對我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的研究

劉小輝 張笑春

(長春工業(yè)大學(xué)，吉林 長春 130012)

對我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的研究

劉小輝 張笑春

(長春工業(yè)大學(xué)，吉林 長春 130012)

通過對我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場的性質(zhì)、內(nèi)涵、發(fā)展歷程以及發(fā)展現(xiàn)狀的分析和研究，對我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展提出建議，旨在推動我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場朝著更健康、更好的方向發(fā)展。

武術(shù)產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；內(nèi)涵

武術(shù)是中華民族的一塊瑰寶，有著數(shù)千年的歷史，是具有民族特色的寶貴的文化遺產(chǎn)。隨著社會的發(fā)展，武術(shù)的健身功能、防御功能以及它的社會功能不斷完善，逐步走進(jìn)社會舞臺，并與之逐漸地融合，體現(xiàn)其自身的經(jīng)濟價值，尤其是中國武協(xié)制定的《2001-2010武術(shù)發(fā)展規(guī)劃》中指出：“要按照市場規(guī)律，加快武術(shù)的市場化建設(shè)。廣泛開展武術(shù)產(chǎn)業(yè)的對外合作，形成開放式的武術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)體系?！贝艘?guī)定更加推動了武術(shù)產(chǎn)業(yè)向良性方向發(fā)展。

1 武術(shù)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)及內(nèi)涵

1.1武術(shù)產(chǎn)業(yè)化

對于“武術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的理解，專家有許多解釋。多數(shù)人認(rèn)為，武術(shù)產(chǎn)業(yè)化是武術(shù)事業(yè)的基本運行方式向市場經(jīng)濟的要求轉(zhuǎn)化，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和武術(shù)發(fā)展規(guī)律，充分利用武術(shù)自然資源，把武術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，運用一系列市場經(jīng)濟原則、方法、手段和行為，刺激武術(shù)產(chǎn)品的需求，強化自我發(fā)展?jié)摿?，不斷拓寬武術(shù)市場，形成武術(shù)市場運行的機制。這種機制應(yīng)具備以下幾方面的性質(zhì)：

(1)作為市場化、經(jīng)營化、實體化經(jīng)營單位，應(yīng)是集團式武術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)以經(jīng)營武術(shù)用品、提供武術(shù)技術(shù)服務(wù)、組織武術(shù)競賽和表演以供觀賞性服務(wù)為手段，以贏利為目的的經(jīng)濟單位。

(2)應(yīng)是具有獨立法人資格的工商企業(yè)。

(3)有自己的經(jīng)營范圍并能主宰自己的經(jīng)營活動。

(4)企業(yè)的贏利按國家有關(guān)法規(guī)繳納稅金和用于企業(yè)發(fā)展，或根據(jù)股東利益分配紅利。

1.2武術(shù)產(chǎn)業(yè)化是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物

李鐵映同志曾說過：“發(fā)展武術(shù)，不能光靠國家拿錢，要改行政化為經(jīng)營化，走商品經(jīng)濟的道路?！边@就給我們指明了方向，武術(shù)要發(fā)展，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，而要把握經(jīng)濟主動權(quán)，必須走武術(shù)產(chǎn)業(yè)化道路。

武術(shù)產(chǎn)業(yè)化是順應(yīng)現(xiàn)代體育發(fā)展的基本規(guī)律和適應(yīng)市場經(jīng)濟的基本要求而做出的必然選擇。對于促進(jìn)國民經(jīng)濟的增長，增強民族傳統(tǒng)體育的自我發(fā)展能力，維護我國的文化和社會價值，建設(shè)有中國特色的社會主義體育有著積極的推動作用。

