細(xì)說(shuō)“真人秀”

　　創(chuàng)意：一切從“克隆”開始
　　
　　從2006年整個(gè)中國(guó)的“真人秀”節(jié)目創(chuàng)制大生態(tài)來(lái)看，刨意的情況十分尷尬——以2006百度搜索風(fēng)云榜之年度十大電視節(jié)目中的上榜節(jié)目為分析樣本來(lái)看，其中排名前三名的《超級(jí)女聲》、《夢(mèng)想中國(guó)》、《我型我秀》，排名第五的《加油!好男兒》、排名第七的《贏在中國(guó)》以及排名第九的《舞林大會(huì)》，都是典型的“真人秀”節(jié)目，但遺憾的是這里沒有“中國(guó)式真人秀”：《超級(jí)女聲》、《夢(mèng)想中國(guó)》、《我型我秀》、《加油!好男兒》都與FOX的《美國(guó)偶像》(American Id01)“疑似”；《贏在中國(guó)》與NBC的《學(xué)徒》(The Apprentice)“接近”；而《舞林大會(huì)》基本上就是ABC《與星共舞》(Dancing With The Stars)的“中國(guó)版”……
　　一位資深電視策劃人以《無(wú)奈“克隆”》為題描繪了“真人秀”節(jié)目的年度概況，他特別說(shuō)到“中國(guó)電視能夠呈現(xiàn)給觀眾的，大概主要還是那些似曾相識(shí)的各類克隆物種”。比如，CCTV-2曾一度很火的《歡樂(lè)英雄》在節(jié)目形態(tài)越來(lái)越成熟，越來(lái)越像《幸存者》(Survival)的同時(shí)，收視卻越來(lái)越走低，最終消失——“學(xué)得像也沒有用!”
　　所以，在當(dāng)下現(xiàn)實(shí)比較嚴(yán)酷的電視生態(tài)中，奢談創(chuàng)意，不如一切從“克隆”開始，好好“克隆”、認(rèn)真“克隆”、不盲目“克隆”、不跟風(fēng)“克隆”。誠(chéng)然，真正能夠“克隆”得好，也是一種很大的本領(lǐng)：近看電視業(yè)內(nèi)，同是選“女聲”，“超級(jí)女聲”(湖南衛(wèi)視)和“搜狗女聲”(東南衛(wèi)視)誰(shuí)“克隆”得好，誰(shuí)的影響大?這是有目共睹的!
　　
　　情節(jié)：一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)
　　
　　“真人秀”創(chuàng)制的核心就是要隋節(jié)，戲劇化的情節(jié)、故事化的情節(jié)、有夢(mèng)有游戲的情節(jié)。
　　當(dāng)然，此“情節(jié)”非彼“情結(jié)”，而且“真人秀”節(jié)目急需擺脫兩種“情結(jié)”：
　　其一，“紀(jì)實(shí)情結(jié)”，甚至將“真人秀”等同于紀(jì)錄片。許多電視評(píng)論家常評(píng)價(jià)“真人秀”節(jié)目“這里不真實(shí)”、“那里設(shè)計(jì)感太濃”。筆者不反對(duì)真實(shí)，但是面對(duì)可能好不容易從電視劇爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的“真人秀”觀眾，在真實(shí)之外，是不是更應(yīng)該重視生動(dòng)?對(duì)待一種以“真人”為定語(yǔ)的“秀”，是不是能夠不要那么較真呢?
　　其二，“意義情結(jié)”，中國(guó)電視太講意義了，而且意義的設(shè)計(jì)，處處留跡。所以，當(dāng)現(xiàn)在媒體環(huán)境相對(duì)寬松的時(shí)候，電視常常忘了該怎么去“樂(lè)一樂(lè)”，正如板著臉多了就不知道怎么笑，于是充斥于電視上的娛樂(lè)，要么太庸俗、越來(lái)越“形而下”，甚至越走越“下半身”；要么就不忘“形而上”的“帽子”，講意義、講價(jià)值。
　　重視乃至珍視情節(jié)的設(shè)置吧，中國(guó)的“真人秀”至今沒有全盤節(jié)目的真正創(chuàng)意，但是在具體情節(jié)的處理上卻有足夠的空間。比如東方衛(wèi)視第二季的“創(chuàng)智贏家”節(jié)目，就是一個(gè)成功案例90086adacb70716628e38f3cc39a775f：該“真人秀”節(jié)目，在參賽選手所在每個(gè)房間的角落都設(shè)有攝像頭和話筒，選手們?cè)诩抑邪l(fā)生的大小情節(jié)都入了戲，為了100萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，心理競(jìng)爭(zhēng)、文字游戲、言談?dòng)?jì)量之外更有殘酷的對(duì)抗性游戲，這是逼出來(lái)的“人性放大鏡”。
　　
　　人物：野百合也有春天
　　
　　“野百合也有春天”，“真人秀”節(jié)目在創(chuàng)制過(guò)程中，一定要能夠給予參與者以最好的“春天”。這樣，真人秀的“人物”關(guān)，過(guò)得就會(huì)較為輕松了。
　　“野百合”們?nèi)绾握摇按禾臁?這里面其實(shí)是有一定規(guī)律的，從中我們可以看出誰(shuí)家的“真人秀”真正到位。以2006百度搜索風(fēng)云榜之年度十大男藝人和十大女藝人的榜單作為分析對(duì)象，可以看到：年度十大男藝人中的所有四位內(nèi)地入選者馬天宇、師洋、吳建飛、王嘯坤均出自東方衛(wèi)視的“真人秀”節(jié)目《加油!好男兒》和《我型我秀》；而年度十大女藝人中排名前六的女藝人李宇春、周筆暢、張靚穎、厲娜、許飛、何潔都出自湖南衛(wèi)視的《超級(jí)女聲》，再加上排名第九的尚雯婕，總共有七名“超女”上榜。
　　從節(jié)目本體層面和觀眾收視角度來(lái)看，“人”是最重要的吸引因素。大眾傳播與人際傳播的優(yōu)質(zhì)結(jié)合，能夠帶來(lái)傳播效果的提升。同時(shí)，從群體心理的角度來(lái)看，與媒體共同創(chuàng)造自己喜歡的“人物”的“春天”，在一定程度上滿足了觀眾一種奇特的心理需求，那就是“我的地盤我作主”的假想：“我雖然決定不了自己的升職，控制不了家人的嘮叨，但是我卻能夠讓我喜歡的他／她勝出、成名，他／她的成功也是我的成功!”
