《商業(yè)周刊》：透視商業(yè)　眺望全球

　　“我們?yōu)檫@本有78年歷史的世界領(lǐng)先商業(yè)雜志感到驕傲。我們尤其自豪的是《商業(yè)周刊》的讀者群持續(xù)增長，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每周480萬讀者。但是我們生活在你的世界——一個充滿著時間壓力、全球競爭、信息過量和持續(xù)挑戰(zhàn)的世界。跟你一樣，我們不能停滯不前?！薄渡虡I(yè)周刊》主編史蒂夫·艾德勒在今年新改版雜志的“編輯手語”中這樣說道。
　　10月11日，《商業(yè)周刊》用了18個月進(jìn)行了廣泛市場調(diào)查后，從編輯內(nèi)容到版面設(shè)計進(jìn)行了全新改版，這本被譽(yù)為美國財經(jīng)雜志“三劍客”之一的《商業(yè)周刊》再次引起了我們的關(guān)注。
　　
　　來到中國
　　
　　21年前，一本名叫《國際商業(yè)與管理》的雜志在中國創(chuàng)刊（2000年，正式更名為《商業(yè)周刊（中文版）》），當(dāng)時封面上的一行字也許人們并不在意：中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社-美國麥格勞·希爾公司合作出版。麥格勞·希爾正是《商業(yè)周刊》的母公司，中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社即后來的中國商務(wù)出版社，二者的合作使得《商業(yè)周刊（中文版）》成為我國唯一獲得官方許可的國際商業(yè)雜志。
　　歷經(jīng)20余載，《商業(yè)周刊（中國版）》在中國的發(fā)行量從2.5萬增加到14萬左右；從最初摘選國際各版本內(nèi)容，到現(xiàn)在已發(fā)展成為一本有自己獨立觀點的雜志，它為中國讀者提供超過25%的本土編輯內(nèi)容，還有大量的特別報道?！渡虡I(yè)周刊》副總裁、國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理麥克爾·泰德曼先生在接受本刊記者采訪時說：“《商業(yè)周刊》中文版會越來越增加本土化的內(nèi)容，與此同時，我們還要為讀者提供一個全球化的視野?！?br/>　　中國目前是《商業(yè)周刊》最大的海外市場，21年的發(fā)展歷程也為《商業(yè)周刊（中文版）》在中國的繼續(xù)發(fā)展帶來了信心。麥格勞·希爾集團(tuán)董事長、總裁兼首席執(zhí)行官哈諾德·麥格勞三世這樣說道：“中國市場生機(jī)勃勃，我們愿和中國的合作伙伴一起，以集團(tuán)雄厚的實力服務(wù)于中國金融、教育和商業(yè)信息市場。我們相信中國的未來，相信我們可以為中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，相信我們與中國發(fā)展的互惠前景?！?br/>　　環(huán)球視野看商業(yè)
　　《商業(yè)周刊》的內(nèi)容緊緊圍繞“商業(yè)與經(jīng)濟(jì)”這一核心，以專業(yè)的眼光、多面的視角，透視全球商界的風(fēng)云變幻和世界經(jīng)濟(jì)的潮起潮落。它立足本國，同時也重視對全球化體系中其他國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的報道，它對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向做出大膽的、具有前瞻性的推斷。有學(xué)者曾對《商業(yè)周刊》2000年下半年和2001年全年共76期雜志進(jìn)行調(diào)查，幾乎每篇封面故事都與“商業(yè)與經(jīng)濟(jì)”這個核心內(nèi)容直接或間接相關(guān)。
　　關(guān)注經(jīng)濟(jì)熱點和突發(fā)事件也是《商業(yè)周刊》一貫堅守的原則，只不過它的側(cè)重點是在商業(yè)方面?！堵迳即壗?jīng)營報》曾有言：“《商業(yè)周刊》有火力……它依靠對新聞事件的快速反應(yīng)而著名……”。美國“9·11”事件發(fā)生后，《商業(yè)周刊》以非常快的速度組織了一組重點報道。自2001年9月24日，《商業(yè)周刊》又發(fā)表了數(shù)篇針對“9·11”恐怖襲擊后美國國內(nèi)人民的反應(yīng)和分析美國可能產(chǎn)生的國家政策變動的文章。雜志的專業(yè)視角和勇于探索的膽識在此得以體現(xiàn)。
　　2005年《商業(yè)周刊》獲得“海外新聞協(xié)會獎”，并在倫敦舉行的“世界領(lǐng)導(dǎo)力論壇”上獲得“年度商業(yè)新聞人士獎”的“年度最佳雜志類”獎。2006年，《商業(yè)周刊》的封面文章“中國和印度”獲得“商業(yè)特寫類”Deadline Club獎，以及另外三項紐約新聞俱樂部獎。