2 我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展歷程

2.1武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展第一興盛期

早在70年代李小龍的電影風(fēng)靡世界，卷起東、西方功夫旋風(fēng)。在80年代初，李連杰主演的《少林寺》則又引起了中國人心中對武術(shù)熱愛的熊熊烈火，當(dāng)時凡是與武術(shù)有關(guān)的東西，包括報紙、雜志、器材、服裝都成為人們談?wù)摗①徺I和收藏的有價值的東西。武術(shù)熱了，武術(shù)火了。當(dāng)時的《中華武林》是全國賣的最好的刊物之一，而少林寺所在的登封縣一年時間里就有大約50多家武館借著少林寺的名義開館收徒。古老的武術(shù)文化在70年代末80年代初為我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

2.2武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展第二興盛期

在80年代末、90年代初，我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展又掀起一個高潮。從1988年第一屆中日太極拳比賽，到隨后的“汛華杯”第一屆世界武術(shù)散手邀請賽，再到“一洲杯”第一屆世界武術(shù)錦標(biāo)賽，這些賽事為武術(shù)市場帶來了數(shù)千萬元的利潤。隨著這一時期武術(shù)市場的飛速發(fā)展，社會上出現(xiàn)了各種規(guī)模的武術(shù)館校，這種學(xué)校不是學(xué)校、企業(yè)不是企業(yè)的實體在全國蔓延開來。據(jù)當(dāng)時一個不太完全的統(tǒng)計表明，當(dāng)時全國大大小小、形形色色的武術(shù)館、校、院、社有一萬多家。影響較大的武術(shù)館校則分布在山東、河南和湖南三省。山東鄆成宋江武校1995年的擴建工程就投入資金一千二百萬。河南登封塔溝武校則常年擁有四五千名學(xué)生，每年僅學(xué)費收入就達(dá)數(shù)百萬元。鄭州于1991、1992、1993、1995年舉辦了四屆少林武術(shù)節(jié)，經(jīng)貿(mào)成交額分別為8億、24億、32億和52.5億元。從而把武術(shù)市場的發(fā)展推向一個高峰。

2.3武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展第三興盛期

20世紀(jì)末、21世紀(jì)初，武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展又進(jìn)入了一個全新階段。隨著市場經(jīng)濟競爭的白熱化，武術(shù)市場的發(fā)展也有了新的部署。2006年少林寺開辦了超大規(guī)模的武術(shù)節(jié)，其氣勢、規(guī)模和參加人數(shù)與以往的武術(shù)節(jié)相比，堪稱歷史之最。在《功夫》、《臥虎藏龍》和《十面埋伏》等影片在國際走紅之際，藝術(shù)影視市場也漸入佳境。目前我國的武術(shù)館、校超過1萬5千家，年收入達(dá)10億多元。2000年推出的“散打王爭霸賽”一舉創(chuàng)下收視率全國第三名的好成績。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)市場、武術(shù)競賽市場、武術(shù)產(chǎn)品市場、武術(shù)旅游市場、武術(shù)人才市場以及武術(shù)金融市場都有了長足的發(fā)展，武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場在合理的運營機制下正在不斷壯大。

3 對我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)化市場發(fā)展應(yīng)注意的問題

3.1應(yīng)加快培養(yǎng)精通武術(shù)市場的專門人才

市場經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭。長期以來,我國體育人才的培養(yǎng)一直是按計劃經(jīng)濟的模式來進(jìn)行的,對于具備經(jīng)濟、法律、管理、策劃、營銷、公關(guān)、中介等方面綜合素質(zhì)的體育經(jīng)營管理人才沒有被列為培養(yǎng)目標(biāo),隨著我國體育事業(yè)的轉(zhuǎn)軌和體育產(chǎn)業(yè)的興起,出現(xiàn)武術(shù)經(jīng)營管理人才嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約著我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了使武術(shù)市場的前景更美好，就要加強專門型人才的培養(yǎng)，此類人才既要懂武術(shù)又要精通現(xiàn)代經(jīng)濟，既要有敏銳的市場觀察力，又要有商業(yè)經(jīng)營能力，還要有一定的社會協(xié)調(diào)能力，屬“經(jīng)武人士”。對于這種人才的培養(yǎng)，我們可以吸收中央電視臺招收欄目主持人的做法，從經(jīng)濟領(lǐng)域找尋人才，再進(jìn)行武術(shù)專項知識的培養(yǎng)，使之最終成為我們所需要的武術(shù)產(chǎn)業(yè)人才。

