創(chuàng)新招聘模式

　　
　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用日益凸顯，企業(yè)對(duì)人才的依賴程度也越來越高，人才資源對(duì)企業(yè)的重要性更加突出。人才已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，企業(yè)是否擁有人才，直接決定了企業(yè)能否在競爭中勝出。各企業(yè)為吸引大量優(yōu)秀人才，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，展開了激烈的人才爭奪，一場(chǎng)無硝煙的人才戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。選擇科學(xué)合理的招聘模式，是打贏這場(chǎng)特殊戰(zhàn)爭的關(guān)鍵。
　　傳統(tǒng)的人才招聘模式一般都經(jīng)由以下流程：用人部門提出申請(qǐng)→人力資源部發(fā)布招聘信息→組織招聘測(cè)試→人事決策。傳統(tǒng)的招聘模式特點(diǎn)是被動(dòng)性和滯后性。所謂被動(dòng)性，是指傳統(tǒng)的招聘模式是發(fā)布消息，等待應(yīng)聘者