士后人才。
　　成立社會(huì)科學(xué)研究基地。鑒于集團(tuán)理論研究方面做出的成績(jī)與研究人才的優(yōu)勢(shì)，2006年12月，集團(tuán)被寧波市政府和寧波市社會(huì)科學(xué)院確立為市6家社科基地之一，從事傳媒及文化產(chǎn)業(yè)研究，也是6家基地中唯一一的非高校及科研院所單位。
　　造就復(fù)合型新聞采編與經(jīng)營管理人才。集團(tuán)目前采取的動(dòng)作是，將…批具有博士、碩士學(xué)歷的高學(xué)歷人才放到集團(tuán)經(jīng)營管理辦公室與采編崗位，通過對(duì)集團(tuán)大項(xiàng)目的市場(chǎng)前景的論證、研究和對(duì)重大新聞主題的策劃等，全面提升他們的綜合素質(zhì)，加快造就復(fù)合型人才培養(yǎng)的步伐。目前通過對(duì)寧波書城、新印務(wù)基地、寧波三維有限公司幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的研究與運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)創(chuàng)辦英文版報(bào)紙及重大主題報(bào)道的策劃等，鍛造效果還是不錯(cuò)的，這項(xiàng)工程正在穩(wěn)步向前推進(jìn)。
　　
　　作者系寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)，總經(jīng)理
　　責(zé)任編輯　龐