互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究

摘 要：我國現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)時代的核心就是企業(yè)管理的創(chuàng)新問題，所以本文以當(dāng)前我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r作為基礎(chǔ)，并通過與企業(yè)管理等方面的結(jié)合來進(jìn)行分析討論互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題以及前景發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 社會經(jīng)濟 企業(yè)管理

1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

1.1在我國早期傳統(tǒng)的企業(yè)里面根本沒有企業(yè)管理的思想和概念，這種現(xiàn)象逐漸持續(xù)到了我國改革開放之后才逐漸出現(xiàn)一些企業(yè)管理思想的火苗，但由于沒有屬于自己的企業(yè)管理體系，導(dǎo)致很多企業(yè)管理只能借鑒于國外一些先進(jìn)的技術(shù)和思想。然而對于現(xiàn)代我國的大多數(shù)企業(yè)來說，它們因為沒有創(chuàng)新型的企業(yè)管理思想，依然用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，這樣導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到戰(zhàn)略的全面性發(fā)展，如果長此以往，很可能會因為無法滿足消費者的需求而導(dǎo)致被市場的洪流淘汰。

1.2企業(yè)管理形式

由于當(dāng)前我國當(dāng)前的企業(yè)管理創(chuàng)新工作依然存在較大的不足和隱患，所以就導(dǎo)致企業(yè)管理過程中一些規(guī)章制度受到同樣的影響，長此以往可能會致使企業(yè)管理創(chuàng)新多方面的不足，很難做到企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的完美結(jié)合。

1.3企業(yè)組織形式

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個行業(yè)中的逐漸普及，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用對于企業(yè)的管理工作也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，企業(yè)管理一定要做到根據(jù)自己的實情和市場的變化進(jìn)行創(chuàng)新，如果想要在競爭激烈的企業(yè)市場中脫穎而出就一定要找到正確的創(chuàng)新之路。

1.4企業(yè)人才管理

企業(yè)管理中的人才管理因為網(wǎng)絡(luò)時代的到來也會潛移默化地遭受一些影響。對于過去老式的企業(yè)人才管理過程中，企業(yè)大多在意員工的業(yè)績和工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者大多對于員工實施較為嚴(yán)格的監(jiān)察和管理方式，但是這種管理方式會極大地減弱員工的工作積極性，員工會對其產(chǎn)生抵觸情緒導(dǎo)致無法專心投入到工作之中。但是對于身處互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的企業(yè)人才管理來說，通過網(wǎng)絡(luò)這個公共平臺可以有效地讓企業(yè)管理者與員工進(jìn)行溝通交流，大家都可以發(fā)表自己的意見，取眾家之所長來完善企業(yè)的各項管理制度和方法。

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

2.1創(chuàng)新管理理念

對于過去我國傳統(tǒng)的管理理念而言，企業(yè)的管理者大多數(shù)都把營銷生產(chǎn)競爭作為自己企業(yè)的最終目標(biāo)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代下這種情況將會大大的改觀。在互聯(lián)網(wǎng)的輔助下，企業(yè)的管理和發(fā)展將主要受消費者的需求和感受來進(jìn)行相對應(yīng)的發(fā)展和創(chuàng)新，也就是說企業(yè)要以消費者為中心，生產(chǎn)滿足消費者需求的一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并提供良好的服務(wù)管理。這樣一個全新的企業(yè)管理思想就會實現(xiàn)各行各業(yè)的戰(zhàn)略雙贏，使企業(yè)真正成為服務(wù)于消費者并以消費者需求為主的服務(wù)型企業(yè)。

2.2創(chuàng)新管理形式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式大多將關(guān)注點聚焦于成本方面以及消費者的購買程度等方面，但是只要有了互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到傳統(tǒng)的創(chuàng)新管理形式無法滿足當(dāng)代人們的需求的，所以企業(yè)管理者就會通過合理使用一些計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把企業(yè)的多方面業(yè)務(wù)以及信息與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理地有機結(jié)合，通過不斷優(yōu)化創(chuàng)新自己的管理形式，以此來滿足大部分消費者的需求并提升自己企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3創(chuàng)新組織構(gòu)成

我國過去的企業(yè)大多要根據(jù)傳統(tǒng)的售賣方式來獲取相應(yīng)的利潤，它們把企業(yè)管理按照職能進(jìn)行分層次的劃分，便于它們的經(jīng)濟效益的提高。但是對于當(dāng)代與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的企業(yè)管理來說，企業(yè)一定會在第一時間對于市場的變動和需求做出相對應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整等工作。傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新組織構(gòu)成已經(jīng)不能滿足實際發(fā)展中的組織構(gòu)成的新方向新目標(biāo)。這種新式創(chuàng)新的組織構(gòu)成有以下一些優(yōu)點。

首先因為網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度較快的特點，企業(yè)可以及時地向消費者展示自己企業(yè)的基本信息和一些文化建設(shè)，同時也可以及時了解一些市場上的情況變化便于及時做出應(yīng)對措施。其次，新式的創(chuàng)新組織構(gòu)成可以達(dá)到消除一些復(fù)雜的層級并提升企業(yè)管理效率的作用。這種方式相比于過去傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來說更加簡單，更加便于管理和交流，可以對上級下達(dá)的命令進(jìn)行及時的接收討論并進(jìn)行工作。除此之外新式的組織結(jié)構(gòu)可以讓管理者獲得更多的權(quán)力進(jìn)行自主管理，以此提升管理者的主觀能動性，這樣不僅可以使每一個員工和管理者都可以積極投入到工作之中來，更可以提升企業(yè)管理實際之中的靈活性和工作效率，為企業(yè)的所有人員提供了一個平等開放的生活環(huán)境。

2.4創(chuàng)新人才管理

傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理大多應(yīng)用一些所謂的獎懲規(guī)章制度來進(jìn)行員工的管理工作，通過一些固定的指標(biāo)來對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎鼓勵，對于一些表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評勸導(dǎo)，以此來保證企業(yè)的正常發(fā)展和員工的積極性。這種人才管理的模式和方法確實在一定的程度上對于企業(yè)的管理結(jié)果和企業(yè)的經(jīng)濟效益上取得了不小的成效。但是仔細(xì)想想這種生硬的人才管理方式雖然對于企業(yè)的人才管理進(jìn)行了一定程度的優(yōu)化創(chuàng)新，但是實際上根本無法做到真正激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和熱情，反而會使員工對于工作感到厭煩和不確定，失去了工作的動力。對于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)階段的企業(yè)人才管理來說，每一個員工都是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，每一個員工都影響著企業(yè)未來的發(fā)展。所以企業(yè)需要在未來的發(fā)展過程中加強對于人才管理的重視和創(chuàng)新，需要分析每個人的特點和企業(yè)的實際情況，從而創(chuàng)造一個符合現(xiàn)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)人才管理模式。

3、結(jié)束語

綜上所述，對于互聯(lián)網(wǎng)時代如火如荼的發(fā)展來說，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等飛速的發(fā)展已經(jīng)滲透于企業(yè)的多種層面。因此若想企業(yè)在未來的發(fā)展之中脫穎而出，企業(yè)管理就一定要合理融入互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)手段，對于企業(yè)的管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，這樣就可以在保證企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的同時獲得較大的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：黃潔，1983年10月，女，漢，廣西南寧人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理