3.2要加大武術(shù)產(chǎn)業(yè)的宣傳力度

目前，我國對武術(shù)的宣傳遠(yuǎn)沒有足球、籃球和排球的宣傳力度大。如果能讓武術(shù)中的各個項目的比賽、武術(shù)表演等不同的武術(shù)活動出現(xiàn)在國內(nèi)外的電臺、電視臺、報紙和雜志上，讓更多的人了解武術(shù)，吸引更多的企業(yè)，海內(nèi)外武術(shù)的有識之士的支持和贊助，讓他們關(guān)注武術(shù)市場，增加投入，推動武術(shù)市場的發(fā)展。加強與媒體的合作是現(xiàn)階段武術(shù)競賽市場擴大影響最有效的途徑。

3.3要進(jìn)一步完善武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場的管理

武術(shù)產(chǎn)業(yè)有著龐大的消費群體和廣闊的消費市場，而我國現(xiàn)在武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場還處在混亂階段，還沒有較為健全的管理制度，因此，完善武術(shù)消費市場，在遵循市場經(jīng)濟原則的前提下建立一套與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的武術(shù)管理體制和運行機制是當(dāng)務(wù)之急。我們應(yīng)盡快制定出適合我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場的法律、法規(guī)，以適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)引導(dǎo)武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場沿著正確健康的方向發(fā)展，為武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的國內(nèi)和國際市場。

3.4要加大武術(shù)競賽推向市場的力度

目前，我國的武術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，必須在建立健全武術(shù)市場機制的同時，積極培養(yǎng)各種為武術(shù)競賽服務(wù)的市場主體，包括武術(shù)競賽的組織經(jīng)營者(賣方)、消費者(即觀眾)和商家企業(yè)(買方)，觀眾和商家企業(yè)是武術(shù)競賽市場的買方主體。從現(xiàn)代市場學(xué)的觀點來看，市場雖然包括買、賣雙方的活動，但隨著“短缺經(jīng)濟”時代的結(jié)束，主要是強調(diào)買方的活動。培育市場買方主體，一是通過各種傳播媒介加強對武術(shù)運動的宣傳，強化廣大群眾參與和觀賞武術(shù)競賽的積極性。二是增強武術(shù)的魅力，提高武術(shù)的競爭性，刺激性并賦予良好的藝術(shù)性，使武術(shù)競賽更能吸引強大的買方力量。

[1] 秦延河，傅振磊.試論武術(shù)產(chǎn)業(yè)[J]．西安體育學(xué)院學(xué)報，2001，(7).

[2] 武術(shù)何時搭上市場經(jīng)濟的“客船”[J]．熱點論壇，2003，(3).

[3] 王楚澤，中國武術(shù)運動市場化問題的探究[J]．浙江師范大學(xué)學(xué)報，2006，(8).

[4] 胡玉璽，曹文華.開發(fā)武術(shù)產(chǎn)業(yè)之管見[J]．福建體育科技，2004，(2).

[5] 楊光才，畢衛(wèi)華.略論市場經(jīng)濟背景下的武術(shù)產(chǎn)業(yè)化走向[J]．滄州師范?？茖W(xué)校學(xué)報，2005，(6).

ResearchingontheDevelopmentofOurWushuIndustryMarket

Liu Xiaohui，Zhang Xiaochun

(Changchun Industry University,Changchun,130012,Jilin,China)

By analyzing and researching the character,connotation,developing course and status of our Wushu industry market,this essay puts forward proposals to the development of our Wushu industry market,aiming at impelling our Wushu industry market to develop more healthier,and in a better direction.

Wushu industry;development;connotation

2007-06-30

劉小輝(1972-)，女，碩士，副教授，研究方向：體育人文社會學(xué)。