　　然而，當(dāng)太多的“野百合”充斥在真人秀場(chǎng)上的時(shí)候，當(dāng)太少的“春天”留給這些新秀的時(shí)候，當(dāng)“粉絲”們也開始心疼短信“黑價(jià)”的時(shí)候，“真人秀”創(chuàng)制者們，慢慢把目光投向那些需要“第二或第三個(gè)春天”的大小明星身上。只要能夠吸引觀眾，是誰(shuí)又有什么關(guān)系呢?況且，明星們已經(jīng)普遍覺察到“真人秀”節(jié)目的價(jià)值，來(lái)自李宇春們的壓力，既是名聲的，更是經(jīng)濟(jì)的。
　　
　　成本：巧媳要為少米炊
　　
　　湖南衛(wèi)視當(dāng)年為什么能夠平地崛起，創(chuàng)意好而多?主持人精而優(yōu)?其中最重要的一點(diǎn)恐怕還是在于：電廣傳媒的上市給湖南電視提供了充足的財(cái)源。于是，我們看到當(dāng)其他臺(tái)制作綜藝節(jié)目費(fèi)用水平還在幾萬(wàn)元一期的時(shí)候，《快樂(lè)大本營(yíng)》一期的制作費(fèi)用就達(dá)到了幾十萬(wàn)。
　　盡管“真人秀”在當(dāng)前中國(guó)看似有“燎原之勢(shì)”，但能夠花得起這個(gè)錢，并持續(xù)花下去的電視機(jī)構(gòu)并不多，許多拍腦袋跟風(fēng)上馬的節(jié)目在2007年一定會(huì)迅速落馬，成為明日黃花。
　　但是，從節(jié)目創(chuàng)制的角度來(lái)說(shuō)，特別是在節(jié)目經(jīng)費(fèi)已然確定的情況下，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的“精益生產(chǎn)”，以及尋求可控的“共擔(dān)成本”，成為制作“真人秀”節(jié)目“巧媳要為少米炊”的關(guān)鍵。
　　“精益生產(chǎn)”的一個(gè)案例就是《舞林大會(huì)》，該節(jié)目的舞美設(shè)計(jì)，按其總導(dǎo)演徐向東的說(shuō)法：就是用最便宜的設(shè)施，帶來(lái)最頂尖的效果：節(jié)目上出現(xiàn)的巨型水晶燈舞臺(tái)共需要30萬(wàn)元，但節(jié)目組只做了正面的一排，只用了6萬(wàn)元；舞臺(tái)地板是塑料的，布景是泡沫塑料的。而出現(xiàn)在節(jié)目中的那些漂亮舞衣，每場(chǎng)比賽的服裝都不能重復(fù)，而即使是最一般的舞衣，買要_二萬(wàn)元，做也要三四千元，
　　于是節(jié)目組向那些參加國(guó)際比賽的職業(yè)選手以一次五百元的費(fèi)用借用，成本立刻降了下來(lái)。
　　“共擔(dān)成本”的方式則更多，最常見的就是節(jié)目的冠名以及節(jié)目／產(chǎn)品的聯(lián)合推廣“蒙牛酸酸乳”與《超級(jí)女聲》，“雪碧”與《我型我秀》，“久游網(wǎng)”與《舞林大會(huì)》、“青島啤酒”與《我是冠軍》都是較成功的合作案例。此外，嵌入式的營(yíng)銷模式，也是“真人秀”可以有效合作嘗試的，《創(chuàng)智贏家》就是一個(gè)典型。在第二季《創(chuàng)智贏家》的節(jié)目錄制中，作為商業(yè)真人秀的推介目標(biāo)，“巴黎歐萊雅”、“東方龍手機(jī)電視”這些品牌成為一期節(jié)目不斷出現(xiàn)的產(chǎn)品主線，其本質(zhì)實(shí)屬“軟廣告”，節(jié)目組由此可以獲取一定的制作成本支持以及節(jié)目便利支撐。此外，在《贏在中國(guó)》的“真人秀”中，吳鷹作為UT斯達(dá)康老總、馬云作為阿里巴巴老總以評(píng)委身份出場(chǎng)，他們身后的企業(yè)其實(shí)也由此得以廣告宣傳，因此他們非常積極于節(jié)目的全過(guò)程，馬云甚至還為《贏在中國(guó)》創(chuàng)作了主題歌詞——在這個(gè)過(guò)程中，節(jié)目組獲得的也是一種“共擔(dān)成本”的回報(bào)。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到，“共擔(dān)成本”也有破裂的案例，一如青島啤酒在2005年贊助《夢(mèng)想中國(guó)》收益不明顯之后，于當(dāng)年年底轉(zhuǎn)而與湖南衛(wèi)視簽署了未來(lái)三年的戰(zhàn)略合作協(xié)