　　《商業(yè)周刊》幾十年發(fā)展經(jīng)久不衰，成為世界領(lǐng)域內(nèi)財經(jīng)類雜志的佼佼者。對此，麥克爾·泰德曼先生一語中的：“我們相信內(nèi)容為王，相比一些其他的商業(yè)類雜志，我們的內(nèi)容更加全球化和全面，更多的是從全球的視野為讀者提供資訊和思考?！薄渡虡I(yè)周刊》有著廣泛和優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊，除了總部紐約的70名采編人員以外，在美國其他地區(qū)還有9個通訊站的27名記者，以及10個通訊站的16名駐外記者（包括北京、法蘭克福、香港、韓國、印度、倫敦、墨西哥、莫斯科、巴黎和東京），他們時刻關(guān)注著世界領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的商業(yè)與經(jīng)濟(jì)事件。
　　
　　品牌活動塑造品牌雜志
　　
　　幾經(jīng)風(fēng)云變幻，歷史沉浮，《商業(yè)周刊》以其獨特的定位，走廣告經(jīng)營和品牌活動之路，塑造了精品雜志，收獲了價值連城的品牌。
　　《商業(yè)周刊》每兩年評選“25所最佳商學(xué)院”，還有“年度頂尖經(jīng)理25”、“全美企業(yè)1000強(qiáng)”、“全球企業(yè)1000強(qiáng)”排行榜。除此之外，《商業(yè)周刊》還在全球范圍內(nèi)開展定制活動，尤其是在紐約、倫敦和北京的旗艦活動，頗受人們關(guān)注，如2007年11月6日于北京剛剛舉辦的“第十一屆CEO年會”，匯聚全球一流的首席執(zhí)行官，對至關(guān)重要的商業(yè)話題提供及時深入的分析探討。
　　麥克爾·泰德曼先生說：“我們的排行榜并不多，因為我們覺得如果僅僅追求數(shù)量的話，排行榜的價值就會下降，這些排行榜是通過大量的調(diào)查得出的。和其他的排行榜相比，我們有自己的‘《商業(yè)周刊》50強(qiáng)’，這些能夠入圍50強(qiáng)的公司我們都有一定的要求，它具有更多的價值而不僅僅是一些公司的排名?！?br/>　　這些品牌活動塑造出了品牌雜志，雜志的品牌又為其帶來了可觀的廣告收益。翻看《商業(yè)周刊（中文版）》的雜志，寶馬、奧迪、諾基亞、IBM、西門子、商務(wù)通、摩托羅拉等公司的彩頁廣告撲面而來，據(jù)麥克爾·泰德曼先生介紹，目前雜志一半以上的收入都來源于印刷版本的廣告。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)時代，活力依舊
　　
　　位于紐約時代廣場的《商業(yè)周刊》總部，在其辦公樓的43層和45層分別是雜志記者、編輯和網(wǎng)絡(luò)記者、編輯，這向我們昭示著一個以雜志為基礎(chǔ)的平臺正在新世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)時代悄然啟航?！拔覀儸F(xiàn)在也有很多網(wǎng)絡(luò)記者和編輯在做博客和播客的工作，也有電視脫口秀的節(jié)目制作。雜志幫助我們建立了業(yè)界影響力，有助于成為一個多媒體的平臺，但是這并不影響雜志本身的影響力和發(fā)行量?！薄渡虡I(yè)周刊》的助理編輯愛米·達(dá)克這樣說道。
　　在全球紙質(zhì)媒體受到新媒體沖擊的背景下，《商業(yè)周刊》將網(wǎng)絡(luò)快捷、方便的優(yōu)勢為我所用，網(wǎng)絡(luò)與紙媒的互動帶來了雙贏。麥克爾·泰德曼先生說，目前網(wǎng)站收入雖不占總收入的主要部分，但其增長是很快的。在不同的地區(qū)網(wǎng)站收入所占份額也有所不同，大約在20%~40%之間。獲獎無數(shù)的《商業(yè)周刊》網(wǎng)站最初于1994年12月在“美國在線”上推出，后于1996年8月獨立擁有了自己的全球互聯(lián)網(wǎng)域名?！渡虡I(yè)周刊》網(wǎng)站提供獨一無二的內(nèi)容，全網(wǎng)站10個頻道，涉及商業(yè)和金融新聞。
　　據(jù)麥克爾·泰德曼先生介紹，《商業(yè)周刊》網(wǎng)站的主要盈利模式還是靠增加點擊量來吸引廣告，目前網(wǎng)站有7000多萬的點擊量和700萬左右的唯一用戶數(shù)。網(wǎng)站除了集合其他媒體的相關(guān)信息外，還充分利用麥格勞·希爾集團(tuán)內(nèi)部的資源為我所用，集團(tuán)下屬的標(biāo)準(zhǔn)普爾為其提供三十多萬家上市公司的資料，這部分資料是經(jīng)常更新的，其中包括這些公司的新聞，當(dāng)然，這些公司的年報和經(jīng)營數(shù)據(jù)等更有助于增加點擊量。麥克爾·泰德曼先生進(jìn)一步表示，現(xiàn)在網(wǎng)站內(nèi)容除了極少的一部分僅向付費的印刷版讀者開放外，其余都是免費的，以方便讀者瀏覽。